orlando interview itculture business is business: or is it?

INTERNATIONAL * IMMIGRATION* ENTERTAINMENT * REAL ESTATE * CORPORATE* INTELLECTUAL PROPERTY LAWwhen they arrive. Put them into a high activity, high learningenvironment immediately. They want to own some task orresponsibility as soon as possible, no matter how small it maybe. Train them for that task immediately and hand it over.Then give them one new task at a time, first training themup to speed and then handing it over. That is what GenYdevelopment looks like.7. Generation Y employees thrive on small goals with shortdeadlines. The number one rule for managing Generation Y:Break it down into smaller pieces. Then break it down somemore (Source: Bruce Tulgan, “Managing Generation Y”,9/2007).As managers all across America struggle to accommodatethe labor force’s newest arrival, Europe and Italy must alsocope with the demands of a new generation of workers whoare challenging the established rules. While change is nevereasy, it is always inevitable. Certainly, Generation Y, like thosebefore it, will leave its own unique legacy.CHANDER R. FINLEY, ESQ.Florida Board CertiedInternational LawyerU.S. Federal Court Southern District of FloridaAmerican Immigration Lawyers AssociationItaly-America Chamber of Commerce SoutheastSTEFANIA BOLOGNA, ESQ.Florida Bar MemberAmerican Bar AssociationInternational Bar AssociationNational Italian-American Bar Associationdel percorso. Non avrebbero mai accettato il lavoro se non si fossero aspettatitutto questo.3. Guardano a ciascun datore di lavoro come ad una risorsa che offre lorol’opportunità di imparare, conoscere, affrontare sfide nuove e raccoglierele prove della loro capacità di aggiungere valore, lavorare in condizioni diflessibilitá e ottenere benefici monetari e non.4. La domanda piú frequente posta dalla Generazione Y al lavoro è: “Comefunzionano le cose qui?”. Se non rispondete alla domanda in modo chiaro eperiodicamente, perderete il loro entusiasmo e di conseguenza il loro impegno.Vogliono sempre sapere esattamente che cosa ci si aspetta da loro e che cosasi ha da offrire loro, oggi, domani e la prossima settimana.5. Il modo migliore di selezionare la Generazione Y è di trasmettere unmessaggio di assunzione che risponde alla domanda “Come funzionano le cosequi?”, con l’obiettivo di attrarre un’ampia rosa di candidati ben qualificati perciascuna posizione così da poter essere molto selettivi. La velocità è importantenel processo di assunzione, ma non quanto lo è il fare la scelta giusta. Primadi avere un colloquio con un candidato, cercate di spaventarlo presentandoglitutti i lati negativi del lavoro e ditegli quanto esattamente vi aspettate da lui.6. I giovani della generazione Y vogliono salire a bordo e correre veloci. Lacosa peggiore che voi possiate fare ad un neo-assunto della Generazione Ye lasciarlo seduto ad aspettare... Siate pronti per loro quando arriveranno.Inseritelo da subito all’interno di un ambiente dove si puó imparare elavorare molto. Loro vogliono avere sempre un compito da eseguire ouna responsabilità, non importa quanto piccola. Insegnategli cosa fareimmediatamente e lasciateli fare. È così che la generazione Y dovrebbe esseregestita.7. Gli impiegati della Generazione Y prosperano sui piccoli obiettivi a brevescadenza. La regola numero uno per governare la Generazione Y: rompetelain piccoli pezzi, e poi fatene pezzi ancora più piccoli (Fonte: Bruce Tulgan,“Managing Generation Y”, 9/2007).Così come negli Stati Uniti i manager gestiscono con difficoltà la forza lavorodei nuovi arrivati, anche l’Europa e l’Italia devono confrontarsi con le esigenzedi una nuova generazione di lavoratori che combatte le consolidate regoleesistenti.Sappiamo che il cambiamento non è facile, ma altresí inevitabile. Certamentela Generazione Y, come quelle precedenti, lascerà il suo segno distintivo.MiamiWashington Mutual Bank Bldg.150 SE 2nd Avenue, Suite 1010Miami, FL 33131Ph: 305-379-7676 Fax: 305-379-2321Boca RatonAtrium Financial Center1515 N. Federal Highway, Suite 300Boca Raton, FL 33432Ph: 561-478-9930 Fax: 561-478-9945E-mail: nleybologna@aol.comWest Palm BeachMellon United National Bank Bldg.1645 Palm Beach Lakes Blvd., Suite 460West Palm Beach FL 33401Ph: 561-478-9930 Fax: 561-478-9930The Law Firm of Finley & Bologna International represents U.S. and Italian clientele on corporate and immigration issues and focuseson commercial and residential real state, international business including agency and distribution agreements, trademark of foreignbrand names, and the entertainment industry including contracts and negotiations for music, lm and the performing arts. StefaniaBologna, Esq., born in Italy, is a Florida Bar attorney, and received her Florida Juris Doctor Degree in 1997 and Master in ComparativeLaw in 1994, and her Italian Juris Doctor from the University of Rome “La Sapienza” in 1991. Chandler Finley, Esq, a native born inMiami and an Italian citizen, received his Juris Doctor Degree and Florida Bar since 1988, and is board certied by the Florida Bar asa specialist in International Law, and is a real estate closing & title insurance agent.The hiring of a lawyer is an important decision that shouldnot be based solely on advertisements.Before you decide, ask us to send you free written informationabout our qualications and experience.