Bedrijfsreportage - Het Ondernemersbelang

■ Bob Joosten
Bob Joosten, Wessem Port Services Group BV
Als organisatie die regionaal vertegenwoordigd is op
zes locaties, geografi sch zo’n 35 kilometer van elkaar
verwijderd, zien we vooral een maatschappelijke rol in
sponsoring weggelegd. Een bijdrage in geld, goederen
of eventueel diensten, als stukje verantwoordelijkheid
naar de directe omgeving van het bedrijf.
Dat steentje bijdragen aan de maatschappij is leuk,
mits de resultaten het toelaten en mits de toepassing
van het sponsorgeld past bij onze organisatie.
Wij kiezen daarbij jaarlijks voor een bepaalde doel-
■ Teun Smulders
Teun Smulders, Natural Talent
Bij sponsoring moet je jezelf afvragen wat het doel
ervan is. Je kunt enerzijds sponsoren uit liefdadigheid
omdat je een club, team of persoon goed kent. De
tegenprestatie is dan van ondergeschikt belang. In de
huidige economische omstandigheden is het echter relevant
om ook te kijken naar rendement. Bereik ik mijn
doelgroep direct of indirect en wat krijg ik er voor terug.
Ad Poot, Additional risk-insurance
Sponsoring is zinvol, mits er goed over is nagedacht.
Dat hoeft niet altijd met het oogmerk ‘resultaat’ gepaard
te gaan, hoe vreemd dat ook klinkt. Meestal is
dat wel de bedoeling. Dan is het van belang te weten
wat je als eff ect wilt bereiken: naamsbekendheid, direct
omzet, geassocieerd worden met een bepaalde
doelgroep en/of sport. Als dit weloverwogen is, lijkt
me sponsoring een uitstekend marketingmiddel.
Niet alleen dienen de kansen en de inzet vanuit de
hiervoor genoemde insteek afgewogen zijn. Ook een
risico-inschatting (en ik zeg dit niet vanuit beroepsdeformatie)
moet worden gemaakt naar de deviatie
of incidenten, zeker bij sport. Niemand wil geassoci-
groep, zodat je overzicht behoudt in de wildgroei
van aanvragen, die in elke regio op ons afkomen.
Hoofdsponsoring voor een evenement of sportclub
is voor ons, gezien de schaalgrootten, niet echt een
optie. Je moet dan over een groot sponsorbudget
kunnen beschikken. Bovendien moet je ook rekening
houden met het feit, dat wat je terugkrijgt niet altijd in
verhouding staat tot het bedrag aan sponsorgeld. Zijn
de prestaties goed, dan heb je veel rendement, zit het
tegen dan krijgt het weer meer een maatschappelijke
functie.
Esther Leblanc, GEPOMA
Wij sponsoren de voetbalclub van de plaats waar we
met ons kantoor de dienstverlening zijn opgestart
in 2001. Een sportclub is ook een verzamelplek van
ondernemers en belanghebbenden. Tijdens voetbalwedstrijden
wordt het nuttige (netwerken) met
het aangename (ontspanning) gecombineerd. Regelmatig
worden er vanuit de club extra activiteiten
Deze factoren vormen samen met de ‘gunfactor’ bij ons
de basis van sponsoring. Wij als Natural Talent richten
ons op het eff ectief bereiken van studenten en starters.
Zo sponsoren wij enkele studieverenigingen met als
doel elkaar te versterken. Je bouwt een relatie met hen
op. Het is daarbij geven en nemen. Sponsoring kan dus
zeker zinvol zijn. Maar bepaal altijd op voorhand wat je
doel is.
■ Ad Poot
eerd worden met een ploeg die steeds verliest of in
opspraak raakt door incidenten als ruzies, doping of
rellen op de tribune. Dan kan namelijk de verbondenheid
met die club ineens heel negatief werken op
het corporate image van de sponsor. Ook moet een
zakelijk dienstverlener, die zich op de bovenlaag van
de maatschappij richt, niet de hoofdsponsor worden
van het koeienvlaaischieten toernooi in het plaatselijke
dorp... tenzij, en zo kom ik weer bij het begin
van mijn bijdrage, de doelstelling bewust is niet zelf
er een voordeel uit te halen, maar bewust ‘iets terug
doen voor de maatschappij’ waarin het bedrijf of de
ondernemer zich bevindt. En ook daar is dan helemaal
niets mis mee!
■ Esther Leblanc
georganiseerd voor sponsoren. Deze activiteiten zijn
dan specifi ek gericht op uitbreiding van een ieders
netwerk. Wat ons betreft is de basis van sponsoractiviteiten
de naamsbekendheid, het gaat om zien en
gezien worden! Daarnaast sponsoren we regelmatig
goede doelen, dit is meer gericht op het leveren van
een bijdrage aan doelen die je persoonlijk aan het
hart gaan.
het ONDERNEMERS BELANG
29