Ga naar het sportbeleidsplan

Hoofdstuk 11: Gegevens analyse en conclusies
De stuurgroep gaf de voorkeur aan de werkwijze van een SWOT-analyse voor de
verwerking van de binnengekomen gegevens.
Wat is SWOT en hoe gebeurde de SWOT-analyse binnen onze stuurgroep?
11.1 Definitie
SWOT staat voor Strengths (sterkten) - Weaknesses (zwakten) - Opportunities (kansen)
en Threats (bedreigingen).
De SWOT-analyse is een hulpmiddel voor het in kaart brengen van de
omgevingsvariabelen en de interne zwakke en sterke punten.
De sterktes brengen de interne sterke punten van de organisatie in beeld.
De zwaktes brengen de zwakke en de te verbeteren punten van de organisatie naar voor.
De kansen identificeren de interessante factoren waarmee de organisatie te maken heeft
en die mogelijkheden in zich dragen om tot een betere performantie te komen.
De bedreigingen benoemen de externe factoren die de organisatie verzwakken of die
bedreigend zijn voor haar voortbestaan.
De stuurgroep gaf de voorkeur om te werken met een "gewogen score" voor het
volbrengen van de analyses.
11.2 Onze analyse - de beschrijving
1. Uit de interne analyse werden 5 sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen genoteerd
(kolom 1).
2. Voor elke sterkte, zwakte, bedreiging en kans werd een weging naar belangrijkheid
gegeven door te antwoorden op de vraag: "Hoe zwaar is de impact van deze sterkte of
zwakte?" (kolom 2)
3. Aan elke sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen werd een score gegeven waarbij
10 een uitermate stevige sterkte of kans is en 1 staat voor de ultieme zwakte of
bedreiging (kolom 3)
4. Door het gewicht met de score te vermenigvuldigen ontstaat een genuanceerd beeld
(de gewogen score). Onderaan deze kolom lees je de algemene gewogen score voor de
interne uitgangssituatie (gunstig of ongunstig). De gewogen score per sterkte, kans,
zwakte of bedreiging geeft een duidelijk beeld over welke de echte troeven en pijnpunten
van de organisatie zijn.
Hieronder brengen wij een overzicht van de analyses per doelgroep. Bij elke titel van een
analyse staat een verwijzing naar een verplicht hoofdstuk. Daaronder vindt u de
conclusies van de analyse. Zo blijft het geheel overzichtelijk, want de conclusies worden
verder in het hoofdstuk concreet omgezet in strategische en operationele doelstellingen.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 30