JAARDOCUMENT 2011 - Ruwaard van Putten Ziekenhuis

3. Bestuur, toezicht en bedrijfsvoering
3.1 Bestuur en toezicht
3.1.1 Zorgbrede Governance Code
Vanaf 1 januari 2006 is de Zorgbrede Governance Code van kracht. Na
evaluatie door de deelnemende brancheorganisaties (ActiZ, GGz Nederland,
Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen(NVZ), Nederlandse Federatie van
Universitaire Centra (NFU) en de vereniging Gehandicapten Zorg Nederland
(VGN), verenigd in de Brancheorganisaties Zorg (BoZ)) is met ingang van
2010 de vernieuwde Zorgbrede Governancecode van kracht geworden.
Zoals ook al bij de oude code het geval was, is deze code niet vrijblijvend.
Dat wil zeggen dat de leden van de diverse brancheorganisaties zich aan
deze code dienen te houden.
Ook het Ruwaard van Putten Ziekenhuis hanteert deze Zorgbrede
Governance Code als uitgangspunt voor de bestuurlijke
verantwoordelijkheden.
In de Raad van Toezicht-vergadering van januari 2010 is de nieuwe
modeltekst besproken en formeel en integraal van toepassing verklaard.
Conform artikel 4.2.7. van de Zorgbrede Governancecode zouden twee leden
van de Raad van Toezicht in 2010 hun maximale zittingstermijn van
tweemaal vier jaar hebben vol gemaakt. Echter vanwege de bestuurlijke
crisis in 2010 is aan de beide leden gevraagd om in 2010/2011 zitting te
houden in de Raad van Toezicht.
In 2011 is gestart met de werving van twee nieuwe leden voor de Raad van
Toezicht. Eind 2011 is deze werving succesvol afgerond en treden beide
nieuwe leden begin 2012 formeel toe tot de Raad van Toezicht (zie ook
3.1.3)
3.1.2 Raad van Bestuur
In april/mei 2011 is de nieuwe strategische visie gepresenteerd voor de
periode van 2011 tot 2014. Deze nieuwe visie is gebaseerd op een brede
input van verschillende kanten zoals onderzoeksbureaus, eigen
medewerkers maar ook de verwijzers en andere cruciale stakeholders. De
nieuwe visie is samen te vatten in de navolgende kernelementen:
Het Ruwaard van Putten Ziekenhuis positioneert zich als een hoogwaardig
basisziekenhuis met een onmisbare rol als tweedelijnszorgaanbieder in de
regio. Hierbij wordt er extra aandacht besteed aan drie medisch inhoudelijke
speerpunten zijnde: „Acute Zorg‟, „Moeder- & kindzorg‟ en „Kwetsbare
Ouderen‟.
De drie kernwaarden van het ziekenhuis zijn: „Kwaliteit‟, „Veiligheid‟ en
„Gastvrijheid‟.
Ons gedrag om dit te verwezenlijken kent drie essentiële cultuurwaarden
zijnde: „Aandacht en tijd‟, „Collegialiteit‟ en „Zorgvuldigheid‟.
16