ANNUAL REPORT 2010 - Sacmi

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Numero Dipendenti del Gruppo
a fine anno
Number of Group employees
at year’s end
che hanno iniziato ad operare dallʼinizio
del 2010, si sono perfettamente integrate
nel Gruppo SACMI.
Grazie alla validità della gamma prodotti
e alle sinergie tecnico-commerciali
è stato possibile conseguire già al primo
anno di esercizio un bilancio con buoni
risultati.
Altrettanto positivi i riscontri derivanti
dalla società Matrix, oggi integrata
in Sacmi Imola, con cui con la quale
SACMI è entrata nel mondo della
pressatura delle polveri metalliche
e che ha permesso la realizzazione
di un accordo strategico di fornitura
con la più grossa azienda al mondo
nella produzione di materiali sinterizzati.
Nuova Fima and Surface Inspection,
which began operations in early 2010,
have been smoothly integrated into
the SACMI Group.
The soundness of the product range
and effective technical-commercial
synergies have ensured a good balance
sheet result even in what is only its first
year.
Equally positive was the feedback
generated by Matrix, now integrated into
Sacmi Imola, with which SACMI entered
the metallic powder pressing industry,
a development that led to a strategic
supply agreement with the worldʼs
largest sintered material production
company.
Per quanto riguarda il Packaging
Beverage è proseguita la strategia
di sviluppo della divisione, con una
riorganizzazione sia della divisione PET
di Imola ma anche di tutte le società
del Gruppo che si occupano di questo
business (Sacmi Verona, Sacmi Filling
e Sacmi Packaging).
Sono state inserite nuove figure
manageriali, necessarie per acquisire
esperienza e competenze nonché
gestire un volume consolidato che
supera i 100 ML di euro.
Rimane valida la strategia di proporre
macchine e sistemi in grado di ridurre
il peso dei contenitori (tappi e bottiglie).
La capacità di sfruttare la compressione
della plastica per tappi e preforme unita
a quella di progettare nuovi design
nei contenitori, rappresenta una grande
peculiarità del Gruppo che, anche se
attualmente impegnato in un oneroso
start up, può contare sugli elementi
distintivi e competitivi, necessari per
una completa affermazione in un settore
dominato da colossi.
Sul piano strategico per uno sviluppo
della Plastica si ritiene necessaria
una specializzazione delle applicazioni
e dellʼautomazione in segmenti definiti
(ad esempio il segmento packaging
With regard to Packaging, Beverage
has continued its divisional development
strategy by reorganising both the
Imola-based PET division and all the
other Group companies involved in
this business (Sacmi Verona, Sacmi
Filling and Sacmi Packaging).
New managerial positions have been
established to acquire skills and
experience and manage volumes that
exceed 100 million Euros.
The strategy of proposing machines and
systems that reduce container weight
(caps and bottles), plus a combination
of cap and pre-form compression
manufacturing know-how and container
design skills, makes the Group unique;
while the latter is currently engaged in
an onerous start-up, it can count on
distinctive, highly competitive factors that
will prove vital for success in a sector
dominated by giants.
Strategic development of the Plastic
division will require specialised
applications and automation in specific
segments (e.g. Beverage and Food
packaging, in keeping with the SACMI
Groupʼs diversification policy, the
pharmaceutical and medical segments
etc.), hence the takeover of the Sytrama
company branch and acquisition