download nummer 6 hier - Accountancy Nieuws

An
XBRL/SBR
te voegen. Ik ben het overigens eens met
Kuipers dat we nu wel met de implementatie
moeten beginnen.’
Scheper: ‘Als je software hebt die XBRL
echt kan interpreteren, helpt dat als er
bijvoorbeeld een toelichting moet
worden gegeven op data en dergelijke.
Het zogenoemde opleverproces wordt
eenvoudiger.’
Tsang: ‘Door SBR wordt de kwaliteit van
de cijfers niet ineens driehonderd procent
beter.’
Kuipers: ‘Wat via SBR wordt aangeleverd
is niet per definitie correct en zonder
fraude of slordigheden. Maar de kans dat
het om correcte gegevens gaat is groter,
omdat je eventuele fouten eerder in het
proces detecteert. Daarnaast zit er geen
discrepantie meer tussen de gegevens die
je levert aan het CBS, de Kamer van
Koophandel en de Belastingdienst.’
Kooreman: ‘We moeten niet de indruk
wekken dat door SBR de accountant
straks wordt gereduceerd tot een doorgeefluik
en dat de samenstelpraktijk in
die zin zal verdwijnen.’
Tsang: ‘Door de standaardisatie en normalisatie
kan je een aantal controles nu
automatiseren en daardoor verbeteren.
SBR kan ook zorgen voor een versnelling
omdat het proces eenvoudiger wordt en
je sneller informatie kan krijgen. Maar de
informatie zal door SBR kwalitatief niet
beter worden.’
Kuipers: ‘Als overheid kunnen wij alle
voorwaarden garanderen voor een optimaal
benutten van SBR, maar wij kunnen
nooit garanderen waar precies de
administratieve lasten omlaag gaan,
Kooreman: ‘Veel kantoren,
ook de kleinere, zijn echt
op zoek naar wat nu precies
de business case
rondom SBR is.’
waar precies de kwaliteitswinst wordt
geboekt en waar precies de winst binnen
bedrijven wordt geboekt, dus waar
de administratieve lasten omlaag gaan.
De marktdynamiek bepaalt wat voor
winst er wordt geboekt en waar die
neerslaat.’
Is de rol van de Rijksregisseur
Programma Standard Business
Reporting essentieel?
Tsang: ‘De accountant moet heel goed
weten wat hij, in welke versie, moet
gaan aanleveren. Dat betekent dat SBR
volstrekt transparant moet zijn richting
de markt. Daarin heeft de overheid een
Kuipers: ‘Wat via SBR
wordt aangeleverd is niet
per definitie correct en
zonder fraude of slordigheden,
maar de kans is wel
groter dat het gaat om
correcte gegevens.’
belangrijke faciliterende rol.’
Scheper: ‘Commitment van de overheid is
enorm belangrijk. Plus het feit dat de
taxonomie gezaghebbend is. Dus, als ik
op deze manier aanlever, zit ik ook echt
goed. We moeten in het gehele traject
naar SBR kijken en SBR of XBRL niet
puur zien als een normalisatieslag die
alleen voor output zorgt aan het einde
van het traject, want dan kan je ook niets
meer met nieuwere versies of taxonomieën.
En we weten zeker dat er steeds
weer nieuwe versies zullen komen.’
Kuipers: ‘Er zullen veranderingen komen
en daarin moet de overheid voorspelbaar
zijn.’
Kooreman: ‘De kaders die door de overheid
worden gesteld zijn heel belangrijk.
Het gaat om stabiliteit, duidelijkheid,
voorspelbaarheid. Maar, zoals we
hier zitten, weten we dat we nog maar
aan het begin van de implementatie van
SBR staan. Wat is de analyse van de
overheid waarom de markt op dit vlak
nog niet in beweging is?’
Kuipers: ‘De, zeg maar, grote wereld van
800.000 ondernemingen is er voor het
overgrote deel nooit echt bij betrokken
geweest en we hebben het ook nooit
heel luid van de daken geroepen. Daarvoor
verkeerde SBR misschien nog niet
in de juiste fase. Nu moeten we andersoortige
inspanningen gaan doen om
de grote massa van bedrijven er wel bij
te betrekken, want met alleen maar
stroompjes van voorlopers zijn we er
niet.’
Krijgen we een soort postbus 51–
campagne van: ‘Ondernemer,
ga over op XBRL’?
Kuipers: ‘We gaan samenwerken met de
koepels en brancheorganisaties. Op koepelniveau
wordt een SBR-beraad ingericht
onder leiding van Chris Buijink, de
secretaris-generaal van Economische Zaken.
Er is een SBR-communicatiewerkgroep
waar overheid en marktpartijen
concrete afspraken maken over communicatieaanpak
en -activiteiten. Er zijn op
korte termijn diverse bijeenkomsten gepland
voor intermediairs en softwareleveranciers
over SBR. De communicatieinspanningen
moeten niet alleen van de
overheid komen, maar van de gezamenlijkheid
van overheid, bedrijfsleven, en
andere koepels.’
Hoe staan de accountants hier
tegenover?
Tsang: ‘Er is altijd een kleine groep die
vooroploopt, dat zie je veel bij dit soort
initiatieven. Ik vind wel dat nu de grote
groep moet gaan komen. Belangrijk is
dat er nu enige rust rondom de standaardisatie
komt en dat de overheid die ook
creëert, waardoor iedereen kan aanhaken
en zijn processen op de nieuwe omgeving
kan inrichten.’
Kooreman: ‘Veel kantoren, ook de kleinere,
zijn echt op zoek naar wat nu precies
de business case rondom SBR is. Misschien
hangt dat wel een beetje samen
met de enorme nadruk die zeker in het
begin is gelegd op administratieve lastenverlichting.
Accountants en ondernemers
kregen toen te horen dat zij een en
ander maar af moesten wachten. Er is
een grote behoefte aan meer kwaliteit van
de informatie die moet worden aangeleverd.
Dat is het domein van de accountant:
het toevoegen van waarde, het duiden
van cijfers.’
Tegelijk met de komst van SBR is er
een woud aan convenanten
ontstaan. Hoe kijken jullie als
accountants en overheid daarnaar?
Kuipers: ‘Bij het Horizontaal-toezichtconvenant
gaat het om wederzijds vertrouwen
tussen belastingplichtige en Belastingdienst,
het scherper naar elkaar
aangeven wat ieders verantwoordelijkheden
en mogelijkheden zijn om het recht
18 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws