Ap_LASER_n50_SETT_OTT_2015

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LA PROGETTAZIONE
GIOCA UN RUOLO
FONDAMENTALE
A tu per tu con Lisa
Marta Micheletto,
SISMA Project
Leader Additive
Manufacturing
di Fabrizio Garnero e
Enrico Annacondia
Può, per iniziare, tratteggiare una breve
carta d’identità della vostra attività?
Sisma nasce nel 1961 a Schio (Vi): il suo
core business è costituito da sorgenti laser
e sistemi per la saldatura, marcatura, taglio
3D, LMF (Laser Fusion Metal) e macchine
per catene. Sfruttando 15 anni di esperienza
con i laser utilizzati nei processi di
trasformazione dei materiali metallici, negli
ultimi anni Sisma ha deciso di investire
nell’Additive Manufacturing sviluppando
sistemi di Laser Metal Fusion.
Può spiegare le ragioni che vi hanno
spinto ad associarvi ad AITA - Associazione
Italiana Tecnologie Additive?
AITA dà la possibilità di creare una community,
sia ai player ma anche a chi si avvicina
a questa tecnologia essendo aperta la
partecipazione a persone fisiche e giuridiche.
Dà inoltre la possibilità di far circolare
informazioni in merito alla tecnologia AM e
creare cultura.
A suo giudizio, il grosso riscontro
avuto dall’Associazione conferma il
settore delle tecnologie additive come
strategico per la crescita dell’industria
manifatturiera meccanica del nostro
Paese?
Questa tecnologia andrà a cambiare i modi
di produrre: si parla di 3a o 4a rivoluzione
industriale, in cui il mondo del digitale diventa
parte della vita di tutti i giorni.
Dal suo punto di vista, quali sono i fenomeni
in atto?
Assistiamo alla necessità di abbreviare il
time to market e di diventare competitivi
abbassando i costi di produzione per soddisfare
un mercato che tende alla mass
customization. Osserviamo in particolare
tra situazioni: grande curiosità, di questa
tecnologia se ne sente parlare ma l’impatto
Platform con elementi dentali
realizzati in Cromo-Cobalto tramite
Laser Metal Fusion con macchina
Sisma mysint. Corone e ponti su platform
di diametro 100 mm.
effettivo in termini di applicazioni industriali
è ancora in fase di valutazione; servono
dati/case studies/analisi dei costi rilevanti
per decidere a livello aziendale se passare
da un modello di lavoro basato sulla tecnologia
sottrattiva a questa nuova tecnologia;
definizione in atto dei costi dell’impianto e
della gestione, della capacità produttiva e
dimensioni delle macchine. La domanda che
probabilmente sorge è se questa tecnologia
possa diventare una tecnologia produttiva
alternativa a quella tradizionale?
settembre ottobre 2015 APPLICAZIONI LASER - 47