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ITALIA NUOVO QUARTIER GENERALE PER NEROGIARDINI A MILANO Continua la crescita del marchio di calzature e abbigliamento NeroGiardini, che ha chiuso il 2010 con un fatturato di 213 milioni di euro, in aumento del 6,5% rispetto al 2009, per una produzione di 18mila paia di scarpe al giorno. A confermare ulteriormente la volontà di crescere, l’azienda ha messo a segno un nuovo importante investimento a Milano. È di questi giorni, infatti, la firma per l’acquisto dello stabile di Corso Venezia 9, dove il marchio è già presente con due negozi monomarca e due showroom. Un investimento pari a 40 milioni di euro per una superficie totale di 2.400 m² destinata ad ospitare un ampliamento dell’attuale flagship store, oltre ad uffici e showroom per lo sviluppo internazionale del brand. “Questa importante acquisizione rientra nella nostra strategia di consolidamento del marchio NeroGiardini sul mercato nazionale – che ad oggi rappresenta il 90% del business – e di crescente sviluppo sui mercati esteri”, ha dichiarato l’amministratore Enrico Bracalente. “Il nostro obiettivo, infatti, è di ampliare la presenza in Europa nelle principali città quali Londra, Barcellona e Monaco, dove prevediamo, entro l’anno, di aprire il primo punto vendita monomarca NeroGiardini. In questo scenario di crescita l’headquarter di Milano ricopre certamente un ruolo strategico e di primaria importanza per lo sviluppo internazionale del brand”, ha concluso Bracalente. DANIELE ALESSANDRINI GUARDA A ORIENTE E CRESCE DEL 10% NEL 2010 Daniele Alessandrini, brand bolognese di abbigliamento maschile, ha chiuso il 2010 a 44 milioni di euro, in crescita del 10% rispetto ai 40 milioni del 2009. Un risultato questo, raggiunto anche grazie alla commercializzazione della collezione junior, nata dall’accordo siglato nell’aprile 2010 con la pugliese Marbel. Inoltre, è di questi giorni la notizia dell’interruzione del rapporto con Sabatini Spa, licenziataria dal 2009 per la Daniele Alessandrini Donna, che è stata così affidata alla Costume d’Immagine Spa, che da sempre si occupa già dell’uomo. CENTRIC 8 VUOLE RIVOLUZIONARE IL PLM Stefano Lena Centric Software, società della Silicon Valley specializzata nella fornitura di soluzioni software per le aziende moda, lusso e beni di largo consumo, ha presentato a Milano l’innovativa suite PLM (Product Lifecycle Management) Centric 8 basata sulle tecnologie Web 2.0. “È un’applicazione business pensata appositamente per la gestione di tutti i processi relativi al ciclo di vita del prodotto moda” ha commentato Stefano Lena, general manager per l’Europa di Centric Software. “E poi – ha proseguito Lena – è una piattaforma che permette un approccio integrato a tutto il processo di sviluppo del prodotto ed è integrabile coi sistemi di CRM (Customer relationship Management) delle aziende. Non richiede personalizzazioni particolari, il che si traduce in costi e tempi d’implementazione contenuti. La durata media di un progetto si aggira infatti intorno ai quattro mesi”. Per Centric Software, il cui socio di maggioranza è il fondo d’investimento americano Oak Investment Partners, l’Europa rappresenta attualmente il 30% del giro d’affari, ma solo nel 2010 è cresciuta del 200% e, con l’apertura di filiali dirette in Italia, Francia e Uk, punta a sostenere una crescita del 30-50% per i prossimi 5 anni. “Il mercato italiano presenta ottime opportunità di crescita per Centric – ha dichiarato Veronica Peraro, direttore commerciale Italia – il settore moda è infatti uno dei più importanti per l’economia del Paese, e il nostro prodotto, estremamente scalabile, è adatto non solo per i big brand, ma anche per le piccole e medie aziende”. E se all’estero tra gli ultimi ad aver scelto Centric 8 ci sono Balenciaga e Longchamp, sul fronte italiano una case history di successo è invece la brianzola Manifattura Mario Colombo, titolare di Colmar, per la quale è stato sfruttato l’approccio modulare della suite, che permette un’implementazione graduale. “È intuitiva, innovativa e soprattutto personalizzabile – ha spiegato Giulio Colombo, AD di Colmar – cosa ci aspettiamo? Purtroppo gli errori di produzione e progettazione hanno un prezzo. Bene, questo strumento ci permetterà di ridurre al minimo i tempi di reazione e di migliorare così in efficienza e marginalità”. 16 PAMBIANCOWEEK 14 giugno 2011
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