Activiteitenverslag - Lokale Politie

Aangekomen bij de Directie preventie en bijstand in 2010,
na 6 mooie en toegewijde jaren bij de dienst HRM/RI, werd
ik eind dat jaar de directeur van deze directie. Naast het
beheer van de cel technopreventie, cel verkeersopvoeding,
cel overlegassistenten en het bureau slachtofferhulp, is
PREV steeds op zoek naar nieuwe projecten. Onze filosofie
steunt op een preventief optreden. Hiertoe volgen we drie
leidraden, namelijk: meer politionele aanwezigheid in
het straatbeeld, werken aan het veiligheidsgevoel en het
ontwikkelen van een partnerschapsbeleid met een breed
panel aan sociale actoren. Een problematiek detecteren,
overleg plegen met de eerstelijnspartners en tenslotte
een werkbare oplossing vinden, dat is de kerntaak van de
Directie preventie. We trachten met al onze partners de
problemen zo nauwkeurig mogelijk te analyseren om er
PROJECTEN 2011
8.3 VORMINGS- EN DOCUMENTATIECENTRUM (FOR)
• Senior Focus;
• Peterschap van de scholen;
• Procedure “gezien en onderzocht”;
• Agressie tegen homoseksuelen, lesbiennes, biseksuelen en transgenders;
• Netwerk van preventieverantwoordelijken;
• Werkgroep “tags”;
• Organisatie van diverse informatiesessies inzake het onveiligheidsgevoel;
• Broken Windows;
• Daklozenplatform.
Sinds 1 juni 2011 heeft de zone zijn eigen vormings- en documentatiecentrum.
Aan het hoofd van dit centrum staat een directeur die belast is met de dagelijkse
leiding ervan en met het concretiseren van de strategische doelstellingen van het
zonaal veiligheidsplan (ZVP) m.b.t. informatie en opleiding.
Dit documentatie- en vormingscentrum staat - in overleg met DGG - in voor het
verstrekken van informatie, opleiding en voortgezette opleiding zoals voorzien in
artikel 38 van de deontologische code.
Praktisch gezien is dit centrum belast met het opstellen
van competentieontwikkelingsplannen; het organiseren
van opleidingen op lokaal niveau; het coördineren van
inschrijvingen voor erkende of nuttig geachte opleidingen;
de opvolging van stages van aspiranten afkomstig van
politiescholen en mentoren; de organisatie en coördinatie
van de opleidingen geweldsbeheersing en het logistiek
beheer ervan; het opstellen, actualiseren en verspreiden
van interne instructies; het verwerven en bijhouden van
gepast op te reageren. Partnerschap en vernieuwing zij
onze sleutelwoorden.
De twee projecten die hem opvielen in 2011
• Broken windows: Dit project is geïnspireerd op de
“Theorie van de gebroken ramen”. Deze stelt dat
kleine beschadigingen aan de openbare ruimte,
waaraan niets wordt gedaan, tot een nog groter verval
zullen leiden. Daarom moeten onze politiemannen
en -vrouwen in de straat deze kleine verloederingen
opsporen. Voorbeelden zijn: tags, gebroken
straatstenen, kraakpanden, … . Nadien moet men de
verantwoordelijke besturen hiervan op de hoogte
brengen om voornoemde problemen zo vlug mogelijk
op te lossen en/of te herstellen.
• Het Herscham-team is een platform dat ontstaan is
op initiatief van de politie en eerder gericht is op een
sociale dan op een repressieve aanpak van de daklozen.
Ervan bewust dat de daklozen een kwetsbaarder publiek
vormen, heeft de Directie preventie een programma
samengesteld om hen te ondersteunen en hen zo
goed mogelijk te helpen. Voor de in plaatsstelling van
deze dienst werd beroep gedaan op de ziekenhuis- en
verenigingswereld.
“De projecten die we ontwikkelen, inspireren elkaar
onderling. We werken voortdurend aan bijscholing en
verbetering”
Kader op 31 december 2011
2 commissarissen
3 hoofdinspecteurs
12 inspecteurs
17 CALog’s
nuttige documentatie voor het personeel (bijvoorbeeld via
intranet, AOZ, …). Dit centrum levert eveneens vertalingen,
reproducties en fotokopieën af die de goede werking
van de zone garanderen.Deze directie is onderverdeeld
in vier cellen: secretariaat en opleiding, documentatie,
communicatie en geweldsbeheersing.
57