Baron Paul Buysse Graaf Jacques Rogge Gerard ... - Vlerick Alumni

ces zou worden. Er zou van de meeste telecombedrijven
(France Telecom, Deutsche Telecom) geen sprake
meer zijn als dat geen overheidsbedrijven waren
geweest. En nu gebeurt hetzelfde in de media, die
door de digitalisering dooreen worden geschud.
Gelukkig heeft men dat bij de VRT op tijd zien aankomen
en hebben we met het e-VRT-project de toekomstige
manier van omroepen kunnen testen. Daar is
uiteindelijk Vlaanderen Interactief uit ontstaan, dat
nu in heel Europa wordt gezien als een schoolvoorbeeld.'
Recent nog zette de VRT een voorbeeld op van interactie
internet - openbare omroep. Een week na de
lancering van de gelijknamige fictiereeks 'Kinderen
van Dewindt' op Eén lanceerde de VRT het crossmediaal
platform 'Kinderen van Dewindt'. Het platform wil
een brug slaan tussen fictie en realiteit en moet het
ondernemerschap stimuleren. Het hart van het platform
is de site www.kinderenvandewindt.be . Daarop
kan de gebruiker via verschillende toepassingen,
zoals een educatief simulatiespel of een test die het
ondernemersprofiel meet, voeling krijgen met de
ondernemerswereld. De omgeving en styling van het
platform ligt volledig in de lijn van de Tv-reeks.
Mary: ‘Het is evident dat de ons omringende wereld
grondige veranderingen ondergaat. Voor de audiovisuele
media betekenen de technologische nieuwigheden
en de veranderingen in de samenleving waarin ze
werken een breekpunt. Omroepen staan op een
breekpunt in hun ontwikkeling. De basis van de
audiovisuele industrie blijft TV en radio.
De Openbare Omroep beseft dat hij een hoge horde
neemt.
Mary: ‘Op dezelfde manier waarop de personal computer
de IT-industrie in de jaren 80 heeft beïnvloed, of
de gsm de telecomwereld in de jaren 90, zo zal voor de
audiovisuele wereld niets in de nabije toekomst nog
hetzelfde zijn. Een groeiende internationalisering is
aan de gang. Steeds groter wordende mediagroepen
opereren op Europees of mondiaal niveau. RTL en SBS,
om slechts twee voorbeelden aan te halen, werken op
pan-Europees niveau. Contentleveranciers als Fox,
Disney, Columbia of Endemol verspreiden hun producten
zelfs over de hele wereld met een steeds eenvormiger
aanbod tot gevolg. De kracht van deze contentleveranciers
en de financiële bronnen die ze kunnen
aanwenden, zetten de aanbieders van lokale producten
dan ook sterk onder druk. Ten slotte zien we ook de
opkomst van de grote internationale groepen als
Liberty Television en Comcast, om er slechts twee te
noemen. Contentleveranciers, omroepen en kabelmaatschappijen
slaan steeds vaker de handen in
elkaar om nog sterker in de markt te staan. Kijk maar
naar de VS en het bod van Comcast op Disney. De overname
is niet doorgegaan, maar het bod gaf wel aan
wat in de toekomst allemaal kan gebeuren. Volgens
mij is die toekomst niet eens zo veraf meer. Stelt u zich
de macht van zo een conglomeraat maar eens voor.’
Globalisering en concentratiebewegingen zullen volgens
Tony Mary de content die wordt aangeboden
verarmen en leiden tot een beperkter aanbod voor de
gebruiker. Kleinere organisaties met minder slagkracht
dan de internationale reuzen komen onder
druk te staan. Globalisering zal hoogstwaarschijnlijk
eveneens leiden tot een kleiner aanbod van lokale
producten.
Mary: ‘Bedrijven die onder druk van de markt moeten
werken, zullen minder kansen krijgen om hun eigen
producten te ontwikkelen. De machtsconcentraties in
handen van grote bedrijven in de drie belangrijkste
sectoren in de audiovisuele industrie (content-creatie,
omroepen en de fysieke distributie) zullen ook tot een
verhoogde druk op de onafhankelijke en kleinere
omroepen leiden. Het is duidelijk dat programma's en
formats in dat geval eenvormiger zullen worden en de
band met de lokale cultuur zal verzwakken.’
Triple Play
Naast de zonet geschetste veranderingen verbreden
de digitalisering en de daaruitvolgende convergentie
van IT, telecommunicatie en televisie - de zogenaamde
'Triple Play' - de horizon en maken ze de creatie en
ontwikkeling van nieuwe toepassingen mogelijk.
Mary: ‘De VRT sloopt al een tijdje beetje per beetje de
muren tussen radio, televisie en on-lineberichtgeving.
Radio, televisie en internet werkten al samen in de
berichtgeving over de federale verkiezingen, de uitzending
van de Koningin Elisabethwedstrijd en de viering
van vijftig jaar televisie. En op de boekenbeurs
werd KetnetKick voorgesteld. Het gaat om een PC2TV
concept, een veilige online omgeving voor kinderen,
die vanop hun pc bijvoorbeeld tekeningen naar
Ketnet-programma's kunnen sturen die dan op televisie
verschijnen. De impact van televisie op kinderen
van vier tot twaalf jaar wordt kleiner. Ze besteden
minder tijd voor de televisie, maar zijn meer en meer
bezig met computer en spelconsole. De openbare
omroep wil ook structureel samenwerken met de platenindustrie.
Radio 1 bood vorig jaar al zijn luisteraars
de kans om haar top-100 van Vlaamse liedjes legaal te
downloaden. De omroep gaat die ingeslagen weg verder
in.’
Er komt in de toekomst een nog groter aantal
beschikbare kanalen, met versnippering van het
publiek tot gevolg.
Mary: ‘De on demand/niet-lineaire televisie die de kijker
toelaat te kiezen wat hij bekijkt, wanneer hij het
bekijkt en waar hij het bekijkt wordt mogelijk. En
interactieve televisie waarbij de kijker actief aan programma's
kan deelnemen, wordt vanzelfsprekend De
traditionele, lineaire manier van omroepen (one-tomany)
zal worden aangevuld door narrowcasting-toepassingen
(voor hele specifieke doel- of nichegroepen,
one-to-one), waardoor de gebruiker meer vrijheid
krijgt dan hij zich ooit had kunnen wensen.’
We staan inderdaad aan het begin van de tweede
fase van de digitale revolutie. De eerste fase (vergroting
van het aantal kanalen en de verspreiding van de
decoder op grote schaal) werd vooral gedragen door
Tony Mary: ‘Contentleveranciers, omroepen en kabelmaatschappijen slaan steeds vaker de handen in elkaar om nog sterker in de markt te staan.’