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STORIE DI QUALITA’: ALBERGHI A SETTE STELLE<br />
CRISI, MA QUALE CRISI?<br />
Intervista ad Alessandro Rosso,<br />
l’uomo del Sette Stelle<br />
LUI È DI CERTO UNO TRA I MANAGER<br />
ITALIANI PIÙ VISIONARI. TALENTO E<br />
FORTUNA A PARTE, NON È FACILE DI-<br />
VENTARLO QUANDO TUO PADRE È IL<br />
FONDATORE DI UNO DEI PIÙ NOTI<br />
TOUR OPERATOR DEL MONDO, LA<br />
FRANCOROSSO. ALESSANDRO ROSSO<br />
OGGI È A CAPO DI MICE (MEETING, IN-<br />
CENTIVE, CONGRESS E EVENT), UN GRUPPO ITALIANO<br />
LEADER NEL MONDO, CHE NASCE DA UN’IDEA SEM-<br />
PLICE: UNIRE LE MIGLIORI SOCIETÀ SPECIALIZZATE IN<br />
QUESTI SETTORI, INTORNO AD UN’UNITÀ DI PRODU-<br />
ZIONE CENTRALIZZATA. CON LUI PARLIAMO DEL<br />
TOWN HOUSE GALLERIA DI MILANO, LA PRIMA<br />
STRUTTURA RICETTIVA A SETTE STELLE IN ITALIA.<br />
o acquistare regali unici. Ma il servizio che Seven<br />
Stars offre non finisce certo qua. A disposizione degli<br />
ospiti ci sono anche valet parking e servizio auto di<br />
lusso con delle Bentley per essere accompagnati all’aeroporto<br />
o agli appuntamenti in città, anche nei<br />
palchi riservati nei migliori teatri, o nelle Spa e nelle<br />
palestre più trendy che sono convenzionate con<br />
l’hotel. Anche al ristorante il menu è “tailor made”:<br />
grazie alla sua conoscenza dell’ayurveda, lo chef Giacomo<br />
Gaspari pone a ogni ospite delle domande che<br />
lo aiuteranno a individuare gli ingredienti, i sapori e<br />
i piatti più adatti ad ogni ospite<br />
Qual è il profilo del vostro ospite-tipo?<br />
Il target è composto da donne e uomini d'affari esigenti<br />
e di classe, persone che cercano il top del lusso<br />
e amano il servizio personalizzato fatto dai nostri<br />
maggiordomi.<br />
Intanto cominciamo col dire quanto è costato.<br />
L’investimento per la ristrutturazione dei locali, la<br />
mano d’opera e tutti gli arredi è stato calcolato in 10<br />
milioni di euro sulla base di un progetto gestionale<br />
di 10 anni.<br />
Quali sono i servizi più lussuosi e particolari di un<br />
hotel a sette stelle?<br />
Il Seven Stars non è solo un albergo, ma anche un<br />
modo di vivere la città. In Galleria Vittorio Emanuele<br />
II i nostri ospiti possono dedicarsi agli acquisti, andare<br />
a cena o sorseggiare un caffè, potendo affidare<br />
le compere al maggiordomo. Quando gli ospiti entrano<br />
nell’ascensore privato che da via Pellico li conduce<br />
alla reception vengono “accuditi” e coccolati,<br />
con un trattamento personalizzato. E, grazie ai dati<br />
inseriti e alle preferenze indicate per ogni momento,<br />
sapranno ottenere tutto quello che preferiscono: dal<br />
tipo di lenzuola al modello di guanciale, dalla taglia<br />
della biancheria da bagno alla cucina preferita. Ogni<br />
ospite ha a disposizione un maggiordomo personale,<br />
che parla la sua lingua, e che sovrintende a ogni sua<br />
necessità, rivelandosi un efficiente personal assistant.<br />
Di cosa si occupa il maggiordomo personale?<br />
Di prenotare i migliori ristoranti o di organizzare un<br />
evento importante, di procurarsi i biglietti per musei<br />
e spettacoli, di organizzare lo shopping più esclusivo<br />
18<br />
E’ d’obbligo chiedersi come vanno gli affari in tempi<br />
di crisi.<br />
La congiuntura di crisi internazionale non ha influito<br />
in nessun modo sull’attività del Seven Stars. Alcuni<br />
ospiti hanno magari volato in economy e non in business,<br />
ma hanno comunque scelto un servizio con i<br />
guanti bianchi nel cuore di Milano.<br />
Un regalo pazzesco per chiederle la mano: una notte<br />
nella vostra suite più bella. Quanto costerebbe questa<br />
follia al nostro innamorato pazzo?<br />
Circa 15 mila euro.<br />
L’IMPATTO DELLA CRISI<br />
Nel 2008 gli alberghi italiani hanno registrato 246,5 milioni di<br />
presenze con una perdita del 3,1% rispetto al 2007. A diminuire<br />
di più sono stati i pernottamenti degli stranieri (- 5,8%,)<br />
passando a 106,5 milioni dai 113 milioni del 2007, mentre<br />
quelli degli italiani sono diminuiti dello 0,9%, passando dai<br />
141,3 milioni del 2007 a 140 milioni. Nel dettaglio, in tutto il<br />
2008 sono stati persi 7,8 milioni di pernottamenti alberghieri e<br />
la tendenza non è cambiata nei primi mesi del 2009. A farne<br />
le spese anche l'occupazione, che nel settore ha mostrato<br />
un calo del 4,5%.<br />
(Fonte: Federalberghi)<br />
<strong>IMQ</strong> NOTIZIE N. 90