RENDICONTO ESERCIZIO 2010 - Comune di Genova

- Implementare un sistema di sviluppo delle persone centrato sulle competenze funzionali all'organizzazione valorizzando professionalità, motivazione emeritoResponsabile: Sara Liga Periodo: 2010/2011/2012Stato di Attuazione al 31 Dicembre 2010In ambito formativo, applicazione sistematica della rilevazione delle competenze attese: 1) nella fase di progettazione dei corsi, connessi anche a processi diriorganizzazione, che prevedono l'evoluzione o il rafforzamento del ruolo svolto dai partecipanti (es.: corsi per le segreterie di direzione, per gli operatori di PoliziaMunicipale e dei Servizi Educativi);2) nel Progetto di sviluppo delle competenze manageriali e tecnico professionali dei dirigenti di nuova nomina; 3) nei percorsi formativilegati ai progetti di pari opportunità 'OASI POssibili' e 'GOLF'. Redazione dei 36 portfoli delle competenze trasversali relativi alle partecipanti al progetto formativoG.O.L.F. 4) nell'avvio della stesura del Piano Triennale di Formazione 2011-2013. Realizzazione di iniziative di alta formazione, in collaborazione con Themis - Scuolaper la P.A. s.r.l., con il coinvolgimento dell'Università di Genova e di altri Atenei italiani, nonché attraverso la stipula di uno specifico accordo di collaborazione con l'ENA -Ecole Nationale d'Administration (26/04/2010). Finanziamento di 3 borse di studio destinate a dipendenti ammessi al MIPA - Master per l'Innovazione nella PubblicaAmministrazione dell'Università di Genova. In ambito organizzativo, si è iniziato a mappare i vari profili di competenze relativi ai diversi 'mestieri' nell'ottica di formare undatabase completo per l'intero ente che permetta,una volta definito,interventi mirati di formazione dei dipendenti, mobilità interna in base alle competenzepossedute,predisposizione di uno strumento di valutazione delle prestazioni in linea con i profili stessi.4) Nella definizione dei profili attesi per i 'mestieri ritenuti necessari'nei progetti di riorganizzazione (Servizi Cimiteriali, Mobilità, progetto messi, progetto front office - back office)- Costruire un sistema di indicatori in sede di programmazione per il monitoraggio dei risultati dell'ente sulla base di dati certi, condivisi e aggiornatiResponsabile: Sara Liga Periodo: 2010/2011/2012Stato di Attuazione al 31 Dicembre 2010Definito e monitorato il sistema di obiettivi e indicatori gestionali (obiettivi aziendali) collegati ad alcuni ambiti di priorità di intervento sui quali si focalizza l'azionedell'amministrazione, allo scopo di rilevarne e controllarne lo stato di attuazione e i risultati raggiunti attraverso report periodici, condivisi da tutta la dirigenza di verticedell'ente, che integrano le attività e i contributi realizzati dalle diverse strutture organizzative del Comune secondo una logica di risultato complessivo e finale. Effettuati n.3report . Impostata la base dati del sistema indicatori, censiti e sistematizzati gli indicatori già utilizzati in riferimento ad alcune aree di indagine campione (mobilità,ambiente, servizi educativi e sociali, sicurezza,..), in fase di costruzione le schede di indicatori relative ai diversi servizi e/o aree di attività strutturate in coerenza con leprospettive della balancescorecard. Realizzato il sistema indicatori per la rilevazione del livello di attuazione dei programmi e progetti della relazione previsionale eprogrammatica. A partire dal documento di programmazione 2011-13, verranno monitorati gli indicatori per il 2009 e 2010 e definiti i valori attesi per l'esercizio 2011.18