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della “fruizione” culturale, importante ma che non deve essere disgiunta da quella di una costante
“produzione” culturale. Venezia, anche per sua tradizione e per effetto attrattivo, può contare su
un importante tessuto di operatori e produttori di cultura (Università, Conservatori, Biennale,
Teatri, Accademie, etc.). La loro vitalità non può essere data per scontata perché presuppone una
scelta di valore da parte della città. Occorre quindi impegnarsi per evitare che un processo
invasivo di banalizzazione e mercificazione della città, declassi queste istituzioni a mero “costo”.
• azioni nel breve periodo
• rilanciare e sostenere investimenti nei settori della conservazione e restauro dei beni
mobili e immobili; coordinare l’insieme delle proposte da offrire ai privati che intendano
avvalersi delle agevolazioni fiscali dell’Art Bonus;
• rilanciare e indirizzare investimenti nello studio, nella catalogazione e nella ricerca legate
al patrimonio culturale veneziano, in particolare quello affidato alla Fondazione dei Musei
Civici di Venezia;
• semplificare la burocrazia (che non significa deregulation) per produzioni
cinematografiche ed eventi ;
• puntare ad attrarre investitori/clienti attraverso incentivi anche in collaborazione con
Camera di Commercio e altri stakeholder (progetto Film Opportunity);
• rilanciare gli incubatori d'impresa sul modello dei più aggiornati spazi di coworking, e
purché in linea con lo scopo di dar vita a nuovo e qualificato lavoro;
• indirizzare i musei di proprietà comunale (e stimolare in tal senso anche le altre
Istituzioni della città) in un progetto di sostegno alle attività locali artigianali ed artistiche
di qualità;
• individuare ulteriori spazi da assegnare in uso alle eccellenze artistiche veneziane nel
settore dello spettacolo dal vivo;
• il brand Murano va difeso, premiando e sostenendo ila qualità della produzione, anche
attraverso l’organizzazione di eventi a valenza internazionale (Biennale del vetro) in
grado di far conoscere la competenza dei maestri del vetro e arricchire lo scambio di
esperienze.
• azioni per il lungo periodo
• promuovere un progetto strategico su formazione e alta formazione che coinvolga Atenei
e Istituzioni cittadine per valorizzare le potenzialità del settore della formazione, con le
applicazioni tecnico/operative che una città unica al mondo come Venezia può mettere a
disposizione. Alcuni degli ambiti individuati:
a. restauro e conservazione (corso di laurea per restauratori o master di alta
specializzazione sui restauri), in collaborazione con Istituzioni culturali
veneziane;
b. master in direzione d'hotel e master di alta cucina, in collaborazione con le
eccellenze alberghiere e della ristorazione;
c. studio di fattibilità, in collaborazione anche con CCIAA, vetrerie e
associazioni di categoria, per la creazione di un centro di formazione di
eccellenza di livello internazionale sull’atre vetraria muranese;
Programma di coalizione
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