JAARDOCUMENT 2011 - Ruwaard van Putten Ziekenhuis

Voorwoord door Raad van Bestuur
In dit jaardocument wordt verslag gedaan van de activiteiten en
ontwikkelingen binnen het Ruwaard van Putten Ziekenhuis in het jaar
2011.
Het jaar 2011 stond in het teken van het uitzetten van een nieuwe koers.
Na een aantal wisselingen en vacatures in managementteam en Raad van
Bestuur, werd een nieuwe strategie geformuleerd. Deze strategie is
gericht op het opbouwen van een gezond ziekenhuis, in alle opzichten:
heldere kernwaarden, ambitieuze doelstellingen, beargumenteerde
keuzes, de juiste personeelsformatie, adequate tools en een stabiele
financiële situatie.
In het eerste kwartaal lag de focus op het herdefiniëren van de
belangrijkste strategische uitgangspunten. Dit heeft geleid tot een
strategische visie onder de noemer: Handboek voor een beter Ruwaard
van Putten Ziekenhuis. Daarin staan de kernwaarden: kwaliteit, veiligheid
en gastvrijheid centraal. Speerpunten vormen: acute zorg, moeder- en
kindzorg en kwetsbare ouderen.
Na een lange periode van relatieve stilstand werd ook productieuitbreiding
en uitbreiding van het adherentiegebied nagestreefd. Met het oog op de
huidige landelijke rem op de ziekenhuisproductie was en is dit een
ingewikkelde opgave. Daar staat tegenover dat het Ruwaard van Putten
Ziekenhuis met een ideale ligging midden in een eigen verzorgingsgebied
van 200.000 personen nog heel wat te winnen heeft, op voorwaarde dat
voldoende medische en verpleegkundige kwaliteit kan worden geboden.
De Raad van Bestuur heeft daartoe ook aangedrongen op verdere
uitbreiding van de medische vakgroepen. Dat resulteerde in de komst van
een vijftal nieuwe specialisten.
Daarnaast stond het jaar 2011 in het teken van samenwerking. Intern zijn
de knelpunten in samenwerking tussen verschillende
organisatieonderdelen in kaart gebracht, om deze gericht aan te kunnen
pakken. Extern heeft het Ruwaard van Putten Ziekenhuis nadrukkelijk
samenwerking gezocht met het Maasstad Ziekenhuis. Sommige
maatschappen werkten al samen met het Maasstad Ziekenhuis; dit heeft
verder vorm gekregen en wordt in de toekomst waar mogelijk uitgebreid.
Het integreren van de maatschappen chirurgie, gynaecologie verloskunde
en interne geneeskunde met diezelfde disciplines in het Maasstad
Ziekenhuis zou voor de Raad van Bestuur zeer acceptabel zijn.
Voorwaarde is dat de functies waarvoor het Ruwaard van Putten
Ziekenhuis in zijn strategisch meerjarenbeleid heeft gekozen, daarbij
intact kunnen blijven. Daarnaast blijven de voorwaarden die landelijk aan
de kwaliteit en de minimumomvang van bepaalde ingrepen worden
gesteld uiteraard richtinggevend.
4