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STORIE DI QUALITA’: ALBERGHI A SETTE STELLE<br />

CRISI, MA QUALE CRISI?<br />

Intervista ad Alessandro Rosso,<br />

l’uomo del Sette Stelle<br />

LUI È DI CERTO UNO TRA I MANAGER<br />

ITALIANI PIÙ VISIONARI. TALENTO E<br />

FORTUNA A PARTE, NON È FACILE DI-<br />

VENTARLO QUANDO TUO PADRE È IL<br />

FONDATORE DI UNO DEI PIÙ NOTI<br />

TOUR OPERATOR DEL MONDO, LA<br />

FRANCOROSSO. ALESSANDRO ROSSO<br />

OGGI È A CAPO DI MICE (MEETING, IN-<br />

CENTIVE, CONGRESS E EVENT), UN GRUPPO ITALIANO<br />

LEADER NEL MONDO, CHE NASCE DA UN’IDEA SEM-<br />

PLICE: UNIRE LE MIGLIORI SOCIETÀ SPECIALIZZATE IN<br />

QUESTI SETTORI, INTORNO AD UN’UNITÀ DI PRODU-<br />

ZIONE CENTRALIZZATA. CON LUI PARLIAMO DEL<br />

TOWN HOUSE GALLERIA DI MILANO, LA PRIMA<br />

STRUTTURA RICETTIVA A SETTE STELLE IN ITALIA.<br />

o acquistare regali unici. Ma il servizio che Seven<br />

Stars offre non finisce certo qua. A disposizione degli<br />

ospiti ci sono anche valet parking e servizio auto di<br />

lusso con delle Bentley per essere accompagnati all’aeroporto<br />

o agli appuntamenti in città, anche nei<br />

palchi riservati nei migliori teatri, o nelle Spa e nelle<br />

palestre più trendy che sono convenzionate con<br />

l’hotel. Anche al ristorante il menu è “tailor made”:<br />

grazie alla sua conoscenza dell’ayurveda, lo chef Giacomo<br />

Gaspari pone a ogni ospite delle domande che<br />

lo aiuteranno a individuare gli ingredienti, i sapori e<br />

i piatti più adatti ad ogni ospite<br />

Qual è il profilo del vostro ospite-tipo?<br />

Il target è composto da donne e uomini d'affari esigenti<br />

e di classe, persone che cercano il top del lusso<br />

e amano il servizio personalizzato fatto dai nostri<br />

maggiordomi.<br />

Intanto cominciamo col dire quanto è costato.<br />

L’investimento per la ristrutturazione dei locali, la<br />

mano d’opera e tutti gli arredi è stato calcolato in 10<br />

milioni di euro sulla base di un progetto gestionale<br />

di 10 anni.<br />

Quali sono i servizi più lussuosi e particolari di un<br />

hotel a sette stelle?<br />

Il Seven Stars non è solo un albergo, ma anche un<br />

modo di vivere la città. In Galleria Vittorio Emanuele<br />

II i nostri ospiti possono dedicarsi agli acquisti, andare<br />

a cena o sorseggiare un caffè, potendo affidare<br />

le compere al maggiordomo. Quando gli ospiti entrano<br />

nell’ascensore privato che da via Pellico li conduce<br />

alla reception vengono “accuditi” e coccolati,<br />

con un trattamento personalizzato. E, grazie ai dati<br />

inseriti e alle preferenze indicate per ogni momento,<br />

sapranno ottenere tutto quello che preferiscono: dal<br />

tipo di lenzuola al modello di guanciale, dalla taglia<br />

della biancheria da bagno alla cucina preferita. Ogni<br />

ospite ha a disposizione un maggiordomo personale,<br />

che parla la sua lingua, e che sovrintende a ogni sua<br />

necessità, rivelandosi un efficiente personal assistant.<br />

Di cosa si occupa il maggiordomo personale?<br />

Di prenotare i migliori ristoranti o di organizzare un<br />

evento importante, di procurarsi i biglietti per musei<br />

e spettacoli, di organizzare lo shopping più esclusivo<br />

18<br />

E’ d’obbligo chiedersi come vanno gli affari in tempi<br />

di crisi.<br />

La congiuntura di crisi internazionale non ha influito<br />

in nessun modo sull’attività del Seven Stars. Alcuni<br />

ospiti hanno magari volato in economy e non in business,<br />

ma hanno comunque scelto un servizio con i<br />

guanti bianchi nel cuore di Milano.<br />

Un regalo pazzesco per chiederle la mano: una notte<br />

nella vostra suite più bella. Quanto costerebbe questa<br />

follia al nostro innamorato pazzo?<br />

Circa 15 mila euro.<br />

L’IMPATTO DELLA CRISI<br />

Nel 2008 gli alberghi italiani hanno registrato 246,5 milioni di<br />

presenze con una perdita del 3,1% rispetto al 2007. A diminuire<br />

di più sono stati i pernottamenti degli stranieri (- 5,8%,)<br />

passando a 106,5 milioni dai 113 milioni del 2007, mentre<br />

quelli degli italiani sono diminuiti dello 0,9%, passando dai<br />

141,3 milioni del 2007 a 140 milioni. Nel dettaglio, in tutto il<br />

2008 sono stati persi 7,8 milioni di pernottamenti alberghieri e<br />

la tendenza non è cambiata nei primi mesi del 2009. A farne<br />

le spese anche l'occupazione, che nel settore ha mostrato<br />

un calo del 4,5%.<br />

(Fonte: Federalberghi)<br />

<strong>IMQ</strong> NOTIZIE N. 90

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