ANNUAL REPORT 2010 - Sacmi

ANNUAL REPORT 2010

3 

INDICE 

CONTENTS 

5 

Gruppo Sacmi, tecnologie allʼavanguardia 

per lʼindustria 

The Sacmi Group, cutting-edge technology 

for industry 

11 

17 

23 

31 

39 

45 

48 

Andamento dellʼesercizio 2010 

Progress report 2010 

Ceramics Division 

Beverage & Packaging Division 

Food Machinery & Inspection Systems Division 

Plastics Division 

Sacmi Service Division 

Sacmi Net Division

GRUPPO SACMI, 

TECNOLOGIE 

ALL’ AVANGUARDIA 

PER L’ INDUSTRIA 

THE SACMI GROUP, 

CUTTING-EDGE 

TECHNOLOGY 

FOR INDUSTRY

5 

Da 9 a 3.795 addetti. 

Il cammino di un Gruppo 

che ha fatto storia. 

Con 4.500 lire di capitale sociale ed 

uno staff di 9 persone, tra meccanici 

e fabbri, nel 1919 la “Società Anonima 

Cooperativa Meccanici Imola” 

ha intrapreso il cammino che, 

attraverso una forte spinta di 

internazionalizzazione dei mercati e 

un costante processo di differenziazione 

produttiva, lʼavrebbe portata tra i leader 

mondiali dellʼimpiantistica industriale. 

La grande determinazione dei suoi soci 

ha permesso alla Sacmi di superare 

i difficili anni trenta, tra dittatura e 

sfavorevoli congiunture economiche, 

portando a compimento il primo 

macchinario per la pulitura delle arance. 

Dopo la Seconda Guerra Mondiale 

Sacmi ha contribuito alla rinascita del 

Paese sviluppando le prime tecnologie 

per le aziende ceramiche del distretto 

di Sassuolo e della Romagna e 

costruendo macchine per la produzione 

di tappi a corona in metallo: 

unʼanticipazione di quella che sarebbe 

poi stata la strategia multi-business del 

Gruppo. 

Una forte politica di espansione oltre 

i confini nazionali ha caratterizzato 

gli anni cinquanta, attraverso lʼexport 

e lʼacquisizione di società e rami 

dʼazienda e la nascita di società 

controllate. 

La Cooperativa assume così 

From 9 to 3,795 employees. 

The story of a Group 

that has made history 

With corporate capital of just 4,500 

Italian Lire and a nine-strong staff 

of mechanics and blacksmiths, in 1919 

the Società Anonima Cooperativa 

Meccanici Imola began a long journey 

that would, on the wave of growing 

market internationalisation and 

a constant product differentiation 

process, make it one of the worldʼs 

leading plant engineering firms. 

Unremitting determination on the part 

of its members allowed Sacmi to get 

through the difficult 1930s, marred 

by dictatorship and difficult economic 

circumstances, to successfully complete 

their first machine, designed to clean 

oranges. 

After the second world war Sacmi 

contributed to the countryʼs 

reconstruction by developing the first 

technologies for the ceramic-making 

companies of the Sassuolo industrial 

district and the wider region of Romagna 

and by building machines for the 

production of metal crown caps - 

a forerunner of what would later become 

the Groupʼs multi-business strategy. 

The 1950s were characterised by 

a strong international expansion policy, 

implemented via exports, the acquisition 

of companies and business units and 

the founding of subsidiaries. 

Thus the Cooperative began to take on

6 

le dimensioni di un grande Gruppo 

multinazionale che allʼinizio del 2000 

riveste una posizione di rilievo, oltre 

che nellʼimpiantistica ceramica, 

anche nei settori beverage & packaging, 

food processing e plastics, portando 

il totale dei dipendenti dai 9 delle origini 

ai 3.795, con un patrimonio netto 

del Gruppo di 548 milioni di euro. 

the shape of a large multinational Group. 

By the year 2000 it had become 

a key player not only in ceramics plant 

engineering but also in the beverage 

& packaging, food processing 

and plastics industries; today the original 

9 employees now number 3,795 

and the total net worth of the Group 

stands at 548 million Euros. 

Dal core business 

al multi-business. 

Investimenti nella ricerca ai massimi 

livelli, risolutezza nel promuovere 

innovazione tecnologica, grande 

attenzione alla qualità dei servizi e 

dei prodotti offerti, risposte efficaci 

alle esigenze reali dei mercati mondiali, 

estrema flessibilità nel mettere a frutto 

sinergie tecnologiche e integrazioni 

operative nei settori più differenti: 

queste, in sintesi, le carte vincenti 

che hanno permesso al Gruppo Sacmi 

di diventare leader internazionale 

dellʼimpiantistica industriale. 

Alla progettazione e produzione 

di macchinari e impianti per lʼindustria 

ceramica, core business originario 

del Gruppo, Sacmi ha via via aperto 

la strada a nuove opportunità 

di sviluppo per arrivare, oggi, 

a comprendere quattro divisioni 

operative, costituite da aziende 

specializzate in tecnologie 

dʼavanguardia: 

Ceramics 

Beverage & Packaging 

Food Machinery & Inspection Systems 

Plastics 

From core business 

to multi-business 

Maximised investment in research, 

unwavering promotion of technological 

innovation, conscientious attention 

to product and service quality, effective 

responses to the real needs of world 

markets, extreme flexibility in taking 

advantage of technological synergies 

and carrying out operational integration 

in widely differing industries: these, 

in short, are the winning strategies 

that have allowed the Sacmi Group 

to become a major international plant 

engineering firm. 

While the Groupʼs core business has 

traditionally been - and remains – 

the design and construction of machines 

and complete plants for the ceramic 

industry, Sacmi has steadily branched 

out into other areas and now has 

four operating divisions, consisting 

of companies specialised in cutting-edge 

technologies: 

Ceramics 

Beverage & Packaging 

Food Processing & Inspection Systems 

Plastics

7 

Il Centro Ricerche e Sviluppo. 

Il cuore pulsante 

dellʼinnovazione 

secondo Sacmi 

Innovazione tecnologica e conoscenza 

rappresentano un ingente patrimonio 

per Sacmi: il segno distintivo con cui 

il Gruppo opera nei suoi molteplici 

settori di pertinenza sui mercati 

internazionali. Per questo Sacmi dedica 

grandi energie e capitali nel settore 

Ricerca e Sviluppo allo scopo 

di promuovere nuove applicazioni 

tecnologiche per il perfezionamento 

e lʼevoluzione delle macchine di serie. 

I circa 20 milioni di euro stanziati 

dal Gruppo nel 2010 nel settore R&S, 

rappresentano lʼimpegno per accrescere 

e consolidare il know-how che ha reso 

Sacmi leader internazionale nelle 

tecnologie per lʼindustria. 

Il Centro Ricerche e Sviluppo di Imola 

è un network di laboratori chimico-fisici, 

reparti di sperimentazione per 

il collaudo dei prototipi e impianti pilota 

per la ceramica e per il beverage, situati 

proprio nel cuore del più qualificato 

distretto europeo della meccatronica. 

11.600 metri quadrati in cui lavorano 

oltre 200 persone, tra ricercatori 

e tecnici, che sviluppano e mettono 

al servizio del Gruppo conoscenze 

allʼavanguardia nei settori della 

tecnologia ceramica, del packaging 

e dei sistemi di controllo di processo. 

Al Centro, iscritto allʼAlbo Nazionale dei 

laboratori di ricerca istituito dal Ministero 

dellʼUniversità e della Ricerca 

Scientifica, si affiancano i laboratori 

tecnologici e i centri di ricerca e sviluppo 

delle singole aziende del Gruppo oltre 

a collaborazioni con Centri universitari 

in tutto il mondo. Grazie a questo 

prezioso strumento, nel corso 

dellʼesercizio 2010, SACMI 

ha depositato 21 domande di brevetto 

internazionale ai sensi dellʼAccordo PCT 

(Patent Cooperation Treaty), 

6 domande di brevetto europee 

e 66 domande di brevetto nazionali. 

The Research and 

Development Centre: 

the beating heart of innovation 

- as Sacmi sees it 

Technological innovation and know-how 

represent invaluable resources for Sacmi, 

and sharply distinguish the way in which 

the Group does business within numerous 

industries on international markets. 

For this reason, Sacmi channels 

enormous energy and capital into R&D 

so as to develop new technological 

applications to perfect and improve 

its machines. 

In 2010, the Group set aside about 

20 million Euros for R&D, a clear 

commitment to further development 

and strengthening of the know-how that 

has made Sacmi a leading international 

provider of industrial technology. 

The Imola-based Research and 

Development Centre consists 

of a network of chemical-physical 

laboratories and experimental 

departments for the testing of ceramic 

/beverage prototypes and pilot plants, 

located at the heart of what is Europeʼs 

most advanced mechatronics district. 

The Centre covers an area of 11,600 

square meters and employs over 200 

researchers and technicians, who 

develop cutting-edge expertise in 

the ceramic, packaging and process 

control system fields and make 

it available to the Group. 

Included in the National Register 

of Research Facilities (drawn up by 

the Ministry of Univerisities and Scientific 

Research), the Centre also enjoys 

the support of technology labs 

and individual R&D centres belonging 

to individual Group companies plus 

partnerships with universities all over 

the world. 

Thanks to this vital commitment, in 2010 

Sacmi Imola made 21 applications for 

international patents in accordance with 

the PCT (Patent Cooperation Treaty), 

6 European patent applications 

and 66 Italian patent applications.

8 

Ci piace pensare globalmente. 

Da sempre. 

Il Gruppo Sacmi è presente in 26 Paesi 

con stabilimenti, aziende di distribuzione 

e di servizio con oltre 70 società che 

fanno capo alla sede di Imola (Bologna) 

tramite la holding di partecipazioni 

HPS S.p.A. 

Una presenza capillare che spiega 

come mai oltre il 90% del fatturato del 

Gruppo sia stabilmente legato allʼexport. 

Il Gruppo Sacmi, inoltre, è in grado di 

assicurare in tutto il mondo assistenza 

e servizi efficienti grazie ad un Global 

Network: una rete di oltre 28 società 

che, in qualsiasi continente, offre 

ai clienti un servizio rapido, efficace 

e diretto. A questa presenza si affiancano 

importanti strumenti di customer 

care fruibili telefonicamente o tramite 

web (call center, download di manuali 

e documenti, teleassistenza tecnica, 

e-learning ecc...). 

We like to think globally 

... and always have done 

The Sacmi Group has production plants, 

distribution companies and service 

companies in 26 countries, and the 

parent company in Imola (Bologna, Italy) 

now controls over 70 firms via 

the holding company HPS S.p.A. 

A far-reaching presence that explains 

why over 90% of Group sales come from 

exports. 

Moreover, the Sacmi Group provides 

efficient assistance and services all over 

the world thanks to a Global Network 

of over 28 companies, which provide 

customers with fast, efficient, 

direct service on every continent. 

That network is supported by telephone 

or web-based customer care services 

(call centres, manual/document 

downloads, technical remote-assistance 

services, e-learning, etc.). 

Crescita dellʼazienda 

e della qualità della vita. 

Un binomio inscindibile 

per il benessere di tutti. 

Per Sacmi “responsabilità sociale” 

significa fare impresa contribuendo 

alla crescita della qualità della vita 

dei dipendenti, valorizzando le capacità 

professionali, garantendo la sicurezza 

del lavoro, promuovendo uno sviluppo 

sostenibile e la salvaguardia 

dellʼambiente naturale, 

fornendo alla comunità un supporto 

di solidarietà tangibile. 

Mutualità, cooperazione, tutela 

della persona e del territorio, è proprio 

grazie ai valori che fanno parte 

del suo patrimonio storico che Sacmi 

è divenuto un Gruppo industriale 

di rilevanza mondiale creando 

A stronger company, 

enhanced quality of life. 

An inseparable combination 

for the wellbeing of all. 

For Sacmi “social responsibility” means 

doing business by contributing to the 

enhancement of its employeesʼ quality 

of life: this is done by cultivating 

the individualʼs professional skills, 

ensuring safety in the workplace, 

promoting sustainable development, 

safeguarding the environment and 

providing the local community with 

tangible support and solidarity. 

Mutual assistance, cooperation, 

protection for both people and community 

are all intrinsic Sacmi values, 

and it is thanks to those values 

that Sacmi has become an industrial 

Group of worldwide importance with 

a unique business model – characterized

9 

un modello imprenditoriale unico - 

caratterizzato da un rapporto concreto, 

sinergico tra management e dipendenti - 

capace di generare e ridistribuire valore 

a favore di partner, clienti e fornitori. 

Anche nel 2010 Sacmi ha voluto fornire 

una documentazione della propria 

responsabilità sociale presentando 

il Bilancio Sociale della Cooperativa 

secondo i principi contabili del GBS- 

Gruppo Bilancio Sociale, basati 

sulla tripartizione: identità, valore 

aggiunto e relazione sociale. 

In particolare, sul versante della tutela 

ambientale, Sacmi ha adottato 

un sistema di gestione conforme 

alla normativa ISO 14001, integrandolo 

al sistema di gestione della qualità 

VISION 2000 e della sicurezza 

dei lavoratori OHSAS 18001. 

Tra gli obiettivi strategici della politica 

ambientale dellʼazienda vi sono 

il corretto smaltimento e riciclaggio 

dei rifiuti, il controllo delle emissioni 

e la depurazione dellʼacqua. 

A sostegno della comunità, invece, 

negli ultimi tre anni Sacmi ha destinato 

oltre 2 milioni di euro, suddivisi in attività 

sociali, erogazioni liberali, contributi 

agli enti di assistenza e per 

le manifestazioni culturali e sportive. 

by a solid, synergic relationship between 

management and employees - able to 

generate and redistribute value 

for partners, customers and suppliers 

alike. 

As in previous years, 2010 saw Sacmi 

document its social responsibility 

in the form of a Social Audit, drawn up 

in compliance with GBS-Gruppo Bilancio 

Sociale accounting practices. 

The audit is divided into three main 

theme areas: identity, added value 

and social interaction. 

More specifically, Sacmi has, on the 

environmental protection front, adopted 

a management system as per ISO 14001, 

integrating it with the VISION 2000 

and OHSAS 18001 worker safety quality 

systems. 

The companyʼs strategic environmental 

policy goals include the correct disposal 

and recycling of waste, emissions 

control and water purification. 

As regards support for the community, 

the last three years have seen Sacmi 

set aside over 2 million Euros, broken 

down into social activities, donations, 

contributions to support agencies 

and cultural and sporting events.

ANDAMENTO 

DELL’ ESERCIZIO 2010 

PROGRESS 

REPORT 2010

11 

Lʼanno 2010 per il Gruppo SACMI 

ha ripresentato tutti gli effetti della 

gravissima recessione, iniziata nel 2008 

e che si è protrae ancora oggi per molte 

aziende italiane ed europee. 

Tuttavia le azioni di ristrutturazione 

intraprese gli anni scorsi e continuate 

nel 2010 hanno garantito gli auspicati 

effetti positivi. 

Sono da evidenziare in particolare: 

• La ristrutturazione di SACMI Istanbul, 

con la chiusura della società di Bursa. 

• La ristrutturazione di SACMI FORNI, 

con cessione di SACMI AUTOMATION 

a NUOVA FIMA e sua prossima fusione 

con SIMA. 

• La creazione del polo Logistico 

a Salvaterra, gestito da Italiansped, 

società a cui è stato assegnato 

anche il compito di coordinamento 

della Logistica del Gruppo. 

• La ristrutturazione di SACMI 

PACKAGING con una nuova 

organizzazione, lʼintegrazione 

di SACMI PAKIM e la focalizzazione 

della società sul fine linea Beverage 

e Food. 

• Una nuova organizzazione in SACMI 

VERONA in particolare con una 

rinnovata Direzione Generale 

e Commerciale. 

• Una riorganizzazione in SACMI 

FILLING, con una nuova Direzione 

Generale e Operativa. 

• Lʼintegrazione di NEGRI BOSSI USA 

e HAYES in SACMI USA, 

In 2010 the SACMI Group was again 

forced to deal with the effects of 

the deep recession that began in 2008 

and still affects many Italian 

and European businesses. 

Nevertheless, the restructuring plan 

implemented in recent years and 

its continuance in 2010 has provided 

the hoped-for positive outcomes. 

Some of the most significant points were: 

• Restructuring of SACMI Istanbul, 

with closure of the company Bursa. 

• The restructuring of SACMI FORNI, 

with SACMI AUTOMATION ceded 

to Nuova Fima and SACMI Forni 

to merge with SIMA in the near future. 

• The creation of a Logistics centre 

at Salvaterra, managed by Italiansped, 

the company that has also been 

assigned the task of coordinating 

Group Logistics. 

• The restructuring of SACMI 

PACKAGING, involving new 

organisation, integration of SACMI 

PAKIM and a sharper focus 

on end-of-line systems for Beverage 

and Food. 

• A new organisational set-up for SACMI 

VERONA, the key aspect of which was 

renewal of General and Sales 

Management. 

• Reorganisation of SACMI FILLING, 

with new General and Executive 

Management. 

• The assimilation of NEGRI BOSSI USA 

and HAYES into SACMI USA,

12 

Ricavi delle vendite e delle prestazioni 

(in milioni di Euro) 

Revenue from sales and services 

(in millions of Euros) 

Patrimonio netto 


Shareholders’ Equity 


con conseguente semplificazione 

societaria 

• La ristrutturazione di CARLE & 

MONTANARI con lʼinserimento di 

un nuovo Team di manager e con 

un piano di riduzione delle spese 

generali e del costo del lavoro. 

Con particolare riferimento al business 

delle macchine per Cioccolato, 

si segnala un nuovo piano strategico 

che verrà attuato nel corso del 2011. 

È stata creata una nuova società CMH 

(Carle & Montanari Holding) detenuta 

in quote paritetiche da SACMI ed IMA 

e con una partecipazione simbolica 

temporanea del fondo Hirsch. 

A questa Holding apparterranno tutte 

le aziende del gruppo SACMI dedicate 

al Cioccolato (Carle & Montanari Milano 

e il ramo di SACMI Packaging ex Carle& 

Montanari Bologna) nonché le aziende 

frutto dellʼacquisizione di SYMPACK 

da parte di Ima (OPM e FIMA). 

Lʼobiettivo strategico è la creazione 

di un unico polo di aziende che, 

mantenendo marchi e propria politica 

di brand, riescano ad attivare sinergie 

tecnico-commerciali, evitando inutili 

battaglie di prezzo e offrendo al mercato 

una valida alternativa al leader di settore. 

Anche il Gruppo Negri Bossi, costituito 

dalla società milanese e dalle succursali 

francese, spagnola e inglese, è da tempo 

with resultant corporate simplification. 

• Restructuring of Carle & Montanari, 

with the insertion of a new Management 

Team and implementation of general 

expenditure reduction and labour 

cost-cutting. 

With reference to the chocolate machine 

business, a new strategic plan 

was drawn up, to be set in motion during 

2011. 

A new company, CMH (Carle & Montanari 

Holding), equal shares of which are held 

by SACMI and IMA (with a minor, 

symbolic, temporary share held 

by Hirsch), has also been established. 

All the SACMI Group companies 

operating in the chocolate sector (Carle 

& Montanari Milano and the SACMI 

Packaging branch formerly known 

as Carle & Montanari Bologna), plus 

the companies involved in IMAʼs 

takeover of SYMPACK (OPM and FIMA), 

shall belong to this new Holding 

company. 

The strategic goal is to create a single 

ʻunitʼ of companies that, while 

maintaining their own brand names 

and brand policies, are able to use 

technical-commercial synergies to their 

advantage and so prevent wasteful price 

wars, thereby offering the market a 

sound alternative to the industry leader. 

Similarly, the Negri Bossi Group,

13 

Ebitda / Ebit 


Ebitda / Ebit 


Investimenti di Gruppo 


Group Investments 


oggetto di un piano di ristrutturazione 

che ha riguardato una forte riduzione 

dellʼorganico e relativo costo del lavoro 

insieme alle spese generali ma anche 

una semplificazione e riorganizzazione 

della gamma prodotti. 

Sono stati rivisti tutti i prodotti, 

in particolare nel tonnellaggio 

delle presse a favore di una riduzione 

del numero di modelli, e, per una miglior 

risposta alle necessità del mercato, 

lʼintroduzione di una nuova pressa 

elettrica (Vesta) e la nuova ibrida (Janus) 

che ha avuto un ottimo riscontro 

commerciale. 

Nel corso del 2010, per due trimestri, 

Negri Bossi ha raggiunto il Break Even 

e ridotto fortemente le perdite rispetto 

allʼesercizio precedente: risutati 

incoraggianti nel percorso, che auspica 

lʼazzeramento delle perdite economiche 

nel 2011. 

Per quanto riguarda il settore ceramico 

la newco INTESA, creata a fine 2009 

e dedicata alla vagliatura (ha ottenuto 

la rappresentanza mondiale del marchio 

Cuccolini) e alla decorazione digitale, 

si sta rivelando determinante, 

permettendo a SACMI di giocare 

un ruolo primario nel segmento 

della smaltatura, nel quale, da alcuni 

anni stanno avvenendo i maggiori 

cambiamenti di processo. 

Anche Nuova Fima e Surface Inspection, 

consisting of the Milan-based company 

and French, Spanish and British 

branches, has for some time now been 

the focus of a restructuring plan involving 

significant cuts to the workforce and, 

therefore, the associated labour costs. 

This has been accompanied by a 

reduction in general expenditure 

and simplification and reorganisation 

of the product range. 

All the products have been revised, 

with changes largely concerning press 

tonnage, resulting in a reduction 

in the number of models. 

Moreover, to provide a more effective 

response to market needs the group also 

introduced a new electric press (Vesta) 

and the new hybrid press (Janus), sales 

of which have been numerous. 

For two quarters in 2010 Negri Bossi 

reached the break-even point and greatly 

reduced its losses with respect to 

the previous year: these encouraging 

results lay the foundation for an 

elimination of losses in 2011. 

In the ceramic sector the end of 2009 

saw the founding of newco INTESA, 

a specialist in sieving (and also 

the worldwide representative of the 

Cuccolini brand) and digital decoration. 

This crucial newco allows SACMI to play 

a key role in the glazing segment, which 

has undergone major process changes 

in recent years.

14 

Numero Dipendenti del Gruppo 

a fine anno 

Number of Group employees 

at year’s end 

che hanno iniziato ad operare dallʼinizio 

del 2010, si sono perfettamente integrate 

nel Gruppo SACMI. 

Grazie alla validità della gamma prodotti 

e alle sinergie tecnico-commerciali 

è stato possibile conseguire già al primo 

anno di esercizio un bilancio con buoni 

risultati. 

Altrettanto positivi i riscontri derivanti 

dalla società Matrix, oggi integrata 

in Sacmi Imola, con cui con la quale 

SACMI è entrata nel mondo della 

pressatura delle polveri metalliche 

e che ha permesso la realizzazione 

di un accordo strategico di fornitura 

con la più grossa azienda al mondo 

nella produzione di materiali sinterizzati. 

Nuova Fima and Surface Inspection, 

which began operations in early 2010, 

have been smoothly integrated into 

the SACMI Group. 

The soundness of the product range 

and effective technical-commercial 

synergies have ensured a good balance 

sheet result even in what is only its first 

year. 

Equally positive was the feedback 

generated by Matrix, now integrated into 

Sacmi Imola, with which SACMI entered 

the metallic powder pressing industry, 

a development that led to a strategic 

supply agreement with the worldʼs 

largest sintered material production 

company. 

Per quanto riguarda il Packaging 

Beverage è proseguita la strategia 

di sviluppo della divisione, con una 

riorganizzazione sia della divisione PET 

di Imola ma anche di tutte le società 

del Gruppo che si occupano di questo 

business (Sacmi Verona, Sacmi Filling 

e Sacmi Packaging). 

Sono state inserite nuove figure 

manageriali, necessarie per acquisire 

esperienza e competenze nonché 

gestire un volume consolidato che 

supera i 100 ML di euro. 

Rimane valida la strategia di proporre 

macchine e sistemi in grado di ridurre 

il peso dei contenitori (tappi e bottiglie). 

La capacità di sfruttare la compressione 

della plastica per tappi e preforme unita 

a quella di progettare nuovi design 

nei contenitori, rappresenta una grande 

peculiarità del Gruppo che, anche se 

attualmente impegnato in un oneroso 

start up, può contare sugli elementi 

distintivi e competitivi, necessari per 

una completa affermazione in un settore 

dominato da colossi. 

Sul piano strategico per uno sviluppo 

della Plastica si ritiene necessaria 

una specializzazione delle applicazioni 

e dellʼautomazione in segmenti definiti 

(ad esempio il segmento packaging 

With regard to Packaging, Beverage 

has continued its divisional development 

strategy by reorganising both the 

Imola-based PET division and all the 

other Group companies involved in 

this business (Sacmi Verona, Sacmi 

Filling and Sacmi Packaging). 

New managerial positions have been 

established to acquire skills and 

experience and manage volumes that 

exceed 100 million Euros. 

The strategy of proposing machines and 

systems that reduce container weight 

(caps and bottles), plus a combination 

of cap and pre-form compression 

manufacturing know-how and container 

design skills, makes the Group unique; 

while the latter is currently engaged in 

an onerous start-up, it can count on 

distinctive, highly competitive factors that 

will prove vital for success in a sector 

dominated by giants. 

Strategic development of the Plastic 

division will require specialised 

applications and automation in specific 

segments (e.g. Beverage and Food 

packaging, in keeping with the SACMI 

Groupʼs diversification policy, the 

pharmaceutical and medical segments 

etc.), hence the takeover of the Sytrama 

company branch and acquisition

15 

Beverage e Food coerentemente 

alla volontà di diversificazione 

del Gruppo SACMI, il segmento 

farmaceutico e medicale ect) e proprio 

in questʼottica è da intendersi 

lʼacquisizione del ramo dʼazienda 

SYTRAMA e della maggioranza 

di ROBOLINE, le maggiori società 

italiane dedicate allʼautomazione 

a bordo pressa nel mondo dellʼiniezione, 

portate a termine allʼinizio del 2011. 

Continui investimenti nella ricerca, 

innovazione tecnocologica e di prodotto, 

diversificazione dei segmenti di mercato, 

sinergie commerciali e finanziarie 

allʼinterno del nostro Gruppo, 

un costante monitoraggio sui nuovi 

sbocchi commerciali, sono tutte leve 

della strategia imprenditoriale di SACMI 

anche per i prossimi anni. 

Alla crescita dellʼazienda è integrata, 

inoltre, unʼattenzione particolare 

alla responsabilità sociale dʼimpresa 

cooperativa, valorizzando le capacità 

professionali e, più in generale, 

la qualità della vita dei dipendenti 

e delle Comunità nelle quali operiamo. 

Un particolare ringraziamento, infine, 

va al Consiglio di Amministrazione, 

al Collegio sindacale ed a tutti 

i dipendenti per lʼattività svolta 

con lʼimpegno di guardare al futuro 

con moderato ottimismo, per 

lʼottenimento di ulteriori, nuovi e positivi 

risultati. 

of a majority share in ROBOLINE 

(completed at the start of 2011). 

These two companies are Italyʼs leaders 

in on-press automation in the injection 

field. 

Continuous investment in research, 

technological and product innovation, 

market segment diversification, 

intra-Group sales and financial synergies 

and the constant monitoring of new 

business opportunities all constitute 

essential entrepreneurial strategic 

factors for Sacmi, both now 

and in the years ahead. 

Company growth is intertwined, 

moreover, with the cooperativeʼs 

heightened sense of social responsibility, 

expressed through investment 

in professional skills and, more generally, 

the quality of life of both employees 

and the communities within which 

we operate. 

Lastly, we would like to extend special 

thanks to the Board of Directors, 

the Board of Auditors and all our 

employees for their hard work 

and forward-thinking commitment to 

the attainment of further positive results. 

Domenico Olivieri 

Chairman of Sacmi Imola 

Domenico Olivieri 

Presidente Sacmi Imola

17 

CERAMIC DIVISION 

Ricavi Divisione Ceramics 


Revenue from the Ceramics Division 


Il settore e lʼandamento 

della divisione 

Il 2010 può essere definito come un anno 

di transizione per il settore ceramico. 

Iniziato allʼinsegna di un portafoglio 

ordini ai minimi storici, con ancora 

presente la preoccupazione ed il peso 

della perdita di fatturato del 2009 

(23,5%), lasciava intravedere gli oscuri 

auspici di una crisi mondiale non ancora 

conclusa. 

Nel corso dei mesi, la tenuta dei mercati 

asiatici, la lenta ripresa degli investimenti 

in Centro e Sud America ed il continuo 

sviluppo dei mercati del Nord Africa 

hanno progressivamente riacceso 

le speranze. 

SACMI ha perseguito le politiche 

e le strategie più idonee per affrontare 

la crisi, mantenendo un capillare controllo 

dei costi, ma continuando altresì ad 

investire in ricerca ed in nuove tecnologie, 

senza rinunciare a portare a termine 

importanti azioni di consolidamento. 

Le acquisizioni realizzate negli anni 

precedenti (Nuova Fima e Matrix) 

nonché la nascita della nuova società 

INTESA dedicata al mondo della 

smaltatura e vagliatura stanno 

mostrando effetti molto positivi, 

qualificando la proposta di SACMI 

al mercato. 

Con lʼintegrazione di Matrix oggi SACMI 

è in grado di proporsi come player 

primario nel mondo della pressatura delle 

polveri metalliche e lʼaccordo di fornitura 

Industry overview 

and performance division 

2010 represented a period of transition 

for the ceramic industry. 

The year began with orders at an all-time 

low with the division still overshadowed 

by the worrying impact of the fall in sales 

experienced in 2009 (23.5%); indeed, 

the future effects of a not-yet-over world 

economic crisis were still a grave 

concern. 

However, over the months, the stability 

of Asian markets, the slow recovery of 

investment in Central and South America 

and the ongoing expansion of North 

African markets steadily restored 

confidence. 

SACMI has pursued policies and 

strategies specifically aimed at ensuring 

competent handling of the economic 

downturn: cost control has been 

implemented at every level, yet 

investment in research and new 

technologies has proceeded apace 

and important reinforcement projects 

have been continued and completed. 

The takeovers of previous years (Nuova 

Fima and Matrix) and the establishment 

of newco INTESA, dedicated to the world 

of glazing and sieving, have had a highly 

positive impact as they have extended 

the range of goods and services SACMI 

offers the market. 

With the acquisition of Matrix, SACMI 

is now a major player on the metallic 

powder pressing market: a supply

18 

raggiunto con il più grosso produttore 

mondiale è già un evidente conferma 

della bontà di questa diversificazione. 

Anche nel mondo del fine linea ceramico, 

grazie allʼingresso di Nuova Fima, 

si è decisamente rafforzata ed il bilancio 

già in profitto nel suo primo esercizio 

allʼinterno del Gruppo è frutto delle 

evidenti sinergie tecniche-commerciali 

che affiancate ad una energica 

ristrutturazione aziendale, hanno 

permesso di rilanciare Nuova Fima, 

riportandola ai risultati che hanno 

caratterizzato la sua storia passata. 

Nel mondo della smaltatura e della 

decorazione digitale la società Intesa si 

sta affermando come azienda qualificata 

e credibile: sono già più di dieci 

le macchine vendute per la stampa 

digitale delle piastrelle e che sono 

in corso di avviamento. 

Anche nellʼambito della vagliatura 

la partnership e la rappresentanza 

del marchio Cuccolini fanno di Intesa 

la maggior azienda per la vendita di 

setacci sia nellʼambito della preparazione 

delle polveri atomizzate che degli smalti. 

Occorre poi evidenziare la continua 

affermazione commerciale della linea 

di pressatura CONTINUA: sono oramai 

una quindicina le linee vendute 

nel mondo. 

Si sta rivelando fondamentale 

la valorizzazione di questa linea grazie 

alla decorazione digitale sia in secco 

che in umido sviluppata dal Gruppo 

SACMI proprio per raggiungere 

il massimo di flessibilità e di capacità 

di creare prodotti ad alto valore aggiunto. 

Sempre nellʼambito della pressatura 

è degno di nota il positivo andamento 

delle ultime presse presentate 

al mercato: la PH10.000 

e PH3200 Lean. 

Lʼinnovazione apportata con il cambio 

stampo rapido è stata salutata con ampi 

consensi dal mondo ceramico che vede 

un altro tassello nel percorso di rendere 

le linee sempre più flessibili. 

Il suggello delle azioni intraprese 

agreement reached with the worldʼs 

biggest producer is an unmistakable 

indicator of the soundness of this 

diversification. 

End-of-line products for the ceramic 

industry also received a considerable 

boost. 

Thanks to the entry of Nuova Fima 

this sector enjoyed considerable gains 

and the profit posted during its first year 

within the Group stems from evident 

technical-commercial synergies that, 

together with sweeping company 

reorganisation, succeeded in getting 

Nuova Fima back on track and 

generating performance in keeping with 

its past history. 

In the glazing and digital decoration 

world Intesa is rapidly gaining a 

reputation for skill and trustworthiness: 

already, more than ten digital tile 

decoration machines have been sold 

and are currently going through 

the start-up process. 

With regard to screening, a partnership 

with and representation of the Cuccolini 

brand makes Intesa the biggest sieve 

sales company in both the spray dried 

powder and glaze sectors. 

Also deserving of mention is the ongoing 

sales success of the CONTINUA 

pressing line: some fifteen lines have 

now been sold all over the world. 

The wet and dry digital decoration 

systems developed by the SACMI Group 

are becoming essential to the success 

of Continua technology as they maximise 

flexibility and the capacity to create 

products with high added value. 

With regard to pressing, the positive 

performance of the latest presses 

released on the market – the PH10.000 

and PH3200 Lean – should also 

be pointed out. 

The innovation of fast die changeover 

has won widespread approval from 

the ceramic world as it constitutes yet 

another step towards achieving 

ever-more flexible production lines. 

Confirmation of the success of policies

19 

dallʼazienda nel corso dellʼanno è stato 

il Tecnargilla 2010. 

In questa edizione, caratterizzata 

da un grandissimo afflusso di visitatori 

stranieri, ma da un calo di quelli italiani, 

SACMI ha ancora una volta 

rappresentato un centro di interesse 

mondiale, dimostrando di credere 

fortemente nel business ceramico 

in tutti i suoi aspetti, dando un segnale 

di fiducia e di continuità a tutti 

i suoi clienti. 

La Fiera, che aveva come tema 

il rispetto dellʼambiente e del risparmio 

energetico, confermato dallʼinsolito 

colore verde degli allestimenti al posto 

dello storico rosso Sacmi, ha brillato 

ancora una volta per la molteplicità 

delle innovazioni presentate nel settore 

piastrelle, sanitari e laterizi, sempre unite 

a soluzioni integrate per il risparmio 

di combustibile e di energia elettrica. 

Proprio in questʼottica deve essere 

inquadrato il nuovo forno a rulli EKO, 

che vede in un nuovo sistema di gestione 

del forno e nei bruciatori innovativi con 

scambiatori incorporati per il preriscaldo 

dellʼaria di combustione, la possibilità 

di ridurre i consumi oltre il 25% rispetto 

alle soluzioni convenzionali. 

implemented over the course of the year 

came at Tecnargilla 2010. 

This edition, characterised by a huge 

influx of foreign visitors (but also a drop 

in the number of Italians), once again 

saw Sacmi as the focus of worldwide 

interest, providing it with an opportunity 

to demonstrate its enormous faith in all 

aspects of ceramic and so send a clear 

signal of confidence and continuity 

to customers. 

The fair, which focussed on 

environmental friendliness and energy 

savings - as highlighted by the unusual 

green colour scheme on the stand 

instead of the traditional Sacmi red – 

proved to be a huge success thanks 

to the great number of innovations 

on display for the tile, sanitaryware 

and heavy clay sectors, all combined 

with integrated fuel and electricity saving 

solutions. 

The latest EKO kiln offers a perfect 

example of this energy saving approach: 

it features a new kiln control system 

and innovative burners with incorporated 

heat exchangers for pre-heating of the 

combustion air, reducing consumption 

by over 25% with respect to more 

conventional solutions. 

TILES 

PIASTRELLE 

Un evento eccezionale che ha 

caratterizzato il business piastrelle 

e che forse rimarrà unico nella storia 

di SACMI è costituito dalla firma 

di un accordo con la Holding turca 

Yildizlar (proprietaria di Sogut Ceramic) 

per un valore di 120 milioni di euro, 

investimento che proietterà 

questʼazienda al primo posto nel rating 

mondiale come produttore di piastrelle 

ceramiche. 

Il nuovo stabilimento, che occupa una 

superficie coperta di quasi un chilometro 

quadrato, ospiterà una molteplicità 

di macchine Sacmi, che hanno garantito 

il raggiungimento del budget 2010 

ed altresì una elevata percentuale 

TILES 

In what was an exceptional event for 

the tile business - and one unlikely ever 

to be repeated in Sacmi – a 120 million 

Euro agreement was made with Turkish 

holding company Yildizlar (owner 

of Sogut Ceramic), an investment 

so large that it will take this company 

to the top of the worldʼs ceramic tile 

producer rankings. 

Occupying almost a whole square 

kilometre, this new plant will host an 

extensive array of Sacmi machines, thus 

ensuring achievement of the 2010 

budget targets and also helping fill the 

order books in 2011, allowing production 

departments to achieve saturation 

at a time of acute market uncertainty.

20 

WHITEWARE 

del portafoglio 2011, contribuendo 

a saturare i reparti produttivi in 

un momento di forte incertezza 

del mercato. 

SANITARI 

Per quanto riguarda il settore 

dei Sanitari, lʼanno è stato caratterizzato 

da un importante ritorno agli investimenti 

dei grandi gruppi, soprattutto Roca 

e Toto, che hanno confermato una volta 

di più la loro preferenza per la proposta 

tecnologica del nostro Gruppo. 

PRESSATURE SPECIALI 

Nel settore delle Pressature speciali 

che pure ha dato segni di ripresa, 

dobbiamo ricordare un evento molto 

importante: dopo lʼacquisizione di Matrix, 

SACMI è stata scelta da uno dei 

maggiori leader mondiali operante 

nellʼambito dellʼautomotive, come 

fornitore di riferimento per presse e forni 

per il powder metal. 

SANITARYWARE 

In the sanitaryware sector 2010 saw 

the large groups, especially Roca 

and Toto, make a return to high levels 

of investment, once again confirming 

their preference for technology 

developed and marketed by the SACMI 

Group. 

SPECIAL PRESSINGS 

Signs of recovery have also been 

observed in the special pressings sector 

and one very important event in 

particular should be borne in mind: 

after the takeover of Matrix, SACMI was 

selected by one of the worldʼs leading 

firms in the automotive industry as 

its main supplier of powder metal 

presses and kilns. 

TECHNICAL CERAMIC 

The Heavy Clay sector continues 

to suffer, held back by a deep crisis 

in the construction industry that shows 

no signs of abating. 

CERAMICI TECNICI 

Ancora in sofferenza invece 

lʼHeavy Clay, sotto il peso di una forte 

crisi edilizia che non ha ancora visto 

la fine.

23 

BEVERAGE 

& PACKAGING DIVISION 

Ricavi Divisione Beverage & Packaging 


Revenue from the Beverage & Packaging 

Division (in millions of Euros) 

Il settore e lʼandamento 

della divisione 

Il 2010 è stato sicuramente un anno 

dove si sono visti, seppur in modo 

incostante, segnali di ripresa del settore 

del Beverage. 

La Sacmi Beverage è riuscita a dare 

continuità alle vendite nelle aree dove 

la propria presenza era già radicata, 

in particolare Sud America e Nord Africa, 

ma si sono ottenuti risultati interessanti 

anche nel Sud Est Asiatico. 

Vanno menzionate in particolare 

la vendita di un primo impianto per CSD 

presso un imbottigliatore CocaCola 

in Argentina e il primo impianto in India, 

sempre per CSD, venduto al gruppo 

Ananos. 

Va segnalato inoltre che nel corso 

del 2010 si è concluso il processo 

di integrazione del Beverage con Sacmi 

Imola che ora svolge a pieno titolo 

il ruolo di integratore cercando di dare 

valore aggiunto per ciò che riguarda 

gli aspetti organizzativi, ma anche 

come supporto al business per ciò 

che riguarda la finanza alla vendite, 

lʼImpiantistica e il post vendita. 

Nel corso del 2010 sono proseguite 

le attività di sviluppo del prototipo 

PAM002 (macchina per lo stampaggio 

di preforme in PET per compressione) 

presso un cliente italiano e 

simultaneamente è iniziato il montaggio 

di un secondo prototipo, PAM003 

con diverse migliorie necessarie 

Industry overview 

and division performance 

Without doubt, 2010 saw the Beverage 

industry show signs, albeit erratic, 

of recovery. 

Sacmi Beverage succeeded 

in maintaining sales continuity in areas 

where its presence is already 

consolidated, especially in South America 

and North Africa, yet significant results 

were also achieved in South East Asia. 

Noteworthy achievements include 

the sale of the first CSD to a Coca Cola 

bottler in Argentina and the first plant 

in India, again CSD, sold to the Ananos. 

2010 also saw the process of integrating 

the Beverage division with Sacmi Imola 

concluded; the latter now performs 

the role of ʻintegratorʼ by giving added 

value to everything regarding 

organisational aspects, and also 

provides the business with support 

as regards sales financing, plant 

engineering and after-sales service. 

Development work on the PAM002 

prototype (a machine for the 

compression moulding of PET pre-forms), 

installed on the premises of an Italian 

customer, also continued. 

Simultaneously, assembly of a second 

prototype, the PAM003, was begun, 

the latter having several improvements 

that enhance output capacity. 

With regard to SBF blow moulders, 

development work also continued apace 

on the SBF614 prototype, installed in the

24 

CLOSURES & CONTAINERS 

per raggiungere maggiori capacità 

produttive. 

Relativamente alla soffiatrice SBF 

è continuata lʼattività di sviluppo 

sul prototipo SBF614 che è stato 

installato nei primi mesi dellʼanno presso 

un imbottigliatore italiano e sono state 

prodotte e vendute le prime macchine 

di serie con 6 ed 8 stampi. 

Queste attività sul campo ci hanno 

consentito di migliorare la macchina, 

trovando negli ultimi mesi dellʼanno 

una buona affidabilità di processo. 

È proseguita anche l'attività di vendita 

degli impianti di produzione preforme 

per iniezione con tecnologia CHP 

di derivazione Oima. 

Nel corso del 2010 è iniziata 

la progettazione della nuova pressa 

per preforme Sacmi IPS, il cui prototipo 

con stampo a 48 cavità sarà montato 

e testato verso la metà del 2011. 

È continuata anche lʼattività di sviluppo 

del laboratorio nel settore preforme 

e bottiglie, per proporre alla clientela 

soluzioni competitive in termini di peso 

dei contenitori e quindi di riduzione 

dei costi. 

Il fatturato effettivo della divisione 

CLOSURES & CONTAINERS 

ha superato i 171 milioni di euro 

con una crescita rispetto allʼanno 

precedente di poco inferiore al 12% a 

dispetto di una economia mondiale che 

non è ancora tornata ai livelli pre-crisi. 

La Cina continua ad essere di gran 

lunga il principale mercato, come 

accade ormai da parecchi anni. 

Alle sue spalle è folta la presenza 

di paesi del sud-est asiatico (Tailandia, 

Indonesia ed il nuovo colosso India) 

e dellʼAmerica Latina (su tutti il Brasile, 

ma anche il Messico, lʼEcuador, 

la Colombia, ecc.). 

Gli USA sembrano ancora lontani 

dal recuperare i volumi che li hanno 

contraddistinti fino al 2008. 

first few months of the year at an Italian 

bottling firm. 

The first standard machines with 6 and 8 

moulds were also produced and sold. 

These in-the-field activities have allowed 

us to improve the machine and resulted 

in the achievement of, in the closing 

month of the year, good process 

reliability. 

The sale of injection moulding pre-form 

production plants with Oima-derived 

CHP technology also continued. 

Design work began on the new Sacmi 

IPS pre-form press, the prototype 

of which, with a 48-cavity mould, will be 

installed and tested towards mid-2011. 

In order to offer customers competitive 

solutions in terms of container weight 

and, therefore, cost reduction, 

the research laboratory continued its 

development work in the pre-forms 

and bottles sector throughout the year. 

Despite a world economy that has yet 

to return to pre-recession levels, 

sales posted by the CLOSURES & 

CONTAINERS division exceeded 

171 million Euros, an increase on 

the previous year of just under 12%. 

As has been the case for some years, 

China continued to be by far the largest 

market. Behind it lie a cluster of 

South-East Asian countries (Thailand, 

Indonesia and the new colossus, India) 

and Latin American nations (above 

all Brazil, but also Mexico, Ecuador, 

Colombia etc.). 

In the USA markets still have a long way 

to go before they return to the high 

performance volumes seen until 2008; 

nevertheless, the fact remains that 

our machines are sold worldwide 

and are currently used in over 60 nations 

on five continents. 

The year 2010 also saw the delivery 

of the 1000th compression machine 

to one of our most important Taiwanese 

customers (THC).

25 

Resta un punto fermo il fatto che 

le nostre macchine sono vendute 

in decine di Paesi e sono attualmente 

presenti in oltre 60 nazioni dei cinque 

continenti. 

Nel 2010 è stata consegnata 

ad un nostro importantissimo cliente 

taiwanese (THC) la macchina 

a compressione numero 1000. 

Questa leadership si mantiene solo 

non arrestando mai lo sviluppo e, infatti, 

si è quasi completata la realizzazione 

della nuova CCM48SB, nata 

dallʼapplicazione delle metodologie lean 

manufacturing alle nostre macchine 

a compressione. 

Se i risultati saranno quelli attesi, 

il medesimo processo dovrà 

gradualmente riempire tutta la gamma 

delle nostre macchine. 

Ai nuovi prodotti, tuttavia, 

vanno poi associati servizi sempre 

più allʼavanguardia, sia sul fronte 

dellʼassistenza tecnica che della 

formazione e della ricambistica, 

oltre al grande lavoro di supporto 

nello sviluppo dei tappi, che il mercato 

spinge verso pesi sempre più ridotti 

e condizioni estreme di applicazione. 

Leadership such as this is only 

maintained by unremitting development: 

a case in point is the near-completion 

of the new CCM48SB, developed by 

applying lean manufacturing methods 

to our compression machines. 

If results are in line with expectations, 

the same process will gradually be 

applied to our entire machine range. 

New products, nevertheless, must 

always be accompanied by ever-more 

efficient services on the technical 

assistance, training and spare parts 

fronts: extensive support also needs 

to be provided in cap development, 

which is being driven by market demand 

for ever-lower weights and extreme 

application conditions. 

The first CBF machine was also installed 

in 2010, by a leading pharmaceutical 

packaging company. 

At the present time the received 

feedback looks both positive and 

encouraging and this technology is likely 

to represent an important field 

of development for our division in 

the coming years.

26 

BEVERAGE 

Nel 2010 si è anche installata, presso 

unʼazienda leader in ambito packaging 

farmaceutico, il primo esemplare di CBF. 

I segnali che si sono ricevuti sembrano 

positivi ed incoraggianti. 

Questa tecnologia potrebbe 

rappresentare un importante campo 

di sviluppo della nostra divisione 

negli anni a venire. 

SACMI FILLING ha visto nel 2010 una 

buona ripresa dei volumi, assestando 

il fatturato su un valore di 40 milioni 

di euro con un modesto, ma significativo, 

utile a bilancio. 

Da rilevare il consolidamento nella 

fornitura di monoblocchi presso i più 

importanti attori nel settore 

del Beverage, oltre allʼimportante 

ingresso nellʼorbita di Coca Cola. 

Nellʼanno trascorso sono inoltre stati 

avviati diversi progetti per nuove 

tecnologie di riempimento, oltre 

ad un notevole lavoro di continuing 

sulla gamma esistente. 

In particolare è stato lanciato, 

investendo in risorse sia umane 

che strumentali, lʼimportante sviluppo 

di macchine elettroniche ed 

elettropneumatiche: le prime per 

soddisfare le necessità dei clienti più 

esigenti in tema di riempimento a caldo, 

alternativa sempre più valida 

al riempimento asettico; le ultime 

per completare la gamma esistente, 

coprendo sia il settore del vetro che 

quello della plastica con particolare 

attenzione alle linee per la birra. 

Sacmi Filling continua il suo ruolo 

di impiantista allʼinterno della divisione 

Beverage dando necessario supporto 

alle altre aziende del Gruppo. 

SACMI LABELLING 

Nel 2010 il clima mondiale degli 

investimenti, nel mercato di riferimento, 

ha dato segnali positivi di ripresa 

registrando un 21,31% come 

SACMI FILLING achieved considerably 

increased sales volumes in 2010, 

posting sales in the order of 40 million 

Euros and a small - yet significant - 

profit. 

Particularly noteworthy was the increase 

in integrated production centre sales 

to major players in the Beverage industry 

and the establishment of business 

relations with Coca Cola. 

Over the course of the year, in fact, 

various new filling technology projects 

have been initiated, while intensive 

enhancement work on the existing range 

has continued. 

More specifically, by investing in human 

and capital resources, major 

development work on electronic 

and electro-pneumatic machines has 

been launched; the electronic machines 

aim to meet the hot filling (an ever-more 

sound alternative to aseptic filling) 

requirements of even the most 

demanding customers; the purpose 

of the electro-pneumatic machines is 

to complete the existing range, covering 

both the glass and plastic sectors, 

especially as regards beer production 

lines. 

Sacmi Filling continues its role as plant 

engineer within the Beverage division, 

providing essential support to other 

Group companies. 

SACMI LABELLING 

In 2010 the investment climate on 

relative markets showed clear signs 

of improving, with the labelling business 

growing by 21.31%. 

While the competition has persisted 

with a policy of lower sale prices, 

Sacmi Labelling succeeded in 

responding positively and enhancing its 

market standing by supplying products 

of outstanding technical and production 

quality, counting among its customers 

the biggest industrial groups on relative 

markets. 

Moreover, with completion of the 

low-medium speed labelling machine

27 

incremento reale sul business 

dellʼetichettaggio. 

La concorrenza ha continuato la politica 

di riduzione dei prezzi di vendita, ma la 

società ha saputo reagire positivamente 

imponendosi sul mercato con prodotti 

di altissima qualità tecnica e produttiva, 

annoverando tra i propri clienti i più 

grandi e prestigiosi Gruppi del mercato 

di riferimento. 

Inoltre, con il completamento 

delle gamme di macchine etichettatrici 

di medio-bassa velocità, lʼazienda 

si è consolidata nei mercati dei vini, 

oli alimentari, liquori, detergenti e nelle 

industrie alimentari, incrementando 

anche i mercati tradizionali dei soft drink 

e delle acque minerali. 

Sacmi Labelling ha saputo imporsi 

sul mercato cinese, debole ormai 

da qualche anno, costruendo macchine 

ad hoc per quel mercato e utilizzando 

tutte le sinergie messe a disposizione 

dal Gruppo SACMI negli stabilimenti 

di Sacmi Foshan. 

Le azioni sopra descritte, 

congiuntamente ad una politica 

commerciale basata sullʼinnovazione 

tecnologica, che da sempre 

ha contraddistinto lʼazienda, fa registrare 

un aumento degli ordini acquisiti 

+ 21,18% sullʼanno precedente 

e un portafoglio ordini incrementato del 

5,35% sempre sul precedente esercizio. 

Tutto ciò è confortante ed in linea con 

gli assunti di budget 2011 per il 

raggiungimento degli obiettivi prefissati. 

Le azioni da approntare nel futuro per 

raggiungere e mantenere gli obiettivi 

del piano strategico, dovranno quindi 

tradursi in un potenziamento 

delle attività di ricerca e sviluppo 

e in una maggiore attenzione ai business 

di riferimento, attraverso unʼaggressiva 

attività commerciale, coordinata 

e sinergica con le aziende del Gruppo 

SACMI. 

range, the company strengthened 

its position on the wine, food oil, liquor 

and detergent markets and in the 

foodstuff industries; ground has also 

been gained on the traditional soft drink 

and mineral water markets. 

Sacmi Labelling also succeeded in 

making inroads on the Chinese market 

(which has been weak for some years 

now) by constructing tailor-made 

machines for that market and making 

the most of the all the synergies placed 

at its disposal by the Sacmi Group via 

the Sacmi Foshan plants. 

The above-described actions, 

in conjunction with a sales policy 

based on technological innovation - 

a distinguishing company trait since 

its founding – resulted in completed 

orders increasing by + 21.18% with 

respect to 2009 and an order book 

increase, again compared to 

the previous year, of 5.35%. 

These encouraging results are in line 

with 2011 budget targets. 

Achieving and maintaining future 

strategic goals shall require actions 

that boost research and development 

and sharpen attention towards 

the references businesses by way 

of more aggressive sales policies, 

coordinated and synergic with other 

SACMI Group companies. 

In 2010 SACMI PACKAGING posted 

sales volumes 17% higher than those 

recorded in 2009. 

This improvement regarded both 

the traditional tray forming machine 

sector, which saw sales volumes 

increase impressively by over 21% 

with respect to the previous year and, 

albeit to a lesser extent, the packaging 

machine/plant sector and end-of-line 

solutions for the beverage industry. 

Internal reorganisation, both technical 

and commercial, was initiated to

28 

PACKAGING 

Per SACMI PACKAGING il 2010 ha visto 

un aumento dei volumi di vendita di oltre 

il 17% rispetto al 2009, sia nel tradizionale 

settore delle formatrici di vassoi, 

che ha registrato un aumento di volumi 

importanti di vendita di oltre il 21% 

rispetto allʼanno precedente che, 

anche se in misura inferiore, nel settore 

delle macchine ed impianti 

di confezionamento e fine linea 

dei settori industria a beverage. 

Eʼ stata avviata una riorganizzazione 

interna, sia tecnica che commerciale, 

per ottimizzare i flussi del ciclo attivo 

e del ciclo passivo in modo da rendere 

lʼazienda più efficiente e dinamica 

per far fronte alla tipologia di mercato 

in cui si trova ad operare. 

È proseguita lʼattività di sviluppo 

e consolidamento nel settore della 

pallettizzazione beverage dove sono 

stati prodotti ed avviati una decina 

di impianti presso importanti clienti 

multinazionali del settore, alcuni 

dei quali per velocità di produzione 

medio-alte, utilizzando tecnologie 

di ultima generazione. 

La gamma di pallettizzatori dedicati 

al settore Beverage, robot antropomorfi 

e robot monocolonna, è composta da 

soluzioni modulari che consentono 

di coprire le fascie di mercato dove 

tipicamente il Gruppo opera, e la scelta 

dei componenti e delle soluzioni 

posiziona il prodotto nella fascia 

di mercato medio-alta. 

optimise active and passive cycle flows 

and so make the company more efficient 

and dynamic to meet the challenges 

of its relative markets. 

Development and reinforcement 

of the beverage palletization sector 

continued: some ten plants were built 

and installed at facilities owned by major 

multinational customers in the industry, 

some featuring latest-generation 

technology to provide medium-high 

output rates. 

The range of palletizers dedicated 

to Beverage - multi-axis robots 

and single-column robots - consists 

of modular solutions that allow coverage 

of the market segments in which 

the Group operates; carefully selected 

components and solutions place 

the product at the medium-high end 

of the market.

31 

FOOD MACHINERY 

& INSPECTION SYSTEMS 

DIVISION 

* 

* 

* Within 2011 

LINEE PER LA PRODUZIONE 

DI CIOCCOLATO 

Per Carle & Montanari il risultato 

negativo dellʼesercizio 2010 si riconduce 

al protrarsi della crisi economicofinanziaria 

mondiale, già sofferta 

nellʼesercizio 2009, e alla forte riduzione 

di fatturato che ne è derivata. 

Lʼultimo trimestre ha mostrato 

unʼincoraggiante inversione di tendenza 

del portafoglio ordini e delle richieste 

in entrata. 

I risultati in termini di ricavi, tuttavia, 

si vedranno soltanto nel 2011. 

Più in dettaglio, la clientela ha continuato 

a mantenere comportamenti 

dʼinvestimento estremamente prudenti 

e timorosi di una fase economica 

di grandi incognite. 

Ritenendo non esauriti gli effetti della 

crisi, gli investimenti in beni capitali sono 

stati in rinviati “a tempi migliori”, 

limitatandoli a miglioramenti in efficienza 

degli impianti esistenti e a interventi 

di “manutenzione” non procrastinabili. 

Il discorso è valso sia per i grandi gruppi 

internazionali sia per i clienti medi, 

i quali hanno anche sofferto 

del cosiddetto “credit crunch” (la diffusa 

restrizione del credito) e della 

conseguente mancanza di risorse 

per investimenti. 

La presenza di tutti i concorrenti su 

poche trattative, infine, ha purtroppo 

pregiudicato anche la marginalità 

degli ordini entrati. 

CHOCOLATE PRODUCTION LINE 

The negative result posted by 

Carle & Montanari in 2010 largely stems 

from the persistence of the world 

financial crisis that affected business 

in 2009, and the significant drop in sales 

that has been a consequence of it. 

While order portfolios and incoming 

requests showed an encouraging 

reversal of downtrends in the last quarter, 

results in terms of revenues will only 

be seen in 2011. 

More specifically, customers maintained 

their extremely prudent attitude towards 

investment, fearful of a period 

characterised by great economic 

uncertainty. 

A generalised belief that the crisis and 

its effects are still not over means that 

investment in capital goods has been 

postponed for “better times”; investment 

has been limited to improving the 

efficiency of existing plants and carrying 

out essential maintenance work that can 

lo longer be put off. 

This scenario describes both the large 

international groups and the medium-size 

companies, with the latter being more 

exposed to the effects of the credit 

crunch and therefore lacking the 

resources for investment. 

Lastly, with all the competitors 

converging on a small number 

of investment projects, profit margins 

on received orders were inevitably 

squeezed.

32 

Ricavi Divisione Food Machinery 

& Inspection Systems 


Revenue from the Food Machinery 

& Inspection Systems Division 


Carle & Montanari, tuttavia, ha lavorato 

nellʼanno a “gettare le basi” per un più 

promettente biennio 2011-2012. 

Sono stati infatti presentate e 

consolidate diverse soluzioni tecniche, 

che aiuteranno lʼAzienda a cogliere 

al meglio le opportunità del prossimo 

biennio.In particolare, il prototipo 

del nuovo impianto di modellaggio 

CAVEMIL “R”, presentato nel 2009 

e venduto alla società Socado di Verona, 

ha confermato tutta la sua affidabilità e 

lʼinteresse della clientela. 

Il cliente verrà ora utilizzato come 

“vetrina”, in un anno, il 2011, 

caratterizzato dalla importante fiera 

INTERPACK di Dusseldorf. 

La soluzione, concepita per rientrare nel 

segmento delle linee flessibili, di fascia 

media e medio-bassa, gode per sua 

natura di unʼampia base di acquirenti 

potenziali: sia i gruppi internazionali, per 

progetti di lancio nuovi prodotti o di 

produzioni limitate, che non giustifichino 

lʼutilizzo di impianti più grandi; che 

i clienti medi, che non potendo investire 

in impianti “dedicati” a singoli prodotti, 

si gioveranno della grande flessibilità 

della linea per produzioni diverse, anche 

solo stagionali. 

Importante anche la presentazione della 

nuova raffinatrice cioccolato HFI525, 

sviluppata in collaborazione con il cliente 

FERRERO. 

La macchina va a completare la gamma 

delle raffinatrici e proietta lʼAzienda alle 

spalle della svizzera Buhler, leader di 

segmento finora quasi incontrastato. 

Lo sviluppo dellʼincartatrice per tavolette 

T-PACK2, infine, da parte di Sacmi 

Packaging, consente di “colmare 

un vuoto” e presentarsi al mercato con 

una linea di prodotti veramente completa 

che include il modellaggio e lʼincarto 

di tavolette, prodotti per i quali 

Carle & Montanari è vista come fornitore 


Si ritiene, in conclusione, che lʼesercizio 

2010 abbia deluso le aspettative 

per ragioni essenzialmente esterne 

Despite the above Carle & Montanari 

worked throughout the year to lay the 

basis for a more promising 2011-2012. 

For example, the year saw the 

presentation and improvement of several 

technical solutions, designed to help the 

company make the most of opportunities 

in the following two-year period. 

It should also be noted that the prototype 

of the new CAVEMIL “R” modelling 

system, presented in 2009 and sold 

to Socado of Verona, has demonstrated 

an outstanding level of reliability 

and aroused widespread interest. 

In this regard Socado will be employed 

as a “showcase” for 2011, an essential 

year in which the key INTERPACK fair 

will be held in Dusseldorf. 

Designed to provide flexible output 

capacity to low-medium and medium 

size producers, the system has the 

advantage of a broad potential customer 

base: it appeals to both international 

groups as it is suitable for the launch 

of new products or limited production 

runs that do not justify the use of larger 

plants and medium-size customers, 

who, unable to invest in plants designed 

for individual products, will appreciate 

the outstanding flexibility of the line, 

suitable for a variety of products, 

including seasonal ones. 

Equally important was the presentation 

of the new HFI525 chocolate refiner, 

jointly developed with customer 

FERRERO. 

This machine completes the refiner range 

and puts Carle & Montanari on a more 

even footing with Swiss firm Buhler, 

which until now has been the almost 

uncontested segment leader. 

Development of the T-PACK2 chocolate 

bar wrapping machine by Sacmi 

Packaging has plugged a major gap: 

the outcome is that the market can now 

be provided with a comprehensive 

product range that includes modelling 

and wrapping of chocolate bars, 

products for which Carle & Montanari 

is seen as a key supplier.

33 

allʼAzienda, di congiuntura economica, 

come tale subita dallʼindustria 

metalmeccanica nel suo complesso. 

Si è fiduciosi, tuttavia, che il lavoro 

svolto abbia posto le basi per consentire 

a Carle & Montanari di essere pronta 

a cogliere i frutti dellʼuscita dalla suddetta 

crisi economica. 

Il 2010 è stato per la Divisione 

Carle & Montanari Packaging un anno 

positivo, in cui, grazie ad un incremento 

della marginalità, sono stati ottenuti, 

con un fatturato più basso, utili di poco 

inferiori rispetto a quelli del 2008. 

Nel 2010 si è assistito ad un fermento 

di ripresa particolarmente significativo 

in Brasile, grazie alla ripresa degli 

investimenti delle multinazionali come 

Kraft e Nestlè, mentre purtroppo 

segnano ancora il passo gli USA, 

mercato storicamente importantissimo 

per la Divisione, dove permane una 

situazione più critica. 

Va sottolineato inoltre un rinnovato 

interesse per le incartatrici da caramelle 

che ha dato buoni esiti nelle vendite 

in Italia e in Turchia. 

In generale i segnali del mercato 

spingono ad un cauto ottimismo con 

importanti progetti che si stanno 

concretizzando anche per il 2011, 

particolarmente nelle aree ex-sovietiche. 

Dal punto di vista dello sviluppo del 

prodotto, il 2011 porta lʼappuntamento 

fieristico più importante, lʼInterpack 

di Dusseldorf in cui verrà presentata 

la nuova incartatrice da tavolette 

T-pack2, già in anteprima a Chicago 

nel novembre scorso. 

La macchina verrà presentata nella 

duplice versione con cartoncino piegato 

o astuccio per contenere lʼincarto interno 

di alluminio saldato ermeticamente 

su tre lati. 

Si tratta di una macchina totalmente 

elettronica che ambisce a soddisfare 

sia le esigenze produttive che quelle 

di manutenibilità e pulizia. 

Nel frattempo è stata realizzata 

Summing up, it can be affirmed that 2010 

fell short of expectations for reasons 

essentially outside the companyʼs control, 

that is, the economic downturn that 

affected the engineering industry 

as a whole. 

Confidence remains high nevertheless, 

as the work completed so far has laid 

foundations that will allow 

Carle & Montanari to reap rewards when 

markets recover from the current slump. 

For the Carle & Montanari Packaging 

Division 2010 was a positive year, one 

in which, thanks to widening margins, 

profits only slightly below those seen 

in 2008 were achieved but this time with 

fewer sales. 

Indeed, 2010 saw a flurry of recovery, 

particularly so in Brazil, largely because 

of heightened investment by 

multinationals such as Kraft and Nestlè. 

However, in the USA, a market that has 

historically been essential to the Division, 

the situation is stagnant and more critical. 

Renewed interest in sweet (candy) 

wrapping machines has generated good 

sales results in Italy and Turkey. 

Generally speaking, the market is 

showing signs of cautious optimism, 

with important projects planned 

for implementation in 2011, especially 

in the former Soviet nations. 

From a product development viewpoint, 

2011 brings with it the most important 

trade fair, the Dusseldorf-held Interpack 

in which the new T-pack2 chocolate bar 

wrapping machine – already previewed 

at Chicago last November - will be 

presented in a dual version with a folded 

card or carton containing an inner 

aluminium wrap, hermetically sealed 

on three sides. 

This is a fully electronic machine that 

aims to meet both production needs and 

maintenance/cleaning requirements. 

In the meantime a new version of the 

V-pack has been developed: known 

as the Y, it provides wrapping flexibility 

at rates of up to 800 pieces/min, greater

35 

una nuova versione della V-pack, 

denominata Y, che consente flessibilità 

dʼincarto a velocità fino a 800 pezzi/min, 

superiori a quelle finora ottenute sulla 

V-pack2. 

Il prototipo di questa incartatrice 

sarà consegnato ad un cliente tedesco 

nel prossimo luglio. 

SISTEMI DI ISPEZIONE 

Il 2010 è stato un anno molto positivo 

per i Sistemi di Visione che, nonostante 

la disomogenea ripresa osservata nei 

vari mercati nazionali, hanno comunque 

incrementato globalmente del 25% 

i volumi di vendita. 

Da sottolineare anche questʼanno 

gli eccellenti risultati ottenuti in Cina 

nellʼispezione tappo in plastica, anche se 

il più grosso contratto dellʼanno è stata 

la vendita ad un cliente cinese di 12 

macchine per ispezionare tappi a corona. 

Oltre alla Cina, si rilevano crescite 

importanti di volumi anche nel Sud-est 

asiatico e nellʼEstremo Oriente. 

Buoni i risultati nel continente americano, 

dove cresce la quota di mercato 

di SACMI: soprattutto nei tappi in plastica 

in USA e nelle chiusure in metallo 

in Messico, i nostri due principali mercati. 

Stazionari i dati di vendita in Europa 

e Medio Oriente. 

Dal punto di vista delle linee di prodotto 

sono stati ottenuti ottimi risultati dai CVS 

e dai CHS per tappo in plastica, prodotti 

sia per compressione che per iniezione. 

Non ancora allʼaltezza delle aspettative 

le vendite dei PVS-2, la macchina per 

lʼispezione a campione delle preforme. 

Il mercato non appare ancora maturo e 

ricettivo come quello delle chiusure ma, 

proprio per questo motivo, ci aspettiamo 

crescite significative nei prossimi anni. 

In attesa di una vera ripresa del settore, 

nelle applicazioni Beverage sono stati 

ottenuti buoni risultati dagli LVS: 

i sistemi per lʼispezione dellʼetichetta 

e per lʼorientamento delle bottiglie 

a bordo delle macchine etichettatrici. 

than those so far obtained on the 

V-pack2. 

The prototype of this wrapping machine 

will be delivered to a German customer 

next July. 

INSPECTION SYSTEMS 

While recovery on the various national 

markets was far from even, 2010 was 

a very positive year for Vision Systems, 

with sales volumes increasing by 25%. 

Excellent plastic cap inspection results 

were also achieved in China, although 

the largest contract of the year was 

the sale of 12 crown cap inspection 

machines to a Chinese customer. 

Beyond China significant increases 

in sales volumes were also recorded 

South East Asia and the Far East. 

Results also proved to be positive on 

the American market, where SACMIʼs 

market share is growing, especially 

as regards US plastic caps and Mexican 

metal closures, our two main markets. 

Sales in Europe and the Middle East, 

however, remain stationary. 

A look at things from a product line 

viewpoint highlights the excellent results 

achieved by the plastic cap CVS 

and CHS lines, produced for both 

compression and injection. 

Sales of the PVS-2, the pre-form 

sample-type inspection machine have 

yet to reach anticipated levels. 

The market is not yet as mature or 

receptive as the closures one yet it is for 

this very reason that we expect to see 

significant growth over the coming years. 

With a true recovery yet to get under way 

in the industry, good results in Beverage 

applications were obtained by the LVS 

label inspection and bottle positioning 

systems installed on labelling machines. 

The SACMI-dominated crown cap niche 

aside, the metal market (tinplate or 

aluminium closures and containers) 

is struggling, with both volumes and 

margins in decline. 

On the one hand there has been

36 

Il mercato del metallo (chiusure e 

contenitori in banda stagnata o 

alluminio), ad esclusione della nicchia 

del tappo a corona fortemente presidiata 

da SACMI, appare in sofferenza, 

con volumi e marginalità in diminuzione. 

Da un lato è aumentata la pressione dei 

nostri concorrenti, soprattutto tedeschi 

e americani, dallʼaltro sono aumentate 

le difficoltà dei nostri clienti, i fornitori 

di package metallico, stretti fra prodotti 

tecnologicamente maturi e costi delle 

materie prime in crescita. 

Per stimolare lʼinteresse del mercato 

ai propri prodotti, SACMI ha puntato 

sullʼinnovazione. 

Anche nel corso del 2010 sono state 

brevettate ed introdotte sul mercato 

nuove soluzioni (software e sistemi 

di illuminazioni) che hanno ottenuto 

da subito un ottimo gradimento. 

Il 2010 è stato un anno molto difficile 

per i sistemi di selezione di prodotti 

ortofrutticoli basati su tecnologia NIR, 

in quanto non si è attenuata la crisi del 

mercato dellʼautomazione nellʼortofrutta, 

specialmente nei nostri principali mercati 

del passato, come Italia e Spagna. 

Da segnalare in positivo la prima 

macchina NIR per meloni avviata 

in Costarica presso un primario gruppo 

internazionale. 

Il successo di questa prima installazione 

fa intravedere concrete prospettive 

di repliche di vendite di linee NIR 

presso gli altri stabilimenti del cliente 

in Centro e Sud America, nel biennio 

2011-2012. 

In unʼottica di diversificazione, nel corso 

dellʼanno sono stati avviati contatti 

e studi di fattibilità con Università 

ed aziende del settore food & beverage, 

volti ad applicare la tecnologia NIR 

alle esigenze di controllo qualità e 

di controllo di processo di questo 

promettente mercato. 

Per quanto riguarda i sistemi Olfattivi, 

nel corso del 2010 è stata avviata 

la commercializzazione della nuova 

macchina “EOS Ambiente” dedicata 

increased pressure from our competitors, 

especially German and American, while 

on the other increasing difficulties have 

been encountered by our customers – 

the suppliers of the metal packaging – 

as they find themselves squeezed 

between a technologically mature 

product and growing raw material costs. 

To stimulate market interest in its 

products, SACMI has focussed 

on innovation. 

As in previous years, 2010 saw the 

patenting and market launch of new 

solutions (software and lighting systems) 

that immediately met with outstanding 

levels of approval. 

It was also a difficult year for the 

NIR-technology fruit and vegetable 

sorting system in that the crisis on the 

fruit and vegetable automation market, 

especially our key markets of previous 

years, such as Italy and Spain, has yet 

to show signs of coming to an end. 

On a more positive note the first NIR 

machine for the quality control 

of melons was installed in Costa Rica 

at a facility belonging to a major 

international group. 

The success of this first installation 

indicates that further NIR line sales may 

be made at the customerʼs other plants 

in Central and South America in the 

period 2011-2012. 

As part of a policy of diversification, 

contacts were established and feasibility 

studies carried out together with 

universities and companies in the food 

and beverage sector, the purpose being 

to apply NIR technology to the quality 

and process control needs of this 

promising market. 

With regard to Olfactory systems, 2010 

saw the initial marketing stages of the 

new “EOS Ambiente” machine designed 

to monitor odorous outdoor emissions. 

The first installations have yielded 

encouraging results and sales volumes 

for this machine are expected to grow 

significantly. 

A further highlight was the first EOS

37 

al monitoraggio delle emissioni 

odorigene in esterno. 

Le prime installazioni hanno dato 

riscontri positivi per cui ci aspettiamo 

che i volumi di vendita di questa 

macchina possano crescere 

significativamente. 

Da segnalare il primo EOS messo 

in servizio 24 ore su 24 in una grande 

raffineria petrolifera del nord-Italia. 

Di fatto la prima applicazione industriale, 

non prototipale e/o universitaria, 

di un Naso Elettronico in un impianto 

petrolchimico nel mondo. 

to go into service 24 hours a day 

at an oil refinery in North Italy. 

This is the first time ever, anywhere 

in the world, that a non-prototype / 

non-university industrial ʻelectronic noseʼ 

system has been used at a 

petrochemical plant.

39 

PLASTICS DIVISION 

NEGRI BOSSI 

Lʼeconomia mondiale, durante lʼanno 

2010, ha dato importanti segnali 

di ripresa, recuperando in parte 

le posizioni perse durante lʼanno 2009. 

Lo scenario mondiale non è stato 

omogeneo, alcuni mercati hanno 

continuato nella loro fase di espansione 

(come Cina ed India), altri sono tornati 

a valori prossimi a quelli pre-crisi (Italia, 

Germania, Inghilterra), altri invece 

non hanno mostrato segni di recupero 

come il mercato spagnolo. 

In questo scenario macro economico 

va visto il mercato delle presse 

ad iniezione, che essendo un bene 

di investimento non risente solo 

dellʼeffettivo andamento del mercato, 

ma anche dellʼandamento prospettico 

legato alla fiducia nellʼeffettuare 

importanti investimenti. 

Nei mercati di riferimento principale di 

Negri Bossi, quali lʼItalia, il Regno Unito, 

la Francia, la Spagna, i Paesi dellʼEst, 

il Nord America, la ripresa nel settore 

delle presse ad iniezione cʼè stata, 

seppur ad un livello inferiore della media 

mondiale, dove da locomotiva fanno 

le economie di Cina, India e Brasile. 

Il risultato realizzato da Negri Bossi 

va letto in questo scenario, dove per 

diverse ragioni si è deciso di sospendere 

alcune linee di prodotto, quali 

le macchine di piccolo tonnellaggio 

(per ragioni di marginalità dovute 

alla obsolescenza del progetto) e quelle 

NEGRI BOSSI 

The world economy gave significant 

signs of recovery in 2010, regaining 

some of the ground lost during 2009. 

However, the global picture was far from 

homogeneous, with some markets 

(such as China and India) continuing 

their expansion, others returning to their 

pre-crisis levels (Italy, Germany, UK), 

and other still, such as Spain, showing 

no signs of recovery at all. 

This macro economic scenario also has 

a clear impact on the injection press 

market. 

As investment goods, such presses feel 

the effects of both effective market 

performance yet are also affected by 

perceptions of future prospects, which 

are, in turn, linked to confidence in 

the investment process. 

On Negri Bossiʼs main markets, such 

as Italy, the UK, France, Spain, Eastern 

European countries and North America, 

there has been a recovery on the 

injection press sector, albeit one that falls 

short of what is happening at world level, 

where the driving forces are China, India 

and Brazil. 

The results achieved by Negri Bossi 

need to be set in the context of this 

scenario; for various reasons it was 

decided to discontinue certain product 

lines, such as the low-tonnage machines 

(on account of the low margins 

that stem from their obsolescence) 

and the high tonnage machines

40 

Ricavi Divisione Plastics 


Revenue from the Plastics Division 


di grande tonnellaggio, oggetto della 

cessione del ramo dʼazienda a SACMI. 

Nel mese di maggio 2010 si è conclusa 

anche la fase di ristrutturazione in ambito 

risorse umane di Negri Bossi, fase 

questa che ha portato la struttura 

ad essere in sintonia con i fatturati 

ridimensionati realizzati negli ultimi 

due anni di crisi dellʼeconomia mondiale. 

Sono state introdotte alcune nuove linee 

di prodotti, che però hanno visto 

la luce solo nella seconda metà 

dellʼanno, pertanto il beneficio portato 

è risultato solo parziale. 

Durante lʼanno 2010 sono state 

riprogettate quasi tutte le macchine della 

linea CANBIO, il 40% di quelle della linea 

VECTOR, inserita la linea VS e VSE e 

riprogettate anche il 50% delle macchine 

“Full Electric” della linea VESTA. 

Anche il marchio BM Biraghi ha visto 

rinnovati i propri prodotti, la linea Sintesi 

infatti, ha visto lʼapplicazione 

dellʼelettronica Canbus, andandando 

così ad integrarsi produttivamente 

con i prodotti a marchio Negri Bossi. 

I prodotti realizzati a marchio BM Biraghi 

continuano ad essere commercializzati 

con successo particolarmente per 

il mercato russo, dove tale marchio 

risulta essere quello più conosciuto 

allʼinterno del Gruppo. 

Per quanto riguarda il 2011, 

le prospettive per Negri Bossi sono 

in miglioramento su quasi tutti i mercati 


La gamma di prodotti risulta ben 

assortita ed in grado di competere con 

i migliori concorrenti internazionali. 

Gli investimenti effettuati in area risorse 

umane in ambito commerciale, 

consentiranno di coprire con maggiore 

efficacia alcune aree del mondo quali, 

Messico, Sud America, Sud Africa 

e India, che risultano essere in buono 

stato di salute e che hanno visto, 

nel recente passato, Negri Bossi 

protagonista con lʼinstallazione di alcune 

migliaia di macchine. 

La base di ripartenza in questi mercati fa 

(production of which was ceded 

to Sacmi). 

May 2010 saw Negri Bossiʼs human 

resources reorganised to bring the firmʼs 

organisation into line with the 

scaled-down sales of these last two 

global recession years. 

Some new product lines were introduced; 

however, as these only effectively 

became available in the second half 

of the year, the benefits proved to be 

only partial. 

The year also saw the redesign of almost 

all the machines in the Canbio line, 40% 

of those in the Vector line, the 

introduction of the VS and VSE lines 

and also a redesign of 50% of the Full 

Electric” machines on the VESTA line. 

The BM Biraghi brand also engaged 

in product renewal: Canbus electronics 

have been applied to the Sintesi line, 

thus taking a step towards production 

integration with Negri Bossi brand 

products. 

BM Biraghi brand products continue 

to be marketed successfully, especially 

on the Russian market where the brand 

is the best known in the Group. 

For 2011, the prospects for Negri Bossi 

look promising on all the reference 

markets. 

With a product range that offers a good 

assortment, the firm is now well placed 

to compete with key international 

competitors. 

Human resource investments in the 

sales area will allow for more effective 

coverage of certain areas such as 

Mexico, South America, South Africa 

and India, which are performing well 

and have, in the recent past, seen 

Negri Bossi become a major protagonist 

with thousands of machines installed. 

With these markets now on the upswing 

the achievement of increased market 

shares worldwide is now looking realistic. 

Negri Bossi-developed solutions, the 

main focus of which is energy saving, 

ensure the provision of a product range 

that is unrivalled from a technical

41 

ben sperare per poter migliorare la nostra 

quota di penetrazione a livello mondiale. 

Le soluzioni sviluppate da Negri Bossi, 

che vedono nel risparmio energetico 

il focus principale, portano la nostra 

proposta a primeggiare dal punto di vista 

tecnico, su un argomento che giorno 

dopo giorno sta diventando 

“lʼargomento di vendita” in quasi tutti 

i mercati mondiali. 

Il settore automotive sta dando segni di 

ripresa, questo si tradurrà in un aumento 

del tonnellaggio medio delle macchine, 

con relativo innalzamento del prezzo 

medio delle macchine. 

Lʼacquisizione della società Sytrama, 

leader italiano del settore automazione 

in ambito macchine per materie 

plastiche, consentirà inoltre 

a Negri Bossi di intraprendere il cammino 

della specializzazione dellʼofferta, 

proponendosi anche come fornitore 

di soluzioni, in linea con i migliori 

concorrenti internazionali solitamente 

di origine germanica. 

SACMI BI-POWER 

Lʼanno 2010 è stato certamente un anno 

difficile per questa divisione che è 

stata colpita oltre che dalla crisi da suoi 

specifici problemi organizzativi. 

Tuttavia dalla fine del 2010 si è 

manifestata una ripresa negli ordinativi, 

rafforzati da una ristrutturazione 

della divisione. 

La stagnante situazione del primo 

semestre 2010 ha fatto percepire 

che i produttori legati allʼautomotive 

si stavano predisponendo a note positive 

e a concrete valutazioni di cospicui 

investimenti, molto più degli operatori 

di settori diversi quali packaging, 

elettrodomestico brown/white, etc. 

In realtà il brand Bi-Power ha cominciato 

a consolidare la propria presenza 

in Italia e allʼestero, rimarcando 

presenze non trascurabili nei settori 

altamente competitivi. 

Si stanno affrontando con rinnovato 

entusiasmo mercati evoluti che 

standpoint: with each passing day 

the sales leverage created by energy 

saving is becoming stronger on almost 

every single world market. 

With the automotive sector showing 

signs of recovery, there is likely to be 

an increase in average machine tonnage 

and an accompanying increase 

in average machine price. 

The takeover of Sytrama, a leading 

Italian firm in the plastic materials 

machine automation sector, will allow 

Negri Bossi to enhance range 

specialisation and establish itself as 

a solutions provider on a par with 

the major international, mainly German, 

competitors. 

SACMI BI-POWER 

For this division 2010 was a difficult year 

as it was hit both by the recession 

and specific organisational problems. 

Nevertheless, since the end of 2010 

orders have increased and the benefits 

of divisional reorganisation have become 

apparent. 

The stagnant situation of the first six 

months of 2010 led to the perception 

that producers linked to the automotive 

industry were preparing to make 

conspicuous investments, and more 

so than their counterparts in areas 

as different as packaging, brown/white 

domestic appliances etc. 

The Bi-Power brand, in fact, started 

to strengthen its presence in Italy and 

abroad, with significant gains in highly 

competitive sectors being observed. 

Evolved markets, which demand 

reactivity and ever-higher output 

capacity, are now being approached 

with renewed enthusiasm. 

Upgrading of the Bi-Power range is also 

under way, ensuring markets are 

supplied in a manner that allows us to be 

competitive even with the most qualified 

rivals. 

One particularly significant success 

came from five integrated production 

centres, installed in 2010 in FIAT plants

42 

impongono reattività e potenziale 

produttivo di sempre più elevate 

capacità. 

Si sta altresì aggiornando la gamma 

produttiva Bi-Power per affrontare 

i mercati in linea con la concorrenza 

di riferimento più qualificata. 

Da segnalare il successo registrato 

dalle cinque isole, installate nel 2010 

negli stabilimenti Fiat, per la produzione 

altamente automatizzata di paraurti 

mediante presse ad iniezione 

da 3.500 ton. 

Alla fine del 2010 sono state ordinate 

altre tre isole che saranno consegnate 

nel 2011. 

for the highly automated production 

of automobile bumpers using 3500-ton 

injection presses. 

Another three such production centres 

were ordered at the end of 2010 

and are scheduled for delivery 2011.

45 

SACMI SERVICE 

DIVISION 

IL SETTORE E LʼANDAMENTO 

DELLA DIVISIONE 

Lʼesercizio 2010 della divisione Service 

si caratterizza sia per lo sviluppo 

e la crescita del mercato extragruppo 

che per lʼattività captive per la quale 

il service svolge una funzione 

di integrazione ed erogazione dei servizi, 

consentendo alle singole società ed ai 

business di appartenenza di sviluppare 

le proprie attività core. 

Allʼinterno del Gruppo il Service 

ha continuato a focalizzare la sua 

attenzione sulla riduzione dei costi, sia 

per i servizi erogati che per le strutture 

organizzative, ottimizzandone 

ed integrandone le attività. 

La crescita del volume è stata 

un elemento che ha facilitato 

il raggiungimento dellʼobiettivo sia per 

la maggiore efficienza nella saturazione 

delle risorse che per la competitività 

di acquisto. 

Nel corso del 2010 si è completato 

il processo di fusione societaria 

e organizzativa di Sinergia allʼinterno 

di HPS che in questo modo concentra 

su di sé i seguenti servizi: Processi 

Organizzativi e Business Intelligence, 

Sistemi Informativi, Controllo di 

Gestione, Amministrazione, Legali 

e Societari. 

HPS potrà quindi integrare 

ed ottimizzare i servizi erogati, 

ponendosi come unico interlocutore 

di Gruppo e garantendo uno standard 

INDUSTRY OVERVIEW 

AND DIVISION PERFORMANCE 

In 2010 the Service division enjoyed 

development and growth on both 

the extra-Group market and the captive 

Group market to which the division 

provides the integrated services that 

allow individual companies and their 

relative business units to focus on core 

activities. 

The Service division has continued 

to concentrate on cutting costs within 

the Group, focussing on both services 

supplied and organisational aspects 

and their optimisation and integration. 

Higher volumes aided achievement of 

targets by increasing resource-saturation 

efficiency and enhancing purchasing 

competitiveness. 

The year 2010 also saw the completion 

of Sinergiaʼs corporate and 

organisational merger into HPS, thus 

allowing the creation of a single 

company for the provision of all t 

he following services: Organisational 

Processes and Business Intelligence, 

IT systems, Management Control, 

and Legal, Administration 

and Corporate Services. 

HPS will thus be able to integrate 

and optimise its supplied services 

and become the sole provider to 

the Group, ensuring homogeneous 

standards and quality. 

Over the year Italiansped developed 

and implemented a major Group

46 

Ricavi Divisione Sacmi Service 


Revenue from the Sacmi Service Division 


ed un livello qualitativo omogeneo. 

Nel corso dellʼanno è stato sviluppato 

ed avviato da Italiansped un importante 

progetto logistico di Gruppo, atto 

ad integrare ed arricchire 

le già consolidate esperienze 

spedizionieristiche con la capacità 

organizzativa di gestione, sia della 

logistica in ingresso, con il ritiro 

dei materiali presso i fornitori e 

lo stoccaggio relativo, che in uscita, 

garantendo sia lʼimballo che 

la conseguente giacenza. 

Questa importante e proficua 

esperienza, consentirà ad ITALIANSPED 

di porsi sul mercato come un gestore 

di servizi integrati, che partono dalla fine 

del montaggio e terminano allʼingresso 

del magazzino di destinazione, 

garantendo quindi lʼanello 

di congiunzione dellʼintera catena 

organizzativa “dal fornitore al cliente”. 

Per quanto riguarda lʼopen market, 

il 2010 è stato un anno caratterizzato 

da una crescita di volumi importante 

che ha permesso di portare il fatturato 

della divisione oltre 54 milioni di Euro, 

consentendo economie di scala 

sia di acquisto che organizzative 

che hanno influito in modo positivo 

sul risultato. 

Il 2010 è stato lʼanno in cui PROTESA 

ha raccolto i frutti dellʼesperienza 

e delle competenze maturate nel campo 

delle energie rinnovabili ed in particolare 

nel fotovoltaico. 

La neonata divisione “Energie 

rinnovabili” ha sviluppato in pochi mesi 

un fatturato pari a 9,6 milioni di euro 

realizzando impianti per un totale 

di 3,4 MWp installati. 

Gli impianti realizzati spaziano su tutte 

le tipologie possibili, da quelli così detti 

“a terra”, a quelli su copertura (tetto) 

e su pensiline a isole galleggianti. 

Tutte le realizzazioni sono caratterizzate 

dallʼutilizzo di componentistica 

allʼavanguardia e di concetti progettuali 

fortemente innovativi. 

logistics project aimed at integrating 

and enhancing its extensive shipping 

experience with managerial 

organisational services; the latter focus 

on both incoming logistics, such as 

collection of materials from suppliersʼ 

premises and relative storage, and 

outgoing logistics regarding proper 

packaging and subsequent storage. 

This important development will allow 

ITALIANSPED to place itself on 

the market as a provider of integrated 

services that begin with completion 

of assembly and end when the goods 

enter the storage facilities at final 

destination, thus providing the vital link 

that completes the entire ʻsupplier to 

customerʼ chain. 

A significant increase in open market 

volumes in 2010 raised total division 

sales over 54 million Euros; this 

generated economies of scale on both 

the purchasing and organisational sides, 

making a positive contribution to 

the final result. 

In 2010 PROTESA reaped the rewards 

of its experience and hard-won skills 

in the renewable energy industry, 

especially the photovoltaic sector. 

In a matter of months the “Renewable 

Energy” division generated sales 

of 9.6 million Euros, installing plants 

with a total power output of 3.4 MWp. 

All possible plants types have been 

installed, from so-called 

“ground-mounted” systems to rooftop, 

platform and even floating island 

solutions. 

All of them employ cutting-edge 

components and highly innovative 

design concepts. 

More specifically, the plant built 

on floating islands covers an overall 

surface area of 5,550 m 2 and has a total 

installed power of 500 kWp, making it 

Europeʼs largest on-water solar power 

plant. 

In 2010 Protesa posted good results, 

confirming the positive performance

47 

In particolare lʼimpianto realizzato 

su isole galleggianti, copre 

una superficie complessiva di 5.550 mq 

per un totale di 500 kWp istallati, 

distinguendosi per essere 

la realizzazione su acqua più grande 

in Europa. 

Per quanto riguarda i servizi erogati 

da Protesa, i risultati raggiunti 

confermano il buon andamento 

degli scorsi anni, nonostante la negativa 

congiuntura economica. 

Da evidenziare la vendita, attraverso 

la promozione dellʼagenzia 

delle macchine utensili, della fresatrice 

a portale mobile più grande 

mai costruita. 

of previous years despite the general 

downturn in the economy. 

Particularly noteworthy is the sale, 

via the agency business that sells 

and markets machine tools, 

of the largest mobile-gantry milling 

machine ever built.

50 

SACMI IMOLA S.C. 

Via Selice Provinciale, 17/A 

40026 IMOLA BO 

Italy 

Tel. +39 0542 607111 

Fax + 39 0542 642354 

sacmi@sacmi.it 

H.P.S S.p.A. 

(Holding) 

Via Selice Provinciale, 17/a 

40026 Imola BO 

Italy 

Tel +39 0542 642607/645196 

Fax +39 0542 640743 

CERAMICS 

SACMI FORNI S.p.A. 

Via DellʼArtigianato,10 

42013 Salvaterra di Casalgrande RE 

Italy 

Tel. + 39 0522 997011 

Fax + 39 0522 840875 

sacmi_forni@sacmi.it 

SACMI MOLDS & DIES S.p.A. 

Via Emilia-Romagna, 41 

41049 Sassuolo MO C.P.157 

Italy 

Tel. +39 0536 998311 

Fax + 39 0536 806658 

E-mail: sacmisass@sacmi.it 

MOLDS & DIES LTD 

3434 106th Circle 

Des Moines, IA 50322 

USA 

Tel: +1 515 254-1960 

Fax: +1 515 254-1838 

E-mail: molds@sacmiusa.com 

MOLDES CERAMICOS S.A. 

Lic. D.M. Treviño 1413-A 

Col.Santa Maria Monterrey N.L. 

CP 64650 Mexico 

Tel. +52 81 83354931 

Fax +52 81 83355054 

E-mail: servidor@moldesceramicos.com 

sergio.gutierrez@moldesceramicos.com 

PT MOLDS & DIES INDONESIA 

Kota Industri Suryacipta, Jl. Surya Madya 

Kav. A-6, Desa Kutamekar, Kec. Ciampel, 

Karawang 41361, Jawa Barat 

Indonesia 

Tel. +62 267 440272/73/74 

Fax +62 267 440275 

E-mail: mdi_info@indosat.net.id. 

tyas@SACMIINDO.COM 

KEMAC - SIMA srl 

Via Coppi, 56 

41043 Formigine MO 

Italy 

Tel. +39 059 577720 

Fax. +39 059 558961 

KERATECH S.p.A. 

Via 2 Giugno,7 

34076 Romans dʼIsonzo GO 

Italy 

Tel. +39 0481 909380 

Fax +39 0481 909381 

E-mail: keratech@keratech.net 

SIMA S.r.l. 

Via Coppi, 56 

41043 Formigine MO 

Italy 

Tel. +39 059 577720 

Fax. +39 059 558961 

E-mail: sima@sima-italy.com 

NUOVA FIMA S.p.A. 

Via dellʼArtigianato, 33/35 

41042 Spezzano di Fiorano MO Italy 

Tel +39 0536 928811 

Fax +39 0536 845446 

E-mail: info@nuovafima.it 

IN.TE.SA S.p.A. 

Via Vittime 11 Settembre 2001, 25/p 

41049 Sassuolo MO 

Italy 

Tel. +39 0536 1814052 

Fax +39 0536 1810269 

Info.intesa@intesa.sacmi.it 

SACMI VERONA S.p.A. 

(NIV VERONA S.p.A.) 

Via DellʼIndustria, 2 

37060 Mozzecane VR 

Italy 

Tel. +39 045 6347411 

Fax +39 045 6347444 

E-mail: info@sacmiverona.it 

GAIOTTO AUTOMATION S.p.A. 

Strada Statale 415 Km 27 

26010 Vaiano Cremasco CR 

Italy 

Tel. +39 0373 279111 

Fax + 39 0373 279299 

E-mail: info@gaiotto.it 

SAMA MASCHINENBAU GmbH 

Schillerstrasse 21 

95163 Weissenstadt 

Germany 

Tel. +49 9253 8890 

Fax +49 9253 1079 

E-mail: info@sama-online.com 

RIEDHAMMER GmbH 

Klingenhofstr. 72 

90411 Nürnberg 

Germany 

Tel. +49 911 52180 

Fax +49 911 5218231 

E-mail mail@riedhammer.de 

RIEDHAMMER JAPAN Co. Ltd 

Toranomon-Garden 806, 

3-10-4 Toranomon Minato-ku 

Tokyo 105-0001 

Japan 

Tel. +81 3 54731680 

Fax +81 3 54731685 

e-mail: abe@riedhammer-jp.com 

LAEIS GmbH 

Am Scheerleck, 7 

6868 Wecker 

Luxembourg 

Tel. +352 27612 0 

Fax +352 27612 109 

E-mail: info@laeis.eu 

ALPHA CERAMICS GmbH 

Jülicher Strasse, 334 

52070 Aachen 

Germany 

Tel. +49 24116003 0 

Fax +49 24116003 29 

E-mail: info@alpha-ceramics.de 

LAEIS GmbH Beijing 

Representative Office 

No. 1-1421 Chengshousi Road 

(Xinyuan International Building) 

Fengtai District, 100164 Beijing 

P.R. China 

Tel./Fax +86 10 67909091 

E-mail: china@laeis.eu 

LAEIS (Dalian) Trading Co. Ltd. 

Room 512, Market Building, Xiguanmen 

Dalian Free Trade Zone 

Dalian, P.R. China 

Post Code: 116600 

Tel. +86 (411) 8731 3962 

Fax +86 (411) 8731 3972 

E-mail: china@laeis.eu 

GRADE TWO Ltd. 

Unit 8, City Business Park 

Easton Road 

Bristol BS5 OSP 

United Kingdom 

Tel. +44 (0) 117 214 0810 

Fax +44 (0) 117 214 0809 

BEVERAGE & PACKAGING 

SACMI FILLING S.p.A. 

Via Enzo Ferrari, 1 

43058 Ramoscello di Sorbolo PR Italy 

Tel. +39 0521 695411 

Fax +39 0521 695401 

E-mail: info@sacmifilling.it 

SACMI VERONA S.p.A. 

(SACMI LABELLING) 

Via DellʼIndustria, 2/A 

37060 Mozzecane VR 

Italy 

Tel. +39 045 6347511 

Fax +39 045 6347559 

E-mail: info@sacmiverona.it 

SACMI LABELLING SCM S.p.A. 

Via Achille Grandi n. 6 

46045 Marmirolo MN Italy 

Tel. +39 0376 298611 

Fax +39 0376 294065 

E-mail: info@sacmilabellingscm.it 

SACMI PACKAGING S.p.A. 

(INPAK IMOLA & C&M) 

Via Brodolini, 10/A 


Italy 

Tel. +39 0542 649811 

Fax +39 0542 640783 

E-mail: inform@sacmipackaging.it 

BENCO PACK 

SACMI FILLING Form-Fill-Seal Division 

Via Enzo Ferrari, 1 

43058 Ramoscello di Sorbolo PR Italy 

Tel. +39 0521 695411 

Fax +39 0521 695401 

e-mail: info@bencopack.it

51 

PET PROJECTA S.r.l. 

Via Selice Provinciale 17/A 

40026 Imola BO Italy 

Tel. +39 0542 607111 

Fax + 39 0542 642354 

E-mail: sacmi@sacmi.it 

PLASTINJECT S.p.A. 

Via Galileo Galilei, 3/B 

31011 Casella DʼAsolo TV 

Italy 

Tel. +39 0423 9535 

Fax +39 0423 953699 

PLASTICS 

NEGRI BOSSI S.p.A. 

Viale Europa, 64 

20093 Cologno Monzese (MI) 

Italy 

Tel. + 39 02 273 481 

Fax +39 02 25 38 264 

E-mail: nbinfo@negribossi.it 

ROBOLINE srl 

Via Lombardia, 10 

20060 Vignate (MI) 

Italy 

Tel. +39 02 95 93 98 1 +39 02 95 36 04 81 

Fax +39 02 95 02 1275 

E-mail: info@sytrama.it 

www.sytrama.it 

NEGRI BOSSI France SAS 

8 rue Fulgencio Gimenez 

69120 Vaulx en Velin 

France 

Tel. +33 4 72 01 80 90 

Fax +33 4 78 97 37 14 

E-mail: serv.comm@negribossi.fr 

NEGRI BOSSI S.A. 

Av.da Prat de La Riba, 184 Naves 2 y 3 

08780 Palleja - Barcelona 

Spain 

Tel. +34 93 6632256 

Fax +34 93 6632319 

E-mail: agarrido@negribossi.com 

E-mail generale: comercial@negribossi.com 

NEGRI BOSSI LTD 

Unit 2 Titan Business Centre 

Spartan Close, Tachbrook Park 

Warwick - CV34 6RR 

UK 

Tel. +44 1926 420303 

Fax +44 1926 338271 

E-mail: carlf@negribossi.co.uk 

E-mail generale: sales@negribossi.co.uk 

NEGRI BOSSI Inc. 

900-1243 Islington Ave. 

Toronto, Ontario M8X 1Y9 

Canada 

Tel. 416 428-3263 

E-mail: lpascucci@sacmiusa.com 

NEGRI BOSSI BRASIL Office 

Sacmi Do Brasil Industria e Comercio Ltda 

Rua Imola 133 

13800-970 Mogi Mirim SP 

Brasil 

Tel. +55-19-38057300 

Fax +55-19-38064999 

E-mail: sacmi@sacmi.com.br 

NEGRI BOSSI MEXICO Office 

Sacmi Beverage de Mexico S.A. de C.V. 

Av. Santa Fe No.505 - Piso 7-700 

Delegacion Cuajimalpa 

México,D.F. C.P. 05340 

Tel. +55 5257 5987 

Fax + 55 2591 0443 

E-mail: luis.alvarez@sacmi.com.mx 

FOOD PROCESSING 

CARLE & MONTANARI S.p.A. 

Headquarter 

Via Trebbia 22 

Località Quinto deʼ Stampi 

20089 Rozzano MI Italy 

Tel. +39 02 82 45 21 

Fax +39 02 82 45 22 52 

E-mail: info@carle-montanari.it 

SACMI PACKAGING S.p.A. 

CARLE & MONTANARI PACKAGING 

DIVISION 

Via Brodolini, 10/A 


Italy 

Tel. +39 0542 649811 

Fax +39 0542 640783 

E-mail: sales@sacmipackaging.it 

CARLE & MONTANARI U.S.A. Inc. 

625-107 Hutton Street 

Raleigh, North Carolina 27606 USA 

Tel. +1 919 664 7401 

Fax +1 919 664 7407 

E-mail: sales@carle-montanari.com 

OPM S.p.A. 

S.S. 231, 8/A 

12066 Monticello dʼAlba CN 

Italy 

Tel: +39 0173 465611 

Fax: +39 0173 442001 

FIMA S.r.l. 

Via Bargellino, 27 

40012 Calderara di Reno BO 

Italy 

Tel: +39 051 4148711 

Fax: +39 051 4148712 

SACMI SERVICES 

HPS - SINERGIA S.p.A. 

www.hps-sacmi.com 

Sede legale: 

Via Selice Provinciale 17/A 


Tel. +39 0542 642607 

Fax +39 0542 640743 

Sede amministrativa: 

Via G. Brodolini, 12 


Tel. +39 0542 643090 

Fax +39 0542 643594 

info@sinergia-solutions.com 

Sede amministrativa: 

Via DellʼArtigianato, 10 

42013 Salvaterra di Casalgrande RE Italy 

Tel. +39 0522 997012 

Fax +39 0522 997032 

Sede operativa: 

Viale Europa, 64 

20093 Cologno Monzese MI Italy 

Tel. +39 02 273 481 

Fax +39 02 253 8264 

IPREL PROGETTI S.r.l. 

Sede Legale e Sede Operativa: 

Via Nicoli, 1 


Italy 

Tel +39 0542 645921 

Fax: +39 0542 640611 

info@iprel.it 

ITALIANSPED S.p.A. 

Via Togliatti, 19/A 


Italy 

Tel. +39 0542 645711 

Fax +39 0542 640745 

E-mail: italiansped@italiansped.it 

ITALIANSPED LTD 

Efremova Street, 14 

119048 Moscow 

Russian Federation 

Tel. +7 495 9673971/2 

Fax +7 495 9673970 

E-mail: vladimir_korkin@sacmi.ru 

SACMI DE MÉXICO, S.A. de C.V. 

Division Logistica 

Lic. D.M. Treviño No. 1413 

Col. Santa María C.P. 64650 

Monterrey, N.L. México 

Tel. 52 (81) 83355042 

Fax 52 (81) 83354285 

E-mail: lazaro.garcia@sacmi.com.mx 

PT. INDOSPED MAJU SEJAHTERA 

JL. A.M. Sangaji No.11 

Jakarta 10130 

Indonesia 

Tel. +62 21 6302466 

Fax+62 21 6302410 

E-mail: indosped@cbn.net.id 

PROTESA S.p.A. 

Via Ugo La Malfa, 24 


Italy 

Tel. 0542 644069 

Fax 0542 688271 

E-mail: info@protesa.net 

www.protesa.net 

SACMI NET 

SACMI IMPIANTI S.p.A. 

Via Emilia-Romagna, 41 

41049 Sassuolo MO 

Italy 

Tel. +39 0536 839111 

Fax +39 0536 839200 

SACMI IBÉRICA S.A. 

Gran Vía, 263 

12006 Castellón de la Plana 

Spain 

Tel. +34 964 344700 

Fax +34 964 241646 

E-mail: sacmi@sacmi.es

52 

SACMI PORTUGAL 

Sacmi Iberica S.A. Sucursal em Portugal 

Zona Industrial de Oiã . Fracção 

A Lote A–20, Apartado 129 

3770-908 Oiã (Oliveira do Bairro) 

Portugal 

Tel. +351 234 724961 - +351 234 723903 

Fax +351 234 724963 - +351 234 723908 

E-mail: agonzalez@sacmiportugal.com 

SACMI DEUTSCHLAND GmbH 

St. Jobser Strasse 56 

52146 Würselen 

Germany 

Tel. +49 2405 4481 0 

Fax +49 2405 4481 29 

SACMI POLSKA Sp. z o.o. 

Ul. Warszawska 155 

97-200 Tomaszów Mazowiecki 

Poland 

Tel. +48 44 725 1503 - +48 44 723 5541 

Fax+48 44 725 0069 

E-mail: biuro@sacmi.pl 

OOO SACMI MOSCA 


119048 Moscow 


Tel. +7 495 9673971/2 

Fax +7 495 9673970 

E-mail: info@sacmi.ru 

SACMI IMOLA 

Moscow Representative Office 


119048 Moscow 


Tel. +7 495 9673971/2 

Fax +7 495 9673970 


SACMI BEVERAGE MOSCOW Office 


119048 Moscow 


Tel. +7 495 967 39 71/72 

Fax +7 495 967 39 70 


SACMI ISTANBUL 

SANAYI VE TIC. LTD.STI. 

Levent mahallesi Siklamen Sok. No.4 

34330 Besiktas - Istanbul 

Turkey 

Tel. +90 212 281 30 18 

Fsx +90 212 281 30 19 

E-mail: info@sacmiistanbul.com.tr 

Eskisehir Warehouse Office 

SS. TornaciIar ve Oto 

Tamircileri Kucuk Sanayi Sitesi Yapi Koop. E 

Blok n. 19/20/21/22 - Eskisehir 

Turkey 

Tel. +90 222 228 13 47-48 

Fax +90 222 228 13 49 

SACMI ENGINEERING (INDIA) PVT. LTD. 

Plot No. 291 & 304, 

Near Laxmi Narayan Petrol Pump, 

Before Jekson Hydraulics, 

Sarkhej Bavla Road, Changodar, 

Ahmedabad, Gujarat, 382213 

India 

Tel. +91-2717-250397 / 250796 

Fax +91-2717-250396 

E-mail: sacmi.india@sacmi.in 

SACMI IMPIANTI INDIA 

No.3, Ratnam Square, 3rd Floor 

Plot no. 38 & 39 - Sector 19A 

Vashi - Navi Mumbai 400705 

India 

Tel +91-22- 67901533/67901534 

Fax +91-22-67901535 

E-mail: sacmi.india@sacmi.in 

SACMI IMPIANTI INDIA Morbi Warehouse 

Plot no. A101, A102, A103, A104 

“Oreva Landmark” 

Trajpar Chowkdi, 8A National Highway 

363642 Morbi Gujarat 

India 

Tel. +91-2822 - 241298 

Fax +91-2822 - 241299 

SACMI SINGAPORE PTE LTD 

No. 11 Kaki Bukit Place 

Eunos Techpark - Singapore 416189 

Tel. +65 62745359 

Fax +65 62722654 

E-mail: inquiry@sacmisin.com.sg 

SACMI INDONESIA 

Sacmi Impianti Regional 

Representative Office 

Ratu Plaza Office Tower 12 Floor 

Jl. Jend. Sudirman N. 9 

Jakarta 10270 

Indonesia 

Tel. +62 21 7258676-7-8 

Fax +62 21 7255121 

E-mail: lucaferraris@sacmiindo.com 

China Office Information (English) 

SACMI HONG KONG LTD. 

Rm. A-B, 16th Floor, Neich Tower, 128 

Gloucester Road, Wanchai, Hong Kong 

Tel. +852-2598 8373 

Fax +852-259 85132 

General Manager: Mauro Masini 

E-mail: sacmihk@sacmihk.com 

SACMI HONG KONG LTD. 

FOSHAN COMMERCIAL BRANCH 

Nanhai Economic Development Zone North 

Park, Xinye North Road, Shishan Town, 

Nanhai District, Foshan, 

Guangdong Province, Postal Code 528222, 

P.R. China 

Tel. +86-757-82275937 

Fax: +86-757-82275867 

E-mail: sacmi_foshanbranch@sacmi.cn 

SACMI MACHINERY 

(FOSHAN NANHAI) Co., Ltd. 

Nanhai Economic Development Zone North 

Park, Xinye North Road, Shishan Town, 

Nanhai District, Foshan, 

Guangdong Province, Postal Code 528222, 

P.R. China 

Tel. +86-757 8120 6111 

Fax +86-757 8120 6168 

E-mail: info@sacminanhai.com 

SACMI (SHANGHAI) 

MACHINERY EQUIPMENT Co. Ltd. 

Operation office address: 

Shanghai Times Square Office Tower, 93 

Huai Hai Zhong Lu 2506-2508 

Luwan District, Postal Code 200021, 

Shanghai, 

P.R. China 

Tel: +86 21 5306 2455 

Fax: +86 21 5306 1464 

Registration office address: 

Room 604, Floor Six, Buiding 1, No.18, 

Taigu Road, Waigaoqiao Bounded Zone, 

Postal Code 200131, 

Shanghai, 

P.R. China 

General Manager: Claudio Facchini 

E-mail: enquiries@sacmishanghai.com.cn 

Url: sacmishanghai-draft.sacmi.com 

SACMI (CHANGSHU) 

MACHINERY EQUIPMENT CO. LTD 

Changshu Economic Development Zone, 

Riverside Industrial Zone 

Maqiaio Industrial Square n. 11 Workshop, 

Postal Code 215513 

P. R. China 

Tel. +86-512 5226 7620 

Fax +86-512 5226 7618 

E-mail: enquiries@sacmishanghai.com.cn 

SACMI MACHINERY 

(FOSHAN NANHAI) CO., LTD. 

ZIBO BRANCH 

A-01, Luzhong Machinery City, No.111 

Changguo Road, Zhangdian District, Zibo, 

Shandong Province, Postal Code 255063, 

P.R. China 

Tel. +86 533 2855691 - +86 533 2855692 

E-mail: mico_yang@sacmi.cn 

SACMI (JIAJIANG) 

REPRESENTATIVE OFFICE 

543 Jinzhan Road, Jiajiang County, 

Leshan City, Sichuan Province, 

Postal Code 614100 

P.R. China 

Tel. +86 833 5688364 

Fax +86 833 5688364 

E-mail: minglun_dai@sacmi.cn 

irene_li@sacmi.cn 

Url: www.sacminanhai.com 

SACMI (GAOAN) 

REPRESENTATIVE OFFICE 

Jingguan Road, Ba Jing Town, Gaoʼan City, 

Jiangxi Province, Postal Code 330812 

P.R. China 

Tel. +86 795 5482 598 

Fax +86 795 5482 598 

E-mail: zhaoming_gong@sacmi.cn 

ella_xie@sacmi.cn 

Url: www.sacminanhai.com 

SACMI 24 HOURS HOTLINE 

FOR TECHNICAL ASSISTANCE 

Foshan Zone 

+86-13600300785 (S.P.) 

+86-13600300762 (T.A.); 

+86-13929905652 (T.A.) 

Nanhai Zone 

+86-13600307041 (S. P.) 

+86-13600300785 (T.A.) 

Guangdong Qingyuan Zone 

+86-13702925090 (S.P.) 

13926646439 (T.A.) 

Fujian Quanzhou Zone 

+86-15905996310/15980060519 

Shandong Zibo Zone 

+86-13969312349 (S.P.) 

+86-13583333190 (T.A. night shift) 

+86-13583310757 (T.A. day shift) 

Sichuan Jiajiang Zone 

+86-18990665629 (S.P.) 

13541923802 (T.A.) 

Jiangxi Gaoan Zone 

+86-15107054071 (T.A.)

53 

Technical Assistance e-mail contact: 

technical_assistance@sacmi.cn 

Spare Parts e-mail contact: 

warehouse_foshan@sacmi.cn 

SACMI SUPPORTING CENTERS 

Fujian Quanzhou Zone (Office hour) 

Tel. +86-0595-85857732 

Fax +86-0595-85857732 

Fujian Quanzhou e-mail contact: 

acmiquanzhou_SP@sacmi.cn 

Jiangxi Zone (Office hour) 

Tel. +86-795-5482598 

Fax +86-795-5482598 

Linyi Zone (Office hour) 

+86-13792973511 

Sichuan Jiajiang Zone (Office hour) 

Tel. +86-833-5688364 

Fax +86-833-5688364 

Sichuan Jiajiang e-mail contact: 

sacmijiajiang_SP@sacmi.cn 

Shandong Zibo Zone (Office hour) 

Tel. +86-533-2855 691 

Fax +86-533-2855 692 

Shandong Zibo e-mail contact: 

sacmizibo_SP@sacmi.cn 

Guangdong Qingyuan Zone (Office hour) 

Tel. +86-0763-3380248 

Fax: +86-0763-3380248 

Guangdong Qingyuan e-mail contact: 

sacmiqingyuan_SP@sacmi.cn 

SACMI VIETNAM 

Hanoi Representative Office 

Unit 1604 - 17T5 Building 

Trung Hoa Nhan Chinh- Thanh Xuan Dist. 

Hanoi City 

Vietnam 

Tel. +84 4 62511386/87 

Fax +84 4 62511388 

E-mail : sacmivn@sacmivietnam.com.vn 

Ho Chi Minh City Representative office 

First Floor - Thien Son Office Building 

5 Nguyen Gia Thieu - Dist 3 

Ho Chi Minh City 

Vietnam 

Tel. +84 8 39302808/09 

Fax + 84 8 39302810 

Mobile: +84 - 0129 2400 270 

E-mail: thunga@sacmivietnam.com.vn 

tunhi@sacmivietnam.com.vn 

E-mail: sacmivn@sacmivietnam.com.vn 

SACMI USA LTD 

3434 106th Circle 

P.O.Box 7858 

Des Moines, IA 50322 

USA 

Tel: +1 515 276-2052 

Fax: +1 515 276-2084 

E-mail: info@sacmiusa.com 

SACMI WEST EUROPE 

BEVERAGE TECHNOLOGY 

2208 Chemin de Cuges (lettre O) 

83740 La Cadière dʼAzur 

France 

Tel. +33 4 94 57 08 08 

Fax +33 4 94 08 34 99 

Mobile: +33684004874 

E-mail: stephane.merle@sacmiweurope.com 

sandra.vacca@sacmiweurope.com 

Eichelberg 15 

93138 Piehlmühle 

Germany 

Mobile: +49 170 4070608 

Email: sonia.baschny@sacmiweurope.de 

SACMI BEVERAGE VENEZUELA, C.A. 

Avenida La Estancia, Torre Las Mercedes 

Piso 5, Oficina 502-A1 

Urb. Chuao 

Caracas, 

Venezuela 1060 

Tel. +58 212 959 40 07 / +58 212 959 00 63 

Fax +58 212 959 97 79 

Armando R. González 

E-mail: armando.gonzalez@sacmiven.com 

SACMI MIDDLE EAST 

DUBAI AIRPORT FREE ZONE 

East Wing- Building # 4E 

Bloc B- 7th floor - Office # 745 

P.O.BOX. 54665 (Dafza) 

Dubai - U.A.E. 

Tel. +971 4 20 45 745 

Fax +971 4 20 45 746 

E-mail: sacmime@sacmime.com 

SACMI DO BRASIL 

INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. 

Rua Imola, 133 

CEP 13.803-013 - Mogi Mirim - SP 

Brasil 

Tel. +55 19 3805-7300 

Fax +55 19 3805-7313 

E-mail: sacmi@sacmi.com.br 

SACMI DE MEXICO S.A. De C.V. 

Lic. D.M. Treviño, 1413 - Col. Santa Maria 

Monterrey, N.L. 

CP 64650 Mexico 

Tel. +52 818 335 57 32 

Fax +52 818 335 42 85 

E-mail: martha.hernandez@sacmi.com.mx 

San Luis Potosi Office: 

Tel. +52 444 8241730 

Plomeros 190, Parque Industrial Impulso 

Delegación Villa de Pozos, 

San Luis Potosi, SLP CP 78395 

E-mail: antulio.ruiz@sacmi.com.mx 

SACMI BEVERAGE DE MEXICO 

Avenida Santa Fé No. 505 

Piso 7-700 

Col. Cruz Manca, Santa Fé 

Delegación Cuajimalpa 

C.P 05349 México D.F. 

Tel. +55 52 57 5987 / 91 

Fax +55 259 10 443 

E-mail: luis.alvarez@sacmi.com.mx 

SACMI IMPIANTI S.A. ARGENTINA 

San Martin 793 - 1° Piso B 

1004 Buenos Aires 

Argentina 

Tel. +54 11 43121583 

Fax +54 11 43121987 

E-mail: sacmiimpianti@arnetbiz.com.ar 

SACMI KOREA 

Room 710, Hyosung Olympic Tower 

Officetel, 175-12, Jamsil-Dong, Songpa-Gu, 

Seoul 

Korea 

Tel. +82 2 3431 3503/5 

Fax +82 2 3431 8881 

Shin Mobile: 0082 10 4800 2055 

E-mail: iltaek_shin@sacmikorea.com 

SACMI PYONG YANG 

Liason Office 

ICC410 Changwan Foreigners Dormitory 

8th floor. Room n. 2 

Pyong Yang D.P.R.K. 

Tel. +85 02 18111 ext. 6130/6131 room 812 

Fax +85 02 381 4410 

sacmipy@star-co.net.kp 

SACMI IRAN 

SAZEH CERAMIC & MATERIAL 

IRANIAN Co. 

HQ office 

No. 1102, 11th floor, 

Elahiyeh trading complex, Africa Blvd 

Tehran 

Iran 

Tel. +98 21 26212850 – 26212721 

Fax +98 21 22017800 

Warehouse 

No.4, First St., 63rd Ave. 

18th Km of Karaj Makhsous Rd. 

Tehran 

Iran 

Tel. +98 21 4498 8990 - 2 

Fax +98 21 4498 3998 

SACMI (THAILAND) Co.Ltd. 

MD Tower, #13-B, 1 

Soi Bangna-Trad 25 Rd, 

Bagna-Trad Subdistrict, Bangna 

Bangkok 10260 

Thailand 

Tel: +66-2-3992686 

Fax: +66-2-3992687

Coordination: 

Relazioni Esterne Sacmi 

Design: 

Duerreadv 

Photos: 

Massimo Trenti, Archivio Sacmi 

Translation: 

Stephen Michael Davies 

Printed by 

Modulgrafica Forlivese

www.sacmi.com

ANNUAL REPORT 2010 - Sacmi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?