Discovery 4
Discovery 4
Discovery 4
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
hubèr agterberg ontmoet gerard krans<br />
Van Transmark naar<br />
Het Grachtenhuis<br />
Tekst: Sandra Jongenelen | Fotografie: Rob Acket<br />
Gerard Krans wil, nu veel subsidies wegvallen, aantonen dat return on capital mogelijk is<br />
Gerard Krans werkte twintig jaar bij Shell, voor hij tien jaar geleden<br />
eigenaar werd van Transmark Holding, wereldspeler op de energiemarkt.<br />
Op 1 april jongstleden opende hij Het Grachtenhuis, een uniek<br />
museum over de totstandkoming van de Amsterdamse grachtengordel.<br />
Sinds vorig jaar staat de zeventiende-eeuwse uitbreiding op de Werelderfgoedlijst<br />
van Unesco.<br />
Op het dakterras van zijn penthouse, een stukje verderop aan de<br />
Herengracht, ontvangt Gerard Krans de directeur Van Lanschot<br />
Private Office, Hubèr Agterberg. Een gesprek over ondernemerschap<br />
en vertrouwen. Met het Paleis op de Dam op de achtergrond vertelt<br />
Agterberg over zijn eerste ontmoeting met Krans. Een kennismaking<br />
was het eigenlijk niet. De bankier zag hoe de ondernemer met zijn team<br />
vergaderde over de openingsdatum van Het Grachtenhuis. De architect<br />
en vertegenwoordigers van de overheid dachten de klus in twee jaar te<br />
klaren. Krans mikte op krap een jaar.<br />
Scherpe deadlines<br />
Agterberg: ‘Terwijl die mensen allemaal barrières opwierpen, zei jij:<br />
‘We gaan gewoon op 1 april open.’ Ik vond dat tamelijk uniek. Is dat<br />
kenmerkend voor je stijl van werken?’<br />
Coverstory PurSang 2|2011 19<br />
Krans: ‘Jazeker. Niks is onmogelijk. Ik houd van scherpe deadlines. Het<br />
voordeel is dat iedereen hard werkt, waardoor het goedkoper wordt.<br />
Waar ik profijt van had, was dat de gemeente bij een groot aantal<br />
projecten haar les heeft geleerd. Daardoor durven ze meer, al kregen we<br />
alle vijfentwintig benodigde vergunningen pas de dag vóór de opening.’<br />
Het Grachtenhuis is een publiek-private samenwerking en kent een<br />
stuurgroep met onder andere Wim Pijbes, directeur van het Rijksmuseum,<br />
en Esther Agricola, directeur van Bureau Monumentenzorg &<br />
Archeologie. Krans vertelt dat het initiatief bij toeval op zijn pad kwam<br />
doordat hij voor de verkoop van een van zijn bedrijven veel in New York<br />
vertoefde. Een nichtje van hem was daar betrokken bij de festiviteiten<br />
rondom de viering van de 400-jarige vriendschap tussen Nederland en<br />
de VS. Ze nodigde hem uit voor een diner in het Metropolitan Museum<br />
met onder andere prins Willem-Alexander en prinses Maxima. Krans:<br />
‘Mij leek het niks, maar volgens haar zouden er ook leuke mensen<br />
komen. Uiteindelijk zat ik naast Wim Pijbes, voor mij geheel onbekend.’<br />
Verkeerde plek<br />
Na een geanimeerd gesprek maakte de ondernemer aan het eind van de<br />
avond ‘één van de ergste fouten van zijn leven’. Zijn afscheids zinnetje