SportbeleidSplan 2008-2013 - Ba
SportbeleidSplan 2008-2013 - Ba
SportbeleidSplan 2008-2013 - Ba
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6. De vereniging maakt een relatieve kosten-inkomstenstructuur zodat er een grotere bewustwording<br />
is over het financieel beleid van de vereniging.<br />
7. Bestuursleden die een bijkomende opleiding of bijscholing volgen, geven aan dat zij doelgericht<br />
bezorgd zijn over het beleid van de vereniging.<br />
II.3.2. Actie<br />
De meetbare criteria worden omgezet in het subsidiereglement.<br />
II.3.3. Evaluatie<br />
Het aantal verenigingen met een beleidster is meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde<br />
verenigingen.<br />
II.4. Operationele doelstelling 1.4: De kwaliteit van de interne en externe<br />
communicatie binnen de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen<br />
met een communicatiester meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde<br />
verenigingen is tegen <strong>2013</strong><br />
Budget<br />
<strong>2008</strong> 2009 2010 2011 2012 <strong>2013</strong><br />
13.500 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000<br />
Om een goede kwaliteit doorheen alle geledingen van een vereniging te laten stromen is een goede<br />
interne en externe communicatie van groot belang. Iedereen moet immers een boodschap op eenzelfde<br />
manier interpreteren en doorgeven. Communicatie is dus belangrijk en verenigingen die hierin investeren<br />
kunnen beloond worden met een ster.<br />
II.4.1. Plan van aanpak<br />
De samenwerking tussen de stad Leuven en de sportraad in de periode 2005 tot 2007 resulteerde in de<br />
evaluatie van het oude subsidiereglement en de ontwikkeling van een nieuw subsidiereglement dat haar<br />
ingang zal vinden in het jaar <strong>2008</strong>.<br />
Volgende criteria worden gebruikt:<br />
1. Aanwezigheid van een website is een service naar de Leuvense sportbeoefenaar toe om makkelijk<br />
informatie in te winnen en contact te leggen. Een minimum aan informatie moet aanwezig zijn op<br />
de website<br />
2. Aanwezigheid van een onthaal- of informatiebrochure waar informatie gegeven wordt over<br />
trainingsuren, verzekering, lidgelden, leeftijdscategorieën, bestuursleden, …<br />
3. De aanwezigheid van een vereniginglogo geeft de vereniging een eigen identiteit en de nodige<br />
herkenbaarheid en uitstraling.<br />
4. Een periodiek clubblad dat minimaal tweemaal per jaar verschijnt geeft de vereniging de nodige<br />
interne communicatie om leden/ouders/sympathisanten op de hoogte te houden van het reilen en<br />
zeilen in de verenigingen.<br />
5. Deelname aan ‘Leuven beweegt’ of de organisatie van een open-deur moment verhoogt de<br />
toegankelijkheid tot verenigingen.<br />
4