Materiali di discussione - Dipartimento di Economia politica

NdA] con un assetto organizzativo rinnovato in un modo a esse
funzionale.
2. Le imprese che, operando in settori di media tecnologia e guardando
all’evoluzione del mercato con ansia crescente, o addirittura sentendo
già il fiato dei cinesi sul collo, hanno la possibilità di cavarsela con una
scapattoia tecnologica, mediante uno sconfinamento settoriale,
riuscendo cioè ad estendere la gamma dei loro prodotti al settore
tecnologicamente più avanzato confinante con il loro. Queste imprese
sono anche a metà del guado nel processo di digitalizzazione, ed è
tanto più probabile che trovino la scappatoia tecnologica per evadere
dall’assedio dei concorrenti quanto più rapidamente e con convinzione
riescono a completare il guado organizzativo.
3. Le imprese che operano in settori a bassa tecnologia e che,
avvertendo già il morso doloroso della concorrenza dei paesi
emergenti, scelgono di difendersi dietro lo scudo del marchio, fidando
ad esempio nel fulgore che l’eleganza italiana (abbigliamento, design)
conserva nell’immaginario collettivo del mondo, o in qualche
ineguagliata abilità artigianale. Queste imprese sono tipicamente poco
digitalizzate.
4. Le imprese che, magari disponendo anche di un marchio affermato, si
sentono comunque gravate da costi del lavoro assai più alti rispetto a
quelli dei concorrenti, essendo in molti casi, per la natura intrinseca
dei loro prodotti, esposte a capillari e spregiudicate contraffazioni o al
capriccio delle “mode paese”. Queste imprese si convincono di non
poter fare altro che accettare la sfida sul terreno dei costi e spostano
parte della loro attività (a volte tutta) in paesi a basso costo del
lavoro, nell’Est europeo o in Asia. Viene così realizzata una
delocalizzazione difensiva. Contrariamente a qianto in prima
approssimazione ci si aspetterebbe, imprese di questo tipo possono
essere anche molto intensamente digitalizzate: anzi, l’aver fatto il
salto nel nuovo paradigma tecnologico può consentire di coordinare
meglio attività svolte in aree geografiche distanti.” 2
Una variante di quest’ultimo modello è costituita dalle imprese che,
non competitive in termini prodotto, tentano di abbattere i costi
facendo leva sul lavoro a basso costo attraverso l’utilizzo intenso di
lavoratori immigrati. L’internazionalizzazione difensiva, in questo caso,
viene giocata sul mercato domestico dei fattori.
La tipologia “a grana grossa” proposta da Rossi è emblematica di un modo
assai comune di leggere le evoluzioni (recenti o meno) dell’industria
manifatturiera italiana: l’impresa è considerata in isolamento, a prescindere
dalla sua rete di relazioni, dalla divisione del lavoro, dal contesto, dall’essere
o meno integrata in un sistema produttivo. Ciò che conta sono quattro
elementi: la sua specializzazione (intesa spesso meramente come
appartenenza ad un dato settore, più o meno avanzato); l’innovazione di
prodotto, ma soprattutto di processo, giocata principalmente sulla adozione
massiccia, a tutti gli stadi del processo produttivo, di tecnologie TIC,
possibilmente integrate tra le diverse funzioni aziendali e a cui l’innovazione
organizzativa è funzionale; l’adozione, infine, di un modello di
2 S. Rossi, La regina e il cavallo. Quattro mosse contro il declino, Editore Laterza,
2006, pp. 8-9.
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