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Allure Magazine (4-2019)

Fondata nel 1978, Allure è il trade magazine di riferimento dei comparti bellezza/profumeria/cosmesi. Il suo attuale obiettivo: avvicinare sempre di più industria e profumeria, diventando così uno strumento indispensabile per tutti gli operatori del settore. Prestigiose firme del mondo della bellezza garantiscono ad Allure contenuti esclusivi, incisivi, di sicuro impatto.

Fondata nel 1978, Allure è il trade magazine di riferimento dei comparti bellezza/profumeria/cosmesi. Il suo attuale obiettivo: avvicinare sempre di più industria e profumeria, diventando così uno strumento indispensabile per tutti gli operatori del settore. Prestigiose firme del mondo della bellezza garantiscono ad Allure contenuti esclusivi, incisivi, di sicuro impatto.

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008<br />

OPINIONIST<br />

Consumatore e<br />

trasformazione digitale<br />

dalla parte delle aziende<br />

La recente presentazione delle indagini elaborate<br />

dal centro studi sull’andamento congiunturale del<br />

settore è stata l’occasione per evidenziare importanti<br />

trasformazioni legate all’economia<br />

digitale. In primo luogo le dinamiche<br />

sugli andamenti semestrali dei mercati<br />

hanno confermato la sostanziale<br />

crescita delle vendite on-line,<br />

che tuttavia restano relegate a una<br />

quota di poco superiore al 4% del<br />

totale mercato, con un valore che<br />

rappresenta un quinto del valore<br />

delle vendita nel canale della profumeria<br />

selettiva. I commenti degli<br />

imprenditori confermano tuttavia<br />

la sempre più allargata attenzione<br />

all’evoluzione digitale, sia<br />

per quanto riguarda l’interazione<br />

con gli operatori, sia per quanto<br />

concerne l’ingaggio con il consumatore. Nell’evidenziare<br />

gli ultimi trend di mercato il centro studi<br />

ne registra la volatilità, intesa come i cambiamenti<br />

costanti nei vari canali di distribuzione, la<br />

minore fedeltà del consumatore, il cambiamento<br />

degli anelli della supply chain che danno origine a<br />

nuove forme di intermediazione e, da ultimo, la<br />

complessità dell’interazione tra domanda e<br />

offerta. Il confronto con l’analisi svolta lo scorso<br />

anno, fa emergere una generale attenzione nei<br />

miglioramenti attesi, intesi come un’integrazione<br />

adattiva con i processi aziendali non ancora orientati<br />

al digitale e di conseguenza un ritorno maggiormente<br />

percepito nei confronti degli investimenti<br />

svolti.<br />

GIAN ANDREA POSITANO<br />

Direttore del Centro Studi Cosmetica<br />

Italia e segretario generale di Camera<br />

Italiana dell’Acconciatura.<br />

Le evoluzioni più importanti nel dichiarato degli<br />

operatori riguardano la comunicazione del brand<br />

e la fidelizzazione/collaborazione con nuovi<br />

clienti e distributori all’interno dei vari<br />

canali di sbocco.<br />

La digital supply chain integrata, in<br />

sinergia con la product supply<br />

chain, fino alla nuova interazione<br />

con la distribuzione portano nel<br />

complesso ad una trasformazione<br />

digitale di tutta l’organizzazione<br />

aziendale, e i benefici in termini<br />

di know-how e di ottimizzazione,<br />

sia in termini di costi che di tempo,<br />

sono importanti e generano interessanti<br />

risultati.<br />

Anche per i negozi fisici aprire un<br />

sito di E-Commerce oppure orientarsi<br />

al dialogo col consumatore<br />

attraverso i social non deve essere vista come<br />

un’imposizione dettata dal mercato poiché, se vissuta<br />

passivamente, tale forzatura viene percepita e<br />

gli effetti possono essere controproducenti. È sempre<br />

più opportuno, quindi, avere la cultura aziendale<br />

necessaria per affrontare questo “viaggio” evolutivo<br />

poiché prima di arrivare ai processi digitali<br />

bisogna passare dalla strategia digitale, che deve<br />

guidare azienda e distribuzione al nuovo dialogo<br />

a alle nuove modalità di fare impresa.

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