Materiali di discussione - Dipartimento di Economia politica

OLMAR&MIRTA
L’investimento nei giovani stilisti
Olmar&Mirta ha circa 40 addetti interni e un fatturato di circa 20 milioni di
euro. Produce confezione e maglieria per la fascia alta del mercato.
L'impresa è stata costituita negli anni Sessanta. Nel passato è stata un
marchio storico, con un prodotto classico, realizzato con una organizzazione
produttiva ad alto livello di integrazione verticale: era, infatti, una delle poche
imprese dell'area che ancora nella prima metà degli anni Ottanta aveva 220
addetti e vere e proprie linee di confezione.
L’attuale titolare ha una formazione esterna al settore: era un allevatore di
suini entrato poi nel tessile grazie alla moglie che già vi lavorava. Egli decide di
investire nel settore acquisendo circa dieci anni fa l’impresa in crisi.
Successivamente decide di abbandonare il marchio originario e di investire in
marchi di giovani stilisti di cui acquista partecipazioni.
Olmar&Mirta che detiene quote in altre imprese. La famiglia che detiene la
proprietà diversifica nel settore agroalimentare.
E' principalmente un'impresa di confezione, anche se i marchi sono "total
look" (scarpe, altri accessori,coordinati di maglia, ecc.). Attualmente produce
per cinque marchi. Il prezzo medio del capo è di 1000-1500 euro. Si serve di
molti terzisti a seconda della collezione e del tipo di prodotto (confezione,
maglieria, pellicceria, calzature, ecc.). Sono localizzati in parte tra le province
di Modena e Reggio, ma usufruisce anche di terzisti nella provincia di Ferrara,
e in Veneto (Rovigo e Padova).A questi se ne aggiungono alcuni altri in
Abruzzo e nelle Puglie.
Si sta orientando fortemente verso l'estero con clienti nelle principali città
europee, negli USA, in Giappone, a Hong Kong e Taiwan, nel Golfo Persico, a
Mosca e San Pietroburgo. Oggi l'estero conta per l'81% e l'Italia per il 19%.
Il portafoglio clienti conta oltre 2000 punti vendita. La strategia in Italia è
quella di dare l'esclusiva a un unico negozio nelle città medie (A Modena,
eccezionalmente sono tre negozi del centro a detenere i marchi).
Ha una compartecipazione con un'altra impresa italiana per produrre
ricamo in India, anche se non considera strategico l'investimento. Ha poi
iniziato a sperimentare qualche laboratorio in Moldavia, dove c'è una
tradizione di cucito e abilità nella lavorazione dei capospalla (giacche e
cappotti).
L’elemento distintivo della strategia aziendale di Olmar&Mirta è la
acquisizione di partecipazioni in marchi di stilisti emergenti di cui produce le
collezioni: l’impresa individua giovani stilisti nelle quattro principali piazze
della moda (Milano, Parigi, Londra, New York), acquista quote dei loro marchi
e produce con contratti di licenza, alcuni dei quali a lungo termine (10 anni).
Il rischio di questa strategia è che i costi fissi per la collezione sono molto
alti (60-70 mila euro per collezione). Nel 2006 la collezione più ricca è costata
230 mila euro. La collezione è un costo fisso pari a circa il 10% del fatturato.
Sono state introdotte tecnologie TIC per il controllo dei costi, per lavorare
sui cartamodelli e archiviarli e per gestire il portafoglio prodotti.
Uno degli stilisti ha una maison a Parigi di cui l’impresa detiene la
proprietà.
E' un'impresa distrettuale di tipo nuovo, impensabile 10 anni fa. E' più di un
produttore su licenza: individua giovani stilisti e concorre a lanciarli. Per la
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