Bilancio Sociale 2017

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50 Componenti del Consiglio Camerale e della Giunta Camerale per genere SETTORE CONSIGLIO T D U GIUNTA T D U COMMERCIO KALUS ALGIERI 6 2 4 KLAUS ALGIERI 3 1 2 OSVALDO BALDUCCHI OSVALDO BALDUCCHI MARIA COCCIOLO MARIA COCCIOLO VINCENZO FARINA PIETRO PAOLO ORANGES MARIA SANTAGADA AGRICOLTURA FRANCESCO COSENTINI 4 1 3 FRANCESCO COSENTINI 2 - 2 PIETRO TARASI PIETRO TARASI FULVIA CALIGIURI FRANCESCO MAZZEI ARTIGIANATO ROBERTO MATRAGNANO 4 - 4 ROBERTO MATRAGNANO 1 - 1 EUGENIO BLASI MASSIMO URSO MAURO ZUMPANO TURISMO FRANCESCO ROSA 2 - 2 FRANCESCO ROSA 1 - 1 DOMENICO LIONE SERVIZI ALLE IMPRESE FRANCESCO SALERNO 3 - 3 FRANCESCO SALERNO 1 - 1 GIOVANNI A. AMENDOLA GIUSEPPE POLITANO INDUSTRIA PIERLUCA ZASA 3 - 3 PIERLUCA ZASA 1 - 1 SANTO ALESSIO PAOLO FILICE ORGANIZZAZIONI SINDACALI ELIO BARTOLETTI 1 1 - 1 - CONSULTA LIBERI PROFESSIONISTI SILVANO CORNO 1 - 1 - CREDITO E ASSICURAZIONI NICOLA PALDINO 1 - 1 - ASS. TUTELA CONSUMATORI ANTONIO RUSSO 1 - COOPERAZIONE SANTO SEMINARIO 1 - TRASPORTI GERARDO SMURRA 1 - TOTALE COMPONENTI CONSIGLIO 28 GIUNTA 9 1 Nominato con Decreto del Presidente della Giunta Regionale DPGR n.51 del 12 maggio 2015. Il Collegio dei revisori ha una componente 100% maschile. T: totale - D: donne - U: uomini
l’identità della camera di commercio di cosenza 51 Componenti dei comitati per genere COMITATO DONNE UOMINI IMPRENDITORIA FEMMINILE 14 - IMPRENDITORIA GIOVANILE - 14 TUTELA DEL CONSUMO 3 11 TUTELA DEL LAVORO 1 13 A S S E T T O O R G A N I Z Z A T I V O L’Assetto organizzativo della Camera di commercio di Cosenza è basato su criteri di funzionalità, economicità di gestione e flessibilità. Con lo scopo di rispondere all’esigenza di rotazione delle figure apicali nell’ottica della normativa anticorruzione e per favorire la flessibilità del personale e il suo arricchimento professionale nel 2016, la struttura ha subito una profonda modifica rispetto alla precedente articolazione descritta nel precedente <strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong>. Considerando il complesso processo di riforma in atto per il Sistema camerale, si è ritenuto opportuno adottare una struttura organizzativa che risponda ai seguenti principi e coniughi, contemperi e promuova le esigenze ad essi sottostanti: • applicare, per quanto possibile rispetto alle esigenze di funzionalità dell'Ente, l'obbligo normativo di rotazione del personale dipendente, specialmente per le figure apicali; • utilizzare per quanto possibile, piuttosto che disperdere, il patrimonio di risorse umane di cui dispone l'Ente e nel quale sono compresi 15 dipendenti inquadrati in categoria D, ossia circa il 29% del personale in servizio; • adottare scelte organizzative e gestionali volte alla semplificazione procedurale in un'ottica di servizio verso l'utenza camerale; • ridurre il numero di personale addetto alle funzioni di supporto, privilegiandone invece l'assegnazione alle funzioni rivolte all'esterno; • assicurare un collegamento diretto, laddove possibile, tra competenze professionali richieste per lo svolgimento delle attività sottostanti alle funzioni stesse e personale chiamato a svolgerle. Allo stato attuale l’Ente risulta essere organizzato in Aree e Uffici al fine di rendere più snello e meno burocratico il lavoro dell’Ente, accorciando i processi decisionali e velocizzando quindi le risposte alle esigenze del territorio.
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