Februarie/Maart

“Ons moet die toekoms ontwerp
en nie voorspel nie.”
– FRAnCoIS STRyDoM
en water natuurlik. Ons sit hier met mynbou waar
miljoene liters besoedelde water lê. Daar is ’n hele
bedryf wat jy kan bou net om die doeltreffendheid
van die verbruik van energie en skoon water. Ons
behoort hier ook ’n rol te speel.
Om ’n beter wêreld te skep vir die platteland,
jou kliënte, produsente en dorpenaars moet jy dus
groter dink. Senwes is verbind tot die platteland,
maar dit beteken nie dat ons terug op die brug moet
optree nie. Ons moet wêreldkompeterend wees,
maar met ’n atmosfeer waar mense tuis voel.
Die wêreldbevolking sal die 9 miljard-kerf na
verwagting teen 2050 bereik, wat daarop dui dat die
relevansie van landbou as verskaffer van voedsel en
vesel toenemend belangriker gaan word. Die vinnige
veranderinge wat tans nasionaal en internasionaal
plaasvind, beïnvloed die wyse waarop Senwes saam
met die veranderinge gaan groei in die volgende tien
jaar.
een van die grootste bedreigings vir ’n besigheid
is egter dat hy homself bankrot kan groei. gegewe
dit, is notering een van die roetes waarmee jy jou
balansstaat kan beheer. notering maak dat wanneer
jy groei, jy eintlik goedkoper kan groei as wanneer
jy nie genoteer is nie. Met die regte vennote en
tydsberekening sal Senwes notering op die JSe
voortdurend oorweeg.
hoE SAl DIE lAnDBouBESIGhEIDSlAnDSKAP
vAn 2020 lyK?
Die produksie in die landbousektor sal meer gekon -
sentreerd raak. Die landbousektor sal groot rol spe lers
hê, die volumekonsentrasie sal versnel en jou groter
primêre produksie-eenhede gaan meer korporatief
wees. Die produsent sal grond in Suid-afrika maar
ook elders in afrika besit en sy beding ingsmag sal
ook groter wees. hy gaan ook poog om die gaping
tussen hom en die verbruiker kleiner te maak.
WAT IS Jou RAAD AAn PRoDuSEnTE En
PERSonEEl oM hulSElF TEEnooR 2020
TE PoSISIonEER?
Dit is belangrik om jou treë aan te pas. Indien jy
teen jou normale tempo aangaan, gaan jy nie 2020
haal nie. Plaas jouself in 2020 en kyk terug – jy
sal, as produsent, addisionele kapasiteit; vermoë;
en nuwe besigheidsrigtings tot jou boerdery moet
toevoeg.
Februarie/Maart 2011 • www.senwes.co.za
>>
Ho oFSToriE •••
>> senwes se 2020-visie
Die Senwes 2020-visie is ’n Senwes groep
wat gebou is op vier pilare wat die landbouwaardeketting
bedryf sal word.
1. landboudienste, Senwes se bestaande
besigheid tans, sal in 2020 een van die
vier pilare wees waarop die besigheid gaan
rus.
2. Die tweede pilaar sal ’n geïntegreerde
voedselbeen wees. Produkte sal verder
verwerk word. Dit sal meulens, veevoerbesighede,
persaanlegte en waarskynlik
hoendereenhede met produksie, verwerking
en waardetoevoeging, bemarking en die
kleinhandel, insluit.
3. Die derde pilaar is hulpbronne, soos water
en energie.
4. Die vierde pilaar sal ’n beleggingsbesigheid
wees. Klante belê terug in die besigheid,
maar hulle het ook ’n klomp ander beleggingsbehoeftes.
navorsing sal onder andere gedoen word oor die
geleenthede wat in elk van die vier pilare beskikbaar
is, die struktuur van die sektore, die grootte
van die geleentheid, die sleutelrolspelers, die
tendense, die dinamika en die waarde wat
Senwes tot elk van die bogenoemde pilare kan
byvoeg.
Twee sleutelbesighede, naamlik finansiering
en logistiek, strek oor die drie hoofpilare van
landboudienste, nywerhede en hulpbronne.
Senwes het reeds aan die logistieke kant geïnvesteer
deur hul grainovation afdeling.
’n Klant betaal met ’n noot – en dit is volledig. Die
deel wat personeel vir die klant moet teruggee, kan
nie net ’n deel van die noot wees nie en klante het
die reg om op ’n volledige, waardetoevoegingsdiens
aan te dring. Senwes se personeel moet die klant
help beplan vir die toekoms en hom saamneem na
2020. S
Ruth Davies is die Redakteur en Johan Smit die Uitgewer
van Senwes Scenario. Skakel hulle by (018) 468-2716 vir meer
inligting of stuur ‘n e-pos na ruth@infoworks.biz óf johan@
infoworks.biz.
>
7