syndicom rivista N. 4 - Ridateci il nostro tempo!

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Dalle
professioni
«Perché all’improvviso il modello Ats non va più bene?»
Sciopero Ats: « Non siamo qui
per generare profitti!»
Mentre stiamo scrivendo questo articolo, lo sciopero della
redazione Ats è «sospeso». Ora vi spieghiamo perché l’Agenzia
telegrafica svizzera è così importante per i media, la democrazia
e la popolazione di questo paese.
L’inizio di questa tragedia risale a
mesi fa. Anzi, è iniziata anche prima,
quando le case editrici hanno deciso
che in futuro avrebbero fatto grandi
affari con la loro Agenzia di stampa
svizzera Ats.
Adesso la malagestione dei proprietari
sta mettendo a rischio l’esistenza
dell’ultima e più longeva agenzia
di stampa. Vogliono distruggere 36
impieghi su 150 a tempo pieno. Un
quarto della redazione. E così l’agenzia
non potrà più svolgere le sue funzioni.
Chi garantirà ai media svizzeri il
servizio informativo universale con
notizie dall’interno e dal mondo, inerenti
a politica, economia, sport e cultura?
Insieme ai giornalisti licenziati
se ne vanno tanto sapere, know-how
ed esperienza.
In cima alla lista nera sono stati
messi soprattutto i più anziani, che
guadagnano di più dei freschi laureati.
I proprietari non hanno previsto dei
prepensionamenti decenti. D’altronde
per anni è stata pagata l’assicurazione
contro la disoccupazione, ha
commentato in maniera arrogante il
Ceo dell’Ats Markus Schwab in un’intervista.
Adesso ai licenziati ci devono
pensare l’ufficio regionale di collocamento
e i contribuenti. Alcuni dei
giornalisti finiranno anche all’ufficio
dell’assistenza sociale.
La spina dorsale della libera
informazione
L’Agenzia telegrafica svizzera è nata
quasi 125 anni fa, il 1° gennaio 1895,
come reazione alle posizioni dominanti
sul mercato svizzero delle agenzie
di stampa estere. Essa appartiene a
diverse aziende mediatiche. I maggiori
azionisti sono Tamedia, il gruppo
NZZ, la SSR e l’associazione degli editori
romandi «Médias Suisses». I proprietari
più grandi dell’Ats sono anche
i suoi più importantii clienti – ed è qui
che casca l’asino.
Fino a poco tempo fa l’Ats era finanziariamente
in salute. Con l’arrivo
dei giornali gratuiti e dei media online
aveva acquisito nuovi clienti. Non doveva
pagare nessuna rendita. Così stava
scritto nelle sue linee guida. Perché
l’Ats era un servizio comune che garantiva
un flusso d’informazione indipendente.
Una forma di servizio pubblico
di cruciale importanza per la
formazione dell’opinione pubblica in
una democrazia. Siccome l’Ats non
doveva versare dividendi, durante vari
decenni è riuscita ad accumulare venti
milioni di franchi di riserve.
230mila comunicati l’anno
L’importanza di questo servizio informativo
è cresciuta insieme al calo della
stampa di qualità. Dove gli editori
rimpiccioliscono, accorpano e riducono
all’osso le loro redazioni, è chiaro
che diminuiscono le prestazioni dei
relativi giornali. I buchi vengono colmati
con materiale d’agenzia. L’Ats divulga
230mila comunicati all’anno,
L’importanza del
servizio informativo
è cresciuta
insieme al calo
della stampa di qualità
prodotti con accurate ricerche, plurigarantiti
e ove possibile neutrali.
In questo modo formano il servizio
universale della Svizzera con notizie
e approfondimenti. Circa il 30 per
cento della corrispondenza nei quotidiani
si basa su testi dell’Ats integrati
o leggermente ritoccati. Nei giornali
gratuiti come «Le Matin» e «20 minutes»,
appartenenti a Tamedia, nella
Svizzera francese rappresentano addirittura
il 50 per cento degli articoli.
Online viene caricato tanto materiale
Ats tale quale. Tranne la sigla dell’autore
(Ats) che spesso viene «dimenticata».
Gli editori continuano a risparmiare.
Ma perché all’improvviso il
modello Ats non va più bene? Appunto
perché le case editrici sono allo stesso
tempo sue proprietarie e clienti.
In qualità di proprietari da anni conoscono
soltanto un’unica strategia
per i loro mezzi di informazione: licenziare
giornalisti, ridurre i compensi
dei fotografi, accorpare giornali e utilizzare
gli articoli due, tre, quattro o se
possibile dieci volte senza passare alla
cassa. Loro lo chiamano «content management».
E in qualità di clienti
dell’Ats fanno la stessissima cosa: rifiutano
di pagare le nuove tariffe.
Grandi canti bulgari
Senza sconti fonderebbero una nuova
agenzia meno cara, la «Bulgaria». Ecco
le minacce soprattutto dei media NZZ
e AZ-Medien. L’idea era di esternalizzare
il lavoro a «ex profughi che hanno
vissuto abbastanza a lungo in Germania
per sapere la lingua e che ora sono
tornati a casa loro nell’Europa
dell’Est», queste le voci alla correzione
di bozze del gruppo NZZ che già pratica
questo modo di lavorare.
Ma di quest’agenzia concorrenziale
probabilmente non se ne farà più
nulla. Il 30 ottobre 2017 è stata annunciata
la fusione con l’agenzia fotografica
Keystone – in contemporanea con
le dimissioni del redattore capo dell’Ats
Bernard Maissen.
Il Ceo, Markus Schwab, all’improvviso
ha cominciato a parlare di 1,8 milioni
di franchi di deficit, accumulatisi
a causa degli sconti concessi ai clienti
l’anno passato. E ha messo in guardia