ANNUAL REPORT 2010 - Sacmi

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CERAMIC DIVISION
Ricavi Divisione Ceramics
(in milioni di Euro)
Revenue from the Ceramics Division
(in millions of Euros)
Il settore e lʼandamento
della divisione
Il 2010 può essere definito come un anno
di transizione per il settore ceramico.
Iniziato allʼinsegna di un portafoglio
ordini ai minimi storici, con ancora
presente la preoccupazione ed il peso
della perdita di fatturato del 2009
(23,5%), lasciava intravedere gli oscuri
auspici di una crisi mondiale non ancora
conclusa.
Nel corso dei mesi, la tenuta dei mercati
asiatici, la lenta ripresa degli investimenti
in Centro e Sud America ed il continuo
sviluppo dei mercati del Nord Africa
hanno progressivamente riacceso
le speranze.
SACMI ha perseguito le politiche
e le strategie più idonee per affrontare
la crisi, mantenendo un capillare controllo
dei costi, ma continuando altresì ad
investire in ricerca ed in nuove tecnologie,
senza rinunciare a portare a termine
importanti azioni di consolidamento.
Le acquisizioni realizzate negli anni
precedenti (Nuova Fima e Matrix)
nonché la nascita della nuova società
INTESA dedicata al mondo della
smaltatura e vagliatura stanno
mostrando effetti molto positivi,
qualificando la proposta di SACMI
al mercato.
Con lʼintegrazione di Matrix oggi SACMI
è in grado di proporsi come player
primario nel mondo della pressatura delle
polveri metalliche e lʼaccordo di fornitura
Industry overview
and performance division
2010 represented a period of transition
for the ceramic industry.
The year began with orders at an all-time
low with the division still overshadowed
by the worrying impact of the fall in sales
experienced in 2009 (23.5%); indeed,
the future effects of a not-yet-over world
economic crisis were still a grave
concern.
However, over the months, the stability
of Asian markets, the slow recovery of
investment in Central and South America
and the ongoing expansion of North
African markets steadily restored
confidence.
SACMI has pursued policies and
strategies specifically aimed at ensuring
competent handling of the economic
downturn: cost control has been
implemented at every level, yet
investment in research and new
technologies has proceeded apace
and important reinforcement projects
have been continued and completed.
The takeovers of previous years (Nuova
Fima and Matrix) and the establishment
of newco INTESA, dedicated to the world
of glazing and sieving, have had a highly
positive impact as they have extended
the range of goods and services SACMI
offers the market.
With the acquisition of Matrix, SACMI
is now a major player on the metallic
powder pressing market: a supply