SportbeleidSplan 2008-2013 - Ba

More documents

Recommendations

Info

(hoogwaardige basketbalvloer) van 16u00 tot 18u30. Tijdens de schooluren is er een oplossing in de sporthallen van KHL en HHH te Heverlee. Hier moet gekeken worden naar een structurele oplossing in de bouw van een sporthal in de nabijheid van de topsportschool. Er werden reeds gesprekken gestart tussen het gemeenschapsonderwijs en de stad Leuven. Er wordt gekeken binnen de ruimtelijke planning wat mogelijk is. In een tweede fase moet er rond tafel gezeten worden inzake de bouw en de exploitatie van deze sporthal. II.2.1.B.e. Extra troeven Doordeaanwezigheidvanverschillendepolyvalentefitnesszalenindebuurtvandetrainingsaccommodaties van de topsportschool bestaat de mogelijkheid om een sportspecifieke training af te wisselen met krachttrainingen zonder een verplaatsing te maken. Zowel Sportplaza, als de faculteit Lichamelijke Opvoeding, als de sporthal KHL beschikt over een moderne fitnesszaal. II.2.1.B.f. Erkende keuringscentra Het Topsport Advies- en Begeleidingscentrum (Topsport ABC) is ontstaan in de schoot van de faculteit Bewegings- en Revalidatiewetenschappen (FaBeR) van de KU Leuven. Sinds enkele jaren wordt er aan deze faculteit wetenschappelijk onderzoek verricht naar het optimaliseren van training voor het leveren van sportieve topprestaties. Sporters uit verschillende sporttakken worden er uitvoerig getest en krijgen op basis van die testresultaten een individuele en deskundige trainingsbegeleiding. Bovendien komen vele sporters en topsporters hier ook te rade voor sportmedisch advies, sportspecifieke revalidatie en kinesitherapie. De opgebouwde kennis en ervaring werd gebundeld, en om geïnteresseerde sporters een betere dienstverlening te garanderen, werd geopperd om dit in een nieuw kader te plaatsen. Het Topsport ABC was geboren! De doelstellingen van dit centrum zijn net als het doelpubliek heel duidelijk. Het staat paraat om professioneel sportmedisch advies te verlenen aan sporters en topsporters. Dit betekent dat naast de sportspecifieke vragen van de topsporter ook antwoord kan geboden worden op de vragen van de beginnende sporter, de sportieve recreant en competitieve sporter. Dit aanbod is niet enkel gericht op de individuele atleet, maar ook op de sporters in teamverband. Bij het verlenen van sportmedisch advies wordt er uiteraard ook overleg gepleegd met de medische begeleiding en trainer van de sporter. De diensten die geleverd kunnen worden door het Topsport ABC zijn verscheiden en kunnen gaan tot het geven van sportmedisch advies, het afnemen van inspanningstesten, advies in revalidatie en voeding, het afnemen van snelheids-, kracht- en coördinatietesten, sportpsychologische begeleiding, … Dit zeer groot gamma aan mogelijkheden moeten besproken worden met de verschillende sportfederaties. I.2.1.B.g. Samenvatting Een optimalisering van de topsportscholen via een (her)lokalisatie van de topsportscholen in functie van de ideale (top)sportinfrastructuur betekent het creëren van een ‘topsportvriendelijk klimaat’ in de topsportscholen. Kort samengevat wil Leuven mikken op: een groot aantal leerlingen/topsporters een afzonderlijke entiteit ‘topsport’ binnen de school internaten met uitsluitend leerlingen/topsporters meerdere sportfederaties per topsportschool Om dit te realiseren moeten duidelijke afspraken gemaakt worden of elke partner (stad, school, faber, federaties) hun volle verantwoordelijkheid wil nemen om de topsportschool Leuven zo efficiënt mogelijk te beheren en te ontwikkelen als vaste topsportwaarde in het Vlaamse sportlandschap. Algemeen moet er gestreefd worden dat elke topsportfederatie onder dezelfde basisvoorwaarden haar topsportbeleid kan uitwerken in de topsportschool. Een afzonderlijk overlegcomité onder impuls van de stad Leuven moet de verschillende partijen minimum één keer per jaar rond tafel krijgen om duidelijke afspraken en richtlijnen uit te zetten. 7
Een voorzichtige gooi naar de toekomst doet ons dromen over de haalbaarheid van een topsportdorp in het Leuvense. Om topsport te kunnen aanbieden moet er topkwaliteit zijn op alle niveau. Om een topsportschool goed uit te bouwen, moet men durven investeren in de lange termijn. De herstructurering en de optimalisering van de topsportscholen moet als doel hebben om op lange termijn de topsportleerlingen zodanig te begeleiden dat zij alle kansen hebben om door te groeien naar een topsporter. Om dit te verwezenlijken moet een algemene visie rond topsport in Leuven ontwikkeld worden. Dit kan alleen als er een samenwerking is tussen volgende partners: Stad Leuven, KUL, Faber, Redingenhof, Gemeenschapsonderwijs, Vlaanderen, Privé-partners, Provincie, … Een werkgroep met deze actoren wordt opgericht om de wenselijkheid en de haalbaarheid te onderzoeken voor de bouw van een topsportdorp. Dit topsportdorp moet de gehele topsportbehoefte invullen en een volwaardig alternatief zijn voor niet alleen een topsportschool maar ook topsportverenigingen. Zo zullen volgende zaken onderzocht worden op hun haalbaarheid: 1. Het vergaren van voldoende financiële middelen. 2. Het zoeken naar een geschikte locatie (vuntcomplex of industrieterrrein Haasrode) 3. Het verhuizen van de topsportschool Redingenhof naar een specifiek goed uitgeruste locatie waar leslokalen aanwezig zijn, internaatsmogelijkheden zijn, een fitnessruimte ter beschikking is, sportaccommodaties op maat van de verschillende sporttakken die ondergebracht zijn in de topsportschool Leuven, … 4. De verhuis van het topsport ABC en medisch keuringcentrum van de KUL waar een kwalitatief toponderzoekscentrum gerealiseerd wordt waar alle onderzoek inzake topsport op het hoogste niveau gestalte krijgt. 5. De internaatsformule uitbreiden naar topsportstudenten die in Leuven hun hoger onderwijs doen en hierdoor ook een betere begeleiding en service krijgen zodat het voor topsportstudenten zeer aantrekkelijk wordt om in Leuven te studeren. Tevens wordt onderzocht wat de mogelijkheden zijn voor gespecialiseerde topsportvoeding aan te kunnen bieden. 6. De bouw van voldoende topsportaccommodaties met zeker een sporthal waar eventueel voldoende toeschouwers kunnen komen kijken en een volwaardig voetbalstadion dat voldoet aan de normen van Europees voetbal. Dit impliceert een mogelijke ingebruikname van deze site door topsportverenigingen zoals BGL, OHL en Volleybal Haasrode. 7. Het voetbalstadion zo uitrusten dat het eveneens kan verenigd worden met het organiseren van grote evenementen en dit toetsen aan de verenigbaarheid met de brabanthal. 8. Kantoormogelijkheden. 9. Ontsluiting en parkingmogelijkheden 10. De aanleg van kunstgrasvelden 11. … Een verkennend positief gesprek is er reeds geweest met de KUL.Als het project niet haalbaar blijkt te zijn, zal de stad Leuven blijven zoeken naar een sportinfrastructurele verbetering van de topsportschool. II.2.2. Evaluatie Een positief, bijsturend en toekomstgericht verslag van de stuurgroep topsport. 7
Page 1:
SportbeleidSplan 2008-2013
Page 4 and 5:
INHOUD EEN WOORD VOORAF ...........
Page 6 and 7:
II.1. Operationele doelstelling 1.1
Page 8 and 9:
II.5. Operationele doelstelling 2.5
Page 10 and 11:
EEn woord vooraf … Plannen is een
Page 12 and 13:
InlEIdIng Er kunnen verschillende r
Page 14 and 15:
ambItIE En mIssIE Het stadsbestuur
Page 16 and 17:
Kort samengevat is de sportdienst d
Page 18 and 19:
I. De stedelijke sportdienst Leuven
Page 20 and 21:
I.2.1.B. Sporthal Wilsele Centrum H
Page 22 and 23:
Aan het sportcomplex is een cafetar
Page 24 and 25:
De stad kon dit project realiseren
Page 26 and 27:
Redingenhof Remi Vandervaerenlaan S
Page 28 and 29:
Het omvat: een basketbalveld met e
Page 30 and 31: I.2.3. Stedelijke sportinfrastructu
Page 32 and 33: I.2.3.F. Voetbalstadion Den Dreef M
Page 34 and 35: In de bovenzaal staan voornamelijk
Page 36 and 37: SportOase is de grootste PPS-constr
Page 38 and 39: I.3. Buurtsport in de stad Leuven I
Page 40 and 41: Optreden als regisseur tussen de do
Page 42 and 43: dE sportvErEnIgIngEn als uItvalsbas
Page 44 and 45: aantal trainers aantal trainers 80
Page 46 and 47: aantal trainers aantal trainers 35
Page 48 and 49: aantal jeugdleden (< 18 jaar) aanta
Page 50 and 51: 6. De vereniging maakt een relatiev
Page 52 and 53: II.6. Operationele doelstelling 1.6
Page 56 and 57: ondErstEunIng En stImulErIng van an
Page 58 and 59: Er is een steeds meer groeiende int
Page 60 and 61: II.2.2. Actie De stad organiseert s
Page 62 and 63: Het organiseren van sportactiviteit
Page 64 and 65: II.5.2. Actie Er worden 3-maandelij
Page 66 and 67: Vrouwensport: Verenigingen die vrou
Page 68 and 69: III.2. Actie Een behoefteonderzoek
Page 72 and 73: Sportinfrastructuur voor niet-georg
Page 74 and 75: II.4.2. Actie De sportdienst wil no
Page 76 and 77: topsport Volgens het kerntakendebat
Page 78 and 79: Uit het voorbereidende onderzoek bl
Page 84 and 85: IjlagEn Verantwoordelijke dienst -
show all

SportbeleidSplan 2008-2013 - Ba

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?