ANNUAL REPORT 2010 - Sacmi

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FOOD MACHINERY
& INSPECTION SYSTEMS
DIVISION
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*
* Within 2011
LINEE PER LA PRODUZIONE
DI CIOCCOLATO
Per Carle & Montanari il risultato
negativo dellʼesercizio 2010 si riconduce
al protrarsi della crisi economicofinanziaria
mondiale, già sofferta
nellʼesercizio 2009, e alla forte riduzione
di fatturato che ne è derivata.
Lʼultimo trimestre ha mostrato
unʼincoraggiante inversione di tendenza
del portafoglio ordini e delle richieste
in entrata.
I risultati in termini di ricavi, tuttavia,
si vedranno soltanto nel 2011.
Più in dettaglio, la clientela ha continuato
a mantenere comportamenti
dʼinvestimento estremamente prudenti
e timorosi di una fase economica
di grandi incognite.
Ritenendo non esauriti gli effetti della
crisi, gli investimenti in beni capitali sono
stati in rinviati “a tempi migliori”,
limitatandoli a miglioramenti in efficienza
degli impianti esistenti e a interventi
di “manutenzione” non procrastinabili.
Il discorso è valso sia per i grandi gruppi
internazionali sia per i clienti medi,
i quali hanno anche sofferto
del cosiddetto “credit crunch” (la diffusa
restrizione del credito) e della
conseguente mancanza di risorse
per investimenti.
La presenza di tutti i concorrenti su
poche trattative, infine, ha purtroppo
pregiudicato anche la marginalità
degli ordini entrati.
CHOCOLATE PRODUCTION LINE
The negative result posted by
Carle & Montanari in 2010 largely stems
from the persistence of the world
financial crisis that affected business
in 2009, and the significant drop in sales
that has been a consequence of it.
While order portfolios and incoming
requests showed an encouraging
reversal of downtrends in the last quarter,
results in terms of revenues will only
be seen in 2011.
More specifically, customers maintained
their extremely prudent attitude towards
investment, fearful of a period
characterised by great economic
uncertainty.
A generalised belief that the crisis and
its effects are still not over means that
investment in capital goods has been
postponed for “better times”; investment
has been limited to improving the
efficiency of existing plants and carrying
out essential maintenance work that can
lo longer be put off.
This scenario describes both the large
international groups and the medium-size
companies, with the latter being more
exposed to the effects of the credit
crunch and therefore lacking the
resources for investment.
Lastly, with all the competitors
converging on a small number
of investment projects, profit margins
on received orders were inevitably
squeezed.