lotta alla tratta in capitanata - Progetto Roxana

Nei progetti art. 13 il totale delle somme effettivamente utilizzate in un anno ha superato il 99,50% del budget totale dei progetti, nellerestanti annualità il valore ha raggiunto valori prossimi al 100%.Il valore totale dei fondi disponibili per l’art. 13, evidenziati nella Tabella 2, è pari a € 348.665,00 pari a una media annua di €63.393,64; relativamente al cofinanziamento, la Provincia di Foggia ha cofinanziato per € 64.225,00, pari a una media annua di €12.845,00; relativamente al finanziamento del Dipartimento per le Pari Opportunità, l’importo medio annuo del finanziamento è statodi € 56.888,00 (comprensivo del progetto integrativo).Tabella 2 – Risorse del progetto “Aquilone” (art. 13)PROGETTODipartimentoper le Pari Opportunità€Provincia di Foggia€1 Aquilone 56.000,00 14.000,00 70.000,002 Aquilone 2 56.000,00 14.000,00 70.000,003 Aquilone 3 49.000,00 12.250,00 61.250,004 Aquilone 4 50.000,00 12.500,00 62.500,005TOTALE€Aquilone 5 45.900,00 11.475,00 57.375,00Aquilone 5integrazione *27.540,00 - 27.540,00284.440,00 64.225,00 348.665,00* progetto specifico di ricerca, privo di cofinanziamento, finanziato con fondi aggiuntivi a livello nazionale, rivenienti dalla chiusura dei numeri verdi antitratta regionali.I due filoni progettuali per la lotta alla tratta della Provincia di Foggia, hanno portato sul territorio considerevoli risorse (Tabella n.3), oltre un milione e mezzo di euro.Tabella 3 – Risorse dei progetti “Roxana” + “Aquilone” (art. 18 + art. 13)PROGETTIDipartimentoper le Pari Opportunità€Provincia di Foggia€TOTALE€FONDI ULTERIORI€1 Roxana 875.170,16 359.578,64 1.234.748,81 53.330,00 1.288.078,812 Aquilone 284.440,00 64.225,00 348.665,00 - 348.665,00TOTALE€1.159.610,16 423.803,64 1.583.413,81 53.330,00 1.636.743,81Oltre alle attività sul campo (il lavoro di strada, l’accoglienza), nel corso degli anni, si sono sviluppate competenze e procedureamministrative e contabili da un lato, abilità politiche e gestionali dall’altro.L’azione di back office dei due progetti ha visto operare in sinergia, i distinti ruoli tecnici e politici di personale interno ed esterno dellaProvincia di Foggia.Nei diversi livelli di operatività si è cercato di garantire fluidità ai meccanismi contabili e procedurali, pur tra le tante difficoltà legate aidiversi momenti congiunturali, mantenendo alta l’attenzione sul valore sociale del progetto: la funzione di coordinamento si spalmasul piano tecnico, per quel che attiene alla procedure di avvio formale del progetto, ma al contempo su quello di cura delle dinamicherelazionali interne agli operatori e alla gestione dei rapporti tra uffici della Provincia e uffici ministeriali.27