download nummer 6 hier - Accountancy Nieuws

ccountancynieuws
2-wekelijks onafhankelijk vakblad voor accountants
De alledaagsheid van SBR
pag. 16
Wens: 'IFRS light'
Als het aan VNO-NCW ligt, komt er
een verslaggevingsvariant. Naast
IFRS, IFRS for SMEs en de Nederlandse
RJ-voorschriften is er in Nederland
ruimte voor 'IFRS light'. Dat zou ingezet
moeten worden voor niet-beursgenoteerde
dochters van buitenlandse
beursgenoteerde ondernemingen.
Dit meldde ondernemingsorganisatie
VNO-NCW afgelopen dinsdag.
VNO-NCW vindt IFRS for SMEs een stap
in de goede richting, maar multinationals
kunnen er niet mee uit de voeten.
Een light-versie van IFRS sluit beter
aan op de full IFRS-standaarden, zoals
die gelden voor beursgenoteerde ondernemingen
en zou forse kostenreducties
met zich meebrengen. An
Lees alles over de Twinfi eld
Accountantsportal,
SBR en XBRL op:
www.twinfi eld.com/xbrl
Zet uw klant op
voorsprong, voordat uw
concurrent het doet.
Hans Verkruijsse over SBR
pag. 22
26 maart 2010 / nr 6
Het ABC van SBR
pag. 29
Ondernemingen te weinig geïnformeerd
Overheid wil grotere betrokkenheid van
ondernemers bij XBRL
Het overgrote deel van de Nederlandse
ondernemingen is nooit echt betrokken
geweest bij XBRL/SBR. Dat is voor de
overheid reden om intensief te gaan samenwerken
met ondernemersorganisaties,
accountants en softwareleveranciers
om zo XBRL onder de aandacht van Nederlandse
ondernemers verder voor het
voetlicht te brengen.
Ondernemers zijn nog te weinig betrokken
en onvoldoende op de hoogte
van de mogelijkheden die SBR kan bieden.
Dat moet veranderen, vindt de
overheid. De plannen worden hoog in de
ambtelijke organisatie
gecoördineerd.
Conclusie RJ-bijeenkomst 18 maart:
Er lijkt in Nederland voldoende draagvlak
te bestaan voor het invoeren van IFRS for
SMEs, zeker als dat een vrijwillige optie
is. Die conclusie kon worden getrokken
op het eind van de RJ-bijeenkomst over
IFRS for SMEs van 18 maart jl. Een kleine
120 deelnemers – onder wie verschaffers,
gebruikers en controleurs – spraken zich
hier, middels stemkastjes en persoonlijke
reacties, uit over het consultatiedocument
van de Europese Commissie inzake IFRS
for SMEs. De uitkomsten hiervan gebruikt
de RJ voor zijn uit te brengen commentaar
aan de Europese Commissie.
Van de deelnemers gaf 77 procent aan
het eind van de RJ-bijeenkomst te
kennen dat ‘IFRS for SMEs is suitable for wide-
SBR-beraad
Zo komt er op koepelniveau
een SBRberaad
onder leiding
van de directeur-generaal
van Economische Zaken de heer
Chris Buijink. Dit stelde Rob Kuipers,
Rijksregisseur XBRL, op 19 maart jl. in
een rondetafelsessie over XBRL/SBR,
die werd georganiseerd door Accountancynieuws.
U leest hierover meer op pagina
16 in deze aflevering van AN. An
In Nederland voldoende draagvlak
voor IFRS for SMEs
spread use within Europe’, 22 procent is hiertegen
en slechts 1 procent wist het op dat
moment niet. Overigens was het voorgestelde
optionele karakter van toepassing
van IFRS for SMEs nog wel even een extra
discussie waard. Zo reageerde deelnemer
Marcel de Kimpe RA (Ernst & Young) op
een gegeven moment richting sprekers:
‘Hoe kan er nu tegen iets worden gestemd
dat optioneel is en dus geen verplichting!’
Daar had hij wel een punt. Al volgde
prompt een reactie uit de zaal ‘...dat wat
nu nog optioneel is, mettertijd natuurlijk
wel verplicht kan worden’. Martin Hoogendoorn
pleitte er later die middag voor
om hier waarborgen voor in te bouwen.
Lees verder op pagina 2
Kijk voor dagelijks nieuws op
www.accountancynieuws.nl

An nieuws
Inhoud
Accountancynieuws
26 maart 2010
ThEMA XBRL/SBR
de alledaagsheid van SBR
Hans Amesz
Verslag van een rondetafelgesprek.
Accountants, overheid en softwareleveranciers
hebben allemaal verschillende
belangen bij SBR. Zij zijn echter wel op
elkaar aangewezen. Waar en hoe uiteindelijk
de voordelen van SBR neerdalen,
is aan de dynamiek van de markt. 16
hans Verkruijsse over XBRL/
SBR: Continuous auditing en
continuous monitoring
Frans Heitling
Misschien dat de samenstelverklaring
zijn langste tijd heeft gehad. Het wil
echter niet zeggen dat er geen kansen
zijn voor accountants. 22
het ABC van SBR
Jan Jacobs
Alles wat u eigenlijk al langer had willen
weten over SBR, maar wat u eigenlijk niet
durfde te vragen. Accountancynieuws
biedt u een overzicht van de meest voorkomende
termen die worden gebruikt in
de context van SBR. 29
Wie hebben er belang en baat
bij SBR?
Mark Appel
SBR voor accountants gaat pas echt werken
wanneer dit ook vertaald kan worden
in voordeel voor de klant. Dat hoeft niet
per se een lagere rekening te zijn. 36
Column Joost Groeneveld 21, Pensioenadvies
en AFM 26, Column
Tjako Streefland 33, Francis Makker,
Conflictverzuim en ziekteverzuim 34,
Jan Wietsma over rating 38, belastingen:
urencriterium 40, Jan Hendrik
Schretlen, subsidies, 41, Geachte
redactie/tuchtrecht 42, vak­ en
productinformatie 44, agenda 46
Vervolg voorpagina: In Nederland voldoende draagvlak voor IFRS for SMEs
RJ-voorzitter Hans de Munnik structureerde
deze discussie en de latere paneldiscussie
op scherpe, bij tijd en wijle
humoristische, wijze. Er daarbij handig
gebruik van makend om EC-afgevaardigde
Jeroen Hooijer nog enkele aanvullende
vragen te stellen over de exacte
duiding van sommige vragen in het
voorliggende consultatiedocument.
De voordelen lijken duidelijk: meer in-
de Jager: ontwerp nieuwe accountantswet
voor de zomer gereed
Demissionair of niet demissionair, minister
De Jager van Financiën wil door
met de nieuwe accountantswetgeving.
Dat stelt De Jager in een brief die hij 18
maart jl. aan de Tweede Kamer heeft gestuurd.
Het is de bedoeling dat het wetsontwerp
voor de zomer van dit jaar gereed
is. De nieuwe wet moet de huidige
WAA en WRA in elkaar schuiven. Een
van de praktische problemen die in wetgeving
moeten worden opgelost is de
verschillende boekjaren van beide organisaties:
NOvAA 1-1 tot en met 31-12,
NIVRA 1-9 tot en met 31-8.
In de brief aan de Tweede Kamer over
de fusie van NIVRA en NOvAA, zegt De
Jager dat hij voor deze zomer een ontwerp
voor een nieuwe wet op het accoun-
Regiowinnaar SRA-
overname Award
Ing. René Vanhommerig (directeur-eigenaar
GrausBouw BV uit Brunssum)
is regiowinnaar Oost van de SRA-Overname
Award, de jaarlijkse kwaliteitsprijs
voor een Nederlandse MKB-ondernemer
die volgens een onafhankelijke jury de
meest succesvolle en bestendige overname
heeft gerealiseerd. Samen met zijn
adviseur, accountant Ruud Klinkers RA
van RSM Wehrens, Mennen & de Vries
kreeg Vanhommerig in aanwezigheid van
wethouder Eric Geurts uit Brunssum op
22 maart jl. de oorkonde uitgereikt. An
ternationale vergelijkbaarheid, meer
transparantie, principle based, minder
zware eisen dan onder full IFRS, veel
minder toelichting, maar ook de vergemakkelijkte
uitwisselbaarheid van
accountingprofessionals binnen de
EU-landen. Nadelen en nog niet beantwoorde
vragen zijn er echter ook.
Lees verder op pagina 4
tantsberoep klaar wil hebben. ‘In deze
wet zullen de bestaande WRA en WAA in
elkaar worden geschoven,’ aldus De Jager.
‘Hiermee wordt de feitelijke fusie tussen
het NIVRA en de NOvAA geformaliseerd.’
De nieuwe accountantswet regelt de vertegenwoordiging
van de verschillende beroepsgroepen
en moet ook richting geven
voor de aansluiting van het accountantsonderwijs
op de beroepspraktijk. Dit met het
oog op de herkenbaarheid van de accountant
voor het publiek en de noodzaak tot
kwaliteitsborging. Vooruitlopend op de
nieuwe wetgeving hanteren NOvAA en
NIVRA vanaf 1 januari 2011 een gelijk begrotingsjaar.
Ook regelt het nieuwe wetsvoorstel
het aantal bestuursleden van de
nieuwe beroepsorganisatie; dat worden
er minder dan nu. Het fusievoorstel van
NOvAA en NIVRA spreekt over 13 bestuursleden.
NIVRA en NOvAA treden in
aanloop naar de fusie gezamenlijk op onder
de naam Nederlandse beroepsorganisatie
van accountants(NBA). An
Kent u P-NET al?
P-NET is hét online serviceconcept
voor salaris- en
personeelsadministratie.
Effi ciency en meerwaarde
voor u en voor uw klanten!
adp.nl/p-net
2 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

Toezichthouders focussen op misbruik
vastgoed en witwassen
Het Financieel Expertise Centrum (FEC),
het samenwerkingsverband van AFM,
AIVD, DNB, Belastingdienst, FIOD,
Openbaar Ministerie en Politie heeft
‘Kernpunten uit het Jaarplan 2010’ gepubliceerd.
Zij wil dit jaar extra aandacht
besteden aan hypotheekfraude en crimineel
gebruik van vastgoed.
In het jaarplan benoemt het FEC de onderwerpen
waar het FEC en haar partners
het komende jaar aandacht aan gaan
besteden. Een belangrijk onderwerp is de
aanpak van (hypotheek)fraude en crimineel
misbruik van vastgoed. Hiermee
wordt onder meer een vervolg gegeven
aan het FEC-rapport uit 2008 over vastgoed.
Ook de bestrijding van witwassen
staat hoog op de agenda en vormt een
rode draad door alle onderwerpen die het
FEC heeft benoemd voor 2010.
Cybercrime
Andere onderwerpen waar het FEC aandacht
aan besteedt in 2010 zijn de aanpak
van cybercrime (vooral bij internetbankieren
en effectenordening via internet),
het voorkomen van beleggingsfraude
door aanbieders van beleggingsproducten
en ongeoorloofde fiscale verschuivingen
met effectendepots en het terugdringen
van het gebruik van money transfers
door criminelen en terrorismefinanciering.
Tot slot blijven de partners net als in
2009 nauwlettend kijken naar de gevolgen
van de financiële crisis voor de integriteit
van de financiële sector.
Taken FEC
Het FEC is een samenwerkingsverband
ter versterking van de integriteit van de
financiële sector. Het FEC bestaat uit de
volgende partners: AFM, AIVD, Belastingdienst,
DNB, FIOD, Openbaar Ministerie
en Politie.
De FEC heeft in het bijzonder als taak:
• informatie-uitwisseling tussen de verschilende
deelnemers beter te regelen;
• het opzetten van een kenniscentrum,
van voor en door de partners;
• het uitvoeren van projecten met het oog
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
op concrete, operationele bruikbare
resultaten.
Deze taken moeten in 2010 daadwerkelijk
geoperationaliseerd worden. Daartoe
staan o.a. een themadag over terrorismefinanciering
op de agenda. Ook is het de
bedoeling dat het kenniscentrum contact
onderhoudt met het Bureau Financieel
Toezicht. Van de plannen van de FEC
Okselfris met XBRL
Nee, er komt voorlopig nog geen
einde aan de discussies over XBRL.
Binnenkort is het zo ver. Dan gaat de
bankenportal van start en kunnen de
kredietrapportages van ondernemingen,
al dan niet afgegezegend door de
accountant, naar de bank worden gestuurd.
Voordat het zover is, krijgt u heel
prozaïsche problemen. Softwarekeuze,
XBRL/SBR ingebouwd in de software of
achteraf een conversie naar SBR en dan
de rapportages. En hoe zit het met de
verkorte winstaangifte? Werkt u al met
Horizontaal toezicht? Zo ja, bevalt dit?
Willen uw cliënten erin mee? In de afgelopen
weken hebben wij geprobeerd u op
een brede manier te informeren over
SBR: dus op zowel de strategische, de
tactische als de operationele aspecten.
Laten we het maar even kort en praktisch
houden. U komt er echt wel achter
hoe u met SBR moet gaan werken. Het
is immers gewoon techniek en dus een
oplosbaar probleem.
De rapportageketen verandert. Het administratieve
deel wordt nog verder geautomatiseerd.
Dat is werk en dat zijn
uren die gewoon verdampen. Werk dat
nooit meer terugkomt. De vWIA vereenvoudigt
de fiscale aangifte. Tussentijdse
rapportagemogelijkheden worden misschien
eenvoudiger. Dat is misschien te
vertalen in extra dienstverlening. Ik zeg
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws
nieuws An
moet, wat zij noemt, een ‘grote preventieve
werking’ uitgaan.’ De bekendheid
van de FEC en het feit dat de organisaties
samenwerken moet daar aan bijdragen.
Uiteindelijk moet de FEC een eenheid
worden die bestaat uit minimaal 11 fte’s.
De kosten van de FEC worden gedeeld
door het Ministerie van Financiën, het
Openbaar Ministerie en de deelnemende
instellingen. www.fec.partners.nl. An
commentaar
erbij misschien,
want er zijn nu
al kantoren die
tussentijdse
rapportages gewoon
weggeven,
gratis en voor niks.
Wanneer business verdwijnt, moet er
een alternatief worden bedacht; andere
diensten, extra advisering, coaching?
Een consultant doet zijn kunstje en gaat
weer weg, een accountant mikt op een
langdurige relatie met zijn cliënt. Dus
misschien toch die coachende rol, de
ondernemer bij de les houden en daarbij
maakt u gebruik van alle moderne
technieken die de informatiemaatschappij
ons biedt. Kortom: het gereedschap
- of modieuzer uitgedrukt, uw
tools - veranderen, moderniseren. Die
moderneisering heeft een eigen dynamiek,
een eigen tempo.
Een kleine analogie: twintig jaar geleden
bestond er nog nauwelijks mobiele
telefonie, hadden de auto’s geen airco of
ABS, geen navigatieapparatuur. Toch
kwam u op tijd. U komt nu ook op tijd o,
met dit verschil: navigatie wijst u de
weg, u kunt ondertussen nog een aantal
dringende telefoongesprekken voeren,
u komt, zeker ’s zomers, okselfris aan.
En uw auto is ook nog eens een stuk
veiliger. An
fheitling@kluwer.nl
www.accountancynieuws.nl
3

An nieuws
Vervolg van pag. 2: Draagvlak voor IFRS for SMEs
RJ-voorzitter Hans de Munnik
Achtergrond
De Europese Commissie heeft de EFRAG
in november om specifiek advies gevraagd
over in hoeverre IFRS for SMEs verenigbaar
is met de Vierde en Zevende EG-
Richtlijn. ‘Verenigbaar’ moet in dit kader
worden opgevat als ‘toegestaan onder de
Vierde en Zevende EG-Richtlijn’. In de
analyse van EFRAG, gepubliceerd op
2 maart jl, wordt duidelijk dat er een stuk
of 8 punten zijn waarop dit misgaat, de
meeste daarvan zijn relatief onbelangrijk
(zie ook Het FD van 20 maart jl.).
Jeroen Hooijer, Afdelingshoofd voor Financiële
rapportage van het DG Interne
Markt en Diensten van de Europese Commissie,
lichtte in zijn rede toe hoe het consultatieproces
zich voltrekt. Daarbij legde
hij het huidige legal framework, waarin de
Vierde en Zevende Richtlijn hun plek hebben
naast full IFRS, naast een toekomstig
framework waarin ook ruimte kan worden
ingenomen door IFRS for SMEs.
Overigens werd tijdens de RJ-bijeenkomst
de stelling geponeerd dat IFRS for
SMEs onder voorwaarden nu al kan worden
toegepast. En veel ondernemingen
willen dat ook, zo bleek ook uit de opmerkingen
van het panellid de heer Herman
Molenaar, CFO van Vanderlande Industries.
Het is dan wel van belang dat de
verschillen, zoals EFRAG die heeft geanalyseerd,
uit de weg worden gegaan.
En dat is in de praktijk in vele gevallen
ook mogelijk, aldus Hugo van den Ende,
partner bij PricewaterhouseCoopers, lid
van de EFRAG SME Working Group, en
één van de sprekers. IFRS for SMEs kan
nu al worden toegepast, mits vermeden
wordt dat er conflicten zijn met BW2 T9.
Gebruikersbelang
Vanuit het gebruikersbelang kwam Paul
Dirken, Directeur van het Directoraat Be-
drijven van Rabobank Nederland, aan het
woord. Hij maakte in zijn verhaal korte
metten met IFRS for SMEs. Zijn vertrekpunt
daarbij was het geringe belang dat
Rabobank nog hecht aan de jaarrekening.
De indruk op basis van het persoonlijk
adviesgesprek met de ondernemer,
diens kennis en branchekennis
komen eerst, pas daarna komt de jaarrekening
in beeld, die (te) gedateerde informatie
oplevert. Dirken appelleerde
met name aan de extra lasten voor ondernemingen
(extra training, extra adviseurs,
etc.) wanneer zij IFRS for SMEs
gaan toepassen en vraagt zich dan ook af
of zij daar zo op zitten te wachten. Dirken:
‘Volgens mij is IFRS for SMEs alleen
gunstig voor accountants, actuarissen en
andere adviseurs’. Kortom, in eerste instantie
wekte Dirken de indruk dat Rabobank
Nederland het huidige Nederlandse
verslaggevingslandschap het liefst intact
zou willen laten; er is tevredenheid over
Dutch GAAP of een jaarrekening op fiscale
grondslagen. Later nuanceerde hij
die stelling, door te zeggen dat ‘…IFRS
for SMEs weliswaar niet geschikt is voor
de vele kleine ondernemingen die cliënt
zijn bij de Rabobank, maar dat IFRS for
SMEs wel een goede standaard zou kunnen
zijn voor de internationaal opererende
ondernemingen.’
Internationaal perspectief
Honderdtachtig graden anders verliep, zoals
te verwachten, het verhaal van Paul
Morshuis, Vice President Accounting & Reporting
van Shell International BV. De voordelen
van IFRS for SMEs zijn voor een wereldwijd
bedrijf als Shell natuurlijk evident.
Geen vijftig verschillende lokale GAAPs
meer waar je last van hebt, geen tijdrovende
extra disclosures die moeten worden gemaakt;
het wordt allemaal makkelijker,
sneller en meer gestandaardiseerd, en
shared service centers winnen hierdoor aan
gewicht. Duidelijk content is Morshuis met
de garantie dat er maar eens in de drie jaar
aan de standaard gesleuteld mag worden.
Dat betekent dat niet om de haverklap dure
trainingen moeten worden doorlopen om
op een goede manier IFRS for SMEs toe te
kunnen passen. Shell vindt IFRS for SMEs
aantrekkelijker dan full IFRS, al zou een
‘IFRS light’* versie van full IFRS de voorkeur
hebben. Toepassing van IFRS for
SMEs zou wat hun betreft een toegestane
optie, dus geen verplichting, moeten zijn.
Hoe wordt het mogelijk?
Hugo van den Ende legde in zijn verhaal
de operationele lijntjes uit: ‘Hoe maken
we het mogelijk? Gaat de EU de SMEstandaard
toestaan of verplichten op lidstaatniveau?
En op welke manier is dat
dan te realiseren binnen de piketpaaltjes
van de Vierde en Zevende Richtlijn?’
Du moment dat Van den Ende een plaatje
liet zien van het mogelijke toekomstige Nederlandse
verslaggevingslandschap, met
daarin een blokje met de inhoud ‘BW2 T9
en de RJ-Richtlijnen’, gevolgd door een dito
blokje met ‘BW2 T9 en IFRS for SMEs’ als
toekomstige inhoud, was het geroezemoes in
de zaal niet van de lucht. IFRS for SMEs als
aanvulling prima, maar de RJ-Richtlijnen
laten vallen en optreden als remplaçant,
leek menigeen toch wat rauw op het dak te
vallen of op zijn minst te verrassen. Overigens
wordt wel rekening gehouden met
een lange overgangsperiode.
Uiteindelijk lijken er twee realistische opties
te zijn om IFRS for SMEs in Nederland
mogelijk te maken. Als er voor wordt gekozen
om IFRS for SMEs in te voeren als lidstaatoptie
– waarbij de lidstaten zelf kunnen
besluiten of zij deze standaard in hun
land willen invoeren – dan leidt dat tot een
gelijk speelveld en snellere beschikbaarheid,
maar de flexibiliteit is minder omdat
de IASB de inoud van de standaard bepaalt
en niemand anders. Dit leidt tegelijkertijd
tot grote afhankelijkheid van toekomstige
besluitvorming aan de zijde van de IASB.
Verder bestaat het risico dat een aantal
landen af zal zien van invoering van IFRS
for SMEs.
Een tweede mogelijkheid is de herziening
van de EU-Richtlijnen, waarbij deze verenigbaar
worden gemaakt met IFRS for
SMEs. De Europese lidstaten kunnen dan
een keuze maken uit alle opties die de EU-
Richtlijnen bieden, en dat gaat verder dan
de SME Standard. Dit kan leiden tot het
ontstaan van lokale varianten van IFRS for
SMEs. De RJ-voorzitter expliciteerde dit
op niet mis te verstane wijze: ‘Het risico
op lokale versies is fnuikend!’ An
*) Onder IFRS light wordt wat anders verstaan
dan IFRS for SMEs; zie hiervoor o.a. het bericht
in het FD van 20 maart 2010.
4 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

Nieuw loket voor franchisegever
nieuws An
BDO medeoprichter franchiseloket FranchiseLine
BDO heeft samen met ABN AMRO,
Koelewijn & Partners en KPN het
initiatief ‘FranchiseLine’ gelanceerd.
In het nieuws:
Jan Galama AA en gemeenteraadslid
van Boarnsterhim
Het gaat niet goed met de gemeente
Boarnsterhim. Deze Friese plattelandsgemeente
staat sinds ruim een jaar onder
artikel 12-toezicht van de provincie.
Dat betekent dat de gemeente voor
vrijwel iedere uitgave toestemming
moet halen op het Provinciehuis te
Leeuwarden.
Oorzaak daarvan is het jarenlang te
veel geld uitgeven door de gemeente.
Jan Galama AA heeft daar in de afgelopen
jaren met regelmaat en verve tegen
geageerd. Nu is hij raadslid voor de
lokale partij Gemeentebelangen.
Waarom bemoeit u zich ermee?
‘Dat begon een jaar of vijf geleden.
Toen kregen we het gevoel dat het
finan cieel binnen de gemeente wel
eens niet goed zou kunnen gaan. Ik
ben toen met mensen van buiten de lokale
politiek naar de cijfers van de gemeente
gaan kijken. Ik stond toen ook
al op de lijst van de lokale partij Gemeentebelangen.
Toen ik daarvoor tijdelijk
in de commissie financiën kon
komen, werd dat door het toenmalige
college geprobeerd tegen te werken.
Dat mislukte overigens. In 2006 heb ik
gezegd: ‘De cijfers lopen uit de hand.’
In 2009 heb ik het nog scherper gesteld:
‘De gemeente gaat straks failliet.
De cijfers geven geen goed beeld en
hebben ‘de schijn van frauduleusheid’.
Dat schoot het toenmalige college in
het verkeerde keelgat. Zij dreigden toen
ook met een rechtszaak vanwege
smaad en laster. In februari 2009 stap­
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
FranchiseLine is een nieuw loket voor
de franchisegever, waarbinnen alle
mogelijke producten en diensten op het
te het hele college
inclusief burgemeester
op. Sindsdien
vallen we ook
onder artikel
12­toezicht.’
De betekenis voor Boarnsterhim?
‘Dat er nauwelijks geld is. De vermogenspositie
is zo’n € 50 à € 60 miljoen
negatief. En dat voor een gemeente van
19.000 inwoners. Het betekent ook dat
onze OZB nu de hoogste is van heel
Friesland. De gemeente wordt straks ook
opgedoekt, er komt een gemeentelijke
herindeling aan.’
Hebben accountants schuld?
‘Nee, het is de schuld van de lokale politiek.
De vorige wethouder zei wel eens:
‘Ik ben wethouder, geen boekhouder.’ En
die had financiën in zijn portefeuille. Hij
wilde altijd meer geld uitgeven. De accountant
had echter wel veel kritischer
mogen zijn. Kleine gemeentes hebben
ook best veel moeite om goede wethouders
aan te kunnen trekken. Daarom ben
ik ook betrokken geweest bij het initiatief
wethouderspool van de Vereniging Nederlandse
Gemeenten. Daarin zit een
kwaliteitsselectie; dat komt met name
goed uit voor kleinere gemeentes.’
Hoe lang gaat u er mee door?
‘Ik ben nu 65 en heb twee jaar geleden
mijn kantoor verkocht. Ik wil deze raadsperiode
afmaken. Ook vanwege het van
de mensen gekregen vertrouwen en
mijn verantwoordelijkheidsgevoel.’ An
gebied van bedrijfsvoering, financiën,
boekhouding en technische ondersteuning
zijn gebundeld. FranchiseLine biedt
startende ketens in één keer toegang tot
zeventig procent van hun noodzakelijke
specifieke franchiseprocessen.
Franchise 2.0.
FranchiseLine zou grotere organisaties
moeten inspireren om hun bedrijfsprocessen
verder te digitaliseren. Alexander
Leppink, voorzitter FranchiseLine en
partner bij BDO: ‘Door kennis en systemen
onderling aan elkaar te koppelen,
ontwikkelen we innovaties die franchiseorganisaties
een belangrijke stap
verder brengen. We noemen dat ‘Franchise
2.0’.’ Op de site www.franchiseline.nl
staat een aardig plaatje, waarbij
vanaf het centraalstation ‘Franchise­
Line’ de kortste route van start gaat naar
alle franchiseprocessen. An
Binnenkort meer aandacht voor franchising in
de accountancybranche in AN.
53.000 aanvragen
voor vorst-WW
Het UWV heeft tot 18 maart ruim € 15
miljoen aan WW­uitkeringen toegekend
in verband met het koude winterweer.
Tot die datum hebben bedrijven
53.000 aanvragen voor WW in verband
met ‘onwerkbaar weer’ ingediend. An
www.accountancynieuws.nl
5

An nieuws
Holland Van Gijzen in Eindhoven
los van Ernst & Young
De partners van Holland Van Gijzen
advocaten en Notarissen en Ernst &
Young zijn overeengekomen dat de
Eindhovense vestiging van Holland
Van Gijzen per 1 juli a.s. zelfstandig
haar praktijk zal continueren.
Holland Van Gijzen heeft een strategische
alliantie met Ernst & Young
Visser & Visser Accountants­
Belastingadviseurs nu ook in Apeldoorn
Vanaf 1 april a.s. is Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs
ook gevestigd in
Apeldoorn. Het kantoor staat daar aan de
Laan van Westenenk.
Alfa Accountants
en Adviseurs
gebruikt twee
actieve datacenters
Alfa Accountants en Adviseurs gaat gebruikmaken
van twee actieve datacenters,
waardoor de bedrijfszekerheid van zijn
IT-systemen wordt verbeterd. System integrator
Qwise realiseerde de oplossing voor
de accountantsorganisatie. Alle bewerkingen
en gegevens van Alfa worden tegelijkertijd
uitgevoerd en opgeslagen in beide datacenters.
Bij eventuele storing in het ene
datacenter, kan direct worden overgeschakeld
op het andere. Zonder onderbreking of
dataverlies, zo is de bedoeling. An
belastingadviseurs. Ernst & Young en
de overige Holland Van Gijzen-vestigingen
in Amsterdam, Rotterdam,
Den Haag en Utrecht zullen de samenwerking
voortzetten.
Het kantoor in Eindhoven van Holland
Van Gijzen geeft de voorkeur aan een
zelfstandige voortzetting van haar advocaten-
en notarissenpraktijk. De
D e vestiging in Apeldoorn vormt een
afsplitsing van de vestiging in Barneveld.
Vestigingsleiders zijn Henry van Hattem
AA en drs. Jaap van Beek RA.
De vestiging van Visser & Visser Apeldoorn
is evenals de andere vestigingen een fullservice
kantoor waar alle disciplines vertegenwoordigd
zijn: accountancy, audit,
belastingadvies en salaris & advies. An Jaap van Beek RA en Henry van Hattem AA
Uittenbroek en
partners tekent
convenant Horizontaal
Toezicht
Uittenbroek en partners, Accountants
en belastingadviseurs heeft een convenant
Horizontaal Toezicht afgesloten
met de Belastingdienst. ‘Met dit convenant
geeft de Belastingdienst aan dat zij
– net als onze klanten – vertrouwt op onze
professionaliteit en kwaliteit,’ aldus Uittenbroek
en partners. Bij Uittenbroek en
partners in Assen werken ruim 40 medewerkers.
Het kantoor richt zich op zowel
de regionale markt als op retail- en franchiseondernemers
in heel Nederland. An
praktijk in Eindhoven gaat verder onder
de naam Deterink Advocaten, zo werd
bekend op 23 maart jl.
Belgische vestiging
In het Belgische Diegem krijgen de
consultants en accountants van Ernst
& Young juist weer gezelschap van
Holland Van Gijzen. Deze HVG België
telt nu 15 advocaten, meestal ex-medewerkers
van Ernst & Young. HVG wil
binnen drie jaar in België uitgroeien
tot een full service-kantoor van 45
advocaten, en een omzet van circa
€10 miljoen. An
Totaaloverzicht
subsidieregelingen
per ministerie
Minister De Jager van Financiën heeft op
verzoek van de Tweede Kamer het subsidieoverzicht
Rijk 2010 opgesteld en aangeboden
aan de Kamer. Het overzicht is
gebaseerd op de door de verschillende
departementen verstrekte informatie
over subsidieregelingen en subsidies.
In het subsidieoverzicht zijn regelingen
opgenomen waarvoor per 1 januari
2010 of op een later moment in 2010 aanvragen
kunnen worden ingediend en die
in 2010 tot uitgaven leiden (naar stand
begroting 2010). Daarnaast zijn subsidies
en bijdragen opgenomen die, voor zover
bekend op 1 januari 2010, in 2010 worden
verleend op basis van een kaderwet of begroting
(subsidies met een éénmalig of
uniek karakter). Het overzicht biedt per
subsidie inzage in welk ministerie verantwoordelijk
is, wie het uitvoert, de
doelstelling en de doelgroep, begin- en
einddatum, evaluatiemoment en welk begrotingsartikel
er aan ten grondslag ligt.
De financiële verantwoording bestaat uit
het aantal verleningen in 2009; het budget
in 2010 en de budgetten in de jaren
2011 tot 2015. Zie ook www.minfin.nl. An
6 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

Verkorte winstaangifte met AFAS Accountancy Software
Overheid en bedrijfsleven hebben afspraken gemaakt
over de verwerking van de aangifte vennootschapsbelasting.
Bij de verkorte winstaangifte
hoeft de ondernemer veel minder gegevens aan
te leveren. Binnen negen weken legt de Belastingdienst
de definitieve aanslag op. Deze werkwijze
is efficiënt en betrouwbaar en geeft ondernemers
direct zekerheid over de hoogte van de aanslag.
Belangrijke stap
De GIBO Groep heeft al tientallen verkorte winstaangiften
met succes bij de Belastingdienst ingediend. ‘De
verkorte winstaangifte met behulp van de software van
AFAS is een heel
belangrijke stap
in het gebruik van
standaard bedrijfsrapportage
door
onze organisatie’, zegt Frank Pisters. ‘Met het aanleveren
van de BTW-aangiftes met SBR waren we al gestart;
we doen dat dit jaar voor het eerst grootschalig
voor duizenden bedrijven.’ Dankzij de koppeling tussen
de administratie van de klant, Profit Fiscaal van AFAS
en de Belastingdienst wordt het doen van aangifte
vennootschapsbelasting een stuk eenvoudiger, vindt
de directeur van GIBO Groep. ‘Bovendien is de aanslag
gelijk aan de aangifte. De belastingplichtige weet
direct wat de hoogte van de aanslag wordt’, zegt hij.
Rechtstreekse koppeling
AFAS heeft naast de functionaliteit van de verkorte
winstaangifte ook een rechtstreekse koppeling vanuit
(advertorial)
AFAS Accountancy Software maakt het doen van verkorte winstaangifte via XBRL gemakkelijk te realiseren. Deze toepassing is ontwikkeld
samen met en geïmplementeerd bij GIBO Groep Accountants en Adviseurs, een van de grootste intermediairs in Nederland. ‘Het doen van aangifte
vennootschapsbelasting wordt op deze manier een stuk eenvoudiger’, zegt Frank Pisters, directeur Algemene Zaken van de GIBO Groep.
de software gerealiseerd naar Digipoort, het digitale
overheidsloket. Daar kunnen klanten van AFAS niet
alleen digitaal aangifte doen bij de Belastingdienst,
maar zij kunnen straks ook de stukken voor de Kamer
van Koophandel digitaal aanleveren via XBRL.
AFAS automatiseert echter niet alleen alle verantwoordingsinformatie
van een bedrijf, maar het bedrijf werkt
ook zelf met het pakket Profit Fiscaal. ‘Goede bedrijfsvoering
is onmogelijk zonder automatisering’, zegt
Mohamed Amri, Productmanager Accountancy bij
AFAS. ‘Het gehele aangifteproces binnen het accountancykantoor
wordt volledig ondersteund door geïntegreerd
workflowmanagement, het automatisch accorderen
van aanslagen
en automatische signalering.
Termijnen
moet je niet meer
zelf willen bijhouden,
maar maak gebruik van de mogelijkheden die software
biedt om processen te stroomlijnen en te controleren.’
‘Het doen van aangifte vennootschapsbelasting
wordt een stuk eenvoudiger’
Toekomst
De XBRL-module van Profit Fiscaal maakt AFAS tot
een aantrekkelijke softwarepartner voor accountants.
‘Dankzij ons geïntegreerde pakket kunnen wij de volledige
aangiftepraktijk automatiseren en niet alleen een
onderdeel. Dat is onze kracht, evenals onze flexibiliteit;
onze software is zo gebruiksvriendelijk dat de klant
zoveel mogelijk zelf kan doen, zonder tussenkomst
van consultants’, zegt Amri. ‘Bovendien zijn we klaar
voor de toekomst dankzij ons webpakket én omdat wij
voor de klant steeds op zoek zijn naar vernieuwing.’
Over AFAS
AFAS Accountancy Software,
marktleider op het gebied van
fiscale software, is een dynamisch
en eigenzinnig bedrijf met 320
enthousiaste medewerkers, dat
met één softwarepakket - AFAS
Profit - de diverse afdelingen
van meer dan 10.000 bedrijven
in Nederland, België, Luxemburg
en op de Nederlandse Antillen
automatiseert.
AFAS is opgericht in 1996 en
gevestigd in Leusden. Als een
van de weinige softwarehuizen
in Nederland maakt AFAS de
verkorte winstaangifte mogelijk
via XBRL, evenals aanlevering
van verantwoordings-informatie
aan de overheid.
Accountancy
Software
AFAS Accountancy Software
Philipsstraat 9
Postbus 310
3830 AJ Leusden
Tel: 033-43 43 883
info@afas.nl
www.afas.nl

An nieuws
HR fluit fiscus terug over privégebruik
zakelijke mobiele telefoon
Werkgevers die hun personeel een mobiele
telefoon verstrekken, hoeven daarvoor
veel minder belasting te betalen dan
de Belastingdienst hun eerder in rekening
heeft gebracht. Dat heeft de Hoge
Raad beslist in een zaak die jaren heeft
voortgesleept.
Het gaat om navorderingen, die de fiscus
heeft opgelegd voor het privé­gebruik
van zakelijke mobiele telefoons in
de jaren tot 2007. Tot die tijd gold de regel
dat 90% van het gebruik van de mobiele
telefoon zakelijk moest zijn. Er mocht dus
slechts voor maximaal 10% aan privé­gesprekken
worden gevoerd met de mobiele
telefoon van de zaak. Voor werkgevers was
dat nauwelijks te bewijzen. De Belastingdienst
rekende vervolgens de mobiele telefoon
tot het loon en bracht daarvoor
Finovion partner in
financiële warenhuis
Univé Stad en
Land in Apeldoorn
De vestiging van Finovion in Apeldoorn
maakt sinds kort deel uit van
het financiële warenhuis van verzekeraar
Univé Stad en Land in Apeldoorn. In het
hoofdkantoor van Univé is sinds vorig
jaar een winkelstraat opgezet met verschillende
business partners.
Clusteringsvoordeel
Naast Advies & Administratiekantoor
Finovion nemen aan deze formule onder
meer een makelaarskantoor, een pensioenspecialist,
een advocatenkantoor,
een overnamespecialist en een notaris
deel. Alle partners hebben een eigen loket,
dat door de open opzet de MKB­ondernemer
of de particulier uitnodigt om
bij een van hen binnen te lopen. Doordat
de diensten van de partners aanvullend
op elkaar zijn, is het eenvoudig om elkaar
bij werkzaamheden in te schakelen. An
€ 22,69 per maand in rekening. Dat leidde,
incl. brutering, tot forse naheffingen.
Substantieel verlaagd
In een procedure, aangespannen door
Ernst & Young, heeft de Hoge Raad nu beslist
dat het bedrag van € 22,69 per maand
dat de fiscus in rekening bracht, veel te
Nyenrode: Eerste rating advisors van
Nederland gediplomeerd
Op donderdag 11 maart hebben 16
deelnemers hun diploma van de
post Masteropleiding Credit Rating Advisor
voor accountants en controllers in
ontvangst mogen nemen. Hiermee hebben
ze de primeur in Nederland en krijgen
ze, na inschrijving in het register
van de Stichting NORA, het recht om de
titel CRAd te dragen. In september 2009
hoog is. Ten onrechte heeft de fiscus ook
de abonnementskosten hierbij in rekening
gebracht, aldus de Hoge Raad. Volgens
fiscalist Jan Bertram Rietveld van Ernst &
Young bestaat ongeveer tweederde van dit
bedrag uit abonnementskosten. De naheffingen
van de Belastingdienst moeten dus
met tweederde worden verlaagd. An
is Nyenrode Business Universiteit als
eerste Nederlandse universiteit in samenwerking
met de Stichting Nederlandse
Orde van Rating Adviseurs en
Rating Analisten (NORA) gestart met de
post Masteropleiding Credit Rating Advisor
voor accountants en controllers.
De tweede jaargang van de opleiding zal
starten op 1 september 2010. An
Accountantskamer verklaart klacht over
te hoge taxatie ongegrond
De Accountantskamer heeft een klacht
tegen een registeraccountant ongegrond
verklaard. De klacht was afkomstig
van een bedrijf dat zich na overname van
een andere onderneming tekort gedaan
voelde. De accountant zou de jaarcijfers
hebben ‘opgepoetst’ en daarmee de cijfers
mooier hebben gemaakt dan ze waren.
De Accountantskamer zegt dat niet is gebleken
dat de RA in deze zaak heeft gehandeld
in strijd met de voor hem geldende
gedrags­ en beroepsregels.
De klaagster voerde eind november bij de
Accountantskamer via haar advocaat aan
dat er door toedoen van de RA ‘een kat in
de zak was gekocht’. Het bedrijf dacht een
winstgevend bedrijf te kopen met een bruto
marge van 34,2 procent in 2005 en een te
verwachten marge van 37,3 procent in
2006. In werkelijkheid ging het om een
structureel verliesgevende onderneming.
De RA had zich verdedigd met de stelling
dat hij op geen enkele manier bij de verkoop
betrokken was geweest. Hetzelfde
gold voor het due diligence­onderzoek dat
de koper voorafgaand aan de koop had laten
uitvoeren. An
Deloitte naar
Maas toren verhuisd
Deloitte heeft in Rotterdam haar
intrek genomen in de Maastoren.
In het nieuwe hoofdkantoor van Deloitte
zijn de voormalige Rotterdamse vestigingen
en de Dordrechtse vestiging
samengevoegd. An
8 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

Opheffing maatschap
leidt tot klacht tegen
registeraccountant
Het feit dat vader en zoon niet meer
door één deur konden, leidde tot de
financiële scheiding van de maatschap in
hun advocatenkantoor. Senior vindt dat de
RA die de scheiding begeleidde, niet onpartijdig
is geweest, maar zijn zoon heeft bevoordeeld.
Verder zou de RA in ernstige
mate misbruik hebben gemaakt van het
vertrouwen dat de nu gepensioneerde advocaat
vele tientallen jaren in hem had. Dit
leidde tot een klacht die op 15 maart jl. bij
de Accountantskamer werd behandeld.
‘Verweerder heeft mij misleid, waarbij hij
gebruik maakte van het feit dat ik door de
plotselinge verandering van de houding en
opstelling van mijn zoon geestelijk niet
meer in staat was om helder te kunnen nadenken,’
zo stelde de klager in zijn pleitnota.
Vanwege zijn gebrek aan noemenswaardige
financiële kennis, zou hij volledig
hebben vertrouwd op de kennis en integriteit
van de RA. Die zou hem echter in een
bepaalde richting hebben gedirigeerd en er
aan hebben meegewerkt dat zijn zoon zijn
mindervalide broer een groot deel van zijn
toekomstige erfenis ontnam.
Deeltijd-WW beperkt verlengd
De instroom in de deeltijd-WW wordt beperkt
verlengd, maar de looptijd stopt
voor 1 juli 2011. Werkgevers die niet eerder
gebruik hebben gemaakt van werktijdverkorting
of deeltijd-WW kunnen
ook na 1 april 2010 een aanvraag doen
voor hun werknemers.
Hiermee worden sectoren tegemoetgekomen
die vanwege langlopende opdrachten
naijlen in de economische crisis.
Deze sectoren lopen namelijk het risico pas
later in 2010 geconfronteerd te worden met
de gevolgen hiervan. In sommige sectoren,
zoals bouw en scheepsbouw, hebben bedrijven
met langlopende opdrachten te maken
en zij lopen de kans pas later in 2010 te
worden geconfronteerd met de gevolgen
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
De RA ontkent partijdigheid; hij zou nooit
betrokken zijn geweest bij het opmaken
van jaarrekeningen en belastingaangiften
van de maatschap, maar zich hebben beperkt
tot de financiële scheiding zoals vader
en zoon die wensten. Raadsman mr. F.
van der Woude zei dat zijn cliënt de klager
had aangeraden een eigen adviseur te nemen
om tot overeenstemming met zijn
zoon te komen, maar dat deed hij niet om
de kwestie niet te laten escaleren. De zaak
werd uiteindelijk bij de notaris geregeld.
De RA gaat er vanuit dat hij bemiddelde.
Volgens de oud-advocaat is zijn klacht een
gevolg van het feit had de RA hem had gezegd
dat op één bedrag van €64.000 na
alles was geregeld. Toen bleek dat er nog
€ 1,2 miljoen te vorderen was van een
oude medewerker van het advocatenkantoor
en zijn zoon daar al over aan het procederen
was, terwijl hij van niets wist, was
de maat vol. In dit verband zou de notaris
volgens klager hebben gezegd dat hij ‘genaaid’
werd. De RA gelooft dit niet en
meent dat de notaris hem dan wel ter verantwoording
had geroepen. An
hiervan. Daarom gaat de deeltijd-WW alleen
gelden voor nieuwe bedrijven die niet
eerder gebruik hebben gemaakt van werktijdverkorting
of deeltijd-WW.
Termijn
Hoe lang een bedrijf er na 1 april 2010
nog gebruik van kan maken, hangt af van
het moment dat een bedrijf ermee begint
en de omvang van het deel van het personeel
waarvoor deeltijd-WW wordt aangevraagd.
De regeling eindigt namelijk,
ongeacht het moment van instroom, uiterlijk
op respectievelijk 1 januari, 1 april
en 1 juli 2011. De aangescherpte voorwaarden,
zoals die bij het aanpassen van
de regeling in juli 2009 zijn opgesteld,
blijven gelden. An
nieuws An
www.accountancynieuws.nl
9

An nieuws
SWA mag naam OvRAN blijven gebruiken
Rechtbank A’dam bevestigt eerdere
uitspraak titelgebruik RAA en AAA
De rechtbank in Amsterdam heeft op
3 maart bepaald dat Stichting Wakkere
Accountant (SWA) de naam OvRAN mag
blijven gebruiken. Dat geldt niet voor de
naam NOvRA en de titels RAA en AAA.
Gebruik daarvan zou inbreuk maken op
de merken NIVRA en NOvAA. Voor iedere
gehele of gedeeltelijke overtreding
moet de SWA € 5.000 betalen.
Rechtbank Amsterdam heeft hiermee
een eerdere uitspraak uit oktober
2008 bevestigd. De NOvRA wijzigde
daarop haar naam in OvRAN en introduceerde
titels als RMC, RCA, RMA en IAA.
Uit de uitspraak van de Amsterdamse
rechtbank blijkt verder dat de SWA is ver-
Nibud: Zelfstandigen
vaak failliet
door gebrekkig
financieel inzicht
Vaak hebben ondernemers die failliet
gaan een gebrek aan financieel inzicht
en geen controle over hun inkomsten
en uitgaven. Dat stelt het Nibud bij
de uitgave van het gratis ‘Geldboek voor
Ondernemers’. Volgens het Nibud gaat het
vaak mis doordat de privé-financiën en
zakelijke financiën door elkaar lopen.
Doel
Het doel van het Geldboek is er voor te zorgen
dat ondernemers niet alleen naar grote
bedrijfsmatige zaken kijken, zoals een
ondernemingsplan of een liquiditeitsbegroting,
maar ook rekening houden met
hun persoonlijke financiële situatie. Het
Geldboek voor Ondernemers biedt hierbij hulp
door specifieke informatie voor (startende)
ZZP’ers te bundelen. Onder andere
over belastingen, bedrijfskosten, subsidies,
financiële problemen en inkomensondersteunende
maatregelen. An
oordeeld om aan NIVRA c.s. een bedrag
van ruim € 57.000 te betalen.
De rechter ging niet zo ver dat SWA/
OvRAN in toekomstige publicaties nergens
de merken NIVRA, NOvAA, RA en
AA zou mogen noemen. ‘Dat zou immers
een vergaand verbod op meningsuiting
hebben betekend,’ aldus het OvRAN-bestuur
in een persbericht. In datzelfde persbericht
wordt gemeld: ‘Bij procedures intellectuele
eigendom kunnen de
proceskosten behoorlijk oplopen omdat
ook de volledige advocaatkosten kunnen
worden toegewezen i.p.v. het gebruikelijke
liquidatietarief. Omdat NIVRA en NOvAA
liefst twee advocaten van een van de
duurste kantoren inschakelden, kon dat
behoorlijk in de papieren lopen. Gelukkig
heeft de rechter de proceskosten gecompenseerd,
zodat OvRAN alleen haar eigen
advocaat hoeft te betalen.’ Toch beginnen
de juridische procedures van NIVRA/NOvAA
tegen OvRAN behoorlijk kostbaar te
worden voor laatstgenoemde partij.
‘De restitutie van € 57.148,71 dwangsommen
die NIVRA en NOvAA verbeurd hebben
verklaard en deels hebben geïncasseerd
door in onze ogen misbruik te
maken van executierecht, heeft de rechter
helaas afgewezen met de opmerking dat
OvRAN wel een hoop heeft gedaan maar
niet genoeg,’ aldus OvRAN. An
Bizner geïntegreerd binnen Rabobank
Bizner, de internetbank voor ondernemers,
wordt opgeheven. Bizner, een
dochter van de Rabobank, begon in 2007
als internetbank speciaal voor ondernemers.
Volgens Bizner doubleerde het pak-
KPMG onder druk
van anti-Iraanse
lobbygroep
KPMG International wordt stevig bekritiseerd
door de in de Verenigde
Staten gevestigde lobbygroep United
Against Nuclear Iran (UANI). KPMG
wordt opgeroepen om de banden met
haar kantoren in Iran te verbreken. UANI
stuurde een brief aan Timothy Flynn,
voorzitter KPMG International, waarin
staat dat het besluit van KPMG om zaken
te doen in Iran een foute beslissing is, die
het Iraanse regime steunt. Er zijn zo’n 60
KPMG-medewerkers actief in Iran. Van
de tien grootste internationale netwerken
van accountantskantoren hebben er vier
vestigingen of filialen in het land. Van de
Big Four is alleen KPMG actief in Iran. An
ket sterk met dat van de Rabobank. Bovendien
heeft de Rabobank het voordeel dat ze
een persoonlijk gesprek kan voeren met de
klant als die een krediet nodig heeft. Daarom
zal Bizner volledig worden geïntegreerd
binnen de Rabobank. Tot eind 2011
wordt de dienstverlening aan bestaande
klanten nog voortgezet. Nieuwe klanten
worden verwezen naar de Rabobank. An
Accountantskantoor
KUBUS
Hoofddorp is 70ste
vestiging
M et de opening van Accountantskantoor
KUBUS Hoofddorp is de
70ste vestiging van de coöperatie, waarin
administratiekantoren, accountants
en belastingadviseurs met elkaar samenwerken,
een feit. Accountantskantoor
KUBUS Hoofddorp wordt gerund door
drs. Peter Opdam AA. Hij heeft ruim
10 jaar ervaring opgedaan bij diverse
accountantskantoren. An
10 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

47% commissarissen vindt beloning te laag:
‘Liever geen regels voor beloning’
Commissarissen en toezichthouders kiezen
voor zelfregulering in plaats van
wettelijke regels inzake het maximumaantal
commissariaten, beloningen en
diversiteit. Regels voor transparantie en
ervaring mogen wel. Dit blijkt uit onderzoek
van de Erasmus Universiteit.
Bijna 100 commissarissen en toezichthouders
kregen vragen voorgelegd
over de balans tussen wetgeving en
zelfregulering. De commissarissen zijn
unaniem tevreden over hun eigen functioneren.
39% vindt dat er te weinig
wordt geëvalueerd, 47% vindt hun beloning
te laag en 66% zegt dat er te weinig
vrouwelijke commissarissen zijn. De beloning
van het management wordt redelijk
bevonden. Slechts 18% vindt die te
hoog. 31% van de ondervraagde commissarissen
vindt de gemiddelde leeftijd van
VOORUITSTREVEND
DENKEN
online dienstverlening met succes
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
de commissarissen te hoog. Commissarissen
bepleiten een governance code per
sector,eventueel aangevuld met specifieke
wettelijke bepalingen. Commissarissen
bij non­profitorganisaties denken
dan aan regels voor de maximale variabele
en vaste beloningen van bestuurders,
een maximale beloning voor commissarissen
en het maximum aantal toezichtfuncties
per persoon. Commissarissen
Britse accountant steelt £ 2,3 miljoen
De Britse accountant David
Atkinson (59) is veroordeeld tot
vijf jaar gevangenisstraf wegens diefstal
van £ 2,3 miljoen. Het geld gebruikte
hij om zijn online gokverslaving
te bekostigen. Atkinson zei tegen
klanten, vrienden en familie dat hij hun
Twinfi eld heeft speciaal voor accountants het
Vooruitstrevend Denken programma ontwikkeld.
Het programma voorziet u als accountant in ondersteuning
voor het succesvol implementeren en uitrollen van
uw nieuwe online dienstverlening. Doelstelling van
dit programma is om u als accountant optimaal met
Twinfi eld te laten werken teneinde maximale effi ciency
voordelen te behalen. Verder stelt het programma u
in staat om een toename te realiseren in het aantal
fi nanciële adviezen dat u aan uw klanten geeft.
Heeft u uw online
dienstverlening al op orde?
Een effi ciënte verwerking van administraties biedt de
mogelijkheid om met dezelfde capaciteit op kantoor
meer klanten te bedienen. Het Vooruitstrevend Denken
programma voorziet u tevens van de middelen en
ondersteuning voor het werven van deze nieuwe
klanten. Bent u geïnteresseerd in deelname aan het
Vooruitstrevend Denken programma en wilt u weten of
u in aanmerking komt? Neem dan snel contact met ons
op en vraag aan één van onze account managers naar de
voorwaarden of kijk op www.vooruitstrevenddenken.nl
Meer informatie? www.vooruitstrevenddenken.nl
Meer informatie? www.twinfi eld.com/enquete
nieuws An
bij profit­organisaties zien weinig in dat
soort regels. Een meerderheid van de
commissarissen, zowel in de profit­ als
de non­profitsector, wil de Balkenendenorm
afschaffen: het geeft administratieve
rompslomp en werkt in de praktijk
niet. Het onderzoek werd uitgevoerd
door Mijntje Lückerath en Auke de Bos
van het Erasmus Instituut voor Toezicht
en Compliance. An
geld had belegd, maar in werkelijkheid
joeg hij het geld erdoor door op internet
te gokken. De accountant stal zelfs
£ 200.000 van een kerk waar hij de penningmeester
van was. Meer dan 70
mensen hadden hun spaargeld aan de
man toevertrouwd. An
www.accountancynieuws.nl 11

An nieuws
Accountant van Ernst & Young
half jaar geschorst in zaak Landis
De externe accountant van het omgevallen
ICT-beursfonds Landis is hard op de
vingers getikt. De Raad van Tucht heeft
accountant Henk Smits van Ernst & Young
vorige week voor een halfjaar geschorst.
De tuchtraad spreekt zelf van ‘een zware
maatregel’. Smits krijgt de straf opgelegd
‘gelet op de aard en de ernst van de begane
overtredingen,’ aldus het vonnis.
Een schorsing voor een half jaar is
zeldzaam voor accountants, zo
meldt Het Financieele Dagblad. De uitspraak
is gedaan naar aanleiding van
Banksparen is
onbekend, maar
wel bemind
Nederlanders zijn slecht bekend met de
bankspaarregeling, een extra opbouwmogelijkheid
voor een aanvullend
pensioen of voor het aflossen van de hypotheek.
Slechts 15% van hen noemt de bankspaarregeling
spontaan als mogelijkheid.
Bij mensen die zich oriënteren op een pensioen
of een hypotheek ligt dat percentage
iets hoger (35%). Dit blijkt uit onderzoek
van TNS NIPO en IG&H Consulting & Interim,
gehouden onder Nederlanders in het
algemeen, en een specifieke groep met een
bankspaarregeling in het bijzonder.
Tevredenheid
Opvallend is volgens de onderzoekers
ook dat Nederlanders die sinds 2008 een
bankspaarregeling hebben afgenomen,
zeer tevreden zijn met de bankspaarregeling:
gemiddeld beoordelen ze de regeling
met het cijfer 7,6. Verder valt op dat
Nederlanders, ondanks de vermeende
vertrouwenscrisis tussen burger en financiële
adviseur, tevreden zijn over de
financieel adviseur die adviseerde te gaan
banksparen. Bouwe Kuik van IG&H Consulting
& Interim noemt de huiver bij
burgers met het onbekende als belangrijkste
drempel. An
een tuchtklacht die is ingediend door de
curatoren van Landis, het beursfonds
dat in 2002 failliet ging. De daardoor
veroorzaakte schade ramen de curatoren
op 600 miljoen. Volgens onderzoek van
de curatoren is bij Landis sprake geweest
van ‘stelselmatige misleiding’,
onder meer met de door Ernst & Young
goedgekeurde jaarrekeningen.
Compliance Certificate
Henk Smits was bij Ernst & Young eindverantwoordelijk
voor Landis. Hij keurde
de jaarrekeningen van 1999 en 2000 van
Landis goed. Ook tekende hij voor het
‘Compliance Certificate’ waarop tien banken,
waaronder ABN Amro en ING, vlak
voor het omvallen van Landis nog eens
€ 175 miljoen aan het bedrijf uitleenden.
De tuchtraad verklaart de klachten van de
curatoren tegen Smits gegrond. Hij had de
jaarrekeningen 1999 en 2000 niet mogen
Fout in Handboek Loonheffingen 2010
De Belastingdienst meldt dat er een
fout is geconstateerd in het Handboek
Loonheffingen 2010. Het gaat om de
Kleinebanenregeling.
De Belastingdienst: ‘In paragraaf 1.3 en
5.4.6 van het Handboek Loonheffingen
2010 staat dat u voor werknemers jonger
dan 23 jaar met een loon voor de werk­
goedkeuren. Hij heeft de gelduitlenende
banken ook ten onrechte een goedkeurende
verklaring gegeven.
Gevolgen
Zijn goedkeuring over de jaarrekening
2000 gaf Smits op een moment dat zijn
onderzoek nog niet was afgerond. NRC
Handelsblad meldt dat de straf geen praktische
uitwerking heeft, want Smits is
geen accountant meer. Hij ging in 2003
met vervroegd pensioen. Een voormalige
medewerker van Smits, die eveneens
niet langer als accountant actief is,
kreeg in dezelfde zaak een berisping.
De sanctie is volgens curator Willem Jan
van Andel wel een steun in de rug bij
zijn schadeclaim van € 145 miljoen tegen
Ernst & Young. Ernst & Young zegt
de uitspraak van de tuchtraad nog te
moeten bestuderen, teneinde eventueel
beroep in te stellen. An
IASB: afbakening begrip reporting entity
De IASB publiceerde half maart de Exposure
Draft ‘Conceptual Framework for
Financial Reporting: The Reporting Entity’.
De Exposure Draft heeft als centraal thema
het vaststellen wat nu eigenlijk de
eenheid is waarover gerapporteerd moet
worden. De IASB neemt een voorschot
op de discussie door op voorhand al een
aantal issues voor te leggen:
• de afbakening van het begrip ‘reporting
entity,’ en het nut en de inhoud
van de te verstrekken financiële
verantwoordings informatie;
• de vraag of een ‘entity,’ indien van
toepassing, altijd geconsolideerde informatie
ter beschikking moet stellen;
• de vraag of een onderdeel van een ‘reporting
entity’ kan worden bestempeld tot
een ‘reporting entity’ indien de finan ciële
informatie van zo’n deelneming dusdanig
is dat deze informatie zakelijke beslissingen
van derden zou kunnen beïnvloeden.
Commentaar indienen kan tot 16 juli. An
nemersverzekeringen onder een
bepaald maximumbedrag, geen premies
werknemersverzekeringen meer hoeft te
betalen. Dit moet zijn: voor werknemers
jonger dan 23 jaar met een loon voor de
werknemersverzekeringen dat niet
hoger is dan een bepaald maximumbedrag.’
An
12 www.accountancynieuws.nl Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

Bent ú in control,
terwijl alles in beweging is…?
Manage met Alure!
• CRM
• Uren & Declaratie
• Document Management
• Planning & Control
• Workflow
• Financieel
• ClientPortal
• Online Diensten
• SRA~Alure Template
• Specifiek ontwikkeld voor accountancy, fiscale dienstverlening en administratiekantoren
• Dé standaard oplossing in ’Best of Breed’, 50% marktaandeel boven 20 werkplekken
• Connectoren met vrijwel alle (vaktechnische) applicaties in de branche
• Hoogwaardige expertise door consultants die uw taal spreken
• Schaalbaar voor elke organisatie en bedrijfsgrootte van 5 tot 1000+ werkplekken!
• Samenwerking met SRA garandeert maximale ondersteuning van wet- en regelgeving
• Ontwikkeld en geleverd vanuit de bron, Innolan BV
T: (074) 265 1111 E: info@innolan.nl I: www.innolan.nl

An nieuws
NIVRA ziet voordelen voor kleine bedrijven niet
Europa keurt vrijstelling jaarrekening
kleine ondernemingen goed
Nederland en andere EU-landen mogen
kleine bedrijven vrijstellen van de
plicht om een jaarrekening op te stellen.
Het Europees Parlement heeft dat
op 10 maart jl. besloten. Henk Verhoek,
coördinator externe verslaggeving
bij het NIVRA, heeft inmiddels
laten weten maar weinig te zien in de
vrijstelling van zeer kleine bedrijven
om de jaarrekening te deponeren bij
de KvK.
Het recente besluit van het Europees
Parlement betekent dat elke lidstaat
zelf kan uitmaken of kleine ondernemingen
verplicht worden om de
jaarcijfers te deponeren. De micro-ondernemingen
worden wel verplicht om
ten minste een boekhouding op kasbasis
bij te houden.
Minder transparantie
Henk Verhoek, coördinator externe verslaggeving
bij het NIVRA, vindt dat de
deponeringsregeling past bij Europese
afspraken over transparantie. Op accountant.nl
stelt hij: ‘Als Koninklijk
NIVRA zijn wij geen voorstander van
het afschaffen van de publicatieplicht.
Nog weinig accountants bezig met XBRL
Volgens Mark Bisschop lopen weinig
kantoren voorop bij het deponeren van
Jaarrekeningen in XBRL. Twee kantoren,
Coney en Hoornwijck groep, hebben
volgens Bisschop vorig jaar in totaal zo’n
200 XBRL-jaarrekeningen doorgestuurd.
Daarnaast is er ‘geen enkel accountantskantoor’
dat aangeeft substantiële aantallen
te hebben gedeponeerd.
Dat stelt Bisschop in zijn rapport
‘XBRL voor accountants’. Kleinere
kantoren lopen niet voorop als het gaat
om het deponeren van de publicatiestukken
in XBRL bij de KvK. Bisschop stelt
De eis tot transparantie geldt ook voor
microbedrijven.’ Jan Pasmooij spreekt
zich hier op Accountant.nl nog wat explicieter
over uit en noemt het besluit
van het Europees Parlement ‘een vorm
van volksverlakkerij’, vanwege de voorstelling
dat afschaffing van de deponeringsplicht
zal leiden tot een besparing
van € 6,3 miljard aan administratieve
kosten in Europa. Volgens hem berust
de suggestie dat kleine bedrijven geen
jaarrekening nodig hebben, niet op feiten:
‘Allereerst zijn er fiscale redenen
voor kleine bedrijven om een jaarrekening
op te stellen. De jaarcijfers zijn
onderdeel van de fiscale aangifte, een
ondernemer heeft ze dus altijd nodig.’
Toegevoegde waarde nihil
Maar er zijn ook voorstanders van vrijstelling,
zoals Ruud Vergoossen, hoofd
bureau vaktechniek van BDO. Hij merkte
in het FD en op de site van BDO recent
op dat de toegestane late deponeringsmogelijkheid
bij het
Handelsregister, gecombineerd met het
feit dat het slechts een gecomprimeerde
balans met toelichting betreft die
bovendien niet onderworpen is aan ac-
wel dat grote kantoren meer moeite lijken
te hebben om XBRL te implementeren
binnen hun organisatie. Grote kantoren
zijn daar op een andere manier mee
bezig, wat ook voor de hand ligt gezien
de gemiddelde omvang van de cliënten
van de grote kantoren. In het rapport beschrijft
Bisschop de stand van zaken rond
XBRL bij accountantsorganisaties, bij de
uitvragende partijen en bij softwareleveranciers.
Op een gedetailleerd overzicht,
van bijv. de softwareleveranciers, moeten
lezers nog even wachten. Dat wordt opgenomen
in een binnenkort te verschijnen
Handboek XBRL voor intermediairs. An
countantscontrole, informatie oplevert
waarvan de toegevoegde waarde zijns
inziens vrijwel nihil is.
Criteria
De vrijstelling kan gaan gelden voor bedrijven
die voldoen aan twee van de volgende
criteria:
• balanstotaal van minder dan € 500.000,
• netto-omzet onder de € 1.000.000,
• gemiddelde van 10 werknemers tijdens
het boekjaar.
Driekwart van de 7,2 miljoen ondernemingen
in de EU valt in deze categorie.
Het Europees Parlement stelt dat lidstaten
zelf moeten kunnen kiezen of ze micro-entiteiten
willen vrijstellen. An
Brussel maakt
factureren BTW
simpeler en
goedkoper
De regels voor het factureren van BTW
in de EU worden een stuk eenvoudiger.
De EU-ministers van Financiën zijn het
daarover in Brussel eens geworden.
Het besluit betekent een aanzienlijke
lastenverlichting voor bedrijven.
De Europese Commissie schat die op
€ 18 miljard per jaar. De Jager van Financiën
is blij met het akkoord. Volgens
hem gaat het Nederlandse bedrijfsleven,
dat het voor een belangrijk
deel van de export moet hebben, er aanzienlijk
van profiteren. De nieuwe aanpak
komt er op neer dat hinderpalen
voor elektronische facturering worden
weggenomen en dat overbodige regels
verdwijnen. Binnen Nederland hoeft
er niets te veranderen, want bedrijven
mogen nu al facturen volledig elektronisch
verzenden. An
14 www.accountancynieuws.nl Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

Informatie vanuit het NIVRA:
Curriculum Clarity-
standaarden bekend
Het NIVRA-bestuur heeft in zijn vergadering
van 18 november 2009 besloten om
voor 2010 de Clarity-standaarden als verplicht
PE-onderwerp (6 PE-punten) aan
te merken voor openbaar, intern en overheidsaccountants
die historische financiele
informatie controleren. Het curriculum
hiervoor is nu bekendgemaakt.
Vanaf heden kunnen (onderwijs)instellingen
aanvragen voor erkenning
van een cursus inzake het verplichte PE-
FEE wijst op belang transparantie in
publieke sector
De Federation of European Accountants
(FEE), heeft twee policy statements
gepubliceerd, waarin het belang van
transparantie in de publieke sector
wordt benadrukt.
Het document Accountants in the public
sector and the crisis richt zich op de
uitdagingen van boekhouding en verslaggeving
in de publieke sector in het
licht van de ingrijpende maatregelen die
Europese overheden genomen hebben
tijdens de financiële crisis. Volgens de
FEE moet transparante financiële rapportage
er voor zorgen dat burgers en
stakeholders begrijpen wat de invloed is
van overheidsingrepen in de afzonderlijke
landen. In Choosing the right performance
information wordt het belang onderstreept
van informatieverschaffing
door een organisatie over prestaties, afgezet
tegen doelstellingen. Volgens de
FEE zorgt goede informatie voor een
duidelijk beeld welk gevoerd beleid wel
of niet werkt en waarom. FEE-voorzitter
Hans van Damme: ‘Recent developments
have shown the importance of
transparency and comparability of government
accounts and reporting. FEE
calls for a broad discussion on the need
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
onderwerp 2010 indienen bij het bestuur.
Alle informatie over het verplichte PEonderwerp
2010 is te vinden op de PE-pagina
(www.nivra.nl/pe) van het NIVRA,
voor zowel de registeraccountant als de
aanbieders van dergelijke cursussen. Dit
betreft het curriculum, de procedure voor
het aanvragen van erkenning inclusief
het aanvraagformulier daarvoor. Een lijst
met alle erkende cursussen inzake het
verplichte PE-onderwerp 2010 volgt zo
spoedig mogelijk. An
for common and transparent public sector
reporting standards in Europe and
consideration of the role International
Public Sector Accounting Standards
could play in this respect.’ An
NIVRA en NOvAA
geven reactie op
EC consultatiedocument
IFRS
for SMEs
In de nu lopende herziening van de
Vierde en de Zevende EG-Richtlijn
betrekt de Europese Commissie ook
IFRS for SMEs. NIVRA en NOvAA hebben
gereageerd op het door de EC uitgezette
consultatiedocument. De reactie
komt er in hoofdlijnen op neer dat
de voorkeur uitgaat naar een ‘company
option’ in de EG-Richtlijnen om IFRS
for SMEs te mogen toepassen en geen
‘member State option’. Deze laatste
wordt gezien als een ‘second best solution’,
die volgens NIVRA en NOvAA
niet zal leiden tot een gelijk speelveld
binnen Europa. An
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws
nieuws An
Meest gelezen nieuwsberichten
op www.accountancynieuws.nl
· Grootscheepse BTW-controle bij
stichtingen en verenigingen
· Brussel maakt factureren btw
simpeler en goedkoper
· Accountant van Ernst & Young half
jaar geschorst in zaak Landis
· De Jager: ontwerp nieuwe accountantswet
voor de zomer gereed
· SRA zet fors in op rating
· Opheffing maatschap leidt tot
klacht tegen registeraccountant
· Deloitte naar Rotterdamse
Maastoren verhuisd
· Kredietmarkt blijft krap, soepele
accountant mag blijven
· Gelders onderzoek Deloitte van
40.000 euro levert 738 euro op
· Accon AVM: Renteloos lenen is
door nieuwe Successiewet een
ander verhaal
· ING ontwijkt BTW-afdracht via
Zwitserse vestiging
Verder in het nieuws
· Grant Thornton: EU moet lidstaten
laten beslissen over toepassing
IFRS for SME
· VNO-NCW bepleit IFRS-light
· Belastingverdrag Nederland met
Hongkong
· EU Hof: Nederland past
zelfstandigenaftrek niet juist toe
· PCAOB doet bij Satyam-schandaal
betrokken accountants in de ban
· FEE wijst op belang van transparantie
in publieke sector
· Brussel bekritiseert Nederlandse
regels giften en schenkingen
· Jaarverslag Havenbedrijf Rotterdam
integraal beoordeeld
· De Jager: ontwerp nieuwe accountantswet
voor de zomer gereed
· BDO steunt afschaffing jaarrekening
kleinbedrijf
· PwC Academy lanceert Accounting
Programma 2010
· Europese regelgeving belemmert
internationaal ondernemen MKB
• EY: plotseling daling ICT-indicator
www.accountancynieuws.nl 15

An
XBRL/SBR
Fou-Khan Tsang Richard Scheper
Ronde tafel
De alledaagsheid van SBR
Hans Amesz
Eindelijk is het er. Na jarenlang ‘als we straks XBRL hebben….’ hebben we nu XBRL.
Nu al voor het CBS, de KvK en de Belastingdienst en vanaf 1 april ook voor de banken.
En over een jaar of twee weten we niet beter; dan is SBR de experimentfase ontgroeid
en is het gewoon de manier waarop informatie wordt uitgewisseld. In deze rondetafelsessie
spreken accountants, een softwareleverancier en de overheid met elkaar over de
alledaagsheid van SBR.
Is Standard Business Reporting
(SBR) eigenlijk niets anders dan
standaardisering, een slimme
manier om obligate dingen te
doen?
Rob Kuipers: ‘De kern van SBR is standaardisering,
maar het bijzondere is dat we in
SBR op een aantal zaken tegelijk standaardiseren.
Niet alleen op de ICT-taal
XBRL, maar ook op taxonomie, processen
en procesinfrastructuur. Dat is een
nogal overkoepelende vorm van
standaardi satie, die ook nog eens internationaal
gericht is.’
Heeft de overheid een bredere
agenda dan alleen het verlichten
van de administratieve lasten door
SBR?
Kuipers: ‘Je kunt wel zeggen dat alles wat
met administraties te maken heeft, de
kern vormt en wat mij betreft ook het
perspectief voor de komende jaren.
Maar zeker, het kan een stuk breder dan
het nu is. We hebben nu echter iets dat
werkt voor ondernemers en hun intermediairs
en dat moet hoognodig breed
geïmplementeerd worden. Onze energie
moet gestopt worden in het laten slagen
van die implementatieslag. Perspectieven
voor de langere termijn staan minder
op de lijst van urgente dingen. Als
de vraag is wat je eraan kunt vastplakken,
dan zie ik heel veel winst in processen
die verwant zijn aan de financiële
administratie, bijvoorbeeld aanbestedingstrajecten.
Ik denk ook dat er in termen
van kwaliteit van wat bedrijven intern
en onderling doen, van kwaliteit
van de informatieverstrekking tussen
16 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

Rob Kuipers Menno Kooreman
bedrijven en banken, dat daar veel meer
winst te boeken valt dan de administratieve
lastenverlichting puur.’
Menno Kooreman: ‘SBR/ XBRL nodigt al
snel uit tot allerlei vergezichten van wat
je er allemaal mee zou kunnen. Je zou
haast vergeten dat we nog maar aan het
Kuipers: ‘… nooit
garanderen waar precies
de administratieve lasten
omlaag gaan, waar precies
de kwaliteitswinst wordt
geboekt...’
begin van de implementatie staan. We
moeten eerst maar eens gewoon de eerste
stap zetten voordat we ons achter de
horizon gaan begeven.’
Richard Scheper: ‘Waar we voor moeten waken
is, om het zomaar te zeggen, dat we
niet te plat aankijken tegen wat XBRL nu
eigenlijk is. Als je XBRL alleen gebruikt
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
om bestaande output om te zetten naar
een XBRL- formaat, ben je niet aan het
standaardiseren en zorg je ook niet voor
de assurance in de administratie. In dat
laatste ligt juist de kracht van XBRL en
standaardisatie bereik je door XBRL in de
basis van de administratie te integreren.’
Kuipers: ‘Mag je, met andere woorden,
zeggen dat je niet XBRL moet nastreven
maar Standard Business Reporting?’
Ronde tafel Standard Business Reporting
XBRL/SBR
Scheper: ‘In onze optiek is SBR uiteindelijk
meer dan alleen de rapportage in dat formaat
opstellen. Het gaat om het hele productieproces.
Daar moet je kwaliteit, assurance,
inbouwen zodat je op elk
moment zeker bent van de juistheid en
volledigheid van de administratie.’
Fou-Khan Tsang: ‘Zeker aan de kant van de
accountantskantoren gaat het er niet om
aan het einde van het traject nog iets toe
Standard Business Reporting is gezamenlijk ontwikkeld door overheid en bedrijfsleven
om te komen tot administratieve lastenverlichting voor ondernemers.
De Nederlandse taxonomie is gebaseerd op de inmiddels wereldwijd gebruikte
open standaard XBRL (eXtensible Business Reporting Language). XBRL
is een financiële taal voor het gestructureerd en gestandaardiseerd verzamelen,
verwerken en uitwisselen van financiële en zakelijke informatie. Accountancynieuws
organiseerde een rondetafelbijeenkomst over SBR/ XBRL. Deelnemers
waren Menno Kooreman (Hoofd Business Unit Automatisering SRA), Rob
Kuipers (Rijksregisseur Programma Standard Business Reporting), Richard
Scheper (Manager accountancyteam bij softwareproducent AccountView) en
Fou-Khan Tsang (Lid Hoofddirectie Alfa Accountants). De discussie werd geleid
door Frans Heitling, hoofdredacteur Accountancynieuws.
Foto’s: Ton van Til
An
www.accountancynieuws.nl 17

An
XBRL/SBR
te voegen. Ik ben het overigens eens met
Kuipers dat we nu wel met de implementatie
moeten beginnen.’
Scheper: ‘Als je software hebt die XBRL
echt kan interpreteren, helpt dat als er
bijvoorbeeld een toelichting moet
worden gegeven op data en dergelijke.
Het zogenoemde opleverproces wordt
eenvoudiger.’
Tsang: ‘Door SBR wordt de kwaliteit van
de cijfers niet ineens driehonderd procent
beter.’
Kuipers: ‘Wat via SBR wordt aangeleverd
is niet per definitie correct en zonder
fraude of slordigheden. Maar de kans dat
het om correcte gegevens gaat is groter,
omdat je eventuele fouten eerder in het
proces detecteert. Daarnaast zit er geen
discrepantie meer tussen de gegevens die
je levert aan het CBS, de Kamer van
Koophandel en de Belastingdienst.’
Kooreman: ‘We moeten niet de indruk
wekken dat door SBR de accountant
straks wordt gereduceerd tot een doorgeefluik
en dat de samenstelpraktijk in
die zin zal verdwijnen.’
Tsang: ‘Door de standaardisatie en normalisatie
kan je een aantal controles nu
automatiseren en daardoor verbeteren.
SBR kan ook zorgen voor een versnelling
omdat het proces eenvoudiger wordt en
je sneller informatie kan krijgen. Maar de
informatie zal door SBR kwalitatief niet
beter worden.’
Kuipers: ‘Als overheid kunnen wij alle
voorwaarden garanderen voor een optimaal
benutten van SBR, maar wij kunnen
nooit garanderen waar precies de
administratieve lasten omlaag gaan,
Kooreman: ‘Veel kantoren,
ook de kleinere, zijn echt
op zoek naar wat nu precies
de business case
rondom SBR is.’
waar precies de kwaliteitswinst wordt
geboekt en waar precies de winst binnen
bedrijven wordt geboekt, dus waar
de administratieve lasten omlaag gaan.
De marktdynamiek bepaalt wat voor
winst er wordt geboekt en waar die
neerslaat.’
Is de rol van de Rijksregisseur
Programma Standard Business
Reporting essentieel?
Tsang: ‘De accountant moet heel goed
weten wat hij, in welke versie, moet
gaan aanleveren. Dat betekent dat SBR
volstrekt transparant moet zijn richting
de markt. Daarin heeft de overheid een
Kuipers: ‘Wat via SBR
wordt aangeleverd is niet
per definitie correct en
zonder fraude of slordigheden,
maar de kans is wel
groter dat het gaat om
correcte gegevens.’
belangrijke faciliterende rol.’
Scheper: ‘Commitment van de overheid is
enorm belangrijk. Plus het feit dat de
taxonomie gezaghebbend is. Dus, als ik
op deze manier aanlever, zit ik ook echt
goed. We moeten in het gehele traject
naar SBR kijken en SBR of XBRL niet
puur zien als een normalisatieslag die
alleen voor output zorgt aan het einde
van het traject, want dan kan je ook niets
meer met nieuwere versies of taxonomieën.
En we weten zeker dat er steeds
weer nieuwe versies zullen komen.’
Kuipers: ‘Er zullen veranderingen komen
en daarin moet de overheid voorspelbaar
zijn.’
Kooreman: ‘De kaders die door de overheid
worden gesteld zijn heel belangrijk.
Het gaat om stabiliteit, duidelijkheid,
voorspelbaarheid. Maar, zoals we
hier zitten, weten we dat we nog maar
aan het begin van de implementatie van
SBR staan. Wat is de analyse van de
overheid waarom de markt op dit vlak
nog niet in beweging is?’
Kuipers: ‘De, zeg maar, grote wereld van
800.000 ondernemingen is er voor het
overgrote deel nooit echt bij betrokken
geweest en we hebben het ook nooit
heel luid van de daken geroepen. Daarvoor
verkeerde SBR misschien nog niet
in de juiste fase. Nu moeten we andersoortige
inspanningen gaan doen om
de grote massa van bedrijven er wel bij
te betrekken, want met alleen maar
stroompjes van voorlopers zijn we er
niet.’
Krijgen we een soort postbus 51–
campagne van: ‘Ondernemer,
ga over op XBRL’?
Kuipers: ‘We gaan samenwerken met de
koepels en brancheorganisaties. Op koepelniveau
wordt een SBR-beraad ingericht
onder leiding van Chris Buijink, de
secretaris-generaal van Economische Zaken.
Er is een SBR-communicatiewerkgroep
waar overheid en marktpartijen
concrete afspraken maken over communicatieaanpak
en -activiteiten. Er zijn op
korte termijn diverse bijeenkomsten gepland
voor intermediairs en softwareleveranciers
over SBR. De communicatieinspanningen
moeten niet alleen van de
overheid komen, maar van de gezamenlijkheid
van overheid, bedrijfsleven, en
andere koepels.’
Hoe staan de accountants hier
tegenover?
Tsang: ‘Er is altijd een kleine groep die
vooroploopt, dat zie je veel bij dit soort
initiatieven. Ik vind wel dat nu de grote
groep moet gaan komen. Belangrijk is
dat er nu enige rust rondom de standaardisatie
komt en dat de overheid die ook
creëert, waardoor iedereen kan aanhaken
en zijn processen op de nieuwe omgeving
kan inrichten.’
Kooreman: ‘Veel kantoren, ook de kleinere,
zijn echt op zoek naar wat nu precies
de business case rondom SBR is. Misschien
hangt dat wel een beetje samen
met de enorme nadruk die zeker in het
begin is gelegd op administratieve lastenverlichting.
Accountants en ondernemers
kregen toen te horen dat zij een en
ander maar af moesten wachten. Er is
een grote behoefte aan meer kwaliteit van
de informatie die moet worden aangeleverd.
Dat is het domein van de accountant:
het toevoegen van waarde, het duiden
van cijfers.’
Tegelijk met de komst van SBR is er
een woud aan convenanten
ontstaan. Hoe kijken jullie als
accountants en overheid daarnaar?
Kuipers: ‘Bij het Horizontaal-toezichtconvenant
gaat het om wederzijds vertrouwen
tussen belastingplichtige en Belastingdienst,
het scherper naar elkaar
aangeven wat ieders verantwoordelijkheden
en mogelijkheden zijn om het recht
18 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

te handhaven en het vastleggen en naleven
van wederzijdse afspraken. Ik denk
dat het voor intermediairs aantrekkelijk
kan zijn aan dat convenant mee te doen,
maar je moet wel een bepaald, wat ik
maar noem, kwaliteitsborgingsniveau
hebben om eraan mee te kunnen doen.’
Tsang: ‘Voor Horizontaal toezicht geldt
ook dat er een groep voorlopers is geweest:
kantoren waar de Belastingdienst
mee geëxperimenteerd heeft wat betreft
de werking van een Horizontaal-toezichtconvenant.
Misschien dat de individuele
Tsang: ‘De kredietver lening
kijkt met andere ogen
naar de cijfers dan de
Belastingdienst. Je moet
oppassen dat je dat niet
elke keer weer in zo’n
convenant wilt verwoorden.
Dan gaat het mis.’
convenanten weer opgaan in grotere convenanten,
want het lijkt me ook voor de
overheid niet praktisch om een convenantenregister
op te stellen.’
Kuipers: ‘Ik kan me goed voorstellen dat je
zegt: als ik met alle aangeslotenen bij het
NIVRA één convenant kan sluiten, is dat
een stuk handiger dan met ieder apart. Je
moet natuurlijk wel de zekerheid hebben
dat men zich daaraan houdt. Bij Horizontaal
toezicht is het ook niet een kwestie
van twee handtekeningen zetten en daarna
niet meer opletten. Je zult op zijn
minst steekproefsgewijs na moeten gaan
of de werkelijkheid in overeenstemming
is met wat afgesproken is.’
Kooreman: ‘De waarde van het Horizontaal
toezicht ligt voor ons vooral in de
manier waarop met elkaar wordt omgegaan.
Een overkoepelend convenant
biedt bijvoorbeeld de mogelijkheid om
vooroverleg te plegen over kwesties die
individuele cases overstijgen.’
Scheper: ‘Het gaat om de zekerheid van de
aangeleverde data. In een convenant
maak je daar afspraken over. Het wordt
ingewikkeld als bijvoorbeeld de overheid
en de banken verschillende zekerheden
gaan vragen ten aanzien van bepaalde informatie.
Dat moet worden voor komen
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
want dan is er geen sprake meer van
transparantie.’
Kuipers: ‘Wat wel kan, is dat de een aan
een hogere mate van zekerheid hecht
dan de ander. Dat is ook niet zo vreemd.
Maar je moet wel streven naar maximale
consistentie en in ieder geval onnodige
overlappingen en tegenstrijdigheden
voorkomen.’
Tsang: ‘De kredietverlening kijkt met andere
ogen naar de cijfers dan de belastingdienst.
Je moet oppassen dat je dat
niet elke keer weer in zo’n convenant wilt
verwoorden. Dan gaat het mis.’
Wanneer gaat de ondernemer voor
het eerst iets van SBR merken?
Tsang: ‘Als processen geoptimaliseerd
worden, zal de klant dat uiteindelijk wel
in zijn rekening terugvinden. Optimalisatie
leidt tot een stukje besparing. Daardoor
is het ook mogelijk dat wij meer
gaan adviseren en dat wordt zichtbaar in
de kwaliteit van de dienstverlening aan
de klant.’
Kuipers: ‘Ondernemers die gebruikmaken
van een intermediair (accountant, belastingadviseur,
administratiekantoor) die
al werkt met SBR, kunnen daar nu al van
profiteren. Maar de grote massa gaat het
pas later in haar portemonnee merken.
Hoe dat uitwerkt, is afhankelijk van de
marktdynamiek.’
Wat is op dit moment de grootste
drijver achter SBR en zou er
misschien een andere moeten zijn?
Kooreman: ‘De reuring die er op dit moment
is, komt denk ik wel voort uit het
Scheper: ‘Ik denk inderdaad
dat de banken nu
voor, noem het maar een
revival zorgen. Door de
banken wordt blootgelegd
dat er op elk moment om
data gevraagd kan en zal
worden.’
feit dat de banken zich nu achter SBR aan
het opstellen zijn. Daar komt heel veel uit
voort. Wij merken dat accountantskantoren
nu echt serieus nadenken over SBR/
XBRL/SBR
XBRL. Ze willen weten wanneer en hoe ze
kunnen beginnen. Waar menig kantoor
mee zit, is dat hun bestaande software
dat proces nog niet aankan.’
Scheper: ‘Ik denk inderdaad dat de banken
nu voor, noem het maar een revival zorgen.
Door de banken wordt blootgelegd
dat er op elk moment om data gevraagd
kan en zal worden. Accountantskantoren
worden zich ervan bewust dat het bij
SBR/ XBRL niet alleen meer gaat om de
BTW-aangifte of de jaarrekening, maar
dat Standard Business Reporting straks
op veel meer activiteiten betrekking
heeft. Kantoren kunnen dus ook niet
meer volstaan met één keer per jaar naar
de administratie van hun klanten te kijken.
Kuipers: ‘De overheid ontvangt al SBR-berichten
(in XBRL-formaat) en is, zo bezien,
iets verder met SBR dan de banken,
die per 1 april ‘live’ gaan. Ik zie banken
niet zozeer in termen van de betere drijver
achter SBR maar als een fantastische,
welkome aanvulling. Ook de banken
hebben een stukje extra dynamiek in het
SBR-gebeuren gebracht en daar gaan zij
en de overheid van profiteren.’
Tsang: ‘Ik zou de overheid niet een betere
drijver van SBR willen noemen dan de
banken of omgekeerd. We moeten niet
de Gideonsbende van een aantal accountantskantoren
vergeten die natuurlijk ook
vooraan heeft gestaan. Ik denk dat het nu
noodzakelijk is dat we met zijn allen aan
de slag gaan: we moeten met SBR/ XBRL
van tekentafelproject naar implementatie.
Gewoon doen dus.’ An
Hans Amesz, freelance journalist.
An
www.accountancynieuws.nl 19

Hoe hard groeit een bedrijf als het
belangrijkste kapitaal niet meer groeit?
Vrijwel elke werkgever weet het, investeren in opleidingen loont. Zeker met een Ervaringscertificaat. Dat
verlaagt de drempel om medewerkers te scholen.
Veel werknemers kunnen meer dan hun diploma’s aangeven. Al hun ervaring kan worden vastgelegd in
een Ervaringscertificaat. Het geeft een compleet beeld van wat een werknemer kan en weet ent zorgt dat
vervolgopleidingen korter kunnen. Zo komt het halen van nieuwe diploma’s dichterbij. Voor werkgevers
die willen investeren in hun werknemers valt er bovendien financieel voordeel te halen. Kijk voor alle
informatie op ervaringscertificaat.nl
ervaringscertifi caat.nl

Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
Joost Groeneveld
Lijstduwers en ander kiezersbedrog
Stemmen is een democratisch recht. Het bestaat in
verenigingen en vennootschappen. Daar mag je over
mensen en hun besluitvorming stemmen. Bij de overheid
is dat anders. Voor onze Kamers, Staten, Schappen en
Raden mag je alleen over mensen stemmen. Die ken je
meestal niet. Daarom vertellen zij vooraf hoe zij zullen
handelen. Dat zijn de zogenaamde verkiezingsbeloften.
Die doen ze aan de hand van een programma dat zij delen
met anderen. Dat is dan een partij. Tegenwoordig gaat het
nog een beetje anders: de partij heeft een programma dat
door partij­ideologen wordt opgesteld, en de kandidaten
op de lijst zullen dat zo goed mogelijk uitvoeren. Of dat
lukt, hangt mede af van de desbetreffende kandidaten.
Daarom stellen zij zich aan ons voor: u kunt op mij
stemmen.
De praktijk is dat vrijwel niemand rechtstreeks wordt
gekozen. Dat geldt bijna alleen voor de lijsttrekkers en
de lijstduwers. De laatsten geven na afloop hun stemmen
zomaar weg aan de anonimi die niet werden gekozen. En
zo vullen zich die Staten en Raden. Met veel mensen die
nooit zijn gekozen. Partijdiscipline vergt dat ze meestemmen
met het partijstandpunt van de ideologen die evenmin
zijn gekozen. Het zou verre de voorkeur verdienen dat
alleen de rechtstreeks gekozenen die met voorkeursstemmen
de kiesdeler hebben gehaald, als volksvertegenwoordigers
worden toegelaten. Het zou een grote besparing opleveren
van tijd, geld en energie. Lijstduwen zou geen zin
meer hebben; dat is een uiting van modern cynisme
die op een geheel eigen manier aangeeft dat ook de politici
van mening zijn dat het er niet toe doet wie worden gekozen
en wie er zitten, respectievelijk wie – vaak – afwezig
zijn, als het er maar veel zijn.
Gelukkig zijn er de verenigingen en vennootschappen
waar je elkaar veel beter kent. En waar je ook achteraf
met décharge nog een stem hebt. En waar je in een ver gadering
je stem kunt toelichten, zodanig dat anderen met
je kunnen meestemmen. Dat is natuurlijk de echte democratie.
Wel met een paar vlekjes. In de eerste plaats zijn
dat beschermingsconstructies waarbij het verstandig is te
bedenken wie of wat nu eigenlijk wordt beschermd. Ook
column An
zijn er thema’s waarover niet kan worden gestemd. En je
hebt vaak een informatieachterstand. De accountant is er
om te voorkomen dat je echt voor de gek wordt gehouden.
Gesproken over accountants. Ook het NIVRA is een vereniging
waar de leden mogen stemmen. Niet over alles, want
het betreft een Publiekrechtelijke Beroeps Organi satie die
niet alles zelf mag beslissen. Dat geldt bijvoorbeeld voor de
fusie met NOvAA. Wat mij heeft verbaasd, is dat de leden
van NOvAA – ook een Publiekrechtelijke Beroeps Organisatie
– wél hierover mochten stemmen. Dus voor RA’s een
opiniepeiling. Die kan per definitie niet bindend zijn, want
dan zou het te veel op een stemming gaan lijken. Maar voor
het overige geen onderscheid. Om elke schijn van vooringenomenheid
te voorkomen, heeft het NIVRA­bestuur de opdracht
voor dit referendum uit besteed bij TNS NIPO. Dit
bureau heeft er een potje van gemaakt.
Althans, dat vertelde het NIVRA­bestuur desgevraagd in
de algemene ledenvergadering van het NIVRA in december.
Natuurlijk niet in die bewoordingen. Maar wel zo: het
was allemaal in orde omdat dit bevoegde bureau alles had
verzorgd.
Mijn bezwaar had – zoals trouwe lezers weten – betrekking
op de interpretatie van de uitkomst. In de NIVRA­
interpretatie zou 75% het met de voorgenomen fusie ‘eens’
zijn. Inmiddels is dat vanuit het NIVRA­bureau afgerond tot
80%. Het is een eigen leven gaan leiden. Onderliggend
herinneren we ons een meetlat met 7 punten: links geheel
eens, rechts geheel oneens. Slechts 25% had geen bezwaar.
Daar kan zelfs TNS NIPO niets aan veranderen.
Als dat laatste toch gebeurt door te concluderen dat 75%
het er mee eens was, mag van het NIVRA­bestuur een kritische
houding worden verwacht. Als openbaar accountants
die zich steeds van steekproeven bedienen, weten
zij genoeg van statistiek, meten en meetschalen om hierin
zelfstandig tot de goede conclusie te komen.
Waarom dan te schuilen achter de brede rug van TNS
NIPO? De accountant is er om te voorkomen dat je echt
voor de gek wordt gehouden. An
Joost Groeneveld RA RV, directeur Wingman Business Valuators B.V, Breda
www.accountancynieuws.nl 21

An interview
Hans Verkruijsse over de toekomst van XBRL/SBR:
Continuous monitoring en
continuous auditing Frans Heitling
Standaardisering is eigenlijk de essentie van XBRL/SBR. Het betekent dat de samenstelverklaring
en de jaarrekening hun langste tijd hebben gehad. En dat accountants
die daar nu nog heel erg op focussen, iets anders moeten verzinnen. Of dat rating is,
vindt Hans Verkruijsse nog maar de vraag. Continuous monitoring en continuous
auditing liggen veel meer voor de hand.
Stokpaardjes is niet het goede
woord. Dat heeft iets drammerigs
en dat zou een onterecht verwijt
zijn. Maar er is wel een heldere rode
draad in alle betogen en anekdotes die
Verkruijsse naar voren brengt. Altijd kritisch;
neem niet zo gauw iets voor waar
aan, maar doe ook geen onnodige dingen.
Een insteek die nodig is om kennissystemen
te ontwerpen waarmee je audits
van grote ondernemingen kunt uitvoeren,
maar ook een insteek die nodig is
om een kennissysteem voor bijvoorbeeld
de medische sector te bouwen. En al snel
rolt de eerste anekdote, gericht op kennis,
over tafel. Over griep bijvoorbeeld:
‘De kenmerken van de eerste stadia van
griep komen overeen met die van malaria.
Een arts in het oosten van het land
komt daar niet zo gauw op. Bij het Ha-
venziekenhuis in Rotterdam weten ze dat
wel. Dus die stellen altijd de vraag: ‘Bent
u recent in de tropen geweest?’.
Vragen stellen is bij Verkruijsse een ingebakken
houding: ‘Wat voor zin heeft het
om te controleren wat goed is? Alleen
omdat in de methodologie staat dat je alles
moet controleren? Als je weet dat iets
goed is, is controle eens in de drie jaar
misschien wel voldoende.’ Hij staaft deze
beweringen met een voorbeeld. ‘Een geautomatiseerd,
administratief systeem
moet grondig worden getest. Wanneer
dat testen goed is gedaan en het systeem
functioneert goed, dan is het niet meer
nodig om dat nog een keer te controle-
22 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

en. Het enige waar je dan op moet letten
is het change management – zijn er wijzigingen
in het systeem aangebracht, zijn
die gedocumenteerd – en het functioneren
van de toegangsbeveiligingen. Auditors
krijgen dat vaak niet goed tussen de
oren.’ Onzekerheid en de angst om fouten
te maken leiden volgens hem tot dit
gedrag. Gedrag dat volgens hem ook
wordt veroorzaakt door de in- en externe
toezichthouders. ‘Die zeggen: ‘Je hebt
die en die procedure niet gedaan!’. Daar
kunnen hele goede redenen voor zijn.
Maar in sommige gevallen is het dan
toch makkelijker om tegen de assistent te
zeggen: ‘Doe het maar, dan heb je het
gezeur met de toezichthouder niet’. Dan
constateert de toezichthouder: ‘Goeie audit!
Alle procedures gedaan.’ Zo wordt er
wel anderhalf keer gecontroleerd voor de
prijs van één. Bij de interim-controle
worden bepaalde processen gecontroleerd
en bij de eindejaarscontrole wordt
de jaarrekening nog eens dichtgevinkt,
terwijl je weet dat de onderliggende processen
goed lopen. Het documenteren
van het door de accountant gehanteerde
professional judgement, waarom doe je
iets, is heel lastig. Dat wordt accountants
ook niet geleerd. De accountantsverklaring
is een standaardverklaring waarin
dit ook niet wordt vereist, waarin vooral
wordt uitgelegd wat het niet biedt! Terwijl
tot in de jaren ’70 een accountant
zijn eigen verklaring schreef. Daar kunnen
accountants nog veel leren van juristen.
Die doen dat wel. Een rechter onderbouwt
alle aspecten van zijn vonnis, van
zijn oordeel. Niet zo maar een uitspraak,
maar een onderbouwing van wat iemand
wordt aangerekend en hoe zwaar dat telt.
Dat maakt het ook veel gemakkelijker om
een vonnis – of wanneer accountants zo
zouden omgaan met hun professional
judgement – de uitkomsten en overwegingen
rond de uitvoering van een audit
ook na bijvoorbeeld 3 jaar nog eens te
kunnen reconstrueren.’
Standaardisering
Standaardisering van de verklaringen
van accountants hebben de beroepsgroep
niet verder gebracht. Aan die verklaringen
wordt gemorreld. De waarde
van de samenstelverklaring staat ter discussie
en gepubliceerde jaarrekeningen
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
van grote ondernemingen zijn kilo’s
zware, dikke pakken papier geworden.
Die vervolgens nog maar door weinig
mensen integraal worden gelezen.
Verkruijsse: ‘Het maatschappelijk verkeer
kijkt op een gemengde manier tegen
accountants aan. Een accountant
heeft er naar gekeken, dus het is goed.
Tegelijkertijd lees je in een samenstelverklaring
‘We geven geen zekerheid’. Dat
is een discrepantie. Ik denk ook dat de
samenstelverklaring met een jaar of vier
gewoon niet meer bestaat.’
Aan de andere kant moet een accountant
ook in de MKB-praktijk wel zekerheid
kunnen toevoegen. Verkruijsse verwacht
dat XBRL daarin een bijdrage gaat leveren.
Alhoewel dat ook niet zonder slag
of stoot zal gaan. Wanneer XBRL verder
oprukt, kan er een en ander veranderen.
‘Het documenteren van
het door de accountant
gehanteerde professional
judgement is heel lastig.
Dat wordt accountants
ook niet geleerd.’
Voor grote ondernemingen wordt het
dan meer mogelijk om op maat informatie
aan de gebruikers te leveren.
Financiële aspecten, milieurapportages,
MVO, sociaal jaarverslag, kunnen dan
veel makkelijker verbijzonderd worden.
Strikt genomen geldt dat ook voor de
verslaglegging van MKB-ondernemingen.
Dankzij XBRL, de gelijkschakeling
van de fiscale jaarrekening en de bedrijfseconomische
jaarrekening, de verkorte
winstaangifte en Horizontaal toezicht
wordt de rapportageketen
vereenvoudigd. ‘Had de fiscus eerder
nog 1.600 gegevens nodig voor een
winstaangifte, nu zijn dat er nog maar
400. Dat scheelt fors.’
Sceptisch over nieuwe diensten
Toch blijft Verkruijsse kritisch en sceptisch
ten opzichte van eventuele nieuwe
diensten die dankzij XBRL zouden kunnen
ontstaan. ‘Alleen op cijfers geloof ik
niet in rating. Alleen wanneer je het
holistische concept van een onderne-
interview An
ming bekijkt. Als je dat al zou kunnen!
Ten tweede: alle gegevens die je gebruikt,
komen uit het accountingsysteem van de
klant. Hoe weet je dat die informatie juist
is? Als je de door accountants gecontroleerde
informatie gebruikt, weet je in ieder
geval zeker dat er een redelijke mate
van zekerheid is dat de informatie juist is.
Bovendien XBRL is nu ‘bolt on’, oftewel
achteraf aangekoppeld. Je kunt nooit terug
naar de transactie. Elektronisch aangeleverd
kan die informatie zo de ratingsystemen
in. Heb je er dan wat aan? Nee,
want er wordt nog steeds geen accountantsverklaring
gegeven over die XBRLvariant.
Waaraan nu gewerkt wordt, is
XBRL vanaf transactieniveau. Pas dan
kun je aan continuous monitoring en
continuous audit, zoals IBM en Siemens
dat nu al doen, gaan werken. Het betekent
dat op het moment van de boeking,
de boeking getoetst is aan talloze, financiële
en niet-financiële, criteria. Dan zijn
de cijfers, wanneer ze bijvoorbeeld voor
een rating gebruikt moeten worden,
goed. Een accountant kan dan op beheersniveau
kijken of alle maatregelen
om de informatiestromen te beheersen
wel goed werken.’
Bent u nu niet de wetenschapper die altijd roept
dat iets niet kan?
‘Nee. Ten aanzien van rating zou ik het
veel beter vinden wanneer de banken inzichtelijk
maken hoe zij een onderneming
beoordelen. Op basis van welke criteria
doen zij dat? Dan kan daar door de
ondernemer en de accountant een verhaal
achter worden gelegd. Wat gebeurt
er nu? Ik lever gegevens in bij de banken,
die maken een berekening. Ik heb daar
als ondernemer geen vat op. Kijk eens
naar een hypotheekverstrekker; heeft die
zekerheid dat een DGA zijn hypotheek
kan terugbetalen? Iemand heeft/had veel
vermogen en had dat in Madoff gestopt,
die heeft nu niks meer. Bij rating heb ik
geen warm gevoel, maar als er een markt
voor is…’
XBRL ingrijpender dan de komst
van internet sec
‘XBRL zal meer invloed hebben dan
internet heeft gehad op ons privé-leven.
Het gaat om tagged data; aan alle gegevens
worden informatielabels gekoppeld.
www.accountancynieuws.nl 23

An interview
Variërend van een koelkast die signaleert
dat de melk op is, tot automatisch bestellen,
leveren, factureren en betalen van
goederen en diensten, intelligente gasmeters,
tot een wifi/blue tooth museumrondleiding
op je smartphone.’
Zakelijk is het volgens Verkruijsse voorlopig
wat prozaïscher. Bedrijven moeten
goed nadenken over de informatie die
zij nodig hebben voor een goede bedrijfsvoering.
‘Ruim eerst je rommel op voordat
je een nieuw speeltje pakt. Daarna
kan XBRL een forse administratieve
lastenverlichting betekenen. Voor de
accountant geldt dat zijn werk meer
verschuift naar het controleren van
metadata. De jaarrekening zoals we die
nu kennen, is over een een jaar of 4 à 5
achterhaald. Een accountant moet dan
kijken naar de procedures die er voor
Professor dr Hans Verkruijsse RA RE is de 60 gepasseerd
en is partner bij Ernst & Young. Dat betekent dat hij in de
loop van dit jaar moet stoppen. Uiteraard vindt hij dat
onzin. Stoppen staat niet in zijn vocabulaire. Een interview
met Hans Verkruijsse is dan ook niet bedoeld om terug te
kijken. Er is genoeg actualiteit waar hij een mening over
heeft. Verkruijsse is accountant, hoogleraar aan de Universiteit
van Tilburg, maar ook EDP- auditor. Sterker nog,
hij is al jaren voorzitter van de Raad voor Beroepsethiek
van de NOREA, de beroepsorganisatie van IT-auditors.
Een vereniging die onderdak vindt bij het NIVRA. In de
fusiebeweging NOvAA-NIVRA vindt hij het dan ook jammer
dat de NOREA daar niet bij betrokken is. Al was het
alleen maar omdat talloze EDP-auditors ook RA zijn.
zorgen dat de gegevens in de database
juist zijn en dat niemand daar ongeoorloofd
bij kan. Hoe goed zijn de controls?
Stel, je hebt een afspraak dat een onderneming
nooit rood mag staan. Dan kun
je een control inbouwen zodat er bij een
‘Voor de accountant geldt
dat zijn werk meer zal
verschuiven naar het
controleren van metadata.’
boeking crediteuren aan bank automatisch
een signaal afgaat wanneer het
banksaldo onvoldoende is. De boeking
kan dan niet worden gedaan. Op zich kan
dat met bijvoorbeeld SAP-systemen nu
ook al, maar straks doen we dat overal op
een gestandaardiseerde manier.
De accountant heeft met XBRL het probleem
dat hij geen papieren informatie
meer heeft, de fiscus heeft een probleem
als die komt controleren. Wanneer de onderneming
dan gebruikmaakt van Horizontaal
toezicht, gaat de inspecteur naar
de accountant en vraagt of die toezicht
heeft gehouden. Daarentegen maakt het
gelijk oplopen van de fiscale en de
bedrijfs economische jaarrekening en het
schrappen van allerlei fiscale aftrekposten
de weg vrij voor XBRL- trajecten. Je
dient je aangifte in en twee weken later
ligt de aanslag op de stoep. Dat is een
aardige versnelling. Het maatschappelijk
verkeer krijgt haar informatie veel sneller
en betrouwbaarder. De accountant moet
nu vervolgens gaan denken in continuous
monitoring en continuous auditing.’
An
24 www.accountancynieuws.nl
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

(Advertorial)

An
pensioenen
Hoe (on)bereikbaar is pensioenadvies voor de MKB-ondernemer? (deel II)
Instrumenteel toezicht
op pensioenadvies raakt
accountants soms
onverwacht Jack Borremans en Roel Nass
De Pensioenwet staat vol met instrumenten, zoals de startbrief, het indexatielabel, het
nationaal pensioenregister en het uniform pensioenoverzicht (UPO). Slaan we de brug
naar de Wet op het financieel toezicht, waarin de regels staan waaraan pensioenadvies
wordt getoetst, dan voltrekken zich daar zaken die de aandachtscirkel van accountants
raken. Ergo, een accountant of belastingadviseur die pensioenadvies geeft, opereert
– misschien onbewust – binnen het wettelijk kader van adviseren en bemiddelen.
Zelfs als er geen sprake is van concrete productadvisering. Dat heeft consequenties.
In het eerste deel van ons vorige artikel
(AN, afl. 5) passeerde een niet-
limitatieve opsomming van pensioenactualiteiten
de revue. Daarmee is
een omgeving geschetst, waarbinnen de
adviseur een passend pensioenadvies moet
verstrekken aan een ondernemer, die
voor zijn medewerkers een pensioenregeling
wil introduceren of wijzigen.
In de Wet op het financieel toezicht staat
beschreven wat ‘passend’ is. Dit gebeurt
in het bijzonder in deel 4 inzake het
Gedragstoezicht financiële ondernemingen.
De Wft definieert evenwel een open
norm, die de AFM in de afgelopen
maanden heeft ingevuld door middel
van de 10-delige leidraad tweedepijler
pensioen advisering. Deze leidraad kan
worden beschouwd als een handreiking
aan pen sioenadviseurs en is volgens de
AFM het vertrekpunt bij de controle van
pensioendossiers. Het is dus van belang
om de implicaties van de leidraad goed
te beseffen.
Op welke adviezen heeft de Wft
betrekking?
De Wft is van toepassing als er sprake is
van het adviseren of bemiddelen in pensioenverzekeringen,
inclusief collectieve
pensioenverzekeringen. Adviseren wordt
hierbij gedefinieerd als ‘het doen van een
aanbeveling van een specifiek pensioenproduct
van een specifieke verzekeraar aan een individuele
werkgever.’ Om überhaupt te mogen
adviseren of te mogen bemiddelen in
deze producten, is een vergunning noodzakelijk.
Hoewel, er zijn enkele uitzonderingen
gedefinieerd in de vrijstellingsregeling
Wft.
Correctheid vrijstellingsregeling
Wft
In de vrijstellingsregeling, artikel 5 en
artikel 45, is een uitzondering gecreëerd
voor zowel de vergunningsplicht als het
deel gedragstoezicht. Voor bepaalde be-
Deel 2
roepsgroepen geldt deze vrijstelling als:
• zij vanuit hun hoofdberoepsactiviteit
inzicht hebben in de financiële situatie
van een consument; en
• zij deze consument adviseren; en
• de adviezen die zij geven, in het verlengde
liggen van de hoofdberoepsactiviteit.
Aan de vrijstelling zijn twee voorwaarden
verbonden. De eerste voorwaarde is dat
de adviseur geen provisie ontvangt, de
tweede dat de dienstverlening slechts een
marginaal onderdeel uitmaakt van zijn
totale werkzaamheden. Wat marginaal
is, hangt af van de omstandigheden van
het geval en wordt niet uitgedrukt in een
aantal adviezen of in omzetverhoudingen.
Onder meer accountants en belastingadviseurs
of actuarissen kunnen de
vrijstelling toepassen. De strenge voorwaarden
aan deze beperkte vrijstelling
waarborgen een level playing field met
pensioenadviseurs die vanwege hun
In Accountancynieuws, afl. 5 van 12 maart is in deel 1 van deze drieluik over
pensioenadvies aandacht besteed aan de houdbaarheid van ons pensioenstelsel.
Daarbij is gekeken naar de contouren van de noodzakelijke aanpassingen
om die houdbaarheid te kunnen verbeteren. Premie, risicobereidheid en ambitie
zijn dan de knoppen waaraan gedraaid wordt om zowel de volatiliteit op de
aandelenmarkten als de vergrijzing het hoofd te bieden. Pensioenbewustzijn
is hier echter een belangrijke randvoorwaarde voor het creëren van draagvlak
voor verandering. In dit tweede deel staat het instrumenteel toezicht op pensioenadvies
in de schijnwerpers, zoals dit voortvloeit uit de Wft. Deze wet kent
een vrijstellingsregeling die interessant is voor accountantskantoren die ook
pensioenadvies geven.
Niet te onderschatten is in dat kader ook de impact van de 10­delige Leidraad
pensioenadvisering die de AFM heeft gepubliceerd. Hierover leest u meer in de
volgende editie van AN.
26 www.accountancynieuws.nl Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

hoofdberoepsactiviteit moeten voldoen
aan de vergunningsregels en overige
verplichtingen.
Bepaling marginaliteit pensioenadvies
Steeds meer accountantskantoren ontwikkelen
hun eigen pensioenadviesconcepten,
al dan niet ingegeven door een
toegenomen vraag van cliënten. Deze
werkzaamheden kunnen algemeen van
aard zijn, maar leiden in de praktijk toch
vrij snel tot daadwerkelijke advisering
volgens de definitie van de Wft. Een goed
voorbeeld is het geven van een second
opinion bij een contractverlengingsvoorstel.
Het is dan aan het accountantskantoor
om te beoordelen in hoeverre
sprake is van een marginale activiteit.
Merkwaardig
Het is merkwaardig dat de vrijstellingsregeling
spreekt van het adviseren van
consumenten. Volgens de definitie van de
Wft is een consument: ‘een niet in de uitoefening
van zijn bedrijf of beroep handelende
natuurlijke persoon, aan wie een
financiële onderneming een financiële
dienst verleent.’ De individuele werkgever
is cliënt en geen consument in de zin van
de Wft. Kortom, volgens de letterlijke
tekst van de vrijstellingsregeling is het
adviseren omtrent (collectieve) pensioenen
aan ondernemingen niet vrijgesteld
en dus vergunningplichtig!
De artikelsgewijze toelichting spreekt
niet over consumenten of cliënten maar over
klanten. Het begrip klanten is echter niet
gedefinieerd in de Wft. Maar de voorbeelden
in de toelichting gaan wel degelijk
over pensioenadviezen die worden uitgebracht
aan werkgevers en spreken de
wettekst dus tegen.
Vooralsnog gaan wij er vanuit dat er wordt
bedoeld dat de vrijstellingsregeling ook
geldt voor het adviseren aan werk gevers.
We hebben dit reeds bij de AFM aangekaart,
maar tot op heden is hier nog geen
reactie op terug ontvangen.
Wettelijk adviestraject volgens de Wft
De open norm waaraan de passendheid
van het pensioenadvies wordt getoetst,
is verwoord in 4:23 Wft. Van zorgvuldige
dienstverlening is sprake als de adviseur
een klantprofiel opstelt. Daarmee
wordt bedoeld dat de adviseur informa­
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
tie inwint omtrent de wensen en doelstellingen
van de cliënt, diens financiële
positie, kennis, ervaring en risicobereidheid,
alles voor zover dit relevant is. De
adviseur moet er vervolgens voor zorgen
dat het uiteindelijke advies is gebaseerd
op de zaken die hiervoor zijn geïnventariseerd.
Hij zal daarbij ook de overwegingen
moeten toelichten die ten grondslag
hebben gelegen aan het advies.
Althans, voor zover dit nodig is voor een
goed begrip van het advies. Deze definitie
kan uiteraard worden toegepast op
iedere vorm van advisering door een
redelijk handelend en redelijk vakbekwaam
adviseur.
Invulling Leidraad pensioenadvisering
AFM
De AFM is verantwoordelijk voor het
gedragstoezicht en heeft zich in de
afgelopen jaren onder meer gestort op
hypotheekadvisering, op vermogens­
‘Aandachtspunt voor
accountants: er is al snel
sprake van ‘Wft-advies’,
ook als er niet wordt
toegekomen aan concrete
financiële producten.’
beheerders en nu dus op de pensioenadvieswereld.
Op basis van marktonderzoek
is in kaart gebracht hoe
pensioenadviseurs functioneren, en zijn
de verschillende delen van de Leidraad
geschreven. Van de 11.000 vergunninghouders
adviseren er ongeveer 2.600 in
zogenaamde ‘tweede pijler pensioenproducten’,
waarvan er 1.200 zijn die hooguit
1 of 2 adviezen per jaar uitbrengen.
De Leidraad bestaat uit tien afleveringen,
waarin onderscheid is gemaakt in:
• het adviseren rondom de inhoud van de
pensioenovereenkomst (aflevering 2 tot
en met 5);
• de uitvoeringsovereenkomst
(aflevering 7);
• wijzigingen in pensioen­ en uitvoeringsovereenkomst
(aflevering 8);
• advies aan werknemers (aflevering 9);
• aflevering 1 is de inleiding, en aflevering
6 en aflevering 10 zijn samenvattingen.
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws
pensioenen
Advies kan ook eindpunt zijn
Interessant aan de opzet van de leidraad
is de uitleg die de AFM geeft aan artikel
4:23 Wft. Strikt genomen is er pas sprake
van adviseren, wanneer een concreet
financieel product wordt aanbevolen. In
pensioentermen: de uitvoeringsovereenkomst.
De meeste afleveringen van de
Leidraad gaan echter over het adviestraject
dat hieraan voorafgaat. Hierin ligt de
veronderstelling van de AFM besloten dat
zo’n traject uitmondt in een financieel
product.
Logisch vanuit het perspectief van de
klant en de volgorde der dingen: eerst
advies over de regeling en er dan een product
bij zoeken. Maar dit is geen wet van
Meden en Perzen, want juist voor accountants
en belastingadviseurs kan het
traject gewoon eindigen bij het advies.
De insteek van de AFM leidt er daarom
toe dat al snel sprake is van ‘Wft­advies’,
ook als niet wordt toegekomen aan concrete
financiële producten. Dit is een aandachtspunt
voor accountants en belastingadviseurs
die zich beroepen op de
vrijstellingsregeling.
In een volgende bijdrage worden de
meest opvallende zaken in de Leidraad,
met name de onderdelen waarmee de
accountant te maken gaat krijgen, meer
gedetailleerd besproken.
Beschikbare­premieregelingen en
artikel 4:23 Wft
Zoals gezegd, zijn pensioenproducten
zeer divers van aard. De adviseur die deze
producten adviseert, valt onder de regels
van het wettelijk adviestraject. In een
bepaalde situatie is dat wettelijk adviestraject
ook van toepassing op pensioenuitvoerders,
als er sprake is van beschikbare­premieregelingen
waarbij er vooraf
geen zekerheid is omtrent de hoogte van
het pensioen. Deze variant, beleggingsvrijheid
genoemd, is een veel voorkomend
(semi­)collectief pensioenproduct.
Ruim 500.000 werknemers bouwen hun
pensioen in zo’n regeling op. In artikel
52 van de Pensioenwet is opgenomen dat
de pensioenuitvoerder de deelnemers
moet adviseren over de spreiding van de
beleggingen in relatie tot de duur van de
periode tot aan de pensioendatum.
Het beleggingsrisico moet hierbij afnemen
met het verstrijken van de tijd. Op
An
www.accountancynieuws.nl 27

An
pensioenen
dit advies is, zoals hiervoor al aangekaart,
artikel 4:23 Wft van toepassing
verklaard. Dit houdt in dat de uitvoerder
onder meer een klantprofiel van de individuele
werknemer moet opstellen om
tot dit advies te komen. Voor veel pensioenfondsen
was deze zorgplicht de
reden om individuele bijspaarregelingen
af te schaffen.
Zorgplicht niet nageleefd
Uit een onderzoek dat de AFM publiceerde
in februari 2010, blijkt dat geen enkele
aanbieder voldoet aan de wettelijke verplichtingen
met betrekking tot de zorgplicht.
De belangrijkste constateringen
daarbij zijn:
• er wordt onvoldoende geadviseerd over
de beleggings­ en renterisico’s;
• het klantprofiel is in veel gevallen
onvolledig;
• de vertaling van het (onvolledige)
klantprofiel naar de asset­allocatie
(risicoprofiel) laat te wensen over; en
• de lifecycle producten zijn onevenwichtig
als het gaat om het afbouwen van
het beleggingsrisico.
Dit is een harde conclusie. Pensioenproducten
variëren nu juist enorm op deze
kenmerken. Zowel in het aanbod van
beleggingsfondsen, de afbouwsystemen
(lifecycles) als de mate waarin er wordt
gestuurd op het minimaliseren van het
’Uit onderzoek van de AFM
blijkt dat geen enkele
aanbieder voldoet aan de
wettelijke verplichtingen
die er zijn met betrekking
tot de zorgplicht.’
renterisico vlak voor pensioendatum is
de keuze reuze. Werknemers hebben dan
duidelijk behoefte aan advies. Werknemers
zouden enorm geholpen zijn als de
adviezen van pensioenuitvoerders op dit
terrein gebaseerd worden op scenarioanalyses.
Wat is de haalbaarheid van mijn
pensioen, gegeven een gekozen risicoprofiel?
Dit is een methodiek die bij bancair
beleggen al een behoorlijke vlucht
heeft genomen.
In contact met de Leidraad
De waarborging van goed financieel
advies, waaronder advies voor collectief
pensioen, is vastgelegd in het Deel Gedragstoezicht
in de Wft. Centraal daarbij
staat artikel 4:23 Wft.
Ook accountants en belastingadviseurs
die zich bezig houden met pensioenadvies
opereren – misschien onbewust –
binnen het wettelijk kader van adviseren
en bemiddelen. Zelfs als er geen sprake is
van concrete productadvisering.
Voor die werkzaamheden geeft de Leidraad
pensioenadvisering een duidelijke
invulling van een passend en zorgvuldig
advies. Maar ook accountants die niet direct
actief zijn op het terrein van pensioenadvies
kunnen met de Leidraad in
aanraking komen. An
Drs. J. Borremans en R. Nass, actuaris AG zijn
partner bij LNBB actuarissen + penisoenconsultants
te Soest en Dordrecht, gespecialiseerd in
fiscaal, juridisch, actuarieel en verzekeringstechnisch
pensioenadvies. www.lnbb.nl.
28 www.accountancynieuws.nl Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

Veel voorkomende termen op SBR/XBRL-gebied verzameld:
Het ABC van SBR
Jan Jacobs
Het moet wel heel raar zijn, wilt u de termen XBRL en SBR in uw praktijk en in
Accountancynieuws de afgelopen tijd niet tegengekomen zijn. En daarmee ook de
hieraan gerelateerde begrippen als mapping, instance documents, style sheets, de
bankentaxonomie, enz. Toch is het wel handig om dit soort zaken een keer netjes op
een rij te zetten. Om die reden vindt u hier ‘Het ABC van SBR’.
AuSP
AuSP staat voor Autorisatie Service
Providers. Aanleveraars van XBRL-rapportages
– bijvoorbeeld intermediairs
– moeten bevoegd zijn om voor een ondernemer
deze aangiften te verzorgen.
De overheid heeft hiervoor een technische
voorziening omschreven, waarin
deze machtiging is vastgelegd: het Autorisatie
Register. Door het vastleggen
van klanten in zo’n Autorisatie Register,
verklaart de intermediair dat voor deze
klant een machtiging tot elektronisch
aangeven aanwezig is. Hierdoor kan bij
een aangifte online worden gecontroleerd:
a) wie de aangifte doet; en b) of
deze organisatie daartoe gemachtigd
is. Een Autorisatie Service Provider levert
deze technische voorziening (het Autorisatie
Register) aan intermediairs. Een
inter mediair kan dit Autorisatie Register
ook in de eigen IT-infrastructuur
implementeren.
Bankentaxonomie
De Bankentaxonomie is een aanvullende
beschrijving van de gegevens-elementen
die worden gebruikt in standaardrapportages
van ondernemers naar banken.
Waar XBRL de technische taal of het
raamwerk is om financiële gegevens uit
te wisselen, zo beschrijft een specifieke
taxonomie precies wélke elementen
kunnen worden uitgewisseld en wat hun
onderlinge relaties zijn. De Nederlandse
Taxonomie is een gezaghebbende
beschrijving van alle elementen die
voorkomen in de XBRL-rapportages
naar de fiscus, de KvK en het CBS. De
SBR-kredietrapportages naar banken
bestaan voor het grootste deel uit gegevens
uit de Nederlandse Taxonomie,
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
zoals gegevens uit de jaarrekening.
De Bankentaxonomie beschrijft de extra
elementen die de banken willen uitvragen
naast de ‘gewone’ elementen uit de
Nederlandse Taxo nomie. Qua structuur
lijkt de Banken taxonomie sterk op de Nederlandse
Taxonomie.
Context
In de XBRL-terminologie bepaalt de context
op welke rechtspersoon en op welke
periode de financiële feiten in een
XBRL-document betrekking hebben.
De context beschrijft eventueel ook andere
informatie over de feiten, bijvoorbeeld
of het definitieve of voorlopige
cijfers zijn.
Digipoort
De Digipoort heette voorheen de OTP
(Overheids Transactie Poort). Digipoort
is het elektronische postkantoor van de
overheid voor bedrijven. XBRL/SBR-rapportages
naar overheidsinstanties, zoals
de Belastingdienst of het CBS, worden
via deze centrale poort ontvangen en
vervolgens doorgesluisd naar de juiste
instantie. Hierdoor wordt voorkomen
dat al die instanties zelf hun eigen systemen
met aparte standaarden gaan ontwikkelen.
Element
Een element is een zakelijk of financieel
gegeven, zoals Activa, Winst of aantal
Werknemers. In de taxonomie zijn alle
kenmerken van een element eenduidig
beschreven, zoals de elementnaam, of
het een getal of tekst is, en aan welke
zijde van de balans het staat. Door de
taxonomie wordt een element volledig
beschreven. Elementen corresponderen
vaak met de velden op formulieren,
zoals belastingaangiften.
SBR
Extensie
Wanneer een standaardtaxonomie eenmaal
beschikbaar is, is het in principe
mogelijk om daar zelf uitbreidingen
– extensies – op te maken in de vorm van
nieuwe elementen. Dat klinkt eenvoudig,
maar is in de praktijk een specialistisch
werk voor ervaren XBRL-deskundigen.
Fiscale grondslagen / Fiscale
jaarrekening
De wetgever heeft in het kader van administratieve
lastenverlichting in het
Burgerlijk Wetboek een bepaling toegevoegd
die het voor kleine rechtspersonen
mogelijk maakt om hun (commerciele)
jaarrekening op te stellen,
gebruikmakend van de grondslagen zoals
die gelden voor de aangifte vennootschapsbelasting.
Deze wetswijziging is
inmiddels in de Nederlandse taxonomie
verwerkt. Hierdoor is het, eenvoudig gezegd,
mogelijk om dezelfde balans en
winst- en verliesrekening te gebruiken
voor de publicatiestukken en voor de fiscale
winstaangifte. In combinatie met
de Verkorte Winstaangiften VpB en IB
betekent deze wetswijziging dat er veel
minder gegevens aan de overheid moeten
worden gerapporteerd. Ook bij de
bancaire krediet rapportages wordt gebruik
gemaakt van de jaarrekening op
fiscale grondslagen.
FRIS
FRIS staat voor Financial Reporting Instance
Standards. Een rapportage op basis van
XBRL wordt vastgelegd in een ‘XBRL instance
document’; zeg maar ingevulde
formulieren, maar dan in elektronische
vorm. In de FRIS-standaarden zijn normen
vastgelegd voor de opbouw van instance
documenten. Op basis van de begrippen
die in de FRIS-standaarden zijn
vastgelegd, kunnen instanties hun eigen
An
www.accountancynieuws.nl 29

An
SBR
vereisten voor instance documenten
vastleggen. Wanneer je XBRL vergelijkt
met een taal, dan beschrijft FRIS de manier
waarop teksten moeten zijn opgebouwd.
Het NL-FRIS document beschrijft
de eisen waaraan XBRL instance documenten,
die zijn samengesteld aan de
hand van de Nederlandse taxonomie,
moeten voldoen.
IFRS
International Financial Reporting Standards,
een internationale set afspraken voor
financiële rapportages, zoals jaarverslagen.
Veel na tionale taxonomieën, en
ook de Nederlandse, baseren zich op de
IFRS-taxonomie voor een aantal boekhoudkundige
begrippen.
Instance document
Wanneer XRBL de taal is, en de taxonomie
het woordenboek, dan zijn instance
documenten de teksten die geschreven
kunnen worden. Helaas gaat die vergelijking
op tal van punten mank, maar de
metafoor is duidelijk. Instance documenten
zijn elektronische documenten die –
verwijzend naar de elementen uit een
specifieke taxonomie – financiële feiten
bevatten. Het zijn de feitelijke rapportages,
bijvoorbeeld een belastingaangifte
IB voor 2007 voor bedrijf A, of een kredietrapportage
voor het tweede kwartaal
van 2010 voor bedrijf B. Het instance document
voor het derde kwartaal bevat
waarschijnlijk precies dezelfde elementen,
maar met andere waarden.
Een instance document is geschreven in
XBRL, en daardoor moeilijk leesbaar
voor mensen en gemakkelijk leesbaar
voor computers. Om de inhoud van een
instance document leesbaar te maken,
zijn verschillende methoden mogelijk.
Hiervoor kunnen XBRL Viewers worden
gebruikt. Deze kunnen echter wel het
risico inhouden dat de leesbare versie
niet (geheel) overeenkomt met de ‘echte’
XBRL-gegevens. Een pdf die is gemaakt
op basis van een instance document,
is een ander document, en in die vertaalslag
kunnen fouten ontstaan.
Kredietrapportage
De drie grote Nederlandse banken hebben,
net als de overheid, XBRL gekozen
als techniek om sneller en eenvoudiger
financiële rapportages uit te wisselen
met ondernemers en accountants. De
elektronische kredietaanvraag en kredietrapportage
zijn hierin een belangrijk onderdeel.
Door de aan te leveren gegevens
te standaardiseren, wordt het voor ondernemers
en hun adviseurs mogelijk
om direct vanuit het financiële pakket
een rapportage naar de bank aan te maken.
Omdat de gegevens niet meer verder
verwerkt hoeven te worden, kunnen
de banken veel sneller reageren op een
nieuwe aanvraag, en krijgen zij bij de
rapportage over een lopend krediet veel
sneller actuele informatie.
‘De betekenis van een
XBRL-element wordt in
een aantal beschrijvingen,
oftewel linkbases, vastgelegd.
Zij vormen samen
de taxonomie.’
Om de aanlevering van de gegevens ook
eenvoudig te maken, hebben de drie
grote banken gezamenlijk het
Rapportage Portaal ontwikkeld, dat
vergelijkbaar is met de Digipoort van de
overheid.
Linkbase
De betekenis van een XBRL-element
wordt in een aantal beschrijvingen, oftewel
linkbases vastgelegd. Zij vormen samen
de taxonomie. Voor de verschillende
betekenisaspecten van een element
zijn verschillende linkbases beschikbaar.
De Reference Linkbase koppelt een
element aan wet- en regelgeving of internationale
standaarden. De Presentation
Linkbase geeft de plaats en de volgorde
van een element aan. De Calculation Linkbase
beschrijft of een element een totaal
of een subtaal van andere elementen is,
zodat eenvoudig berekeningen en controle
mogelijk zijn. Er bestaan nog meer
linkbases, maar deze worden niet altijd
gebruikt.
Mappen/Tagging
Mappen (spreek uit: meppen of mepping)
is het proces waarbij gegevens of concepten
uit bestaande systemen worden
gekoppeld aan elementen die zijn be-
schreven in een XBRL-taxonomie. Over
de manier waarop en de software waarmee
die mapping moet plaatsvinden, bestaan
verschillende visies. In het algemeen
wordt het als een voordeel gezien
om zo dicht mogelijk bij de bron de koppeling
naar XBRL te leggen (mappen aan
de bron). Voor financiële data is dat dan
het financiële pakket, optioneel in combinatie
met fiscale software. Ondernemers
of accountants hoeven zelf overigens
niet verplicht te mappen, wanneer
de leverancier XBRL-rapportages standaard
in de software heeft voorbereid.
OTP
Vóór 11 januari 2010 exploiteerde GBO.
Overheid de Overheids Transactie Poort
(OTP). Na die datum bestaan zowel de
organisatie als het centrale elektronische
loket voor XBRL nog steeds, maar
heten ze respectievelijk Logius en Digipoort.
De naamswijziging was noodzakelijk
om ‘beter herkenbaar te zijn binnen
de overheid’, zo meldde het
persbericht hierover. Alsmede het feit
dat de nieuwe naam is afgeleid van logisch
en doordat deze verbindingen maken
suggereert. Had u niet gedacht.
SBR
Standard Business Reporting, ook wel Standaard
Bedrijfs Rapportages, is een overkoepelend
begrip voor de rapportages
die gebaseerd zijn op XBRL en die zijn
gericht op het terugdringen van administratieve
lasten. Naast Nederland werken
ook Australië, Ierland, Singapore en
Nieuw-Zeeland aan lastenverlichting op
basis van XBRL als onderliggende technologie.
Het voormalige Nederlandse
Taxonomie Project (NTP) is inmiddels ook
omgedoopt in SBR Programma. Hierin
werken marktpartijen, overheid, brancheorganisaties
en andere partijen samen
om die lastenverlichting te realiseren
door de invoering van efficiëntere
rapportages.
Style Sheet
Technische naam voor een manier om
XBRL-documenten op een leesbare manier
te presenteren op beeldscherm of
papier. Te beschouwen als een leeg sjabloon.
In meer geavanceerde systemen
kan de XBRL op een veel flexibeler wijze
30 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

aan de gebruiker worden getoond, omdat
de regels voor presentatie (kleur, lettertype,
plaats op scherm) in een database
zijn opgeslagen.
Taxonomie
Beschrijving (vaak woordenboek genoemd)
van de betekenis van XBRLelementen.
XBRL is een taal, dus er kan
een oneindige hoeveelheid taxonomieën
worden aangemaakt voor elk denkbaar
financieel of zakelijk proces. De vergelijking
met een woordenboek, die op zich
aardig is, gaat echter mank omdat:
1. een XBRL-element maar één unieke
betekenis kan hebben, die is vastgelegd
in de taxonomie;
2. de taxonomie niet alleen de feitelijke
betekenis vastlegt, maar ook de
manier waarop een element wordt
gepresenteerd, welke waarden het
kan bevatten, en of het de input/output
van een berekening kan zijn;
3. taxonomieën gebruik kunnen maken
van elementen die reeds gedefinieerd
zijn in een andere taxonomie;
eenvoudigweg door ernaar te verwijzen;
4. taxonomieën zowel voor aanmakers
als ontvangers van instance documenten
altijd online te raadplegen
zijn. Er kan daardoor geen misverstand
bestaan over de definitie van
een element, aangezien het instance
document aangeeft welke taxonomie
is gebruikt voor het opstellen ervan.
Omdat taxonomieën, bijvoorbeeld onder
invloed van nieuwe wetgeving of
belastingtarieven, regelmatig kunnen
wijzigen, is het noodzakelijk dat XBRLsoftware
niet met een statische versie
van een taxonomie werkt, maar nieuwe
taxo nomieën online kan inlezen.
Tuple
Goed blufwoord om te laten merken dat
u écht verstand van XBRL heeft, of om
dit minimaal te suggereren. Accountants
en ondernemers kunnen het beter
direct vergeten.
Validatie (service)
Validatie is de (doorgaans geheel geautomatiseerde)
controle of een instance
document correct is opgesteld. We kun­
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
nen hierin verschillende soorten controles
onderkennen, zoals:
• is het sowieso wel ‘grammaticaal correcte’
XML (de ‘systeemtaal’ waarop
XBRL is gebouwd)?;
• is het correcte XBRL; kloppen bijvoorbeeld
de verwijzingen naar de gebruikte
taxonomie?;
• is het instance document opgebouwd
volgens de eisen van de ontvangende
partij, zoals die zijn vastgelegd in een
FRIS?;
• heeft er een eventueel inhoudelijke
controle plaatsgevonden op de waarden
van het technisch correct opgestelde
in stance document?
Verkorte Winstaangifte (vWia)
De Verkorte Winstaangifte (vWia) is een van
de resultaten van het SBR­programma.
Het elektronische formulier voor de Verkorte
Winstaangifte Vpb bevat 90 procent
minder vragen en velden dan de bestaande
Aangifte
Vennootschapsbelasting. Vanaf 2011 zal
er ook een Verkorte Winstaangifte voor
IB­ondernemers mogelijk zijn.
Web Service
Technische standaard voor het eenvoudig
koppelen van twee processen via Internet.
Aanbieders van XBRL­documenten
communiceren via Web Services
bijvoorbeeld met de Digipoort.
XBRL
eXtensible Business Reporting Language, ofwel
uitbreidbare rapportagetaal voor zakelijk
gebruik. Meer nog dan een taal, is
het eerder een raamwerk, een set gereedschappen,
waarmee voor alle denkbare
financiële processen een gestandaardiseerde
set begrippen kan worden
beschreven.
Het concept van XBRL wordt toegeschreven
aan de Amerikaanse accountant
Charles Hoffman, die rond 1998 de eerste
proto types van XBRL ontwikkelde.
Hij maakte daarvoor gebruik van XML,
een set regels die zeer elementair is.
XBRL GL
XBRL GL staat voor het Global Ledger Taxonomy
Framework. Een set van internationaal
ontwikkelde taxonomieën, die financiële
feiten uit een boekhouding op
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws
2X PER WEEK
OP UW
DIGITALE
DEURMAT
Geef u op voor de gratis
e-zine ‘Accountancynieuws.nl’
op www.accountancynieuws.nl
SBR
transactieniveau standaardiseren. De
Nederlandse Taxonomie is voorlopig
nog beperkt tot rapportages op een geaggregeerd
niveau. In de toekomst zal
het misschien mogelijk worden om de
onderliggende transacties van bijvoorbeeld
een winst­en­verliesrekening óók
in XBRL­formaat uit te wisselen.
XBRL Viewer
Software waarmee een XBRL­document
op een leesbare manier op een beeldscherm
kan worden getoond of kan
worden afgedrukt.
XML
Extensible Markup Language. Een gestandaardiseerde
set regels om informatie in
elektronische document te beschrijven.
Het is ook de basis voor een gestandaardiseerde
manier om computersystemen
met elkaar te laten praten. XML is op
zichzelf niet krachtig genoeg om financiële
rapportages weer te geven, maar
bleek wel de ideale bouwsteen voor
XBRL. Als XML de baksteen is of het
beton, is XBRL het fundament. An
Jan Jacobs is mede-oprichter van Reeleezee, SaaS-
aanbieder van (XBRL-)software voor ondernemers
en accountants.
An
www.accountancynieuws.nl 31

Accountancynieuws Trends 18 mei 2010
VANDAAG SBR/ XBRL.
EN MORGEN?
Nederland › 2010 en accountancy 2010
De maatschappij is constant in verandering.
De hoeveelheid informatie is enorm. De jongste
generatie is constant online en participeert in
diverse netwerken. Welke rol spelen kenniswerkers
zoals accountants in de toekomst?
Trendwatcher Adjiedj Bakas geeft u in een
enerverende lezing zijn visie. Op 19 mei heeft
u op kantoor echt iets te vertellen!
Ook de accountancy verandert. Recent werden er
nog fl oppy disks uitgewisseld. Nu zijn gegevens
24 x 7 en overal toegankelijk. Banken en Belasting-
dienst willen alleen nog maar gestandaardiseerde
fi nanciële gegevens online ontvangen. De pilot
vWIA VPB loopt en vanaf 2010 kunnen kredietrapportages
via SBR/XBRL worden ingediend.
De GIBO Groep is een pionier op het gebied van
SBR/XBRL. Frank Pisters deelt zijn ervaringen
binnen de eigen organisatie en de samenwerking
met de ontvangende partijen. Nuttig voor uw
eigen praktijk!
Accountancynieuws Trends is een nieuw event. Een event
met sprekers van naam. De toekomst staat centraal. En
dan kijken we vanzelfsprekend ook naar de accountancy.
Daarnaast aandacht voor wat nu speelt. Wat moet de
accountant nu doen om klaar te zijn voor de toekomst.
Na afl oop een hapje & een drankje. Accountancynieuws
Trends wordt mogelijk gemaakt door een businesspartner.
Toegang gratis. 2 PE punten.
Gratis toegang & 2 PE punten
De sprekers
Adjiedj Bakas is een visionaire en inspirerende
spreker. Adjiedj koppelt informatie over trends en
verwachtingen over de toekomst aan de werkelijkheid
van nu.
Frank Pisters is directeur bij GIBO Groep. Frank
is onder andere verantwoordelijk voor ICT en zeer
actief betrokken bij de introductie van SBR/ XBRL
binnen de GIBO Groep en in Nederland.
Waar & wanneer
datum dinsdag 18 mei a.s.
locatie AFAS Da Vinci theater, Leusden
ontvangst 15.30 uur
start 16.00 uur
hapje & drankje vanaf 17.45 uur
toegang gratis
inschrijven www.accountancynieuws.nl
Businesspartner
Accountancynieuws Trends 18 mei 2010 wordt
mogelijk gemaakt door AFAS.
MELD U NU AAN!
www.accountancynieuws.nl

Harder werken
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
Tjako Streefland
Het is moeilijk voorstelbaar, maar er heeft een tijd
bestaan dat onze premier het nodige stof deed
opwaaien met krachtige uitspraken. Zo schrijven we 2005,
toen de minister­president het teveel aan vrije tijd in
Nederland hekelde. We werken te weinig, was het centrale
thema van een toespraak die premier Balkenende in Den
Haag hield, getiteld ‘De eeuw van mijn dochter’. Volgens
Balkenende moesten veel werknemers in ons land meer
uren gaan draaien, aangezien de gemiddelde Nederlandse
arbeidskracht per jaar maar liefst zeven volle weken
minder actief was dan zijn collega’s in de Europese Unie.
Dat deze quotes niet op zich stonden, moge blijken uit
het feit dat de premier zich kort daarvoor in woorden van
gelijke strekking had uitgelaten tijdens een lezing op de
vermaarde Bilderberg­conferentie. Meer werken is onontkoombaar,
betoogde hij daar. Een grote groep mensen
werkt niet of nauwelijks. En degenen die wel werken, hebben
het gevoel tijd tekort te komen, aldus onze premier.
Of Balkenende met zijn ferme uitspraken ook voetballers
voor ogen had, is niet bekend en blijft wat dat betreft voorlopig
in het ongewisse. Wel is duidelijk dat de agenda van
een doorsnee voetbalprof bepaald niet overloopt van verplichtingen.
Maandag een beetje uitlopen en de stramme
spieren laten verzorgen, op dinsdag anderhalf uur trainen
– het gaat immers om de intensiteit en niet om de duur
van de training – woensdag is in de regel een vrije dag,
donderdag weer een training en vrijdag de slotsessie in
aanloop naar de wedstrijd. Op zaterdag of zondag een
potje ballen en de week is al weer om. En als het een
beetje meezit, ga je voor je 35e met pensioen. Een agenda
en levensloop waar u als accountant alleen maar van kunt
dromen.
Hoezo overvolle kalender, wat nou vermoeidheid, wie durft
er nog te zeggen dat er roofbouw wordt gepleegd op voetballers?
Toch lees en hoor je regelmatig interviews, waarbij
voetballers sans gêne aanvoeren dat ze na hun actieve
carrière zaken willen gaan oppakken waar ze nu geen
tijd voor hebben. Dat is toch je reinste voetbalhumor!
‘Maar voetballers zijn vaak van huis, spelen regelmatig
doordeweeks een wedstrijd en kunnen in het weekend
nooit eens lekker op stap’ hoor je dan. Ja zeg, fraaier moet
column An
het niet worden. Alsof die extra potjes niet gecompenseerd
worden met óf meer inkomsten óf minder trainingsarbeid.
Daarnaast is het vrij normaal dat als je de volgende dag
moet werken, je het ’s avonds niet te laat maakt, tenzij je
uiteraard werkzaam bent in de accountancy.
Wat zou je als profspeler allemaal niet kunnen doen met
die zeeën van tijd? Laten voetballers zich nu ook eens
maatschappelijk gaan inzetten. Dus niet alleen economisch
profiteren door hoge salarissen te genieten, maar
ook iets teruggeven aan de samenleving. Geen vreemde
gedachte, want in de meeste steden waar profvoetbal
wordt gespeeld, heeft de lokale overheid een aardige duit
bijgedragen aan de plaatselijke FC in de vorm van het
schenken van stadions (!), kwijtschelden van leningen,
renteloos geld verschaffen en door de clubs verschuldigde
huren niet opeisen. Diverse accountants zullen beroepsmatig
deze vorm van overheidmecenaat met stijgende verbazing
hebben aangetroffen in de boeken van de voetbalclubs,
respectievelijk de lokale overheden.
Bekende voetballers zijn bij uitstek geschikt om een voorname
rol te spelen in uitzichtloze vraagstukken als integratie
en sociale tweedeling. Verzorg de aftrap van een
straatvoetbaltoernooi in een Vogelaarwijk, motiveer en
activeer hangjongeren door het geven van voetbaldemonstraties,
bezoek buurthuizen in probleemwijken en speel
kolonisten van Catan met de bezoekers daar. Want zeg nou
zelf: voor een accountant zal het buurtcentrum niet vollopen,
maar een bekende profvoetballer zal zonder twijfel
een talrijk onthaal krijgen.
Afgelopen weekend was het NL DOET. Op grote schaal
werd door het hele land vrijwilligerswerk verricht. U of uw
kantoor heeft wellicht meegedaan en de doorgaans slecht
zittende driedelige confectiepakken een dagje verruild
voor werkkleding waarin u uw maatschappelijke bijdrage
heeft kunnen leveren. Prima, goed gedaan! Maar nu terug
naar onze drukbezette voetbalspelers. Ook zo benieuwd
hoeveel profvoetballers zich onder de grote schare vrijwilligers
van NL DOET bevonden? An
Tjako Streefland, directeur bij fiscaal adviesbureau Taxpartners in Loosdrecht.
streefland@tax-partners.nl.
www.accountancynieuws.nl 33

An
arbeidsrecht
Conflictverzuim verlangt
andere aanpak dan
ziekteverzuim Francis Makker
In Nederland spelen jaarlijks ongeveer 400.000 arbeidsconflicten. Daarvan leidt 25%
tot ziekteverzuim, oftewel: dit levert 100.000 gevallen op. De daarmee gemoeide loonkosten
zijn aanzienlijk. Behalve de kosten van het verzuim, komen daarbij de stress
voor betrokkenen, verminderde productie, slechte motivatie en onrust in de organisatie.
Werkgevers moeten zich goed realiseren dat ziekteverzuim en conflictverzuim
twee verschillende dingen zijn. Om die reden vraagt conflictverzuim ook om een
andere, specifieke aanpak.
Hoewel het percentage mensen dat
zich ziek meldt wegens een arbeidsconflict
maar een klein percentage is van
het totale verzuim, zijn de kosten die
gemaakt worden wegens conflicten vele
malen hoger dan de kosten die het totale
verzuim met zich mee brengt.
Werkgevers hebben dikwijls moeite met
de aanpak van dergelijk ziekteverzuim
(ook wel ‘situatieve arbeidsongeschiktheid’).
Er valt voor werkgevers nog veel
winst te behalen bij adequate hantering
van conflictverzuim. Behalve een beperking
van de kosten, kunnen met een goed
conflictbeleid ook veel leed en frustraties
worden voorkomen. Er zijn enkele nuttige
richtlijnen om conflictverzuim te hanteren.
Bij een arbeidsconflict komen
werkgever en werknemer lijnrecht tegenover
elkaar te staan. Vaak zijn conflicten
wanneer ze escaleren inmiddels zo hoog
opgelopen, dat geen van de betrokkenen
nog weet waar het ooit is begonnen. In
veel gevallen is de arbeidsrelatie dusdanig
verstoord dat een werknemer geen
andere uitweg ziet en zich ziek meldt.
Het is verstandig als de werkgever op dat
moment direct de Arbodienst inschakelt
voor de verzuimbegeleiding (signalering,
advisering en interveniëren).
Twee varianten
Voor een goed begrip van de problematiek
is het van belang even stil te staan bij
de twee voorkomende ‘varianten’ bij niet
werken vanwege een arbeidsconflict.
Arbeidsconflict en echt ziek
De bedrijfsarts kan oordelen dat de werknemer
ziek is in de zin van artikel 7:629
BW. Dit artikel bepaalt dat de werknemer
recht heeft op doorbetaling van zijn loon
als hij wegens ziekte niet in staat is te
werken. De bedrijfsarts heeft dan geconcludeerd
dat de werknemer ‘echt ziek’ is
en medisch gezien dus niet in staat is om
‘In veel gevallen is de
arbeidsrelatie dusdanig
verstoord dat een werknemer
geen andere uitweg
ziet en zich ziek meldt.’
te werken. Kortom, het arbeidsconflict
geeft dan ook medisch objectiveerbare
beperkingen (bijv. spanningsklachten als
hartkloppingen of slapeloosheid), die
maken dat de werknemer zijn werk niet
kan verrichten.
Geen medische beperkingen als
gevolg van arbeidsconflict
De bedrijfsarts kan ook vaststellen dat er
geen medische beperkingen zijn. Dit betekent
in de regel niet dat de werknemer
per direct weer aan het werk moet. Ook
kan de werknemer aanspraak blijven
houden op loon als hij niet kan werken
vanwege een oorzaak die in de risicosfeer
van de werkgever ligt. Dit kan bijvoorbeeld
het geval zijn als er sprake is van
seksuele intimidatie op de werkvloer,
de werknemer dit meldt, maar de werkgever
vervolgens geen actie onderneemt
of onderzoek verricht. Zo kan er voor een
werknemer een onhoudbare situatie ontstaan
die maakte dat hij (of zij) zich ziek
meldt, hoewel er geen medisch objectiveerbare
klachten zijn. De werkgever
heeft dan op grond van artikel 7:628 BW
de verplichting om het loon van de werknemer
door te betalen ondanks het feit
dat deze niet echt ziek is. Wel is vereist
dat de werknemer bereid is de bedongen
arbeid te verrichten.
Onterechte ziekmelding
De bedrijfsarts kan ook tot de conclusie
komen dat de werknemer zich ten onrechte
ziek heeft gemeld en dat deze het werk
weer moet hervatten. Geeft de werknemer
hier geen gehoor aan, dan kan de werkgever
in beginsel de loon betalingen opschorten
en vervolgens stopzetten als
de werknemer volhardt en evenmin een
deskundigenoordeel (voorheen second
opinion) bij het UWV aanvraagt.
Afwachten is geen optie
Op het moment van de ziekmelding naar
aanleiding van een arbeidsconflict is het
grootste risico dat de dialoog tussen de
werknemer en de werkgever (tijdelijk)
staakt. Op dat moment gaat er vaak veel
tijd verloren. Bijvoorbeeld doordat de
huisarts van de werknemer vaak adviseert
om wat afstand van het werk te nemen en
de werkgever daar genoegen mee neemt.
Het komt ook voor dat de Arbodienst tekortschiet
in de begeleiding van het verzuim.
Afwachten is geen optie, want hoe
langer een werknemer thuis zit, des te
groter de behoefte aan legitimering
wordt. Er ontstaan spanningsklachten en
het conflict wordt groter voorgesteld dan
het is. Het feit dat een conflict escaleert,
maakt al duidelijk dat partijen er zelf niet
34 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

uitkomen. Het probleem negeren en hopen
op een spontaan herstel van de verzuimende
werknemer, waar werkgevers
nog wel eens toe geneigd zijn, leidt veeleer
tot een verharding van standpunten
waardoor de weg naar een oplossing
steeds moeilijker wordt.
Richtlijnen bij conflictverzuim
Hoe kan een werkgever nu voorkomen
dat dit doemscenario zich ontvouwt?
Hiervoor zijn enkele richtlijnen te noemen,
die hieronder worden toegelicht.
Voorkomen is beter dan genezen
Voordat een conflict escaleert, broeit er
vaak al iets. Wanneer de werkgever signalen
krijgt dat er een conflict op de loer
ligt, is het verstandig om direct te reageren.
De werkgever moet het probleem dat
speelt, bespreekbaar maken. Met de
betrokken werknemer(s) moet zo open
mogelijk worden gecommuniceerd. Als
duidelijk is wat er speelt, kan snel worden
gezocht worden naar een oplossing
en kan een sluimerend conflict in de
kiem worden gesmoord.
Persoonlijke meldingsprocedure
bij ziekte
Het is van belang de ziekmeldingsprocedure
zo persoonlijk mogelijk in te richten.
Op die manier moet de werknemer
zich persoonlijk (telefonisch) bij zijn direct
leidinggevende melden en kan niet
worden volstaan met bijvoorbeeld een
e-mail of melding aan een HRM-manager
die dikwijls verder van de werknemer
afstaat. Hoe beter de leidinggevende in
staat is te informeren naar de aard en
oorzaak van de klachten, des te gerichter
kan de werkgever, waar nodig, maatregelen
nemen. Uiteraard heeft de werknemer
recht op privacy; er zijn dus grenzen
aan de informatieplicht. Maar de praktijk
wijst uit dat de werknemer in een persoonlijk
gesprek over het algemeen bereid
is te benoemen wat er speelt. Er zijn
zelfs trainingen in het voeren van ziekmeldinggesprekken.
Korte lijnen werken
ook preventief: het vermindert het oneigenlijk
ziekteverzuim (het beruchte
kater- of maandagochtendverzuim).
Handel op basis van feiten
Bij een arbeidsconflict lopen de emoties
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
vaak hoog op. Betrokkenen zijn kwaad,
beledigd of voelen zich misbruikt of miskend.
Om het conflict op te kunnen lossen,
is het van groot belang dat de werkgever
zich op de feiten blijft richten. Zo
kan het conflict op een zakelijke manier
worden opgelost.
Demedicaliseren van het conflict
Verder verdient het aanbeveling om ziekte
naar aanleiding van een arbeidsconflict
niet als ziekteverzuim te beschouwen,
maar als ‘conflictverzuim’. Een arbeidsconflict
moet niet gemedicaliseerd
worden. Door demedicalisering wordt
voorkomen dat de werknemer niet
(uitsluitend) in een systeem van verzuimbegeleiding
terechtkomt, maar dat er
ook aandacht is voor conflictbemiddeling.
Voorwaarde is uiteraard dat er een
‘Bij arbeidsconflicten is het
aanleggen van een goed
dossier cruciaal; leg dus
alle gebeurtenissen en
afspraken schriftelijk vast.’
conflictbemiddelingssysteem wordt
gehanteerd waar beide partijen achter
staan. Het Platform re-integratie (STE-
CR) heeft een Werkwijzer Arbeidsconflicten
opgesteld (www.stecr.nl); dit is een
zeer bruikbare richtlijn met als speerpunt
het demedicaliseren van conflictsituaties.
Aandacht voor rol Arbo-arts
Bij situatieve arbeidsongeschiktheid
vervult de Arbo-arts een dubbelrol. Enerzijds
is dat een medische rol bij de beoordeling
van de beperkingen en anderzijds
is dat een interveniërende rol. Het is zaak
deze rollen goed te scheiden en deze
dubbelrol ook aan de werknemer uit te
leggen.
Time-out inlassen, maar niet te
lang wachten met reïntegratie
Het kan zinvol zijn een time-out in te lassen
(doorgaans maximaal 2 weken). Tijdens
deze adempauze die een bedrijfsarts
vaak adviseert, kunnen partijen wat afstand
nemen en een interventieplan opstellen.
Het te lang wachten met reïntegratie
is niet verstandig, omdat de
arbeidsrecht
praktijk uitwijst dat hoe langer een werknemer
niet deelneemt aan het arbeidsproces,
hoe lastiger reïntegratie wordt.
Inschakelen mediator of andere
professionele bemiddelaar
Soms zijn de verhoudingen zo verstoord,
dat het zinvol of zelfs noodzakelijk is om
een derde in te schakelen bij de conflictoplossing.
Een bemiddelaar kan partijen
op een neutrale en onpartijdige wijze begeleiden
om samen tot een goede oplossing
te komen. Het belangrijkste voordeel
in vergelijking tot de allerlaatste
optie – het inschakelen van de rechter –
is dat men in deze fase nog zelf de regie
in handen houdt bij het zoeken naar een
oplossing.
Verslaglegging
Bij arbeidsconflicten is het aanleggen
van een goed dossier cruciaal. Leg alle
gebeurtenissen en afspraken schriftelijke
vast. Laat de medewerker bij het vastleggen
van gesprekken ook voor akkoord
tekenen. Indien de werknemer niet voor
akkoord wil tekenen, leg dit dan ook vast
en laat de werknemer in ieder geval tekenen
voor ontvangst.
Ziekteverzuim of conflictverzuim?
Om kosten en leed als gevolg van arbeidsconflicten
te verminderen en waardevolle
werknemers te behouden, is het
zinvol een verschil te maken tussen ziekteverzuim
en conflictverzuim. Conflictverzuim
vereist verlangt een geheel eigen
aanpak, waarbij demedicalisering van
groot belang is om onnodig langdurig
verzuim als gevolg van een arbeidsconflict
te voorkomen. An
Francis Makker, advocaat bij Pellicaan advocaten
An
www.accountancynieuws.nl 35

An
XBRL/SBR
Wie hebben er belang en baat bij SBR?
Voordeel voor de klant;
voordeel voor de accountant
Mark Appel
SBR moet niet alleen een voordeel opleveren voor de accountant, maar ook voor de
klanten van de accountant. Vanuit diverse hoeken worden de thema’s SBR en XBRL
onder de aandacht gebracht. Daarbij hebben de verschillende partijen hun eigen
belang. Softwareleveranciers willen hun pakketten verkopen, consultants willen uren
schrijven, banken willen hun risico’s verder inperken. De fiscus wil een soepel verlopende
belastingheffing. De definitie van standaarden en de acceptatie ervan is
een complex proces.
Het is nog maar de vraag of een klant
daadwerkelijk interesse heeft in
XBRL of SBR. Hoewel de term Strategic
Business Reporting de ondernemer misschien
laat vermoeden dat er voor hem
voordelen te behalen zijn. Wanneer u als
accountant echter aan een MKB-ondernemer
vraagt hoe groot zijn interesse
voor XBRL/SBR is, komt u erachter in
hoeverre standaardisatie voor het uitwisselen
van financiële informatie voor
hem een issue is. Een gemiddelde
MKB’er wil niet boekhouden. Hij wil
wél rapportages ontvangen, op basis
waarvan hij zijn bedrijfsvoering kan bijsturen,
of die hij aan derden ter beschikking
kan of moet stellen. De hoeveelheid
papierwerk en tijd die hiermee
gemoeid gaat, ervaren veel ondernemers
waarschijnlijk als erg vervelend en lastig.
SBR kan daar verlichting in brengen.
En alhoewel de term SBR in dezen
niet zo relevant is voor een MKB’er, is
het feit dat een kredietaanvraag bij een
bank in samenwerking met de accountant
beter kan worden onderbouwd en
misschien sneller worden geregeld, dat
wel. Uiteindelijk zijn er vijf praktische
vragen die u uzelf moet stellen die relevant
zijn voor u en uw klanten.
1.Welke pijn heeft uw klant nu
rond zijn financiële rapportages?
Ruim 70% van de accountants verstuurt
de jaarrekening per post. De jaarrekening
is een statisch document. Dan komen er
mogelijk pijnpunten naarboven. In veel
gevallen hebben MKB’ers ondersteuning
nodig bij het lezen en interpreteren van
de cijfers. Het is immers een jaar (!) geleden
dat er naar een soortgelijk document
is gekeken. Tweede pijnpunt is dat de
jaarrekening een terugblik is. Ondernemers
kijken liever vooruit. Kan ik de komende
BTW-afdracht op tijd voldoen?
Ondernemers hebben meer aan frequen-
‘Een gemiddelde MKB’er
wil niet boekhouden.
Wel wil hij rapportages
ontvangen, die hij kan
gebruiken om zijn bedrijfsvoering
bij te sturen.’
te advisering rondom hun cijfers en budgetten.
Derde pijnpunt is dat een jaarverslag
een statisch stuk is. Om de cijfers in
een jaarverslag beter te begrijpen, is het
van belang dat deze ‘klikbaar’ zijn. Met
andere woorden: dat er kan worden genavigeerd
door de jaarstukken en dat
zelfs tot op boekingsniveau kan worden
gezien wat er gebeurd is.
2. Hoe kan een accountant die pijn
wegnemen? Wat voor dienstverlening,
uw propositie, biedt u precies
aan?
De pijnpunten kunt u oplossen door
intensiever met uw klanten te gaan sa-
menwerken. Niet slechts vier keer per
jaar, maar misschien wel twaalf keer per
jaar. Wanneer klanten dit als waardevol
en nuttig ervaren, zijn zij bereid om
daarvoor tijd vrij te maken en, sterker
nog, daarvoor te betalen. Door dit op
een efficiënte manier te doen, door bijvoorbeeld
online samen te werken, legt
dat relatief weinig beslag op de dagelijkse
gang van zaken. Wanneer ondernemer
en accountant altijd over dezelfde
gegevens kunnen beschikken en deze
online kunnen raadplegen, kan op
maandelijkse basis de voortgang van de
onderneming efficiënt worden besproken.
U kunt uw klant dan adviseren omtrent
punten waarop hij eventueel bij
zou moeten sturen, zodat hij zich geen
zorgen hoeft te maken over het tijdig
kunnen betalen van crediteuren of de
Belastingdienst.
3. Welke voordelen levert dit voor
uw klanten op?
Iedere ondernemer heeft baat bij inzicht
in de actuele stand van zaken van zijn bedrijf.
Dat inzicht kan er alleen zijn wanneer
de accountant de administratie van
de ondernemer in zijn geheel heeft bijgewerkt.
Pas dan kunnen ondernemers snel
bijsturen en inspelen op mogelijke kansen
en problemen. Zo ontzorgt u daadwerkelijk
de ondernemer door continu
helderheid en transparantie te verschaffen
over zijn liquiditeit, cashflow en zijn
fiscale verplichtingen.
4. Hoe gaat u de nieuwe dienstverlening
inrichten?
Het begint bij het geheel op orde krijgen
van uw interne verwerking van de administraties
van uw cliënten. Kortom: digitaliseren,
automatiseren en online. Dat
zijn in essentie de uitgangspunten om
36 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

SBR te kunnen implementeren, zodat dit
zowel voor u als voor uw klanten voordelen
gaat opleveren. Wees ook transparant
in uw dienstverlening en uw tarieven.
Wat neemt de klant af, welke prijs betaalt
de klant ervoor en welke waarde krijgt de
klant ervoor terug? Dat heet marktgericht
denken.
Wie zijn uw klanten en uw prospects? Wat
verwachten zij van u? Aan welke diensten
hebben zij behoefte en welke vorm past
daar het beste bij? En hoe zorgt u er voor
dat zij u vinden: in de lokale, regionale
netwerken, maar ook online?
5. Welke systemen en oplossingen
kunnen dit voor u ondersteunen?
Het digitaliseren en automatiseren van
alle werkprocessen draagt bij aan efficiency.
Dat geldt dus niet alleen voor de
rapportages en de jaarrekeningen ten
behoeve van de cliënt, maar voor vrijwel
alle financiële en administratieve processen.
Moderne online technologie
biedt hiervoor talloze oplossingen. Daar
komt nog eens bij dat u uw dienstverle­
Plant u nog steeds
in Excel….?
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
ning actiever zult moeten gaan aanbieden
en vermarkten via andere, niet eerder
bewandelde paden. Het internet kan
hier een fantastisch stuk gereedschap
bij zijn. Er zijn diverse online tools
waarbij u kunt zien hoe vaak er naar een
accountant wordt gezocht in uw regio; u
zult versteld staan!
De belangrijkste uitdaging is misschien
wel om van buiten naar binnen te
‘Wat verwacht uw klant,
wat kunt u hem bieden
en waarmee kunt u hem
verbazen?’
denken en SBR te vertalen in kansen.
Wat verwacht uw klant, wat kunt u hem
bieden en waarmee kunt u hem verbazen?
SBR biedt niet alleen efficiencyvoordelen,
maar ook de mogelijkheid
van nieuwe vormen van dienstverlening.
Alle goede aanbieders van administra­
• CRM
• Uren & Declaratie
• Document Management
• Planning & Control
• Workflow
T: (074) 265 1111 E: info@innolan.nl I: www.innolan.nl
Alure Planning & Control:
• Financieel
• ClientPortal
• Online Diensten
• SRA~Alure Template
XBRL/SBR
tieve software zijn druk bezig met de
implementatie van SBR en XBRL.
Er wordt voldoende aandacht aan geschonken
in diverse media. De technische
discussies rond SBR gaan over het
implementeren van de standaard, hoe te
mappen en hoe alles in te richten. Softwareleveranciers
zijn druk bezig met
het ontwikkelen en implementeren van
de nieuwe SBR­standaarden. Betrek hen
in uw uitdaging en vertel hen wat u in
termen van dienstverlening voor uw
klanten wilt bereiken. An
Mark Appel is verbonden aan Twinfield
International B.V.
• Grip op alle kantoorprocessen en cliëntopdrachten
• Volledig automatische (concept) planningen op basis
van historie analyse
• Snel inzage in capaciteitsplanning én knelpuntenanalyse
• Monitoring t.b.v. management met behulp van business
en finance dashboard
• Voortgangsbewaking per klant, medewerker,
afdeling, vestiging
• Budget en budgetbewaking per project, klant en opdracht
• ’Alerting’ functies in combinatie met Alure Werkstromen
• U bent volledig ‘in control’ over uw organisatie!
An
www.accountancynieuws.nl 37

An
rating
Rating en de toegevoegde waarde van de accountant
Accountant moet focussen
op betere bedrijfsvoering
ondernemer
Jan Wietsma
Peter Knuvers RA RE merkte in AN, afl. 3 op dat hij voor accountants geen rol weggelegd
ziet als het gaat om ratings. Die uitspraak leidde tot enige commotie en discussie
op diverse blogs, LinkedIn en Twitter. Sommige accountants waren volledig verrast
door de opmerkingen van Knuvers en zagen al een stuk broodwinning verdwijnen.
Andere accountants merkten op dat ze nog nooit in ratingondersteuning geloofd
hebben; zij zien hun gelijk nu bevestigd door Knuvers. Maar de accountant die investeert
in het optimaliseren van de bedrijfsvoering van zijn klant, oogst uiteindelijk een
betere rating voor zijn klant. Dáár zit de toegevoegde waarde van de accountant, en
dáár worden ondernemers vrolijk van.
Een rating is niet meer en niet minder
dan de beoordeling van de kredietwaardigheid
van een debiteur – lees klant
van de bank – op basis van de inschatting
van de verlieskans, uitgedrukt in de formule
die u ziet in het kader op deze
pagina. De uitkomst van deze formule
bepaalt enerzijds of iemand een krediet
krijgt en tegen welke voorwaarden dat
mogelijk is. Anderzijds gebruikt de bank
de uitkomst om de tussentijdse kredietwaardigheid
te bewaken. Een groot aantal
actoren beïnvloedt de zogeheten Probability
of Default (PD), wat staat voor het
risico op wanbetaling. Denk daarbij aan
kwantitatieve factoren als de schuldratio,
de liquiditeit en de rentabiliteit, maar ook
aan kwalitatieve factoren, zoals de kwaliteit
van het management, de marktpositie
en de rechtsvorm. Nu gebruiken niet alle
banken dezelfde actoren om deze PD te
bepalen. Ook zullen er banken zijn die
met bepaalde branches slechtere ervaringen
hebben. Dit zal bepalend zijn voor de
uiteindelijke uitkomst van de ratingen die
zij uitvoeren. Een volledig ‘onafhankelijke’
wijze van ratingbepaling is er dus niet.
Ratingdiensten voor accountants
De ratingdiensten die nu aan accountants
worden aangeboden, zijn zoge-
naamde indicatieve ratings. Degenen
die deze ratingdiensten aanbieden, verzamelden
de afgelopen jaren een groot
aantal gegevens, waardoor ze in staat
waren om een zogenaamd indicatief
ratingmodel te ontwikkelen.
Naarmate accountants- en administra-
‘De indicatieve rating geeft
de accountant voldoende
input om met zijn klant te
spreken over verbetering
van diens bedrijfsvoering.’
tiekantoren meer gegevens – lees jaarrekeningen
– gaan aanleveren aan deze
zogenaamde ratingproviders, wordt de
kwaliteit van de indicatieve rating steeds
beter. Dan ontstaat ook de mogelijkheid
om de resultaten onderling te vergelijken.
Maar hoe je het ook wendt of keert,
het blijft een indicatieve rating, waarvan
de uitkomst kan verschillen van de uitkomst
van de bank. In die zin heeft Knuvers
gelijk; de kans dat een bank een rating
van een accountant zal gaan
gebruiken is zeer klein, omdat de kans
verwaarloosbaar klein is dat de rating
van de accountant kwalitatief beter is
dan die van de bank.
Toegevoegde waarde ratingdiensten
voor accountants
Het is gerechtvaardigd om de vraag te
stellen wat de toegevoegde waarde van
ratingdiensten voor accountants is?
Het antwoord daarop is relatief simpel:
de zogenaamde indicatieve rating geeft
de accountant meer dan voldoende gespreksstof
om met zijn klant in gesprek
te gaan over mogelijkheden om de bedrijfsvoering
te verbeteren. Immers, hoe
beter de bedrijfsvoering, hoe lager de
kans op default. Dat betekent dat de accountant
in samenspraak met de ondernemer
financiële analyses maakt over de
totstandkoming van het resultaat. Dat
houdt ook in dat de accountant het Du-
Pont-schema weer in ere herstelt, en dat
hij de ondernemer uitlegt welke mogelijkheden
er zijn om rentabiliteit, liquiditeit
en solvabiliteit te verbeteren.
De accountant bespreekt dan met de ondernemer
de mogelijkheden om het
werk kapitaal te managen. De praktijk
leert immers dat met name MKB-ondernemers
moeite hebben met het goed managen
van hun werkkapitaal. Hierdoor
moet er te vaak een beroep worden gedaan
op kort vreemd vermogen.
Kortom, er liggen genoeg kansen voor de
accountant die strategisch management
in het MKB belangrijk vindt. Daarbij is
het mooi meegenomen dat deze werkzaamheden
goed aansluiten op een van
de wettelijke taken van de accountant:
het adviseren op het gebied van de bestuurlijke
informatieverzorging (admi-
38 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

Ratingformule
Banken drukken de verlieskans van een debiteur uit in de volgende formule :
PD * EAD * LGD = EL
PD = de Probability of Default, ofwel de kans op default. Hoe groot is de kans dat
eenkredietrelatie binnen een jaar haar verplichtingen niet nakomt? Een achterstand
van meerdan 90 dagen wordt eveneens gezien als een default.
EAD = de Exposure at Default, ofwel het verlies veroorzaakt door default.
Dit is het totale bedrag dat verloren zou kunnen gaan bij default.
LGD = de Loss Given Default, ofwel het werkelijke verlies veroorzaakt door default.
Dit wordt ook wel verliesratio genoemd, en geeft het percentage weer van de exposure
dat verloren gaat bij default.
EL = Expected Loss, ofwel het te verwachten verlies als default zich voordoet.
Deze gegevens worden zoveel mogelijk bepaald op basis van statistische gegevens.
nistratieve organisatie en interne beheersing)
en het geven van fiscaal-technische
en bedrijfseconomische adviezen.
Bijscholen
De accountant die in deze context een
serieuze gesprekspartner wil zijn bij de
bank, zal zich hiervoor moeten laten bijscholen.
De praktijk laat nu (nog) te vaak
zien dat accountants en bankiers elkaars
taal in dezen onvoldoende spreken. Een
jaarrekening met een samenstelverklaring
zegt bancair bezien nog niets over
de kans op default. En de accountant die
met een indicatieve rating van zijn klant
naar de bank gaat – maar niet weet hoe die
indicatieve rating tot stand is gekomen – is
ook snel uitgepraat bij de bank.
Sommige accountants zullen tegenwerpen
‘…dat de accountmanager bij de
bank ook lang niet altijd weet hoe ratings
tot stand komen!’ Daar hebben accountants
zeker een punt; in bankenland is er
ook sprake van een hoop onwetendheid.
Toch wijst de praktijk uit dat wanneer je
doorvraagt, je meestal wel in gesprek
komt met een bankier die van de hoed en
de rand weet. Is dat gelukt, dan wordt het
ook mogelijk om samen met de ondernemer
en de bankier na te denken over oplossingen
om het risico op wanbetaling
te verkleinen. De accountant die het niet
zo nodig vindt om zich te laten bijscholen,
accepteert daarmee dat hij samen
met zijn klant ‘speelbal’ wordt van de uit-
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
komsten van het ratingsysteem van de
bank. Daarbij mag de betreffende accountant
natuurlijk wel tevreden zijn als
hij het door zijn inbreng voor elkaar
krijgt om de hoogte van de afsluitprovisie
en de rente met 0,1 of 0,2 procent naar
beneden te krijgen. Maar had hij tot de
kern van de zaak door weten te dringen,
dan had hij veel meer voor elkaar kunnen
krijgen. En dat valt dan toch weer in de
categorie gemiste kansen.
‘Objectiviteit, deskundigheid
en zorgvuldigheid
zijn ook bij het vaststellen
van een rating van
groot belang.’
Samenwerking
Persoonlijk denk ik dan ook dat accountants
en bankiers nog een hele wereld te
winnen hebben als ze meer inzetten op
samenwerking. Kortom, hoe kunnen we
er samen voor zorgen dat de ondernemer
beter gaat presteren? Er zijn accountants
die de uitkomsten van de rating vooral
willen inzetten als breekijzer in de onderhandelingen
met de bank over de te berekenen
rente. Daarbij wordt dan echter
vergeten dat de door de bank te berekenen
rente weer grotendeels afhankelijk is
van het risico op default. Oftewel, wie
rating
een lagere rente wil, zal moeten spreken
over verlaging van dat risico op default.
In die zin is er sprake van een stelsel van
communicerende vaten.
Valt er dan niets meer te onderhandelen?
Zeker wel; een vergelijk tussen verschillende
banken kan zeer lucratief zijn, omdat
banken nu eenmaal te maken hebben
met verschillende ervaringen in een bepaalde
bedrijfstak. Hierdoor kan bank A
veel betere kredietvoorwaarden hebben
dan bank B, in het geval dat de laatstgenoemde
bank veel meer ‘defaults’ heeft
meegemaakt dan bank A.
Ratings hebben dus wel zin
Kennis en kunde opbouwen in het omgaan
met ratings heeft dus zeker zin voor
accountants. Mits de accountant inzet op
het verbeteren van de ondernemersprestaties
van zijn klant. De accountant die
denkt de rating als een soort ‘breekijzer’
te kunnen gebruiken in het gesprek met
de bank, heeft weinig begrepen van het
aspect rating. Daar komt bij dat dit type
accountant ook de VGC niet aan zijn zijde
vindt. Begrippen als objectiviteit, deskundigheid
en zorgvuldigheid zijn ook
bij het vaststellen van een rating van allergrootst
belang. Dat houdt in dat de
accountant niet alleen investeert in een
programma dat een rating berekent,
maar ook stevig inzet op scholing om alle
ins en outs rondom rating te kunnen begrijpen
en toe te passen. Voor de accountant
die serieus omgaat met ratingdiensten
is er dus zeker een goede boterham
te verdienen. Daarbij moet hij dan wel de
belangen van ondernemer én de bankier
voor ogen houden. An
J. Wietsma AA, Full Finance Consultants te
Apeldoorn. janwietsma@accountancynieuws.nl.
An
www.accountancynieuws.nl 39

An
belastingen
Soepele toepassing van
het urencriterium voor
2009 en 2010 Andor Valkenburg
Het zogenaamde urencriterium zal in verband met de crisis voor 2009 en 2010 soepel
worden toegepast. Deze toezegging heeft minister van Financiën De Jager gedaan in
een besluit van 8 maart 2010. Hiermee moet worden voorkomen dat de ondernemer
door de financiële crisis dubbel hard getroffen wordt. Immers, de crisis maakt dat
de ondernemer minder kan werken, en doordat hij minder werkt, haalt hij het urencriterium
niet. Met als resultaat dat de ondernemersfaciliteiten worden misgelopen.
Hij (of zij) die gedurende het kalenderjaar
ten minste 1225 uren aan
werkzaamheden besteedt voor een of
meerdere ondernemingen, waaruit hij
of zij als ondernemer winst geniet en die
voldoen aan ‘het grotendeels criterium’,
voldoet aan het urencriterium. Dit grotendeels
criterium betekent dat de ‘ondernemingsuren’
meer bedragen dan de
helft van de uren die de belastingplichtige
besteedt aan de onderneming, inkomsten
uit dienstbetrekking en inkomsten
uit overige werkzaamheden).
Het voordeel van het voldoen aan het
urencriterium, is dat een ondernemer
hierdoor in aanmerking kan komen
‘Welke activiteiten nu
kwalificeren voor het
urencriterium blijft
een heikel punt.’
voor een aantal leuke fiscale ondernemersfaciliteiten.
Denk daarbij aan de
zelfstandigenaftrek, de dotatie aan de
fiscale oudedagsreserve en de MKBwinstvrijstelling
(tot en met 2009, want
met ingang van 2010 is het urencriterium
geen vereiste meer voor de MKB
winstvrijstelling).
Ondernemerswerkzaamheden
Het blijft een heikel punt welke activiteiten
nu kwalificeren voor het urencriterium.
Volgens vaste jurisprudentie gaat het
om alle tijd die wordt besteed aan werk-
zaamheden die worden verricht met het
oog op de zakelijke belangen van de onderneming.
In veel gevallen is duidelijk
welke werkzaamheden dat zijn. De Jager
noemt in zijn besluit als voorbeelden de
loodgieterswerkzaamheden van de loodgieter,
het schilderwerk voor de schilder,
de kapperswerkzaamheden voor de kapper,
de declarabele uren voor de advocaat
en de accountant, etc. Ook kan daarbij
worden gedacht aan de tijd die wordt
besteed aan bijvoorbeeld woon-werkverkeer,
cliëntbezoek en het maken van offertes.
Deze werkzaamheden hebben een
duidelijk direct verband met ondernemersactiviteiten.
Het zal voor de ondernemer
in het algemeen niet veel moeite
kosten om aannemelijk te maken hoeveel
tijd is besteed aan deze werkzaamheden.
Echter, er zijn ook andere activiteiten
die met het oog op de zakelijke belangen
van de onderneming worden verricht,
maar die niet direct toerekenbaar
zijn aan opdrachten. De Jager noemt als
voor beelden het zelfstandig voeren van
de administratie (boekhouding inclusief
belastingaangiften), aanvragen van vergunningen,
het creëren van een website
en werkzaamheden die verband houden
met acquisitie. Van deze activiteiten
staat het zakelijke karakter vast, maar
zal niet altijd duidelijk zijn hoeveel tijd
de ondernemer daaraan heeft besteed.
Soepelheid bij beoordeling
In zijn besluit geeft De Jager aan dat het
denkbaar is dat door de kredietcrisis een
verschuiving plaatsvindt van werkzaamheden
die een duidelijk direct verband
hebben met ondernemersactiviteiten
naar andere activiteiten zoals hierboven
genoemd.
In zijn besluit geeft De Jager nu aan dat
bij de beoordeling van de aannemelijkheid
van het aantal bestede uren aan de
hiervoor genoemde activiteiten, de inspecteurs
voor de jaren 2009 en 2010 in
‘De aanpassing van het
urencriterium moet er
toe leiden dat de crisis
de ondernemer in
voorkomende gevallen
niet dubbel treft.’
geval van mogelijke twijfel enige soepelheid
zullen betrachten. Bij belastingplichtigen
met een gebroken boekjaar
gaat het om de in beslag genomen tijd in
het boekjaar waarvan de winst wordt
toegerekend aan het kalenderjaar 2009
respectievelijk 2010. Met deze toezegging
moet worden voorkomen dat de financiële
crisis de ondernemer in voorkomende
gevallen dubbel treft. An
Andor Valkenburg, PKF Wallast Amsterdam.
andorvalkenburg@accountancynieuws.nl
40 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
subsidies
Microkredieten starters en
kleine ondernemers
Jan-Hendrik Schretlen
De Europese ministers van werkgelegenheid en sociale zaken hebben een nieuwe
faciliteit in het leven geroepen, die kredieten beschikbaar moet maken voor mensen
die hun baan verloren hebben en een eigen onderneming willen beginnen. Ook kleine
ondernemers met groeiambities kunnen gebruik maken van de kredietfaciliteit.
Het budget van de European Microfinance
Facility bedraagt voor de komende
vier jaar € 100 miljoen. Dit is bij elkaar
gebracht door de Europese Investeringsbank
(EIB) en het Progress-programma.
Het initiatief maakt deel uit van het Europese
crisispakket en is in lijn met de Europese
strategie voor 2020.
Achtergrond
Met de microfinancieringsfaciliteit wil de
Europese Unie een alternatief bieden aan
haar inwoners die te lijden hebben van de
effecten van de crisis. Ook moet het helpen
om nieuwe banen te creëren. De faciliteit is
enerzijds gericht op mensen die ontslagen
zijn en via de reguliere weg geen lening
kunnen krijgen voor het starten van een
eigen onderneming. Anderzijds is de kredietfaciliteit
bedoeld voor bestaande ondernemeringen
met minder dan tien werknemers,
die belemmerd worden in hun
groei doordat zij problemen ondervinden
bij het verkrijgen van financiering. Door
het beschikbaar stellen en toegankelijk
maken van krediet wordt deze mensen de
mogelijkheid geboden om hun ambities op
ondernemersvlak in praktijk te brengen.
Budget en openstelling
Microkrediet binnen deze faciliteit betekent
leningen onder € 25.000. Verwacht wordt
dat in samenwerking met internationale
financiële instituties, met name de EIB, met
het initiële budget van € 100 miljoen rond
€ 500 miljoen aan krediet kan worden opgebracht.
Dit kan resulteren in ongeveer
45.000 leningen voor (beginnende) ondernemers
over een periode van acht jaar. Startende
ondernemers kunnen daarnaast nog
profiteren van renteaftrek via het Europese
Social Fund. De microkredietfaciliteit staat
vanaf 1 juni 2010 open voor aanvragen.
Regionaal Nieuws
Subsidie voor oplossen HRM-vraagstukken
MKB Noord-Nederland
De provincies Drenthe, Friesland en Groningen
stellen dit jaar via de Verordening
Human Resource Management + 2010
€ 4.475.000 beschikbaar aan hun MKBsector
voor het oplossen van HRM-vraagstukken.
De doelgroep betreft individuele
MKB-ondernemingen of clusters van MKBondernemingen
die een vestiging hebben
in één van de drie provincies en passen binnen
de vastgestelde SBI-codes. Ondernemingen
binnen de doelgroep kunnen subsidie
aanvragen voor de bekostiging van
extern advies. Het advies moet betrekking
hebben op het verder professionaliseren
van het personeelsbeleid of op het verbeteren
van de inzetbaarheid van medewerkers
in het arbeidsproces.
Concreet betekent dit dat een externe deskundige
kan adviseren bij het opstellen en
implementeren van beleidsplannen, het
opstellen van functieprofielen of bij het
voorbereiden en verwerven van certificaten
op personeelsgebied. Tevens kan worden
geadviseerd bij het uitvoeren van een
employabiliteitscan of bij het opstellen
van een ontwikkelingsplan. De hoogte
van de subsidie bedraagt maximaal 50%
van de subsidiabele kosten tot € 100.000
per kalenderjaar. Aanvragen kunnen gedurende
het jaar worden ingediend.
Subsidie plattelandsontwikkeling
Friesland, Brabant en Utrecht
De provincie Friesland heeft in het kader
van het provinciaal Meerjarenprogramma
Agenda
Regeling Deadline
Interreg IV B Noord zeeregio
2007-2013 7-apr-10
EOS: Demonstratieprojecten
8-apr-10
SBIR Gezondheid
ouderen (55 plussers) 14-apr-10
Innovatieprogramma
Logistiek & Supply Chain 19-apr-10
ORIO eerste tender 2010 26-apr-10
Internationaal Innoveren 25-jun-10
Subsidieregeling PGO 30-jun-10
Landelijk Gebied voor 2010 ruim € 12 miljoen
beschikbaar gesteld voor activiteiten
die passen binnen de gestelde doelen. Het
geld wordt gelijkmatig over drie tenders in
dit jaar verdeeld. De eerste tender staat
open tot en met 29 april 2010 en is bedoeld
voor projecten die passen binnen de
thema’s Landbouw, Recreatie en toerisme,
Landschap, Archeologie en Sociaal-Economische
Vitaliteit van het platteland. De
provincie Brabant heeft vanuit de subsidieregelingPlattelandsontwikkelingprogramma
2008-2013 € 1,4 miljoen beschikbaar
gesteld voor waterschappen. Ook
komt € 250.000 ten goede aan pilots die
gericht zijn op het vergroten van agrobiodiversiteit
in de landbouw. De provincie
Utrecht ten slotte is van plan de subsidieverordening
voor de inrichting van het
landelijk gebied beter te laten aansluiten
bij de maatregelen van het Rijk en de Europese
Unie (EU). Door de verbeterde opzet
komt € 5 miljoen extra beschikbaar.
De vrijgekomen middelen zullen waarschijnlijk
worden ingezet voor het ondersteunen
van onder andere proefprojecten
op het gebied van duurzaam ondernemen
op het platteland, verdrogingsbestrijding
en verbetering van de waterkwaliteit. An
Drs. J.H.R.H.M. Schretlen, partner
PricewaterhouseCoopers Advisory,
Subsidie Innovatie & Beleid.
An
www.accountancynieuws.nl 41

An geachte redactie / tuchtrecht
Controleren en
samenstellen zijn
twee verschillende
vakken
Dit is een reactie op het
artikel van Eric Mantelaers
in Accountancynieuws,
aflevering 1 van
15 januari jl.
Eric Mantelaers stelt in
zijn artikel ‘Controleren
en samenstellen zijn twee
verschillende vakken’ in AN,
afl. 1, dat er steeds meer verschillen
optreden tussen
controleren en samenstellen.
Dit is echter inherent aan de
regelgeving die hiervoor
geldt. Als je wettelijke controles
wilt uitvoeren, heb je nu
eenmaal een AFM-vergunning
nodig en bij niet wettelijke
of vrijwillige controles
niet. Dit heeft ook zijn weerslag
op de attitude van de
mensen die je voor deze
werkzaamheden nodig hebt.
De auteur stelt ook dat de
AFM-vergunning hoe langer
hoe meer – bedoeld of onbedoeld
– een kwaliteitslabel
wordt voor de samenstelpraktijk.
Ik deel zijn mening niet:
• een gemiddelde, niet controleplichtige
cliënt die een
opdracht tot samenstellen te
vergeven heeft, zal wel eens
gehoord hebben van de
AFM. Het is echter wel de
vraag of hij ook weet wat
een AFM-vergunning inhoudt
en of hij op basis
daarvan een kantoor kan
selecteren;
• er wordt mijns inziens
voorbijgegaan aan het kostenaspect.
Een kantoor met
een AFM-vergunning én een
samenstelpraktijk zal de
interne organisatie zwaarder
hebben opgetuigd dan
een kantoor zonder AFMwvergunning.
Dit zal zijn
uitwerking hebben op de
uurtarieven;
• ik verwacht niet dat de
gebruikers van de jaarrekening,
zoals aandeelhouders,
banken, crediteuren, Belastingdienst
en werknemers,
gaan eisen dat de jaarrekening
moet worden samengesteld
door een accountant
die verbonden is aan een
kantoor met een AFM-vergunning.
Het lijkt mij dat op
de eerste plaats de bestuur-
der van een (niet controleplichtige)
onderneming
bepaalt wie de jaarrekening
samenstelt en niet de bank
of anderen (ik abstraheer
van statutaire uitzonderingen).
Daarmee wordt de rol
van banken in dit proces
overschat. Of doelt Mantelaers
op het feit dat een
bank het krediet zou kunnen
opzeggen als een cliënt
niet doet wat de bank wil? Ik
denk dat een bank niet gauw
een dergelijke voortrekkersrol
durft te vervullen, nog
afgezien van juridische
complicaties.
De wens om uitgebreidere en
verscherpte regelgeving
begrijp ik niet helemaal. Wat
is er mis met de WTA? Neemt
de kwaliteit van de controle-
ad 1.indd 1 14-03-2010 21:22:43
42 www.accountancynieuws.nl Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

An productinformatie
NIVRA publiceert Praktijkhandreiking
1109 en 1110
Het NIVRA heeft op 16
maart jl. Praktijkhandreiking
1110 ‘Code Banken: taken
interne auditfunctie en externe
accountant’ gepubliceerd.
Deze Praktijkhandreiking
wordt uitgebracht om de interne
auditfunctie en de externe
accountant handvatten te
geven voor de werkzaamheden
die zij moeten uitvoeren
in het kader van de Code Banken.
Praktijkhandreiking 1109
Vijf dagen eerder verscheen
Praktijkhandreiking 1109 ‘De verantwoordelijkheid
van de accountant
bij de toetsing van in het
jaarverslag opgenomen corporate
governance-informatie’. Deze
Praktijkhandreiking vervangt
Audit Alert 18, en is uitgebracht
omdat in 2009 een
aantal wijzigingen is opgetreden
in de door de wet vereiste
informatie in het jaarverslag.
Dit betreft het vaststellingsbesluit
nadere voorschriften
inhoud jaarverslag en de
aangepaste Nederlandse
corporate governance code
(Frijns), die in december
2009 wettelijk is verankerd.
Beschikbaarheid
Beide Praktijkhandreikingen
kunnen rechtstreeks worden
gedownload van de website
www.nivra.nl. An
Ontdek het gemak
van Yuki boekhouden!
Winnaar van de MKB Best Choice Award 2009!
Scannen, mailen, klaar.
DigiNotar komt kleine
intermediair tegemoet
DigiNotar heeft wijzigingen
doorgevoerd in de
registratie van machtigingen
door intermediairs in het
Autorisatieregister voor Digipoort.
Het vooraf overleggen
van machtigingen is hierdoor
niet meer nodig. NIVRA,
NOvAA, SRA, CB en NOAB
hebben van DigiNotar inmiddels
een notitie ontvangen
over de wijzigingen.
DigiNotar probeert zo de
huidige onevenwichtige situatie
uit te bannen, waarin er
een onevenredig grote administratieve
last veroorzaakt
wordt voor de kleinere intermediairs.
Zij moeten namelijk
voor elke klant afzonderlijk
de machtiging overleggen
aan een externe trustpartij.
De wijziging is gebaseerd op
het feit dat de intermediair
conform zijn beroepsregels
en kwaliteitseisen reeds een
adequate registratie voert van
de ontvangen machtigingen.
Hiervoor is de intermediair,
óók bij het gebruik van een
autorisatieregister van een
derde partij, zelf verantwoordelijk.
Deze situatie is vergelijkbaar
met die van de grote
intermediairs. De intermediair
sluit op basis van bovenstaand
uitgangspunt een contract
met DigiNotar, waarin
verantwoordelijkheden zijn
vastgelegd en waarop algemene
voorwaarden van toepassing
zijn. De intermediair kan
zelf de mutaties op het autorisatieregister
laten doorvoeren.
DigiNotar biedt hiertoe
op dit moment een uploadmogelijkheid
en later dit jaar
een webservice. De originele
Gratis proberen? Ga naar yuki.nl
44 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

opdrachtbrief of machtiging
die door de ondernemer aan
de intermediair is verstrekt,
hoeft in de nieuwe situatie dus
niet meer te worden overlegd.
Door deze aanpak meent
PricewaterhouseCoopers
meldt dat het Belastingkompas
editie 2010 is verschenen.
Deze jaarlijkse publicatie
geeft antwoorden op de
meest voorkomende vragen
over de fiscale en sociale
verzekeringswetgeving.
De vijfentwintigste editie van
GIBO komt voor ondernemers
die hun zaak willen
verkopen met de GIBO Groep
Bedrijvenbeurs. Ook wie van
plan is om een bedrijf te kopen,
kan er terecht voor informatie.
Via de Bedrijvenbeurs
kan digitaal gezocht worden
in het aanbod van te koop
aangeboden en te koop gevraagde
bedrijven van de
GIBO Groep. Doorplaatsing
op de grootste bedrijfsdatabanken
van Nederland is
daarnaast ook een mogelijkheid.
Voor wie met behulp
van de Bedrijvenbeurs op
Akkermans & Partners
Groep lanceert beterBest.nl
Akkermans & Partners
Groep heeft www.beter­
Best.nl gelanceerd. De site
biedt informatie voor zowel
ondernemers als particulieren.
Voor particulieren wordt
informatie geboden over verzekeren,
lenen, erven, sociale
zekerheid en het beëindigen
van een relatie.
Accountancynieuws 26 maart 2010 nr 6
Digi Notar dat voor zowel
grote als kleine intermediairs
een gelijk niveau van betrouwbaarheid
van de geregistreerde
machtigingen wordt gewaarborgd.
An
PwC: Belastingkompas 2010
verschenen
het Belastingkompas bevat tarieven,
forfaits, vrijstellingen
en aftrekposten en vormt zo
een hulpmiddel voor het opzoeken
van de laatste regelgeving.
Op de website van
PricewaterhouseCoopers
kan het Belastingkompas gratis
worden besteld. An
Bedrijvenbeurs GIBO Groep
zoek gaat naar kandidaten,
zijn er naar gelang het gekozen
pakket volgens GIBO de
volgende voordelen:
• een efficiënte manier om
op de markt te zoeken naar
kandidaat­kopers of verkopers;
• het zoekprofiel kan zowel
breed (veel reacties) als specifiek
worden geformuleerd;
• het profiel wordt gecontroleerd
voordat het (anoniem)
op de markt wordt geplaatst;
• reacties worden gescreend
op relevantie en betrouwbaarheid.
An
Voor onder nemers wordt informatie
geboden over verzekeren
en financieren. Naast
uitgebreide dossiers beschikt
www.beterBest.nl over een
aantal handige functionaliteiten,
zoals het testen van kennis
en het opslaan van eigen
notities. An
UNIT4 Multivers Kassa
versie 8 beschikbaar
UNIT4 heeft versie 8 uitgebracht
van UNIT4
Multivers Kassa. In deze nieuwe
versie is het gebruiksgemak
verbeterd, doordat het
uiterlijk van de kassasoftware
beter aansluit op de Office
2007­look & feel van de boekhoudsoftware
UNIT4 Multivers.
Ook is de integratie met
het boekhoudpakket van
UNIT4 verder geoptimaliseerd.
De software is gecertificeerd
voor koppeling met
PIN­apparaten van CCV, Alphyra,
Banksys, EFT Hypercom
en Quality Equipment.
Het product is als losstaande
applicatie te gebruiken voor
het registreren van betalingen.
Daarnaast zijn er modules
voor onder meer reserveringen,
reparaties en loyalty
Groei verder dit voorjaar!
Kijk voor inspirerende voorjaarseducatie op
Een samenwerkingsverband met fiscalisten, juristen en accountants
26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws
www.fiscount.nl/hetislente
productinformatie An
management. De toegevoegde
waarde zit volgens de softwareleverancier
vooral in de
integratie met de boekhoudsoftware
UNIT4 Multivers,
waardoor verkopen direct
in de boekhoudsoftware
worden geregistreerd. Ook is
het mogelijk om met de software
voorraden en offertes te
beheren en rapporten te
genereren.
De software is geschikt voor
zowel kleine retailers als grote
horeca­ ondernemingen en
vrijetijdsparken. In deze nieuwe
versie ondersteunt UNIT4
Multivers Kassa Microsoft
SQL Server 2000, 2005 en
2008. De configuratie voor de
SQL Server 2000 en 2005 is
volledig voorgedefinieerd in
de installatie. An
www.accountancynieuws.nl 45

An agenda
AGENDA
7 april 2010
Cursus: Horizontaal
toezicht: u, uw klant en
de fiscus
www.vedaa.nl
7 april 2010
Cursus: Herstructurering
van ondernemingen
www.kluwershop.nl/
opleidingen
8 april 2010
Cursus: VGC
www.nivra.nl/vera
8 april 2010
Cursus: De beoordelingsopdracht
www.pe-cursussen.nl
12 april 2010
Cursus: Vaktechnische
Actualiteiten (2)
www.fiscount.nl
13 april 2010
Cursus: Auto en fiscus
www.vedaa.nl
15 april 2010
Cursus: Corporate
recovery in het MKB
www.extendum.nl
15 april 2010
Cursus: Transfer pricing
kluwershop.nl/ opleidingen
Uitgelicht
19 april 2010
Personalia
Paul Lutters RA (34) is partner/aandeelhouder geworden bij
Bol Accountants.
Ed Goos RA (36) is benoemd als Chief Financial Officer bij
Euler Hermes Kredietverzekering.
Leontien Koens-Betz (34) is benoemd tot Managing Partner
van Accuracy in Nederland, Marc Konsten (35) is hier als
Director in dienst getreden.
De directie van Troostwijk Expertises heeft Wilco van
Schijndel RA (41) benoemd tot adjunct-directeur.
Met ingang van 1 maart jl. is Erwin J. Siebers RA toegetreden
als aandeelhouder in NovigoAccountantsadviseurs B.V.
21 april 2010
Cursus: Toekomst
financiële instrumenten
www.nivra.nl/vera
22 en 23 april 2010
Cursus: Risk Management
in Commodity Markets
www.wbs.wur.nl
26 april 2010
Themabijeenkomst: XBRL
en de elektronische aanlevering
van cijfers
www.fullfinance.nl
27 april 2010
Cursus: De flex-BV en
de personenvennootschap
in het MKB
www.sra.nl/cursussen
28 april 2010
Limperg Symposium
Statistical Auditing 2010
www.limperginstituut.nl
11 mei 2010
Cursus: DGA en de fiscus
www.sra.nl/cursussen
18 mei 2010
Event: Accountancynieuws
Trends
www.accountancynieuws.nl
26 mei 2010
Cursus: Jaarrekeningactualiteiten
2010
www.sra.nl/cursussen.nl
Masterclass Tax Accounting
Tax Accounting is een relatief nieuw vakgebied, dat zowel fiscaliteit als accounting beslaat en
waarvoor de aandacht de laatste jaren in het bedrijfsleven sterk toenam. De professional die
dagelijks met tax accounting te maken heeft, loopt met regelmaat tegen onderwerpen aan
waar geen of weinig literatuur over te vinden is en waar nauwelijks richtlijnen voor bestaan.
Bij deze tax accounting masterclass van Deloitte kunnen professionals met elkaar brainstormen
over onderwerpen als pensioenen, share-based payments, derivaten, wisselkoersen, interim
reporting, intra-period allocation, bronbelastingen, purchase price alloca tions of de
accountingtechnische verwerking van typisch (Nederlands) fiscale onderwerpen, zoals voorkoming
van dubbele belasting. Zie voor meer info: www.deloitte.com.
Accountancynieuws
2-wekelijks vakblad
voor accountants
www.accountancynieuws.nl
Uitgeverij
Kluwer bv. Postbus 23,
7400 GA Deventer
Redactie
F.J.M. Heitling, hoofdredacteur
Tel. (0570) 64 89 31
Mw. drs. J.M. Oord,
eindredacteur
Tel. (0570) 64 88 90
redactie@accountancynieuws.nl
Fax (0570) 64 78 15
Medewerkers
R. de Ruiter, C. Nuboer
Redactiesecretariaat
Mw. E. Gravendeel
Tel. (0570) 64 77 30
E-mail: egravendeel@kluwer.nl
Redactie
Mr. C.J.A. van Geffen (Ernst & Young
Accountants LLP), Drs. J.G.
Groeneveld RA RV (Wingman
Business Valuators), Prof. dr. G.C.M.
Majoor RA (Deloitte), E.J.H.J.
Mantelaers RA (RMS Wehrens, Mennen
& de Vries Accountants N.V.), Drs.
J.H.R.H.M. Schretlen (PwC Subsidie,
Innovatie & Beleid), F.K.D. Tsang RA
(Alfa Accountants en Adviseurs), Drs.
A.T. Valkenburg (PKF Wallast), Prof. dr.
R.G.A. Vergoossen RA (BDO),
J. Wietsma AA (Full Finance
Consultants), Mr. I.D.J. Willemars
(Holland Van Gijzen Advocaten)
Uitgever
Drs. E.J. Willemsen
Advertenties
F. Eijkelkamp, tel (0570) 64 88 97
E-mail: feijkelkamp@kluwer.nl
M. Pattynama, tel (0570) 64 89 96
E-mail: mpattynama@kluwer.nl
Media Order Services
Dini Oudbier, tel (0570) 64 87 24
Abonnementen
U komt voor een gratis abonnement
op Accountancynieuws in aanmerking
indien u binnen de doelgroep
valt. U betaalt dan eenmalige inschrijfkosten
van € 37,50 (excl.
BTW) of € 39,54 (incl. BTW).
Een aanvraagformulier vindt u
op www.accountancynieuws.nl.
Indien u niet voor een gratis abonnement
in aanmerking komt, kunt u
een betaald abonnement nemen
voor € 91,98 (excl. BTW) of € 97,50
(incl. BTW). Bel onze klantenservice:
0570-673 444. Via www.kluwer.nl/
klantenservice kunt u uw
abonnement opzeggen of uw
adressering wijzigen.
Basisvormgeving
Frederik Helfrich ontwerper BNO
Vormgeving
co lo r s c a n BV, Voorhout
www.colorscan.nl
Drukkerij
Senefelder Misset, Doetinchem
Op al onze aanbiedingen en overeenkomsten
zijn van toepassing de Algemene Voorwaarden
van Kluwer BV, gedeponeerd ter griffie van de
Rechtbank te Amsterdam op 8 augustus 2007
onder depotnummer 127/2007. Deze vindt u op
www.kluwer.nl of kunt op opvragen bij ons
Customer Care Center.
46 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws

UNIT4 Accountancy
Marktleider in accountancysoftware
Als het aan de banken ligt, moet u binnen enkele jaren de
kredietrapportages voor uw relaties volledig digitaal ver-
strekken. Maar hoe gaat u daarmee om? En wat kunt u
doen om snel en succesvol met de digitale kredietaanvragen
te werken?
Met UNIT4 Accountancy hebt u alles onder controle. Dankzij
de eenvoudig te gebruiken oplossing UNIT4 SBR stuurt u alle
benodigde gegevens direct digitaal door naar de bank. Daardoor
voert u probleemloos een andere manier van werken door.
Met UNIT4 hebt u dus al een goed werkende oplossing in huis.
Een oplossing die u helpt uw werkprocessen efficiënt en effectief
te laten verlopen. En waarmee u altijd kunt voldoen aan de
eisen die de overheid en de markt aan u stellen. Zó mooi kan
een verandering zijn.
Lees meer over onze oplossing op
www.unit4.nl/sbr
UREN &
DECLARATIE
CRM
KVK
BELASTING
DIENST BANKEN
JAAR
RAPPORTAGE
FISCAAL
FINANCIEEL SALARIS
INPUT VAN UW CLIËNT
WERK
PROGRAMMA’S
CONTROLE
& ANALYSE
OVERIGE
SBR.
Wij zijn er klaar voor. U ook?
UNIT4 Accountancy Suite
Onze applicaties werken zelfstandig, maar
vormen tezamen een krachtige totaaloplossing.
DOCUMENT
MANAGEMENT
PLANNING
VOORTGANG
VAKTECHNISCHE
CONTENT

Postbus 9400, 1006 AK Amsterdam, t: 020 355 2999, f: 020 617 1478, e: accountancy@accountview.com
“Wij realiseren
meer adviesuren
per klant.”
Michael Toxopeus, Accountant
AccountView automatiseert het toetsen van cliëntadministraties op juistheid en volledigheid. Door het optimaliseren
van werkprocessen maakt u een efficiencyslag, verbetert de kwaliteit van uw dienstverlening en ontstaat er ruimte
voor de groeiambities voor uw adviespraktijk.
Logisch denken in business software
www.accountview.com