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periodiche (si pensi ad esempio, ma non solo, al vetro). Un ulteriore supporto attivo può esser
dato dai Musei a chi si cimenta in produzioni artigianali o di design o affini mettendo a
disposizione competenze, consulenze, archivi, diritto di utilizzo delle immagini a fronte della
condivisione della qualità e delle modalità di tale utilizzo.
Tale proposta, a partire dai musei di proprietà comunale, può essere estesa anche alle altre
istituzioni culturali della Città (Fondazioni, Soprintendenze, Atenei, Associazioni ecc.), che vanno
chiamate a raccolta anche per collaborare, con le loro risorse umane, competenze e conoscenze,
alla creazione di percorsi alternativi e itinerari che ne mettano finalmente in rete il patrimonio,
offrendoli all'utenza con l'ausilio delle moderne tecnologie digitali. Tale cooperazione può così
attivamente concorrere allo sviluppo di quel “museo diffuso” che permetterebbe di far “esplodere
la struttura museale sulla realtà circostante” grazie agli innumerevoli collegamenti e rimandi
possibili tra opere, oggetti, autori presenti nei musei ma contestualmente e fittamente presenti
anche in ogni trama del tessuto urbano. È a partire da questo che vanno costruiti gli itinerari
alternativi sopra accennati, la cui destinazione finale però non riguarda solo il “turista
consapevole” ma dovrebbe coinvolgere anche i residenti della città storica e della terraferma,
che potrebbero esser chiamati a partecipare anch'essi alla costruzione del progetto (suggerendo
schede, luoghi da visitare, postando ricordi di famiglia e foto storiche), rafforzando in grandi e
piccoli quel fondamentale senso di appartenenza senza il quale non vi è cura né cittadinanza vera.
Palazzo Ducale potrebbe assumere un ruolo fondamentale quale fulcro del sistema museale
cittadino per incentivare itinerari alternativi e fidelizzare il turista proponendo, ad esempio, che
il suo biglietto consenta, pure in giornate diverse e distribuite nel tempo, l’accesso anche alle
chiese (a fronte di una minima percentuale devoluta in favore della loro manutenzione e restauro
-­‐ rispondendo a un’esigenza urgentissima -­‐ o della possibilità di tenerle aperte, consentendo, tra
l’altro, una maggiore adesione e coerenza con quanto tassativamente prevede la Convenzione con
lo Stato in merito alla gestione del Palazzo stesso). Forme di bigliettazione integrata, anche grazie
alla city card, potrebbero inoltre esser pensate per l’insieme dei musei del circuito pubblico e di
privati
Come Palazzo Ducale anche l’Arsenale è un luogo-­‐simbolo: bisogna però evitare che finisca
per diventare solo un’altra attrazione tra tante, e favorire piuttosto il suo ruolo naturale di spazio
strategico, culturale e produttivo.
Gli eventi e la loro funzione
Eventi come Carnevale, 31 dicembre, festa di San Valentino potrebbero essere ripensati
favorendo gli aspetti più qualificati pur presenti nella loro proposta ed evitando occasioni di
fruizione “mordi e fuggi”, soprattutto in zone della città come piazza San Marco. Dovrebbero
piuttosto proporre, in sinergia con gli operatori economici del territorio, programmi incentivanti
pernottamenti, visite consapevoli e coinvolgere maggiormente terraferma e isole. La città tutta è
naturale candidata ad ospitare eventi diffusi in particolare legati alla musica, al teatro, alla
lettura, allo sport e al dialogo sociale a partire dalle capacità di produrre del tessuto associativo e
culturale oggi esistente.
Per tale ragione, è necessario che i programmi degli eventi, in special modo di quelli di
medio-­‐lunga durata come il Carnevale, la loro organizzazione e il loro svolgimento, siano definiti
e possano svolgersi coinvolgendo il più ampio numero di operatori culturali e sociali; non solo,
dunque, le grandi istituzioni come La Biennale o la Fondazione Musei Civici, ma anche le piccole
associazioni, gli operatori del commercio e le scuole e le Università, attraverso progetti
strutturati e continuativi. Questa metodologia va instaurata (e in taluni casi ripresa da esperienze
passate non più messe in atto) in modo tale che tali eventi non vengano percepiti come qualcosa
Programma di coalizione
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