Economia e sviluppo industriale

sulla produttività a lungo termine. 53 Guardando alle potenzialità
del turismo come industria integrativa dei settori
produttivi in declino, si rifiutavano alcune soluzioni
che avrebbero stravolto l’ambiente ecologico. Il turismo
entrava nell’indagine economica come fattore risolutivo
dello sviluppo anche in considerazione dell’incremento
del passaggio degli stranieri dai transiti della
provincia. Se la società civile si preoccupava di una rivalutazione
«controllata» della montagna, l’Amministrazione
provinciale, sia pure senza contraddizione con la
prima, presentò uno Studio sul potenziamento delle risorse
idriche dell’Alto Novarese che faceva intravvedere nuove
prospettive per rivalutare la montagna attraverso lo
sfruttamento capillare dei piccoli salti idrici forniti dai
ruscelli montani a vantaggio di piccole imprese agricole.
54 Dall’indagine risultava che nella montagna novarese
vi erano le condizioni per favorire la permanenza o la
costituzione di nuove aziende montane una volta elettrificate
e rese autosufficienti. Nessuno però ha mai creduto
che l’agricoltura ossolana avrebbe potuto aspirare
ad un ruolo che andasse al di là di una attività integrativa
rispetto ad altri settori produttivi. Un altro studio,
affidato all’Università Bocconi di Milano, analizzava i
fatti economici fornendo diagnosi e proposte operative
per uscire dalla stagnazione. 55 La causa della crisi fu addebitata
all’incapacità di far fronte alla divisione nazionale
e internazionale del lavoro, allo spostamento dell’area
economica del Paese verso oriente, all’incremento
del mercato tedesco, alla mancanza di ammodernamento
delle vie di comunicazione. La conclusione a cui
perveniva la ricerca, analizzando l’approvazione sociale
dell’imprenditore nell’Ossola, era che questi non veniva
accolto da un sistema favorevole in quanto gli atteggiamenti
socio-culturali dominanti erano tali da inibire
il manifestarsi diffuso di orientamenti imprenditoriali
costruendo un quadro di valori al cui interno l’emergere
dell’imprenditore diventava altamente improbabile.
La causa del problema sarebbe l’aver convissuto con attività
economiche che avevano all’interno schemi limitati
sotto il profilo di tre dimensioni: quella del rischio, quella
dell’innovazione e quella dell’organizzazione. 56 Pertanto,
l’imprenditore — abituato a sfruttare ciò che è già dato
— svilupperebbe minori propensioni a comportarsi come
agente di trasformazione, di creazione tendendo a ripie-
gare su schemi ripetitivi e a discostarsi sensibilmente dal
prototipo schumpeteriano che accetta il rischio.
In altri termini, ai nostri giorni mancherebbe nell’Ossola
l’imprenditore capitalista che accetta il rischio accanto
alla razionalizzazione dei fattori della produzione,
per colpa di un individualismo e di un localismo che farebbero
rinchiudere nel proprio mondo culturale senza
aperture verso l’esterno innovativo.
Se è vera questa analisi per i nostri giorni, c’è da osservare
che nel passato le cose andarono diversamente tanto
che in più occasioni si è avuto modo di sottolineare la
presenza di una imprenditorialità privata e di una apertura
all’innovazione da parte della classe politica locale.
Per avvalorare quanto si va dicendo vale la pena riferire
la vicenda esemplare avvenuta dopo che la Mannesman
declinò l’invito ad insediarsi nell’Ossola. La classe
politica locale e i ceti abbienti costituirono un comitato
Pro Industria nel quale furono inseriti i nomi più prestigiosi
di Ossolani con lo scopo di bandire un concorso
per fare installare a Domodossola uno stabilimento
industriale che desse occupazione e reddito. Il Comune
avrebbe incentivato qualsiasi iniziativa con un premio
di £ 10.000.
Non mancarono le proposte: uno stabilimento di flaconeria
e di chimica da Somma Lombardo; un cotonificio
da Garesio; un’attività meccanica offerta dall’ingegnere
De Benedetti di Torino; altre proposte giunsero
da Vado Ligure (officina meccanica), da Milano (calzettificio),
da altri stabilimenti tessili. Il dibattito non fu di
semplice portata, così come oggi non è semplice valutare
l’insediamento industriale che alla fine si realizzò alla
periferia della città con una fabbrica di funi e generi affini
dei Fratelli Zanelli di Palazzolo sull’Oglio. La scelta
era stata affidata ad un consulente aziendale, tale Cesare
Boccardo di Intra, che scartò le offerte del cotonificio
e della meccanica finendo col valutare la produzione di
cordami ottimamente inseribile nel contesto produttivo
pel suo genere di manufatti e per la vastità dei suoi articoli
e del loro impiego industriale consentendo l’occupazione
a 100 addetti come aveva previsto il capitolato del
Comune. 57 Certo non fu esente la valutazione di certi
ambienti restii ad ammassare un gran numero di mano
d’opera e forse si volle scegliere un settore produttivo
nuovo. Il capitale azionario della società bresciana fu
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