Download het jaarverslag (pdf 12 Mb) - Sibelga

Electrabel verlaat Sibelga definitief
Sibelga Activiteitenverslag 2012
In 10 jaar tijd is Sibelga uitgegroeid van het statuut van intercommunale
bediend door een technische afdeling van Electrabel tot een volwaardige
onderneming. Tegenwoordig heeft ze alle competenties tot haar beschikking
die nodig zijn om volledig onafhankelijk te functioneren.
De oprichting van Sibelga betekende het ontstaan van één
enkele beheerder van de Brusselse distributienetten. Vanaf
2002 bereiken de aandeelhouders van Sibelga een overeenstemming
over haar evolutie voor het volgende decennium.
Met het oog op de vrijmaking van de markt, sluiten de 19
gemeenten en Electrabel een overeenkomst die met name
gericht is op het scheiden van de activiteiten op het vlak
van netbeheer en energielevering.
Concreet wordt de terugtrekking van Electrabel uit het kapitaal
van Sibelga in 3 fasen georganiseerd:
Ú In 2003 wordt een eerste onafhankelijk team samengesteld
om de vrijmaking voor te bereiden. Dat team staat in voor
de contacten met de andere netbeheerders en met de
regulatoren en het beheer van de intercommunale en haar
patrimonium en vervult tot slot een aantal openbaredienstverplichtingen.
Ú In oktober 2006, drie maanden voor de vrijmaking van de markt
voor de residentiële Brusselse klanten, worden dat team en
het personeel van Electrabel Brussel samengebracht in
BNO, dochteronderneming van Sibelga. Bij de vrijmaking is
Electrabel niet langer de exploitant van Sibelga.
Ú Op 31 december 2012 draagt Electrabel de aandelen die
ze nog in bezit had, over aan de Brusselse gemeenten.
Electrabel is niet langer aandeelhouder van de Brusselse
‘DNB’, de vertegenwoordigers van Electrabel verlaten de
bestuursorganen van de onderneming.
Tussen die belangrijke data heeft Sibelga enorme veranderingen
doorgemaakt, op organisatorisch vlak en op het vlak
van haar resources. Zo nam het aantal medewerkers toe van
ongeveer tien tot duizend. Sibelga zet eveneens haar eigen ITinfrastructuur
en haar eigen klantendienst op, creëert haar
‘Clearing House’ (platform voor het verwerken en uitwisselen
van gegevens met de markt), renoveert haar hoofdzetel, enz.
Sibelga heeft een lange weg afgelegd waar heel wat inspanningen
en flexibiliteit voor nodig waren. Achter de politieke
wil om de Brusselse energiemarkt te reorganiseren, gaat
ook een echt collectief avontuur schuil…
13