syndicom rivista N. 4 - Ridateci il nostro tempo!

Dossier
L’orario di lavoro è morto.
Lunga vita al carico di lavoro!
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Con le nuove tecnologie, il lavoro insegue i
lavoratori anche al di fuori dei classici luoghi
e orari di lavoro. Come regolare, come
riconoscere, come contabilizzare il lavoro del
terzo millennio, in piena rivoluzione digitale?
È necessario un cambio di paradigma.
Testo: Marc Rezzonico
Con l’avvento della digitalizzazione parecchie nozioni e
norme relative al mondo del lavoro diventano piuttosto
vaghe e tendono a confondersi. Per un numero sempre
crescente di dipendenti, il “luogo di lavoro” non è più così
chiaramente definito e oscilla da qualche parte tra casa e
ufficio. Il “contratto di lavoro” non contiene più le abituali
condizioni e garanzie.
Ma soprattutto, il parametro “orario di lavoro”, così fondamentale
affinché ognuno possa definire, nel limite del
possibile, la sua “work-life balance” sembra aver improvvisamente
inghiottito il suo “alter ego”, ovvero il “tempo
libero”, per occupare pienamente i giorni di attività degli
attivi (compresi i fine settimana e le vacanze).
Fusione tra vita privata e professionale invece di equilibrio:
confusione totale!
Se non si separano più la vita privata e quella professionale,
ma si confondono e mixano insieme (blending), come
possono lo Stato o i sindacati elaborare dei modelli di lavoro
per l’economia digitale continuando a includere il
parametro “orario di lavoro”? Le cose si complicano…
Cosa fare?
Per trovare delle basi concettuali ed elaborare nuove leggi
sul lavoro, alcuni paesi europei hanno attivato gruppi di
riflessione (come il WRR nei Paesi Bassi), dei think tank
dell’industria 4.0 (Germania), dei piani d’azione (come
Digital Belgium), dei piani strategici digitali (Regno Unito)
o ancora dei rapporti sulla trasformazione digitale
(come il rapporto Mettling in Francia). La Danimarca ha
persino appena nominato il primo “ambasciatore tech” al
mondo inventando al contempo la #techplomacy!
Ma i risultati di questi lavori si fanno aspettare. L’unica
certezza, già che ci siamo, è che essi non proverranno dalla
Svizzera, visto che il Consiglio federale ha approvato nel
2017 un rapporto sulla situazione della quarta rivoluzione
industriale mantenendo la sua posizione del… 2016. Ovvero:
la Confederazione non interverrà direttamente o finanziariamente
o creando un servizio amministrativo ad
hoc nel processo di digitalizzazione dell’economia.
Sappiamo in che direzione guardare?
La fusione tra sfera privata e professionale, blending o
blurring in inglese, non è altro che il modello di lavoro che
ha fatto l’orgoglio di Google e di altre società nella Silicon
Valley. È un dare per avere: il datore di lavoro può esigere
una maggiore flessibilità dal suo staff grazie alle libertà
che concede loro.
Questa libertà è un’illusione, come mostra il nostro dossier.
In realtà, l’abolizione della distinzione tra tempo di
lavoro e tempo libero modifica ulteriormente i rapporti di
forza a favore dei padroni.
Essendo il tempo di lavoro non più determinante, è naturale
che al centro della questione si collochi il “carico di
lavoro”. Ma come si misura il carico di lavoro?
Secondo l’ANACT (Agenzia nazionale francese per il miglioramento
delle condizioni di lavoro), il carico di lavoro
può esser misurato con un modello tridimensionale: il
prescritto (quantitativo e qualitativo), il reale (tutto ciò
che effettivamente implementano gli individui e i collettivi)
e il soggettivo (la valutazione che i dipendenti fanno del
proprio carico di lavoro).
Questo modello non è che una proposta, ma mostra chiaramente
che il problema del “tempo di lavoro”, nell’economia
digitale, dev’essere ripensato completamente.
Se i sindacati vogliono plasmare il lavoro nell’industria
4.0, nella rivoluzione numerica, devono incorporare il parametro
del “carico di lavoro” nelle loro considerazioni e
strategie, anche se continuano a battersi per un “tempo di
lavoro” minore o più adeguato.
https://www.anact.fr/10-questions-sur-la-charge-de-travail