JAARDOCUMENT 2011 - Ruwaard van Putten Ziekenhuis

4. Beleid, inspanning en prestaties
4.1 Meerjarenbeleid
De oude strategische visie “samen groeien” besloeg de jaren 2008 tot en
met 2010. Vandaar dat in 2011 de nieuwe strategische visie voor de jaren
2011 tot en met 2014 is opgesteld.
4.2 Algemeen beleid, uitwerking meerjarenbeleid
Op basis van de strategische visie stelt de Raad van Bestuur jaarlijks, samen
met het Managementteam, een ziekenhuisjaarplan op. Dit plan bevat
ziekenhuisbrede en dienstoverstijgende projecten, die door het management
van belang worden geacht en die uitgevoerd worden bovenop de reguliere
basiszorg zoals die door het ziekenhuis en de diensten wordt geleverd.
Over het ziekenhuisjaarplan 2011 wordt hieronder, op basis van de
afgesproken projecten gerapporteerd:
1. Algemeen
Bij het proces van het vaststellen van de bedrijfsstrategie 2011-2014 zijn
nauw betrokken geweest :
a de stakeholders (onder andere zorgverzekeraars, gemeente Spijkenisse
en banken)
b de ondernemingsraad, cliëntenraad en het VMS bestuur
c alle medewerkers
In mei 2011 heeft de Raad van Bestuur vervolgens de nieuwe strategische
visie vastgesteld.
Het ziekenhuisjaarplan 2011 is een nadere uitwerking van onze strategische
ambitie in concrete doelen.
In de strategische visie zijn drie medische speerpunten opgenomen:
1. Zorg voor moeder en kind
2. Zorg voor kwetsbare ouderen
3. Acute zorg
Tevens zijn drie kernwaarden benoemd waaraan de zorg en organisatie
moet voldoen:
1. Kwaliteit
2. Veiligheid
3. Gastvrijheid
De speerpunten en kernwaarden zijn uitgewerkt in het ziekenhuisjaarplan.
Per dienst zal onderstaand een overzicht worden gegeven van de resultaten,
gerelateerd aan de oorspronkelijke voornemens.
28