Economia e sviluppo industriale

erano divenuti 970; nella Ferrovia Vigezzina, i 97 impiegati
del 1961 erano divenuti 105 nel 1971 e 116 nel
1982; solo nell’Enel i 771 addetti del 1961 erano scesi
a 666 nel 1971 e a 636 nel 1982. Un certo squilibrio
tra le varie zone delle valli si andava accentuando in
quanto l’ubicazione dell’apparato industriale si andava
concentrando sulla riva destra del fiume Toce: nel 1951
con 447 unità lavorative e 6.767 addetti; nel 1961 con
478 unità e 7.724 addetti; nel 1969 con 582 unità e
7.716 addetti. Ormai nella piana della Toce si collocava
il 90% delle aziende manifatturiere e degli addetti e,
per quanto possa sembrare strano, Domodossola era il
centro con più unità lavorative (215 nel 1951, 234 nel
1961 e 243 nel 1969), mentre Villadossola e Pieve Vergonte
restavano i centri con la più alta concentrazione
operaia rispetto al numero degli stabilimenti. Il fenomeno
è importante per comprendere il lento spopolamento
alpino e in che modo si sono assestati i flussi migratori
all’interno della Val d’Ossola. 45 Particolare menzione
meritano le discontinue vicende di alcune grandi
aziende per la loro rilevanza storica nel settore industriale
ossolano. La Ceretti nel 1972 aveva iniziato la costruzione
di un nuovo stabilimento in vista di un progettato
sviluppo, ma nel 1974 fu frenata dalla crisi che
Stabilimenti chimici in Val d’Ossola.
sembrò risolta con l’ingresso di nuovi azionisti, con la
vendita della parte sud del vecchio opificio alla Fomas
di Osnago e con l’introduzione di nuove tecnologie.
Ma nel 1979 fu chiesta l’amministrazione controllata
e la cassa integrazione; e negli anni ‘80 ci fu la cessione
alla Società FERDO di Torino per 19 miliardi di lire. 46
La Ferriera dell’Ossola sorse nel 1977 con l’acquisto
di parte del vecchio stabilimento Ceretti. I 189 addetti
divennero 264 nel 1978 con prospettive confortanti,
ma nel 1979 l’azienda venne posta in liquidazione. Anche
la Sisma entrò in crisi nel 1972 con l’ingresso delle
partecipazioni statali (EGAM) che, al di là delle attese,
si rivelò improduttivo perché l’ente statale fu sciolto.
Molti furono gli oneri finanziari mentre i debiti aumentarono
sensibilmente e l’occupazione diminuì del
23%. Più confortanti sono stati i risultati della Tonolli
di Pieve Vergonte che aveva assorbito l’ALP e che riuscì
ad aumentare l’occupazione malgrado abbia avvertito
qualche difficoltà. La Clifford sorse nel 1968 per iniziativa
di imprenditori inglesi e il contributo municipale,
ma il capitale inglese nel 1973 si ritirò dall’attività che
venne rilevata da un gruppo finanziario. Nacque così la
Clifford Bongiasca Spa, ma la crisi cominciò a farsi sentire
a fasi cicliche, finché l’impresa non fu rilevata dalla
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