<strong>Alumni</strong> Watch de lage dollar. Van de 246.000 auto’s die de grootste Belgische autofabriek vorig jaar bouwde, ging er 30 procent naar de Verenigde Staten die daarmee de belangrijkste markt zijn. De Volvo-fabriek in het Gentse vestigde vorig jaar een productierecord. Nooit in zijn 40-jarig bestaan bouwde het meer dan 246.000 auto’s. Volvo Cars Gent bouwde vorig jaar zoveel auto’s omdat het van zijn Zweedse moederbedrijf de productie kreeg toegewezen van de ‘kleine’ maar populaire Volvo’s S40 en S50. Naast Gent bouwt Volvo, een dochterbedrijf van het Amerikaanse Ford, alleen nog auto’s in Zweden. Om de S40 en S50 in Gent te kunnen bouwen, investeerde Volvo tussen 2000 en 2004 500 miljoen euro in de fabriek. De recordcijfers van Volvo zijn een uitzondering in de autosector. Die wordt wereldwijd geplaagd door overcapaciteit en dalende marges. Volvo doet het dus goed, al baart de lage koers van de dollar tegen de euro hen zorgen. Volvo verdient immers maar weinig aan de auto’s die het in dollars verkoopt. ‘Volvo Cars verliest 60 procent van zijn winst door de zwakke dollar’, stelde Peter Leyman. (De Tijd, 28/01/2005). ■ FRANK MEYSMAN (PUB ‘76) wordt het gezicht van de Belgische reclamesector. Als nieuwe topman van de Raad voor de Reclame krijgt hij de opdracht dit orgaan nieuw leven in te blazen. ‘We zitten nu te vaak in het defensief. Het komt erop aan proactiever en positiever te werk te gaan’, stelt hij. In de raad voor reclame hebben vertegenwoordigers van de adverteerders, de reclamemakers en de media zitting. Gezamenlijk vormen ze de spreekbuis van de sector. De Jury voor Eerlijke Praktijken (JEP) is het belangrijkste onderdeel van de Raad. Dit orgaan beoordeelt klachten over reclame. Maar na dertig jaar is het tijd om de Raad een nieuw elan te geven, vindt de raad van bestuur. Daarvoor moeten de nieuwe voorzitter, Marc Michils (Quattro Saatchi & Saatchi) en de nieuwe ‘CEO’ Frank Meysman zorgen. (De Standaard, 28/01/2005) ■ SVEN DE WAELE (IMBAFT ‘05) mag zich de ongekroonde keizer van het verenigingsleven noemen. Sinds kort is de jonge burgerlijke ingenieur uit Vosselare Ondervoorzitter van de nationale KLJ-koepel. Hij is daarmee de hoogste vrijwilliger in rang en heeft de hoede over 30.000 actieve jongeren. Sven De Waele (26) heeft binnen de KLJ (Katholiek Landelijke Jeugd) een blitzcarrière achter de rug. De Nevelenaar kwam pas 14 jaar geleden bij de plaatselijke KLJ-afdeling terecht. Na vier jaar voorbereiding als lid, was hij 10 jaar lang leider. Daarvan stond hij gedurende 7 jaar aan het roer van de groep. Deze maand is hij dus benoemd tot ondervoorzitter van de nationale KLJ-afdeling. Sven De Waele heeft drie jaar gewerkt als Consultant, alvorens hij besloot een MBA 30 te volgen aan de <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School. (Het Nieuwsblad, 18/01/2005) ■ WIM FOCQUET (SLM ‘91) is stichter en Managing Partner van WFCC, een Belgisch Human Resources Services kantoor dat een geïntegreerd dienstpakket aanbiedt van rekrutering en selectie, planning en competentiemanagement, coaching en training van het personeel. Hijzelf legt zich in België al meer dan 10 jaar toe op de ICT-markt, met een zeer gedegen marktkennis van de telecommunicatie. Na het uiteenspatten van de Internet zeepbel zijn de hypes en monstercampagnes voor personeelsaanwerving in de ICT-wereld vervangen door desinvestering en afslanking om de schuldenberg onder controle te krijgen. Volgens Wim Focquet heeft de telecommunicatiesector geen geduld meer en is er een alom heersende korte termijn visie. De levensduur van producten en diensten is bijna korter geworden dan de nodige lanceringperiode en de ‘return on investment’. Dit verklaart het grote personeelsverloop, gedwongen of spontaan, wat ook een onschatbaar verlies aan immaterieel kapitaal met zich meebrengt. ‘Een aantal bedrijven heeft ondertussen beseft dat loyauteit voor de werknemer het positieve imago van het bedrijf vergroot, waardoor aanwerving en behoud van gemotiveerd personeel gemakkelijker wordt’, voegt Wim Focquet eraan toe, ‘deze bedrijven proberen via HR marketing employer of choice te worden’. (Connexie, nr. 5, 2004) ■ IGNACE COMBES (PUB ‘76), Deputy CEO Euroclear, ’s werelds grootste settlementhuis. Euroclear telt 2.600 personeelsleden, van wie 1.500 in Brussel. ‘Settlement’, is de derde en laatste stap in een effectentransactie, waarbij cash en effecten tussen koper en verkoper worden uitgewisseld. De eerste stap is de beurshandel, de tweede de ‘clearing’. Voor de handel op Euronext wordt de ‘clearing’ verzorgd door LCH.Clearnet. Een clearinghuis streept zoveel mogelijk transacties tegenover elkaar weg, en treedt op als anonieme tegenpartij tussen koper en verkoper. In de eerste 9 maanden van 2004 zag Euroclear een omzet van 227.000 miljard euro via zijn scherm passeren en heeft het voor 12.800 miljard euro effecten in beheer. Euroclear met als vice-gedelegeerd Bestuurder Ignace Combes nam de voorbije jaren de settlementhuizen over van België, Nederland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. ‘Tegen begin 2007 moet een eengemaakt settlementplatform voor de Euronext-markten klaar zijn’, zegt Ignace Combes, ‘dit zal voor een Belgische partij die een Nederlands of een Frans aandeel koopt de afwikkelingskosten binnen twee jaar tien keer goedkoper maken’. (De Tijd, 29/01/2005) Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, March 2005 ■ SYLVIE CARPENTIER (SLFM ‘93), Zaakvoerder Rambagh, werkte tien jaar lang bij een groot Amerikaans bedrijf waar ze eerst retailervaring opdeed om daarna op de marketingdivisie te belanden. Enkele jaren geleden herontmoette ze haar huidige zakenpartner tijdens een <strong>Vlerick</strong>-bijeenkomst, die wist dat er in Brussel twee Rambagh-winkels over te nemen waren, gespecialiseerd in oosters antiek. Sylvie Carpentier zag in dat ze er een lifestylezaak van kon maken met accent op Azië. Op vandaag is Rambagh een soort totaalgebeuren waar je meubels en decoratieartikelen kunt kopen, kiest uit exotische theesoorten, in boeken kunt bladeren, etc. Het woord ‘Rambagh’ komt niet voor niets van ‘Aram Bach’, de tuin der dromen die één van de eerste Mongoolse keizers, na een overwinning, liet aanleggen. Sylvie Carpentier geeft aan dat Rambagh nog in een overgangsfase zit, daar Sylvie en haar partner nog aan het concept aan het bouwen zijn. Zo wordt nu thee verkocht, maar tegen de lente willen ze in de tuin een theesalon beginnen. Daarnaast denken ze ook aan een boekenafdeling in de sfeer van het oosten, aan welness en reizen. In de tweede winkel, die ‘Rambagh 1001 nacht’ gaat heten, willen ze alles bij elkaar brengen wat met slapen te maken heeft. (Feeling, december 2004) ■ JAN VANDENDRIESSCHE (SLM ‘89) werkt voor Alken-Maes als Secretaris-Generaal, maar daarnaast heeft hij ook een expliciete droom: de vereniging Managers zonder Grenzen (opgericht begin jaren negentig) een nieuw elan geven. ‘We willen niet hetzelfde doen als zoveel andere organisaties’, legt Vandendriessche uit, ‘we willen vooral managementkennis van bij ons ter beschikking stellen van kansarme ondernemers in de Derde Wereld. Dit kan de vorm aannemen van consultancy, audits of hulp bij opleidingen’. Voor de juiste signalen wordt gerekend op info van de NGO’s en andere instellingen van ontwikkelingssamenwerking. Voorts wordt er samengewerkt met de <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong>, Ichec en Alichech. Zo’n 300 Vlaamse en Waalse managers hebben zich al aangeboden om bij te springen. De werkingsmiddelen komen in de eerste plaats van Vlaamse en Europese subsidies, alsook via bijdrages van bedrijven. Sommige managers-leden leggen zelf bij. De mission statement vermeldt respect en waardering voor vrouwen en kinderen (geen kinderarbeid, terwijl de projecten altijd een herverdelende waarde moeten hebben. ‘Essentieel is dat onze experts vrij zijn van enig dogma, vooroordeel of persoonlijk belang.’ Vandendriessche heeft zich steeds aangetrokken gevoeld door vreemde culturen. ‘Zo heb ik beseft dat het leven meer is dan carrière, geld en materiële welvaart’. (Trends, 03/02/2005)
Trust the professionals. Supercolor is one of the most experienced digital large format printers in the country. Our highly trained digital specialists can produce and finish superb quality graphics and images for your company. • Banners • Billboards • Exhibits • Trade Show Graphics • Fleet Graphics • Bus Shelters • Pop Displays • Floor and Window Graphics • Backlit Signages Visit us at www.supercolor.be
Change language