UIT IN ʼT STAD - CultuurNet Vlaanderen

etrekking tot het bereiken van de culturele doelstellingen. Ook wordt onderzocht hoe
deze steden het UiTbrand in hun city marketing hebben geïntegreerd. Op basis van
deze informatie wordt een conclusie getrokken voor Antwerpen: heeft Antwerpen
baat bij een apart brand voor cultuur, wat zijn de voordelen van een bovenlokaal
brand voor Antwerpen en hoe kan dit geïntegreerd worden in de city
marketingcampagne?
De belangrijkste conclusies die hieruit naar voren komen zijn dat een city brand van
een stad, dat zoʼn multidisciplinaire en complexe organisatie is, vaak te breed is om
alle verschillende focuspunten en doelstellingen van de diverse stedelijke diensten te
dragen. Sub- en co-branding wordt in de literatuurstudie naar voren geschoven als
een zeer gunstige manier om bepaalde doelgroepen beter aan te spreken en
doelstellingen efficiënter te bereiken. Er wordt hierbij uitgelegd hoe een sub- of co-
brand, ondanks dat zij haar eigen missie en focus heeft, nog steeds binnen de
identiteit van het city brand kan passen. In de uitgevoerde case-studies van
Amsterdam, de Nederlandse provincie Noord-Brabant, Mechelen, Leuven, Hasselt
en de regio Kortrijk, kwam telkens naar voren dat de plaatsing van cultuur- en
vrijetijdsinformatie onder een apart brand zeer voordelig werkt. Niet alleen wordt een
beter zicht verkregen op het aanbod, maar tevens wordt er dankzij het brand in
geslaagd om de stad of regio sterker te profileren op cultureel vlak. Uit het
praktijkonderzoek blijkt dat alle onderzochte UiTpartners hun cultuurcommunicatie
afzonderlijk regelen van de andere stedelijke communicatie, via andere kanalen of
via een andere vormgeving. Terwijl andere stedelijke diensten vaak louter
informerend werken, is cultuur namelijk bij uitstek een dienst die wervend werkt.
Concluderend wordt dus gesteld dat deze communicatie een vormgeving verlangd
die meer tot verbeelding spreekt en mensen motiveert om aan cultuur te participeren.
Hierbij moet telkens vanuit de behoeften van het publiek gedacht worden: wat is de
beste manier om het aanbod zo efficiënt en toegankelijk mogelijk aan het publiek te
presenteren? Daarom wordt de discussie gevoerd hoe deze culturele doelstellingen
kunnen worden gecombineerd met de doelstellingen van de city marketing, en wat
hier een gulden middenweg in lijkt.
3