La Subfornitura 5 Ottobre 2017

STORIA DI COPERTINA
La Subfornitura - I dipendenti stanno
apprezzando questa strategia aziendale?
R. - Ogni giorno acquisiamo, adattiamo e
miglioriamo la mentalità, il nostro modus
operandi. Basti pensare al sistema qualità:
siamo certificati dal 1995 e quotidianamente
siamo impegnati a perfezionare
l’approccio al problem solving.
È capitato che alcuni dipendenti inizialmente
si stupissero di un approccio così
avanzato (un cordless e un tablet per
ciascuno, ecc.); tutti si stanno rendendo
conto, tuttavia, che una macchina sempre
presidiata diminuisce il
Linea porzionatura formaggio a peso fisso
Il nostro obiettivo è di completare tutti i
programmi di miglioramento entro il 2018
e la riuscita, per alcuni di essi, dipenderà
dalla nostra capacità di adattare concetti
di Lean Production a produzioni di particolari
singoli e piccoli lotti. Siamo convinti
di poter avere risultati positivi, che ci
permetteranno di avere una competenza
e un controllo più completo sulla nostra
produzione: ad esempio, una eventuale
richiesta di una produzione certificata
con processo PPAP non ci coglierebbe
impreparati.
Gli strumenti organizzativi di cui ci stiamo
dotando portano a miglioramenti di
efficienza che compenseranno i maggiori
costi, e quindi saranno un vantaggio per
Esempio
di macchinario
completo
Particolari meccanici
di precisione
noi e per i nostri
committenti.
La nostra strategia di
mercato è finalizzata alla
crescita: per ottenerla occorre stare
al passo coi tempi, che non significa
solo acquisire un macchinario nuovo,
ma avere la mentalità per utilizzarlo
adeguatamente e completamente.
rischio, permette
il controllo e la stabilizzazione
del processo produttivo con conseguenti
maggiori garanzie di riuscita. Valutando
come eravamo e come stiamo evolvendo,
penso che nessuno di noi tornerebbe
indietro.
6 La Subfornitura - n.5 2017
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