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La Top 100 del 2015 Storie idee e aziende che cambieranno l’Italia
INTRODUZIONE DI RICCARDO LUNA
L’idea che un ragazzo
possa avere una idea
geniale e si metta in
gioco con tutto
sé stesso
per realizzarla,
questo fatto
ha una forza narrativa
incredibile.
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Con timbri e bolli istituzionali. “Questa
la conosci” era la domanda, ripetuta
decine di volte, al mio compagno
di viaggio scorrendo il file che mi
appariva misterioso come un antico
codice. E le risposte principali le posso
dividere in tre categorie: 1) “Mai sentita”.
2) “Non è una startup perché ha
più di cinque anni di vita”. 3) “Non è
innovativa, è solo un’altra azienda”. A
una ulteriore verifica, si scopriva che
molte non avevano un sito internet,
moltissime non lo avevano aggiornato
per tutto l’anno, altre sui social praticamente
non esistevano. Sono queste “le
migliori startup nostrane”. Possibile
Possibile che non ci siano strumenti
più efficaci per far emergere il (tanto)
di buono che si sta facendo in Italia
Perché di questo parliamo: parliamo
delle aziende innovative che nei prossimi
anni dovranno imporsi sul nostro
mercato e sugli altri, cambiare regole e
abitudini, fare fatturato e creare posti
di lavoro. Dovranno, perché se non lo
faranno non c’è molto su cui sperare.
Di questo stiamo parlando: del nostro
futuro come paese, e ne parliamo senza
una bussola, confondendo il nord
con il sud; le eccellenze – che ci sono
sono – con quelli bravi solo a farsi
largo in un evento ma che non arriveranno
mai da nessuna parte.
Questo libro, in fondo, nasce da quel
viaggio in auto e dalla sensazione frustrante
di non saperne abbastanza. Eppure
questo mondo ormai lo conosco
e lo frequento da un po’. Lo storytelling
degli startupper mi ha appassionato
e mi appassiona: l’idea che un ragazzo
possa avere una idea geniale e si
metta in gioco con tutto sé stesso per
realizzarla, questo fatto ha una forza
narrativa incredibile ed è un antidoto
molto efficace contro la rassegnazione
dilagante. Ma lo storytelling non basta.
Accanto alle storie servono i dati:
gli investimenti, i fatturati, i margini,
i dipendenti. Serve il data journalism.
I dati nascondono storie per chi li sa
leggere e le storie migliori svelano dati
per chi le sa ascoltare.
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