un modello di convenzione di concessione di lavori - UTFP

Modello di Convenzione
Procedimento. E' inteso che, ove il Responsabile del Procedimento, con parere
motivato, rifiutasse l’approvazione in tutto o in parte dei SAL presentati dal
Concessionario, il Concedente avrà diritto di trattenere il corrispondente
Contributo.
(c) Gli importi relativi alla realizzazione dell’Opera non coperti dal Contributo
saranno a carico del Concessionario, che provvederà al reperimento delle
necessarie risorse secondo quanto previsto dal Caso Base.
(d) I soci della Società di Progetto restano solidalmente responsabili con la Società
di Progetto nei confronti del Concedente per l’eventuale rimborso del Contributo
percepito in corso d’opera. In alternativa, la Società di Progetto può fornire al
Concedente idonee garanzie bancarie e assicurative per la restituzione delle
somme versate, liberando in tal modo i soci. Le suddette garanzie cessano alla
data di emissione del certificato di collaudo dell’Opera, ai sensi dell'art. 156,
comma 3 del Codice.
10.4 Corrispettivi
(a) Il Corrispettivo di Disponibilità 58 e il Corrispettivo per i Servizi 59 sono dovuti dal
Concedente a partire dalla Messa in Esercizio con cadenza [mensile]
posticipata e determinati, di volta in volta, secondo quanto previsto dal
Capitolato di Gestione [•].
(b) Il Concessionario provvederà a trasmettere al Responsabile del Procedimento,
entro 30 giorni dalla scadenza del relativo [mese], la richieste di pagamento dei
Corrispettivi, con indicazione dettagliata dei presupposti per la determinazione
dell'importo. Il Concedente provvederà ai relativi pagamenti entro 40 giorni dal
ricevimento della richiesta del Concessionario.
58 Il Corrispettivo di Disponibilità è legato alla fruibilità dell’Opera da parte del Concedente, in relazione ad
esso vanno pertanto individuate nel Capitolato di gestione o nella Convenzione specifici livelli e situazioni di
indisponibilità rispetto a singole unità della struttura ospedaliera, ai quali dovranno corrispondere
adeguamenti dell’importo dovuto.
59 Il Capitolato di Gestione dovrebbe contenere la valutazione dell'importanza di ciascun servizio affidato al
Concessionario, con l'attribuzione di punteggio, e un meccanismo di predeterminazione del punteggio per
ogni evento di sospensione del servizio, con graduazione progressiva a seconda di numero, durata e qualità
dei servizi interrotti. La valutazione della gravità dell'inadempimento è da effettuare in relazione agli
interessi del Concedente e dei pazienti, non a fini di penalizzazione del Concessionario. Al raggiungimento
di determinate soglie di punteggio si dovrebbero prevedere sanzioni a carico del Concessionario, dalle
detrazioni dal corrispettivo erogato dal Concedente in fase di gestione sino alla risoluzione della
Concessione. Per i Servizi remunerati a domanda (es. pasti per pazienti), si potrà valutare l'opportunità di
prevedere il pagamento di un importo minimo garantito da parte del Concedente al fine di favorire la
bancabilità del Progetto. In particolare, occorre distinguere le attività di manutenzione relative alle opere
civili (il cui rischio va senz'altro trasferito al Concessionario) da quelle di adeguamento e sostituzione delle
Forniture Tecnologiche, rispetto alle quali l’allocazione del rischio va determinata in funzione delle
caratteristiche del Progetto e delle esigenze del Concedente. Cfr. precedente art. 9.6 (Forniture
Tecnologiche) e nota alla definizione di 'Servizi'.
63