Ga naar het sportbeleidsplan
Ga naar het sportbeleidsplan
Ga naar het sportbeleidsplan
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
12.2 Andersgeorganiseerde sport<br />
12.2.1 Conclusies SWOT-analyse<br />
De klanten meer kansen bieden om te sporten door een doelgerichte communicatie te<br />
voeren en <strong>het</strong> bestaande aanbod te catalogiseren per doelgroep.<br />
Aan marketing doen door klantengegevens op een snelle professionele manier in te<br />
winnen en te verwerken.<br />
Het sportaanbod zo organiseren dat de sociale tarieven in verhouding blijven met de kost<br />
van <strong>het</strong> organiseren.<br />
Om te zorgen voor een betere communicatie zullen we een beter netwerk organiseren<br />
tussen de bestaande diensten die onder de vrijetijdssector vallen en die werken met<br />
dezelfde doelgroep. Door informatie te bundelen willen we via eenzelfde kanaal deze<br />
doelgroep bereiken.<br />
Door <strong>het</strong> organiseren van vormingen in samenwerking met de regiowerking de doelgroep<br />
stimuleren om interesse in bestuurstaken en vrijwilligerswerk binnen de verenigingen te<br />
verhogen.<br />
Een aanlokkelijk programma te maken om meer jongeren te laten sporten.<br />
12.2.2 Strategische doelstelling 1<br />
Tegen 2013 is er een verhoging van de kwaliteit, rendement en minstens een behoud<br />
van de kwantiteit van <strong>het</strong> sportaanbod van diverse sportactiviteiten <strong>naar</strong> de verschillende<br />
doelgroepen van de gemeente toe.<br />
Sportbeleidsplan 2008-2013<br />
Pagina 48
Change language