IDEEËNBOEK - Mobiel Vlaanderen

Voor- en nadelen
voor de werkgever
+ In de dienstensector komt de compacte werkweek tegemoet aan de vraag naar langere openingsuren.
+ In industriële bedrijven wordt de capaciteit van de productie-eenheden ten volle benut. Bij een toe-
name van de vraag is het invoeren van de compacte werkweek met aanwerving van bijkomend perso-
neel heel wat goedkoper dan het investeren in bijkomende productie-installaties. En daalt de vraag,
dan is er nog geen man overboord.
- Streeft het bedrijf naar een personeelsbezetting van 100 %, dan stijgt de loonkost door het aanwer-
ven van bijkomend personeel.
voor de werknemer
+ De werknemer kan werk en privé beter op elkaar afstemmen.
+ Door de extra vrije dag zijn er minder losse snipperdagen nodig en wordt de verlofperiode langer.
+ Wie in een roterend rooster werkt, heeft regelmatig een verlengd weekend.
+ De kosten voor woon-werkverkeer verminderen.
+ Door de langere werkdagen gebeuren de verplaatsingen hoofdzakelijk buiten de spits. Hierdoor ver-
minderen de reistijd en de stress onderweg aanzienlijk.
- Niet iedereen kan de langere werkdagen geestelijk of lichamelijk aan. De concentratie en kwaliteit
van het werk moeten de hele dag voldoende hoog blijven.
- Scholen en kinderopvang zijn onvoldoende op lange werkdagen afgestemd.
- Tijdens de werkdagen is de balans tussen werk en privé niet in evenwicht. Op die dagen is nauwelijks
tijd voor sociale contacten.
- De werkdruk neemt toe als de werkgever de productie uitsluitend wil verhogen via het invoeren van
de compacte werkweek.
- Vooral in de dienstensector lopen overuren snel op. Niet elke werkgever is bereid om de historisch
gegroeide werkweek van 5 x 9,5 uren (ruim 47 uren) om te zetten naar een correctere werkweek van
4 x 9,5 uren (38 uren). Voor hem zijn de extra (gratis) overuren mooi meegenomen.
Overleg en communicatie
Zowel voor als na het invoeren van de vierdaagse (compacte) werkweek zijn overleg en communicatie
op verschillende echelons belangrijk:
• Bepaal op managementniveau vooraf in onderling overleg de beoogde doelstellingen (b.v. produc-
tieverhoging, inspelen op groeiende vraag van werknemers, uitbreiden van de dienstverlening
naar klanten) en bespreek hoe je deze doelstelling als bedrijf het best kan bereiken. Is een globale
arbeidsorganisatie noodzakelijk of speel je occasioneel in op individuele vragen?
• Van zodra de maatregel in voege is, kunnen alle werknemers dit vernemen via intranet of het
personeelsblad. Dit voorkomt de verspreiding van onjuiste informatie of roddel.
• Binnen de dienst of afdeling zijn duidelijke afspraken nodig omtrent wie wanneer werkt, zodat er
geen dagen zijn waarop nauwelijks personeel aanwezig is.
• De compacte werkweek is geen recht. Toch kan je de redenen van een eventuele weigering best
nader toelichten.
• Hebben de klanten of leveranciers een vaste contactpersoon, dan moeten zij ook weet hebben van
de regeling en wordt een ‘back-up’ (tweede contactpersoon) aangeduid. Voor deze manier van
‘duo-werken’ zijn een goede interne communicatie en briefi ng essentieel.