ANNUAL REPORT 2010 - Sacmi

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Lʼanno 2010 per il Gruppo SACMI
ha ripresentato tutti gli effetti della
gravissima recessione, iniziata nel 2008
e che si è protrae ancora oggi per molte
aziende italiane ed europee.
Tuttavia le azioni di ristrutturazione
intraprese gli anni scorsi e continuate
nel 2010 hanno garantito gli auspicati
effetti positivi.
Sono da evidenziare in particolare:
• La ristrutturazione di SACMI Istanbul,
con la chiusura della società di Bursa.
• La ristrutturazione di SACMI FORNI,
con cessione di SACMI AUTOMATION
a NUOVA FIMA e sua prossima fusione
con SIMA.
• La creazione del polo Logistico
a Salvaterra, gestito da Italiansped,
società a cui è stato assegnato
anche il compito di coordinamento
della Logistica del Gruppo.
• La ristrutturazione di SACMI
PACKAGING con una nuova
organizzazione, lʼintegrazione
di SACMI PAKIM e la focalizzazione
della società sul fine linea Beverage
e Food.
• Una nuova organizzazione in SACMI
VERONA in particolare con una
rinnovata Direzione Generale
e Commerciale.
• Una riorganizzazione in SACMI
FILLING, con una nuova Direzione
Generale e Operativa.
• Lʼintegrazione di NEGRI BOSSI USA
e HAYES in SACMI USA,
In 2010 the SACMI Group was again
forced to deal with the effects of
the deep recession that began in 2008
and still affects many Italian
and European businesses.
Nevertheless, the restructuring plan
implemented in recent years and
its continuance in 2010 has provided
the hoped-for positive outcomes.
Some of the most significant points were:
• Restructuring of SACMI Istanbul,
with closure of the company Bursa.
• The restructuring of SACMI FORNI,
with SACMI AUTOMATION ceded
to Nuova Fima and SACMI Forni
to merge with SIMA in the near future.
• The creation of a Logistics centre
at Salvaterra, managed by Italiansped,
the company that has also been
assigned the task of coordinating
Group Logistics.
• The restructuring of SACMI
PACKAGING, involving new
organisation, integration of SACMI
PAKIM and a sharper focus
on end-of-line systems for Beverage
and Food.
• A new organisational set-up for SACMI
VERONA, the key aspect of which was
renewal of General and Sales
Management.
• Reorganisation of SACMI FILLING,
with new General and Executive
Management.
• The assimilation of NEGRI BOSSI USA
and HAYES into SACMI USA,