Activiteitenverslag - Lokale Politie

More documents

Recommendations

Info

48 7.2 DIRECTIE FINANCIëN EN AANKOPEN (FIN) Kader op 31 december 2011 De leefbaarheid van elke instelling wordt gewaarborgd door een budget dat men beheert als een goede huisvader. Onze politiezone maakt daarop geen uitzondering. Van het uitbetalen van de wedden tot het aankopen van voertuigen. Deze zenuwslopende bezigheid is onze dagelijkse taak en maakt de goede werking mogelijk van het gigantische huishouden dat ons korps is. Ieder jaar krijgt onze zone, op voorstel van de projecten die ze ermee wil verwezenlijken, een budget toegewezen. Naast de grootse projecten, moet er ook rekening worden gehouden met de vaste en noodzakelijke uitgaven. Dit kan gaan van de aankoop van een eenvoudige potlood tot de aanschaf van nieuwe interventievoertuigen. In feite moet er rekening gehouden worden met alle parameters. Men moet weten dat 87% van de jaarlijkse begroting gaat naar het betalen van wedden en diverse toelagen. Er blijft dus slechts 13% over en dit moet uiteraard weldoordacht gebruikt worden: het betalen van rekeningen en facturen, de aankoop van allerhande apparatuur en materiaal en tenslotte het aankopen van nieuwe uitrusting (voertuigen, wapens, nieuwe technologieën, enz.). Een verre van gemakkelijke opdracht dus voor de Directie financiën en aankopen. Deze beheert en bewaakt het budget in de loop van het jaar, maar draagt ook actief bij aan de ontwikkeling van de volgende begroting op basis van de cijfers van het voorgaande jaar. De leden van deze directie bundelen de wensen en behoeften van de diensten inzake materiaal en uitrusting en geven hier eventueel een positief gevolg aan. Tenslotte verwezenlijken en verzekeren ze allerlei werken in het kader van het beschikbare bedrag. Voor het realiseren van tal van projecten werkt zij nauw samen met de bijzondere rekenplichtige en het departement financiën van de stad Brussel, verder kan zij ook rekenen op de steun van een aantal gespecialiseerde gemeentelijke diensten zoals stedenbouw, aankoopcentrale, wegeniswerken. De Directie financiën en aankopen vormt hoogstwaarschijnlijk het zenuwcentrum van de zone; wij denken vooruit, teneinde een efficiënte werking van de zone toe te laten. We zijn onophoudelijk op zoek naar een evenwicht tussen de noden van de verschillende diensten en het jaarlijkse budget dat hen is toegewezen. Ons werk steunt op een zware en bindende regelgeving. Vaak zijn verschillende goedkeuringen en publieke opdrachten van essentieel belang voor de gevraagde investeringen. Ik ben hulpboekhouder van opleiding en werk al het langst van al bij FIN. Ik ben er trots op dat ik kan zeggen dat ik een oogje in het zeil hou. Hier, binnen deze dienst zijn we allemaal polyvalent. Onze opdracht bestaat erin om de aanvragen die goedgekeurd werden binnen de vastgelegde begro- 1 commissaris 11 CALog’s Globaal budget ter beschikking van de zone in 2011: 179 947 897 € ting te laten passen zodat deze projecten kunnen worden uitgevoerd. Wij zijn verantwoordelijk voor de kleine en grote uitgaven. Ook wij dragen dus ons steentje bij tot de operationele structuur. Hoewel we geen afgelijnde taken hebben, hou ik mij hoofdzakelijk bezig met de bestelling van bureaumateriaal, betalen van rente en schadevergoedingen aan personeelsleden die een arbeidsongeval hebben gehad en met alles wat verband houdt met huurpanden die ons politiekorps huurt. Ik ben eveneens verantwoordelijk voor de vaststelling van de opbrengsten van de zone, het beheer van de verplaatsingen van haar leden en de inschrijvingen van het personeel voor opleidingen. Hiervoor werk ik vaak samen met de dienst FOR. Geduld is de professionele eigenschap waarover ik moet beschikken, want omwille van de administratieve rompslomp verloopt alles traag. Omdat we gebruik maken van openbare middelen, heeft elke uitgave die nodig is voor een goede werking van onze zone, meerdere goedkeuringen van verschillende instellingen nodig. De cijfers die haar opvielen in 2011 Wat mij vooral aansprak waren de cijfers betreffende het informaticamateriaal. Deze cijfers geven duidelijk weer dat de zone wil investeren in het moderniseren van de ICT-uitrusting. Tevens onthoud ik de uitgaven die verband houden met de operationele uitrusting. De Zone maakt er een erezaak van dat hun leden correct uitgerust zijn van kop tot teen. Het mag hen aan niets ontbreken.
Bewapening • Oefenmunitie • 500 pistolen • 600 handboeien • 3 pistolen FN303 • Neutraliserende spray Voertuigen • 10 fietsen • 23 voertuigen • 1 scooter • Aanpassing voertuig voor INT/W • Beveiliging 5 voertuigen • Aanpassing van een sanitair voertuig Informaticamateriaal • 1 350 antivirus licenties • 20 barcode printers • 325 printers • 1 lifescan met camera • 1 scanner • 4 ISLP servers • 16 laptops • 5 retroprojectors • 1 smartboard • 790 upgrade ISLP licenties • 2 plotters • 1 gsm analysator Operationele uitrusting/materiaal • Uitrusting van ± 2400 operationele personeelsleden: basisuitrusting en functionele uitrusting (fluoriserende vest, motorrijderuitrusting, fietsuitrusting, uitrusting HHOO1 , uitrusting van de sport- en schietmonitoren, werkkledij voor het CALog-personeel, …). • Registratiesysteem • Filters voor OOHH-maskers • hondenvoeding • ASTRID radio en batterijen • 250 OOHH-maskers • 200 OOHH-beenbeschermers 1 Handhaving en herstel openbare orde Gerealiseerde aankopen in 2011 Gerealiseerde werken/renovatie van lokalen • Ramen poetsen van de gebouwen • Noodverlichting • Controle van brandkranen • Afzuiginstallatie • Aanpassingswerken aan de garagedeuren van het gebouw D • Plaatsen van hekken aan DCT2/D11 • Plaatsen van brandwerende deuren op de centrale afdeling • Plaatsen van een meetingbox SALDUZ • Vervanging liften op de centrale afdeling • Vervanging van de garagepoorten op de centrale afdeling • Herstelling van de lift op DCT2/D11 Bureaumateriaal • 200 vestiairekasten • 5 caddies voor postverdeling • Automatische snijmachine voor papier • Vouw- en vulmachine • 20 faxtoestellen • Bureaumeubilair • Bureaustoelen • Tafels • Kapstokken • 40 microgolftoestellen • 200 stoelen (voor in eetzaal) Andere • Studie nieuwe dispatching 49
Page 1 and 2: Activiteitenverslag
Page 5 and 6: Voorwoord Inleiding van de korpsche
Page 7 and 8: INLEIDING VAN DE KORPSCHEF Beste le
Page 9 and 10: 2 ALGEMENE DIRECTIE De politiezone
Page 11 and 12: Cel communicatie (CelCom) Deze cel
Page 13 and 14: Type evenement 2010 Percentage 2011
Page 15 and 16: Bovendien heeft het politiecollege
Page 17 and 18: alle andere details die van belang
Page 19 and 20: 2 september 2011: Begin van de rond
Page 21 and 22: Avant-première van de film “De a
Page 23 and 24: De politie? Een kinderdroom die wer
Page 25 and 26: TRA/M Inbreuken op de wegcode en an
Page 27 and 28: 6.2 DIRECTIE INTERVENTIES EN OPERAT
Page 29 and 30: Dienst openbare orde (INT/O) Dienst
Page 31 and 32: Een beetje zoals Obelix in zijn mag
Page 33 and 34: Rijbewijzen 2010 2011 Geanalyseerd
Page 35 and 36: Anti-overvalbrigade (JUD/AOB) 2010
Page 37 and 38: Na een tijdje in Elsene te hebben g
Page 39 and 40: Cel “wapens” 2010 2011 Aanvanke
Page 41 and 42: 6.6 DE ZONALE DISPATCHING (DPZ) Kad
Page 43 and 44: Zonaal cellencomplex - SPT/Amigo 20
Page 45 and 46: DIENST PERSONEELSADMINISTRATIE HRM/
Page 47: HRM/PER/MED Afwezigheden wegens zie
Page 51 and 52: 2010 2011 Kanschriften (geïndexeer
Page 53 and 54: Informaticapark 2010 2011 ISLP 1 06
Page 55 and 56: Algemene inspectie Gerechtelijke ov
Page 57 and 58: Aangekomen bij de Directie preventi
Page 59 and 60: 8.4 INTERNE DIENST VOOR PREVENTIE E
Page 61 and 62: ZONE 5339 DISTRICT 2 DISTRICT 1 DIS
Page 63 and 64: DCT1/D05 DCT1/D06 3 wijken 26 perso
Page 65 and 66: DCT2/D11 DCT2/D12 2 wijken 25 perso
Page 67 and 68: Voordat ik bij de politie kwam, was
Page 69 and 70: Resultaten 2011 - DCT3 Delicten D01

Activiteitenverslag - Lokale Politie

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?