SportbeleidSplan 2008-2013 - Ba

More documents

Recommendations

Info

topsport Volgens het kerntakendebat van de Vlaamse overheid is topsport geen kerntaak voor de lokale overheden. Nochtans herbergt de stad Leuven vele kampioenen en topsporters. Denken we maar aan Rutger Beke, Ilse Heylen, Pieter Gysel en nog vele anderen. Ook heeft de stad Leuven een aantal ploegen in de hoogste afdelingen spelen in bepaalde sporttakken zoals o.a. BGL (basket) en OHL (voetbal) bij de ploegsporten, o.a. DCLA (atletiek) bij de individuele sporten. Meer dan duizend supporters gaan wekelijks hun geliefkoosde ploeg of atleet aanmoedigen . Duizenden kinderen hopen ooit in de voetsporen te kunnen treden van hun idool in de eerste ploeg. Via een volwaardig topsportbeleid wil de stad Leuven zich manifesteren op de Vlaamse topsportkaart. I. Knelpunten en behoeften I.1. Knelpunten: Afbakenen van het begrip topsport Specifieke sportaccommodatie Evenwicht topsportactiviteit tov sportactiviteit in relatie tot belasting van sportinfrastructuur Optimale afstemming met verschillende topsportactoren (universiteit, topsportfederaties, topsportverenigingen, hogescholen en topsportschool) I.2. Behoeften: Structurele samenwerking en afstemming met verschillende topsportactoren (universiteit, topsportfederaties, topsportverenigingen, hogescholen en topsportschool) Specifieke en transparante ondersteuning van topsporters en topsportverenigingen Stad Leuven sportief profileren II. Strategische doelstelling 5: Topsport als sociaal, economisch en promotioneel middel om Leuven te profileren binnen het Vlaamse sportlandschap Topsport inspireert mensen op verschillende manieren binnen het sport-voor-allen. Topsport als kijksport geeft invulling aan de sociale verbondenheid die men kan voelen als men voor een bepaalde topsportvereniging of topsporter supportert. Mensen ontmoeten elkaar tijdens topsportwedstrijden, topsportevenementen, …. Deze evenementen/wedstrijden zorgen voor consumptie bij locale horeca en/of de verenigingen zelf. Vanuit economische invalshoek bestaat er occasionele of permanente tewerkstelling bij topsportevenementen. Topsport kan worden ingezet voor city marketing met het oog op vergroting van de naambekendheid, versterking of bijstelling van het imago. 74
II.1. Operationele doelstelling 5.1: Selectief ondersteunen van waardevolle topsportevenementen met uitstraling II.1.1. Plan van aanpak <strong>2008</strong>-<strong>2013</strong>: Het ondersteunen van topsportmanifestaties heeft reeds een lange traditie in het Leuvense sportlandschap. Naast het blijven ondersteunen van de huidige topsportmanifestaties (meeting voor Mon, Beachvolley, Poeske Scherens, Superprestige triatlon), bestaat de ambitie om nog een aantal Belgische of Europese kampioenschappen naar Leuven te halen. We denken dan bijv. aan Belgisch kampioenschap zwemmen (korte baan), Belgisch kampioenschap wielrennen, Belgische atletiekkampioenschappen, Belgisch kampioenschap tri/duatlon, karaté kampioenschappen, tennis,… Dergelijke organisaties krijgen veel mediabelangstelling en zorgen op die manier voor Leuvense uitstraling. Eveneens zijn de evenementen zo opgezet dat zij ook veel volk bij elkaar brengt en zo de lokale horeca of verenigingkas kan spijzen. Zo vervullen deze evenementen hun sociale en commerciële doelstellingen. Het beachvolleybal is hier een uniek voorbeeld van. Daarnaast is het een gelegenheid om de Leuvense bevolking life te laten genieten van sport op topniveau. Aangezien deze organisaties meestal enkele jaren vooraf toegewezen worden en zij serieuze budgettaire consequenties inhouden, dient nu reeds geïnformeerd te worden naar de modaliteiten en mogelijkheden voor een organisatie die pas binnen bijv. 5 jaar plaats heeft. Het streefdoel om tweejaarlijks dergelijke manifestatie naar Leuven te halen lijkt haalbaar. Het samenwerken met Leuvense verenigingen en gespecialiseerde bedrijven (zoals bv. octagon) lijkt aangewezen. II.1.2. Evaluatie Aan de hand van een evaluatievergadering met de organisatoren wordt er bijgestuurd. II.2. Operationele doelstelling 5.2: Optimalisatie van de topsportschool Leuven II.2.1. Plan van aanpak In de vorige Vlaamse legislatuur werd het topsportactieplan uitgewerkt en voorgesteld. Het topsportactieplan werd opgesteld door alle topsportvertegenwoordigers van Vlaanderen: Minister van Sport, Bloso, BOIC, De Vlaamse Sportfederatie (de koepel van de verschillende sportfederaties). Het topsportactieplan is gebaseerd op een voorbereidend onderzoek naar het topsportklimaat in Vlaanderen. De pijlers van het topsportactieplan zijn talentdetectie, talentontwikkeling, leef- en trainingsomgevingen voor topsporters en hun trainers. Een belangrijke fase in het maken van topsporters is, na de talentdetectie (vooral een werk voor de federaties en een voorwaarde voor een topsportfederatie), de talentontwikkeling. De talentontwikkeling is de manier waarop we potentiële topsporters optimaal kunnen begeleiden en ondersteuning geven zodat hun kansen tot ontwikkeling naar een volwaardige topsporter maximaal zijn. 75
Page 1:
SportbeleidSplan 2008-2013
Page 4 and 5:
INHOUD EEN WOORD VOORAF ...........
Page 6 and 7:
II.1. Operationele doelstelling 1.1
Page 8 and 9:
II.5. Operationele doelstelling 2.5
Page 10 and 11:
EEn woord vooraf … Plannen is een
Page 12 and 13:
InlEIdIng Er kunnen verschillende r
Page 14 and 15:
ambItIE En mIssIE Het stadsbestuur
Page 16 and 17:
Kort samengevat is de sportdienst d
Page 18 and 19:
I. De stedelijke sportdienst Leuven
Page 20 and 21:
I.2.1.B. Sporthal Wilsele Centrum H
Page 22 and 23:
Aan het sportcomplex is een cafetar
Page 24 and 25:
De stad kon dit project realiseren
Page 26 and 27: Redingenhof Remi Vandervaerenlaan S
Page 28 and 29: Het omvat: een basketbalveld met e
Page 30 and 31: I.2.3. Stedelijke sportinfrastructu
Page 32 and 33: I.2.3.F. Voetbalstadion Den Dreef M
Page 34 and 35: In de bovenzaal staan voornamelijk
Page 36 and 37: SportOase is de grootste PPS-constr
Page 38 and 39: I.3. Buurtsport in de stad Leuven I
Page 40 and 41: Optreden als regisseur tussen de do
Page 42 and 43: dE sportvErEnIgIngEn als uItvalsbas
Page 44 and 45: aantal trainers aantal trainers 80
Page 46 and 47: aantal trainers aantal trainers 35
Page 48 and 49: aantal jeugdleden (< 18 jaar) aanta
Page 50 and 51: 6. De vereniging maakt een relatiev
Page 52 and 53: II.6. Operationele doelstelling 1.6
Page 56 and 57: ondErstEunIng En stImulErIng van an
Page 58 and 59: Er is een steeds meer groeiende int
Page 60 and 61: II.2.2. Actie De stad organiseert s
Page 62 and 63: Het organiseren van sportactiviteit
Page 64 and 65: II.5.2. Actie Er worden 3-maandelij
Page 66 and 67: Vrouwensport: Verenigingen die vrou
Page 68 and 69: III.2. Actie Een behoefteonderzoek
Page 72 and 73: Sportinfrastructuur voor niet-georg
Page 74 and 75: II.4.2. Actie De sportdienst wil no
Page 78 and 79: Uit het voorbereidende onderzoek bl
Page 80 and 81: (hoogwaardige basketbalvloer) van 1
Page 84 and 85: IjlagEn Verantwoordelijke dienst -
show all

SportbeleidSplan 2008-2013 - Ba

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?