Deutsche Bank ziet kansen in regio Rijnmond - Rijnmond BUSINESS
Deutsche Bank ziet kansen in regio Rijnmond - Rijnmond BUSINESS
Deutsche Bank ziet kansen in regio Rijnmond - Rijnmond BUSINESS
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Goed nieuws<br />
is ook nieuws.<br />
Veel nieuws gaat over zaken die mis gaan. Ook b<strong>in</strong>nen organisaties<br />
zie je deze tendens. Zeuren over wat fout gaat <strong>in</strong> plaats van<br />
genieten van succes. Ik vraag me dan af: “Waarom niet de nadruk<br />
op d<strong>in</strong>gen die wél goed gaan?”<br />
Laatst werd ik geïnterviewd naar aanleid<strong>in</strong>g van een negatief<br />
krantenartikel over mijn woonomgev<strong>in</strong>g (Nesselande). De eerste<br />
vraag: “Heeft u ook zo’n last van al die overlastgevende jongeren?”<br />
Mijn antwoord op deze (gesloten) vraag was: “Nee!” Hier<br />
was deze journalist niet naar op zoek. Dus probeerde hij het<br />
nogmaals: “Maar u hebt toch wel last van al die dronken jongenlui,<br />
die hier rondhangen en herrie maken?” Weer zo’n gesloten<br />
vraag met <strong>in</strong>gebouwde men<strong>in</strong>g. “Nee beste man, we wonen<br />
erg naar ons z<strong>in</strong> en wij ervaren geen overlast”. Waarna hij de<br />
boel <strong>in</strong>pakt en zegt: “Dan heb ik niets meer te vragen” Geprikkeld<br />
door zoveel negativisme vraag ik aan hem: “Waarom zet je<br />
het onderwerp niet wat positiever <strong>in</strong>?” Antwoord hij: “Goed<br />
nieuws is geen nieuws!” Nu ben ik er van overtuigd, dat waar je<br />
energie <strong>in</strong> stopt dit ook groeit. Dus geef je aandacht aan de positieve<br />
zaken dan is de kans groot dat je positieve d<strong>in</strong>gen terugkrijgt.<br />
De journalist wil(de) dat dus niet.<br />
Voor organisaties zijn de doelen anders. Jim Coll<strong>in</strong>s bepleit <strong>in</strong><br />
zijn boek From Good to Great, dat je beter de nadruk kunt leggen<br />
op zaken die je wel kunt (en dus goed gaan) dan <strong>in</strong> zaken<br />
die je niet kunt. Daar<br />
wordt de organisatie<br />
namelijk beter èn succesvoller<br />
van.<br />
De les hieruit? Geef<br />
complimenten (ook<br />
aan uzelf). Leg nadruk<br />
op wat wél goed gaat<br />
en tracht daarvandaan<br />
te verbeteren. Zeuren,<br />
zaniken en afkraken<br />
lost niets op en maakt<br />
het ook niet leuker. En<br />
laten we afspreken:<br />
goed nieuws is óók<br />
nieuws!<br />
Bij het ontwikkelen van een<br />
strategie gaat het over keuzesmaken.<br />
Frits Berkhout is<br />
specialist helpt u graag bij<br />
dit proces.<br />
Reactie? frits@touch-down.nl<br />
Frits Berkhout<br />
Touch Down<br />
Siciliëboulevard 218<br />
3059 XT Rotterdam<br />
T: 010 - 450 55 46<br />
E: frits@touch-down.nl<br />
COLUMN
Change language