Baron Paul Buysse Graaf Jacques Rogge Gerard ... - Vlerick Alumni

More documents

Recommendations

Info

De belastingdruk maakt dat in België loonopslag amper nog een middel is om werknemers te motiveren. Extralegale voordelen maken dan meestal weer deel uit van een collectieve maatregel of zijn functiegebonden. KBC Employee Benefits ontwikkelde vier twee jaar geleden een product waarbij de werkgever binnen het kader van zijn eigen HR-beleid het personeel aandelenopties op een BEVEK toekent. De oplossing is vooral op maat van niet-beursgenoteerde KMO’s gesneden. Daarnaast biedt KBC een KBC stimuleert optieplannen bij KMO’s integrale dienstverlening inzake compensations & benefits voor bedrijven 24 zonder volledig uitgebouwde personeelsdienst. Interview met Jos Vanlommel, adviseur Employee Benefits, KBC KBC Employee Benefits ressorteert onder ASG, Advies Speciale Groepen. Dit onderdeel binnen de bankverzekeraar spitst zich toe op enkele specifieke domeinen, waaronder ook fusies en overnames, expats en land- en tuinbouw. De service Employee Benefits is pas een tweetal jaren geleden gestart. ‘We hadden vastgesteld dat we ons te eng productgedreven op de markt begaven. Onze mensen gingen elk vanuit de eigen specialisatie hun producten verkopen: groepsverzekeringen, leasecontracten, stockoptieplannen en noem maar op. Maar daarbij hielden we te weinig rekening met de globale verwachtingen van de klant. Die klant, dat is de KMO tot 300 werknemers. Dergelijke bedrijven beschikken doorgaans niet over een uitgebouwde personeelsdienst. Onze gesprekspartner is dan meestal de zaakvoerder zelf of de financieel directeur die ook personeelszaken onder zijn hoede neemt. Aangezien in deze bedrijven geen ruimte is voor de uitbouw van een eigen professionele HR-afdeling, zien we met KBC een opportuniteit voor een integrale aanpak van deze problematiek,’ zegt Jos Vanlommel, adviseur Employee Benefits. Deze integrale aanpak veronderstelt dat KBC Employee Benefits eerst bij de klant een inventaris opmaakt van de bestaande voordelen aan de verschillende categorieën medewerkers. ‘Op basis daarvan kunnen we dan nagaan of er zich bepaalde optimalisaties opdringen,’ vervolgt Vanlommel.‘Vaak gebeurt dat er gaten zijn in de beloningsstructuur. Maar evengoed kan het zijn dat er fouten in die structuur zijn geslopen. Dit merken we vooral bij bedrijven die snel zijn gegroeid. Misschien moet er dan een benchmarking van de verloning gebeuren of moet een basisstructuur van functieomschrijvingen en functioneringsgesprekken opgebouwd worden. De logica is immers dat de werkgever eerst bepaalt wat zijn medewerker moet bereiken, dan omschrijft wat de functie-inhoud is en ten slotte daar een gepaste en specifieke vergoeding tegenover zet.’ Portemonnee De belasting op arbeid ligt in ons land vrij hoog. Een belangrijk uitgangspunt van Employee Benefits bestaat er daarom in na te gaan wat er , Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 van het totale beloningspakket van een bedrijf overblijft in handen van de werknemers. ‘Hierin speelt de fiscaliteit uiteraard een grote rol,’ verduidelijkt Vanlommel.‘Iemand met een inkomen vanaf 30.000 euro valt meteen in de hoogste belastingsschaal. Na aftrek van belastingen en sociale bijdragen krijgt de werknemer van 100 euro totaalbudget werkgever nog 30 euro netto in zijn handen. Dus wordt het vanaf een bepaald niveau onmogelijk om een medewerker met een loonsverhoging te motiveren. Loonopslag kost immers het bedrijf handenvol geld, terwijl de werknemer het amper in zijn portemonnee voelt.’ Er bestaat een waaier aan alternatieven om medewerkers op een fiscaal gunstiger manier te belonen: maaltijdcheques, een bedrijfswagen, een systeem van forfaitaire onkostenvergoedingen, groepsverzekering, hospitalisatieverzekering, stockopties, werknemersparticipatie,… ‘Deze middelen zijn inderdaad fiscaal interessant, maar ze hebben ook allemaal hun eigen kenmerken en de fiscus kijkt ook nauwlettend toe op de toepassing ervan,’ zegt Jos Vanlommel. ‘Een van die kenmerken is dat de meeste van die voordelen moeten collectief worden aangeboden. De mogelijkheden om te diversifiëren zijn vrij beperkt. Dat is het geval met maaltijdcheques, collectieve verzekeringen en werknemersparticipatie. Een bedrijfswagen kan een individueel voordeel zijn, maar is meestal voorbehouden voor kaderleden en reizende medewerkers. Hetzelfde geldt voor een forfaitaire onkostenvergoeding: die is meestal bestemd voor degene die representatiekosten maakt.’‘Het enige puur individuele voordeel is een stockoptieplan. Het wordt echter zelden toegepast. Onbekend is onbemind, lijkt mij,’ wil Vanlommel wijzen op de mogelijkheden van dit beloningsalternatief. ‘Traditionele optieplannen worden door beursgenoteerde bedrijven gehanteerd. Zij kennen hun werknemers op basis van functie en prestaties opties op eigen aandelen toe. Aandelenopties zijn geen looncomponent, maar bij de toekenning ervan moet wel een belasting worden betaald: een forfaitair ‘voordeel van alle aard’ dat via de bedrijfsvoorheffing wordt afgehouden. Om van een nog gunstiger fiscaal statuut te genieten worden die opties gedurende drie jaar geblokkeerd. In een traditioneel optieplan kan de werknemer echter enkel maar innen
wanneer de aandelenkoers van het bedrijf stijgt. Hij weet ook niet op voorhand hoeveel hij zal kunnen innen. Veiligheid ‘In het recente verleden zijn met die traditionele optieplannen om de bekende redenen een aantal ongelukken gebeurd. Ook is dit systeem niet van toepassing op KMO’s en bedrijven die niet wensen eigen aandelen uit te reiken aan het personeel. In praktijk zijn dit haast alle niet-beursgenoteerde bedrijven,’ vervolgt Jos Vanlommel. ‘Maar KBC heeft voor de KMO’s een interessant alternatief uitgewerkt. De wet bepaalt niet dat de opties moeten betrekking hebben op het eigen bedrijf. Zo biedt KBC voor de bedrijven die van dit systeem willen gebruikmaken, opties op een BEVEK. In praktijk koopt de werkgever bij ons de opties en verdeelt die naar eigen wens onder de werknemers. De aankoopfactuur van die opties kan hij als personeelskost boeken. Andere nieuwigheid is dat de opties van de begunstigde werknemer door de bank worden teruggekocht na een blokkeringsperiode van één jaar.’ ‘Daarmee volgen we wat fiscaal gangbaar is. Die optie vertegenwoordigt immers een intrinsieke en tijdswaarde die aan de hand van objectieve parameters kan worden berekend. Het voordeel van de terugkoop van die optie bestaat erin dat door de tijdswaarde de optie nog een zekere waarde heeft, zelfs wanneer de uitoefenprijs hoger is dan de actuele waarde. Neem de neutrale hypothese waarbij dat de koers van de BEVEK na een jaar status quo is gebleven, dan zal je bij verkoop na aftrek ‘voordelen alle aard’ en een stukje verlies van tijdwaarde ongeveer 63 procent overhouden. Dit is dus een fiscaal interessant systeem. Bovendien hebben we een veiligheid ingebouwd door op een zeer brede index in te schrijven. Na de blokkeringsperiode is de optie permanent verhandelbaar. Niets verhindert de begunstigde dus om nog enkele maanden of jaren een herstel af te wachten indien de optiewaarde werd aangetast door een negatief beursklimaat .’ Geert Vandepitte Op de website www.kbc.be vindt u onder de sectie bedrijven een Employee Benefits-portaalsite. Jos Vanlommel, adviseur Employee Benefits: ‘Onze integrale aanpak veronderstelt dat KBC Employee Benefits eerst bij de klant een inventaris opmaakt van de bestaande voordelen aan de verschillende categorieën medewerkers.’ , Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 25
Page 1: Baron Paul Buysse Graaf Jacques Rog
Page 4 and 5: Vlerick Award 2005 genomineerden Br
Page 6 and 7: 6 Graaf Jacques Rogge Magazine Alum
Page 8 and 9: Vlerick Alumni share a drink on the
Page 10 and 11: De VRT staat net als de andere open
Page 12 and 13: Tony Mary: ‘Radio en televisie bl
Page 14 and 15: ces zou worden. Er zou van de meest
Page 16 and 17: Do you want to promote your company
Page 18 and 19: Dirk Bontridder: New Head of the Ex
Page 20 and 21: of the International alumni. The gr
Page 22 and 23: S&V Management Consultants werd in
Page 26 and 27: Altran Foundation Award stimulates
Page 28 and 29: Alumni Watch ■ DIRK DECOSTER In B
Page 30 and 31: Alumni Watch de lage dollar. Van de
Page 32 and 33: Connexis news ■ MGM on Snow semin
Page 34 and 35: Connexis news ■ E-MBA organizes V
Page 36: Voor zij die het gewend zijn om ver

Baron Paul Buysse Graaf Jacques Rogge Gerard ... - Vlerick Alumni

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?