Materiali di discussione - Dipartimento di Economia politica

positive del fatturato (che si attestano tra il 4 e il 7%, sempre rispetto al
2005). Nello stesso perioddo, in taluni comparti la variazione ha raggiunto
valori prossimi alle due cifre.
I casi aziendali
I comportamenti e le strategie delle imprese del sistema produttivo della
meccanica possono essere esemplificati proponendo, tra quelli studiati, le
sintesi di 8 studi di caso.
CPS Color
L’impresa internazionalizzata
L'impresa nasce a metà degli anni Ottanta. Oggi è un’impresa mediogrande.
Attualmente appartiene a un fondo Finlandese di cui fa parte anche un
gruppo Sud americano che è uno dei maggiori produttori mondiali di colori. Ha
una gestione manageriale. Probabilmente il gruppo cambierà ancora proprietà
nel 2008. L'organizzazione attuale è di tipo multidivisionale.
La divisione macchine fattura 160 milioni di euro. La unità di San Felice
fattura 40 milioni di euro.
CPS Color produce macchine tintometriche (miscelatori, dispensantori,
omogeneizzatori, altre macchine connesse alla produzione del colore).
Il mercato è mondiale. Sono principalmente i grandi produttori di colori e
vernici. Ma le macchine più piccole sono utilizzabili anche per miscelare e
preparare i colori di un piccolo ferramenta. La divisione macchine sta
diversificando verso l'industria alimentare e della cosmesi (nelle quali, per i
coloranti, si usano macchinari simili).
La produzione delle macchine avviene prevalentemente all'esterno. La rete
di fornitura e' complessa: per ogni linea, ci sono 3-6 fornitori nodali che
organizzano gli altri (dieci fornitori coprono la metà del fatturato). La fornitura
di componenti ad elevata tecnologia (tipi particolari di carpenteria metallica,
pressofusioni in fibra di vetro, ceramica, ecc. sono fatte prevalentemente in
Italia (coordinati dalla sede italiana).
Il gruppo ha unità collegate in Finlandia, Svezia, Olanda (produzione di
vernici, basi, ecc.), India, Stati Uniti, Australia, Uruguay. Il processo di
delocalizzazione internazionale è molto spinto. Un unità localizzata in India ha
il doppio degli addetti della CPS (350) e fornisce componenti standard a tutto il
resto del gruppo. Negli Usa si assembla solamente, fornendo servizio postvendita
A Modena su 140 persone, gli addetti al montaggio e al collaudo sono una
piccola minoranza. Nell’impianto si concentrano attività di ricerca e sviluppo,
software per il controllo (anche a distanza) dei macchinari, ecc. L'impianto è
ottimizzato dal punto di vista dei rapporti con le consociate estere, la gestione
del magazzino, la velocità di consegna, la standardizzazione dei componenti,
conservando elementi di personalizzazione della macchina a seconda delle
richieste del cliente .
L'internazionalizzazione ha consentito di conquistare il mercato indiano,
escludendo totalmente la concorrenza. Il gruppo, inoltre, ha oggi due
stabilimenti per la produzione di coloranti in Cina.
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