Download het jaarverslag (pdf 12 Mb) - Sibelga

14 Onderneming van de 21 ste eeuw
Balloon’s Day Parade
De partnerschappen
met de scholen
Eind 2012 telde Sibelga 1 060 medewerkers, waarvan 86 % met
een contract voor onbepaalde duur. De onderneming is opnieuw
één van de Belgische ‘Top Employers’. Dat zijn bedrijven die
beantwoorden aan specifieke normen op het vlak van hun HRbeheer.
Dat label wordt toegekend na een onafhankelijke en
strenge studie naar het beleid inzake bezoldiging, talentbeheer,
werkomstandigheden, enz. Dat maakt een vergelijking met
andere ondernemingen mogelijk en zorgt tegelijk voor een
duidelijke profilering als werkgever op de arbeidsmarkt.
De medewerkers vervullen zeer regelmatig de rol van ‘ambassadeur’.
Gemiddeld kan één op de vier nieuwe aanwervingen
dankzij hen gebeuren. Toch zijn er specifieke acties nodig om
medewerkers met een zeer gegeerd profiel, zoals informatici
en technici, aan te trekken.
Sinds 2010 levert de onderneming heel wat inspanningen voor
de technische scholen in het Brussels gewest. Sibelga richtte
een partnerschap op met 5 scholen voor technische bacheloropleidingen.
In 2012 sloot ze eenzelfde akkoord met 8 technische
middelbare scholen. Naargelang van de behoeften, stelt Sibelga
verschillende acties voor: deelname aan jobbeurzen, deel uitmaken
van de jury voor het beoordelen van de eindwerken, een
workshop organiseren om te leren solliciteren, stageplaatsen
aanbieden, een les geven over elektriciteit, enz. Sibelga ging in
2012 nog een stap verder. Toen stelde ze haar hoofdzetel open
voor een aantal van die scholen (zie kaderstuk).
Bij die uitwisseling zijn beide partijen gebaat: dankzij Sibelga
kunnen de scholen hun cursussen een stuk concreter maken
en dichter bij de professionele realiteit laten aansluiten. Sibelga
van haar kant wint aan bekendheid en ontdekt nieuwe talenten.
Zo werden vorig jaar 19 medewerkers uit die scholen en dat
opleidingscentrum aangeworven!
De onderneming heeft echter ook nood aan ervaren technici.
Aangezien Sibelga al twee jaar lang moeilijkheden ondervond
om mensen aan te werven, werd er een korte ‘sociologische
enquête’ gehouden bij de medewerkers die aan dat profiel
beantwoorden. Daaruit werden interessante lessen getrokken
over de communicatiekanalen die ze verkiezen, plaatsen die ze
vaak aandoen en de perceptie van Sibelga. Die bevindingen
zullen als leidraad dienen voor toekomstige acties.
Meer in het algemeen is het zo dat het tijd zal worden dat er
in 2013 een nieuw imago als werkgever voor Sibelga wordt
ontwikkeld. De ‘branding’ waar de onderneming gebruik van
maakt sinds 2010 voldoet niet meer aan de behoeften. Er zullen
nieuwe visuele elementen, slogans enz. worden uitgewerkt
voor de communicatie inzake werving.