“We moeten het vertrouwen tussen banken en bedrijven ... - BECI

40
N°4 - APRIL 2011 - DYNAMIEK
dossier Banken & Financiële Dienstverlening
Kredietverzekeraars:
schokdemper voor bedrijven
Er waart een schokgolf door de wereld: politieke en natuurlijke aardbevingen… Deze
veranderingen hebben allemaal gevolgen voor de bedrijven. Een goede kredietverzekering kan
plots heel nuttig blijken.
De wereld beeft. Revoluties in
de Arabische wereld en een
verwoestende aardbeving in
Japan. Deze veranderingen zorgen ook
in de economische wereld voor schokgolven
en sommige bedrijven worden
met problemen zonder weerga
geconfronteerd. “Daarom willen wij de
dialoog aangaan met onze klanten,
om hen zo goed mogelijk te kunnen
inlichten,” legt Olivier Nifle uit. Hij is
platform-manager Belux bij de kredietverzekeraar
Coface. “Kredietverzekeraars
hebben een dubbele opdracht:
tussenkomen als het nodig is, en indien
nodig ook de juiste rol op zich nemen.”
“We willen te allen prijze voorkomen om paniekreacties
te versterken. In het geval van Japan willen we de
ondernemingen er van verzekeren dat de Japanse
economie niet gaat instorten. Dit ondanks de enorme
schade die deze ramp veroorzaakt heeft en de
moeilijkheid om in te schatten hoe de situatie gaat
evolueren.”
Vergoeding
Op het vlak van vergoedingen is de rol
van de kredietverzekeraar heel duidelijk
tijdens moeilijke periodes. “Laten
we een duidelijk voorbeeld nemen. Een
ondernemer kan een product dat hij
gefabriceerd heeft niet leveren omdat
de klant in de onmiddellijke nabijheid
van de kerncentrale van Fukushima
gevestigd is. Als deze ondernemer een
polis heeft afgesloten bij Cofina gaan
wij de opgelopen schade vergoeden,”
zegt Olivier Nifle. Coface speelt hier
dus een schokdempende rol. De ondernemer
wordt vergoed in afwachting
dat de situatie zich hersteld en zo kan
hij kasproblemen voorkomen. “Als er
De vernietigende aardbeving in Japan heeft een grote impact op de bedrijven.
Olivier Nifle,
platform manager Belux Coface
schade is, komen wij tussen. In dit geval
zijn dat de kosten die gemaakt werden
zonder dat het product geleverd kon
worden.”
Bedragen bevriezen
Op het vlak van preventie “is het onze
opdracht om duidelijk te bepalen welke
raad we kunnen geven aan een bedrijf
dat zich in een bepaald land wil ontwikkelen.”
Dit kan natuurlijk sterk wisselen,
afhankelijk van de betrokken landen. Zo
heeft Coface voor Libië alle uitstaande
kredietlimieten ingetrokken. Toekomstige
overeenkomsten worden dus niet
langer verzekerd. Tunesië is een ander
land en dus hebben ze ook een ander
beleid. Ze hebben de uitstaande bedragen
bevroren in afwachting dat de situatie
stabiliseert. “Maar voor Marokko
hebben we dan weer besloten om niets
te veranderen aan ons huidig beleid.”
Risico’s inschatten
“Deze raad maakt een belangrijk deel
van ons werk uit. Alle dagen gaan we
het risico op niet-betaling na. Ongeacht
of het risico veroorzaakt wordt door politieke
problemen of door de financiële
situatie van het bedrijf,” verklaart de
bedrijfsleider. In deze moeilijke tijden is
de belangrijkste rol van de kredietverzekeraars
ongetwijfeld hun matigende
invloed. “We willen te allen prijze
voorkomen om paniekreacties te versterken.
In het geval van Japan willen
we de ondernemingen er van verzekeren
dat de Japanse economie niet
gaat instorten. Dit ondanks de enorme
schade die deze ramp veroorzaakt heeft
en de moeilijkheid om in te schatten
hoe de situatie gaat evolueren.”De kredietverzekeraars
raden dan ook aan om
“het kalm aan te doen en voorzichtig te
blijven!”
Hélène Legrand
© AP/Reporters