JAARDOCUMENT 2011 - Ruwaard van Putten Ziekenhuis

Bezoldiging Raad van Bestuur
De bezoldiging van de Raad van Bestuur is geënt op de "Beloningscode
Bestuurders in de Zorg” (= BBZ). Zoals deze is opgesteld door de NVZD 4 en
de NVTZ 5 .
Verslag van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor, en belast met, het
dagelijks bestuur van de Stichting Ruwaard van Putten Ziekenhuis. Taken en
bevoegdheden van de Raad van Bestuur liggen vast in de statuten van de
stichting. Nadere bepalingen omtrent verantwoording, verantwoordelijkheid
en besluitvorming zijn geregeld in het reglement Raad van Bestuur, welke is
vastgesteld door de Raad van Toezicht. Naast dit reglement hanteert de
Raad van Bestuur de Zorgbrede Governance Code als uitgangspunt voor
haar handelen.
Daarnaast wordt jaarlijks op basis van de strategische visie en de daar in
genoemde speerpunten, door de Raad van Bestuur het beleidskader
opgesteld. Op basis van de strategische visie en het beleidskader wordt door
de diensten een jaarplan opgesteld. Deze jaarplannen zijn de basis voor het
ziekenhuisjaarplan, zijnde een samenvatting ziekenhuisbrede projecten en
doelstellingen die onder verantwoording van de verschillende diensten
worden uitgevoerd.
De risico‟s zijn in het kader van risicomanagement systematisch in kaart
gebracht. Als belangrijkste risico‟s voor het Ruwaard van Putten Ziekenhuis
zijn onderkend: bezuinigingen van de overheid op de zorg, stijgende kosten
als gevolg van toenemende regelgeving en op de langere termijn een krapte
op de arbeidsmarkt. De Raad van Bestuur ziet kansen voor het Ruwaard van
Putten Ziekenhuis als hoogwaardig basisziekenhuis in goede samenwerking
met de ketenpartners.
De Raad van Bestuur is van mening dat Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO) noodzakelijk is voor de zorg in zijn algemeenheid en het
Ruwaard van Putten Ziekenhuis in het bijzonder. Kernthema's op het gebied
van MVO bij het Ruwaard van Putten Ziekenhuis zijn goed en gezond
werkgeverschap, ethiek, milieu, energiebesparing, afvalverwerking,
transparantie, kwaliteit van zorg, inkoop en MBO.
De verantwoordingen aangaande de voortgang van de projecten uit de
jaarplannen en het ziekenhuisjaarplan zijn opgenomen in hoofdstuk 4.2 van
dit jaardocument.
Het interne risicobeheersing- en controle systeem heeft in 2011 geen
belangrijke wijzigingen ondergaan en heeft in 2011 goed gefunctioneerd.
Het personelsinformatiesysteem behoeft daarentegen wel verbetering.
4 Vereniging van bestuurders in de Gezondheidszorg.
5 Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorginstellingen
18